【正文】 進(jìn)行。三、推行廠務(wù)公開(kāi)制度取得的成效。規(guī)范了企業(yè)管理。通過(guò)推行廠務(wù)公開(kāi)制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對(duì)大宗物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)等重點(diǎn)、難點(diǎn)敏感問(wèn)題的公開(kāi)，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。密切了干群關(guān)系。通過(guò)推行廠務(wù)公開(kāi)制度，堅(jiān)持對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行民主評(píng)議，有效地調(diào)動(dòng)了中層干部的工作積極性，轉(zhuǎn)變了各級(jí)管理干部的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感。通過(guò)推行廠務(wù)公開(kāi)制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實(shí)際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。紡電公司廠務(wù)公開(kāi)工作，黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開(kāi)展好的單位還有一定差距。2015年紡電公司工會(huì)將繼續(xù)“圍繞一個(gè)中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進(jìn)和完善廠務(wù)公開(kāi)工作，動(dòng)員廣大職工為深化企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。2014年11月21日第四篇：韓城分公司一季度廠務(wù)公開(kāi)工作總結(jié)韓城分公司一季度廠務(wù)公開(kāi)工作總結(jié)廠務(wù)公開(kāi)工作在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主體到位、工會(huì)主動(dòng)配合、紀(jì)委監(jiān)察檢查、職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制下，按照“工作公開(kāi)、責(zé)任公開(kāi)、考核公開(kāi)、評(píng)先公開(kāi)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)集團(tuán)黨委《關(guān)于廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則的通知》（陜煤化建黨發(fā)[2011]65號(hào)文件）精神，積極開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力，確保了公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將一季度廠務(wù)公開(kāi)工作情況總結(jié)如下：一、進(jìn)一步完善各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，確保廠務(wù)公開(kāi)工作有效開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作涉及黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、職工隊(duì)伍建設(shè)、群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)、企業(yè)改革與發(fā)展等諸多方面，是推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。2012年初，公司將廠務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員重新進(jìn)行了調(diào)整，重新制作了黨務(wù)廠務(wù)公開(kāi)欄，重新確定公開(kāi)內(nèi)容，并按照建設(shè)集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則要求，從公開(kāi)的原則、公開(kāi)的內(nèi)容、公開(kāi)的形式、公開(kāi)的程序等方面加強(qiáng)實(shí)施管理。公司不僅通過(guò)公開(kāi)欄予以公開(kāi)，而且通過(guò)生產(chǎn)會(huì)、黨支部書(shū)記例會(huì)等進(jìn)行公開(kāi)，使廠務(wù)公開(kāi)工作得到持續(xù)開(kāi)展。各基層單位按照公司要求實(shí)施隊(duì)務(wù)公開(kāi)，利用公開(kāi)欄或會(huì)議及時(shí)公開(kāi)任務(wù)完成情況、職工工資獎(jiǎng)金發(fā)放情況、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、參加培訓(xùn)、困難補(bǔ)助、勞動(dòng)競(jìng)賽等，保證職工了解掌握本單位基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及熱點(diǎn)問(wèn)題。二、積極拓展廠務(wù)公開(kāi)的工作形式，構(gòu)建多元化的廠務(wù)公開(kāi)民主管理模式一是規(guī)范召開(kāi)了公司一屆三次職代會(huì)。會(huì)前組織部分職工代表對(duì)各項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行討論，并將討論結(jié)果向職代會(huì)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并根據(jù)討論結(jié)果對(duì)部分報(bào)告進(jìn)行了修改。會(huì)中職工代表審議通過(guò)了各項(xiàng)報(bào)告，民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員。二是指導(dǎo)基層職工大會(huì)達(dá)標(biāo)。為保證大會(huì)質(zhì)量，工會(huì)干部全程參與過(guò)程控制，加強(qiáng)了會(huì)前平等協(xié)商、材料預(yù)審、會(huì)中票決、會(huì)后決議的監(jiān)督。公司各領(lǐng)導(dǎo)按照黨建聯(lián)系點(diǎn)安排分別參加了聯(lián)系點(diǎn)單位的職工大會(huì)。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。公司紀(jì)委、工會(huì)堅(jiān)持每月對(duì)公司和基層單位廠（隊(duì)）務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在問(wèn)題的部室和基層單位及時(shí)提出整改意見(jiàn)，要求限期整改，有效地提高了廠（隊(duì)）務(wù)公開(kāi)質(zhì)量。