【正文】 進行。三、推行廠務公開制度取得的成效。規(guī)范了企業(yè)管理。通過推行廠務公開制度，既賦于了職工知情權，調動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。密切了干群關系。通過推行廠務公開制度，堅持對中層以上管理人員進行民主評議，有效地調動了中層干部的工作積極性，轉變了各級管理干部的工作作風，增強了事業(yè)心、責任感。通過推行廠務公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關系得到了進一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關心企業(yè)的主人翁責任感。紡電公司廠務公開工作，黨總支的統(tǒng)一領導下，經(jīng)過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。2015年紡電公司工會將繼續(xù)“圍繞一個中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進和完善廠務公開工作，動員廣大職工為深化企業(yè)改革、實現(xiàn)提質增效、完成生產經(jīng)營目標、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。2014年11月21日第四篇：韓城分公司一季度廠務公開工作總結韓城分公司一季度廠務公開工作總結廠務公開工作在公司黨委統(tǒng)一領導、行政主體到位、工會主動配合、紀委監(jiān)察檢查、職工積極參與的領導體制和工作機制下，按照“工作公開、責任公開、考核公開、評先公開”的原則，認真貫徹落實建設集團黨委《關于廠務公開實施細則的通知》（陜煤化建黨發(fā)[2011]65號文件）精神，積極開展廠務公開民主管理工作，切實維護職工合法權益，進一步增強了公司的凝聚力和向心力，確保了公司健康協(xié)調發(fā)展?，F(xiàn)將一季度廠務公開工作情況總結如下：一、進一步完善各級組織機構，確保廠務公開工作有效開展廠務公開工作涉及黨的建設、領導班子建設、安全生產經(jīng)營管理、職工隊伍建設、群眾經(jīng)濟技術活動、企業(yè)改革與發(fā)展等諸多方面，是推進企業(yè)民主政治建設和黨風廉政建設的一項系統(tǒng)工程。2012年初，公司將廠務公開工作領導小組人員重新進行了調整，重新制作了黨務廠務公開欄，重新確定公開內容，并按照建設集團廠務公開實施細則要求，從公開的原則、公開的內容、公開的形式、公開的程序等方面加強實施管理。公司不僅通過公開欄予以公開，而且通過生產會、黨支部書記例會等進行公開，使廠務公開工作得到持續(xù)開展。各基層單位按照公司要求實施隊務公開，利用公開欄或會議及時公開任務完成情況、職工工資獎金發(fā)放情況、評先樹優(yōu)、參加培訓、困難補助、勞動競賽等，保證職工了解掌握本單位基本情況、生產經(jīng)營管理及熱點問題。二、積極拓展廠務公開的工作形式，構建多元化的廠務公開民主管理模式一是規(guī)范召開了公司一屆三次職代會。會前組織部分職工代表對各項報告進行討論，并將討論結果向職代會籌備領導小組匯報，并根據(jù)討論結果對部分報告進行了修改。會中職工代表審議通過了各項報告，民主評議公司領導班子及其成員。二是指導基層職工大會達標。為保證大會質量，工會干部全程參與過程控制，加強了會前平等協(xié)商、材料預審、會中票決、會后決議的監(jiān)督。公司各領導按照黨建聯(lián)系點安排分別參加了聯(lián)系點單位的職工大會。三是強化監(jiān)督檢查。公司紀委、工會堅持每月對公司和基層單位廠（隊）務公開情況進行監(jiān)督檢查，對存在問題的部室和基層單位及時提出整改意見，要求限期整改，有效地提高了廠（隊）務公開質量。三、存在的不足（一）廠務公開工作還要按照上級要求進一步規(guī)范，特別是要做到時間上及時，內容細化，形式規(guī)范，確保職工群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權得到有效落實。（二）廠務公開的資料要妥善收集、保管和匯集。