icu優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié)-資料下載頁
2024-12-15 16:44本頁面
【導(dǎo)讀】提高基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量已遠(yuǎn)不能夠滿足ICU患者及家屬的需求。管床醫(yī)生與責(zé)任護(hù)士緊密團(tuán)結(jié)，共同溫習(xí)病例，從整體上把握病人，時反饋病人的重點(diǎn)觀察項目并采取有效的措施。的發(fā)現(xiàn)病人現(xiàn)存和潛在的各種問題，與醫(yī)生緊密配合。衣物及床單等，促進(jìn)病人的舒適和清潔。屬對我們更加的信任和放心。探索和開創(chuàng)新項目外，我們也更加注重人文關(guān)懷。在今后的工作中，我們會加大人力，把我們計劃內(nèi)的工作做的更細(xì)致。意見，并做好解釋工作，讓他們更加的了解和理解ICU的各種安排，接受患者及社會監(jiān)督。反饋并通報表揚(yáng)病人最滿意護(hù)士，全年共評選出病人最滿意護(hù)士97人次。一是加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)，徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化思想認(rèn)識。制定績效考核制度及評分細(xì)則，將護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量?！凹印奔礊樽o(hù)士長加油、加
【正文】 讀書活動實(shí)施方案，舉行啟動儀式，各科室推選出學(xué)習(xí)組長，制定學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)座右銘、學(xué)習(xí)溫馨提示等，每周四為固定學(xué)習(xí)日，以科室為單位組織學(xué)習(xí)，有主講人，有課件，時間至少 1小時以上，真正做到了 “開卷有益 ”。 護(hù)理部組織全院性護(hù)理講座 14次，請專家講座 4次，選派護(hù)理骨干院內(nèi) ICU 輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí) 7人次。 強(qiáng)化 “三基三嚴(yán) ”，達(dá)到人人過關(guān)，全年組織理論考試 608人次，合格率 100%，優(yōu)良率 %；操作考核 610人次，合格率 100%，優(yōu)良率 %。 按照 “831”模式（掌握病人 8知道即病人姓名、診斷、病情、治療、護(hù)理要點(diǎn)、飲食、輔助檢查陽性指標(biāo)、心理護(hù)理及健康宣教等；考核方法 3結(jié)合即查閱病歷、提問責(zé)任護(hù)士、實(shí)地查看病人落實(shí)情況；考核頻次為每季度 1次）考核責(zé)任護(hù)士 166人次，合格率 100%。 崗 前培訓(xùn)，職業(yè)生涯的基石。每期皆詳細(xì)制定培訓(xùn)計劃、規(guī)范授課，嚴(yán)格考試，注重實(shí)效。 注重專科護(hù)理人員培養(yǎng)，成立了首批?？谱o(hù)理會診小組、 PICC 資質(zhì)認(rèn)證小組及治療小組、靜脈留置針治療小組、靜療護(hù)士培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 四、其它 洗衣房工作：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，改進(jìn)洗滌方法，既提高了洗滌質(zhì)量、減輕了被服損壞程度、大大延長了被服使用壽命，又提高了工作效率、降低了勞動強(qiáng)度。 保潔員管理： 修訂完善了獎懲制度，獎罰分明；注重與保潔員的溝通交流，其愛院愛崗的意識不斷增強(qiáng)。 實(shí)習(xí)生管理： 入科前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，制定 教學(xué)計劃，按照教學(xué)大綱要求，完成帶教任務(wù)； 2次與帶教老師座談；實(shí)習(xí)結(jié)束，認(rèn)真聽取護(hù)生意見，寫出實(shí)習(xí)心得，與護(hù)士長及帶教老師分析，查找不足，不斷完善。 召開全院護(hù)士大會 1次、全院住院病人及家屬代表座談會 4次、全院性護(hù)理查房 2次、護(hù)士長管理論壇 4次、副護(hù)士長座談會 2次、護(hù)理質(zhì)量分析會 4次、保潔員座談會 2次；編寫護(hù)理工作簡報 3期、護(hù)理信息 4期、護(hù)理服務(wù)月報 8期。 八、存在問題 年輕護(hù)士占護(hù)理人員總數(shù)的 2/3，理論知識和技能需進(jìn)一步提高。 基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教有時還不到位，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 出院隨訪需 要加強(qiáng)。
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