（三）廠務公開工作正在逐步走向制度化、規(guī)范化，民主管理的氛圍正在加強，但是基層單位在某些方面還存在圖形式，走過場的現(xiàn)象，需今后加以糾正。四、進一步改進的措施（一）修訂廠（隊）務公開指導文件。公司廠務公開實施手冊》和《基層隊務公開作業(yè)指導書》是公司廠（隊）務公開工作規(guī)范操作的重要指導性文件，要根據(jù)上級要求和實際情況進行修訂完善，在2012年二季度頒發(fā)實施，指導規(guī)范廠（隊）務公開體系有效運行。（二）加強務公開工作培訓。廠（隊）務公開工作要通過組織學習、集中辦班等，提高職工代表和廠（隊）務公開工作領導小組成員及相關工作人員的素質，進一步增強他們的責任心，提高他們的工作能力，切實把廠（隊）務公開工作作為貫徹以人為本理念、依靠職工辦企業(yè)的有效途徑，進一步拓寬、延伸。（三）加大監(jiān)督檢查力度。各基層單位要辦好隊務公開欄，公開內容必須達到要求，公開時間必須及時，公開資料必須完整，裝訂規(guī)范。公司將在每半年檢查監(jiān)督的基礎上，強化季度檢查和日常抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知書，要求限期整改。對整改情況必須復查，直到達到標準。各單位要加強隊務公開建議反饋管理，定期檢查反饋意見箱，對職工提出的建議和意見，必須及時進行處理和整改。要定期組織職工進行滿意度測評，測評結果在職工中公布并報公司工會，保證廠務公開工作質量不斷提升。要不斷總結經(jīng)驗，適時組織交流，開展獎優(yōu)評差，推動廠務公開工作不斷深化。韓城分公司工會二O一二年四月五日第五篇：工會工作自檢報告(一季度)綜掘隊第一季度工會工作總結按照礦、處工會工作部署和指導，認真貫徹落實《工會法》和《勞動合同法》，緊緊圍繞礦、處整體工作，不斷加大維護力度、保護、調動、發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，大力提高自主創(chuàng)新能力，進一步實現(xiàn)工會工作的新突破，為全年工會工作奠定了扎實的基礎。具體總結如下：一、宣傳方面通過對勞模的選樹、宣傳，在員工心中樹立了模范榜樣，讓員工的思想、行為積極向榜樣靠攏。在思想上，積極主動學習黨的十七大精神，學習礦、處經(jīng)營方針，立足實際，學習企業(yè)文化，操作規(guī)程上，提高了自我安全意識，確保安全生產。學習感恩文化，懂得工友間的互幫互助。開展“查隱患、杜誤操、保安全、促生產”的自查自糾活動，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好安全氛圍。在行為上，積極學習本崗位技能，向榜樣靠攏，立足崗位，做有目標、干有成效、激發(fā)活力、拼搏進取、挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的貢獻。二、通過學習和組織活動，調動起了員工工作的積極性，做“知識型員工”，用知識武裝自己，打造王牌團隊，團結工友，緊緊抓住生產過程中消耗大、能耗大、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高產值。三、積極開展活動通過加強安全生產管理，簽訂安全責任書的方式，提高了員工的安全意識，并同時開展安全知識培訓，加深印象。開展“員工崗位危險源辨識”活動，通過員工的自我認識和發(fā)現(xiàn)，加深對危險源的認識，確保安全生產。將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產之中，通過表演等形式，將“我說你聽”的方式改為“你要聽我說”的方式，通過親情感染，寓教于樂以及交流討論等方式，真正建立安全意識。四、通過“三八”婦女節(jié)活動，發(fā)動女職工及家協(xié)人員積極參與，提高了工作的主動性、積極性。五、存在問題宣傳力度仍需加強，要切實發(fā)揮工會組織宣傳教育陣地的作用，提高員工的思想認識，全面提升區(qū)隊管理水平。員工職教培訓工作不夠好。要從根本上改變員工受教育的理念，從“要我培訓”到“我要學習”的模式轉變，提高員工的整體素質。