三、存在的不足（一）廠務(wù)公開(kāi)工作還要按照上級(jí)要求進(jìn)一步規(guī)范，特別是要做到時(shí)間上及時(shí)，內(nèi)容細(xì)化，形式規(guī)范，確保職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到有效落實(shí)。（二）廠務(wù)公開(kāi)的資料要妥善收集、保管和匯集。（三）廠務(wù)公開(kāi)工作正在逐步走向制度化、規(guī)范化，民主管理的氛圍正在加強(qiáng)，但是基層單位在某些方面還存在圖形式，走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，需今后加以糾正。四、進(jìn)一步改進(jìn)的措施（一）修訂廠（隊(duì)）務(wù)公開(kāi)指導(dǎo)文件。公司廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施手冊(cè)》和《基層隊(duì)務(wù)公開(kāi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》是公司廠（隊(duì)）務(wù)公開(kāi)工作規(guī)范操作的重要指導(dǎo)性文件，要根據(jù)上級(jí)要求和實(shí)際情況進(jìn)行修訂完善，在2012年二季度頒發(fā)實(shí)施，指導(dǎo)規(guī)范廠（隊(duì)）務(wù)公開(kāi)體系有效運(yùn)行。（二）加強(qiáng)務(wù)公開(kāi)工作培訓(xùn)。廠（隊(duì)）務(wù)公開(kāi)工作要通過(guò)組織學(xué)習(xí)、集中辦班等，提高職工代表和廠（隊(duì)）務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)工作人員的素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的責(zé)任心，提高他們的工作能力，切實(shí)把廠（隊(duì)）務(wù)公開(kāi)工作作為貫徹以人為本理念、依靠職工辦企業(yè)的有效途徑，進(jìn)一步拓寬、延伸。（三）加大監(jiān)督檢查力度。各基層單位要辦好隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄，公開(kāi)內(nèi)容必須達(dá)到要求，公開(kāi)時(shí)間必須及時(shí)，公開(kāi)資料必須完整，裝訂規(guī)范。公司將在每半年檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化季度檢查和日常抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下發(fā)整改通知書(shū)，要求限期整改。對(duì)整改情況必須復(fù)查，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。各單位要加強(qiáng)隊(duì)務(wù)公開(kāi)建議反饋管理，定期檢查反饋意見(jiàn)箱，對(duì)職工提出的建議和意見(jiàn)，必須及時(shí)進(jìn)行處理和整改。要定期組織職工進(jìn)行滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果在職工中公布并報(bào)公司工會(huì)，保證廠務(wù)公開(kāi)工作質(zhì)量不斷提升。要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)組織交流，開(kāi)展獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)差，推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)工作不斷深化。韓城分公司工會(huì)二O一二年四月五日第五篇：工會(huì)工作自檢報(bào)告(一季度)綜掘隊(duì)第一季度工會(huì)工作總結(jié)按照礦、處工會(huì)工作部署和指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》和《勞動(dòng)合同法》，緊緊圍繞礦、處整體工作，不斷加大維護(hù)力度、保護(hù)、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，大力提高自主創(chuàng)新能力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的新突破，為全年工會(huì)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。具體總結(jié)如下：一、宣傳方面通過(guò)對(duì)勞模的選樹(shù)、宣傳，在員工心中樹(shù)立了模范榜樣，讓員工的思想、行為積極向榜樣靠攏。在思想上，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)黨的十七大精神，學(xué)習(xí)礦、處經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，操作規(guī)程上，提高了自我安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。學(xué)習(xí)感恩文化，懂得工友間的互幫互助。開(kāi)展“查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn)”的自查自糾活動(dòng)，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的良好安全氛圍。在行為上，積極學(xué)習(xí)本崗位技能，向榜樣靠攏，立足崗位，做有目標(biāo)、干有成效、激發(fā)活力、拼搏進(jìn)取、挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的貢獻(xiàn)。二、通過(guò)學(xué)習(xí)和組織活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起了員工工作的積極性，做“知識(shí)型員工”，用知識(shí)武裝自己，打造王牌團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)工友，緊緊抓住生產(chǎn)過(guò)程中消耗大、能耗大、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高產(chǎn)值。三、積極開(kāi)展活動(dòng)通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，簽訂安全責(zé)任書(shū)的方式，提高了員工的安全意識(shí)，并同時(shí)開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，加深印象。開(kāi)展“員工崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)”活動(dòng)，通過(guò)員工的自我認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)，加深對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)，確保安全生產(chǎn)。將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，通過(guò)表演等形式，將“我說(shuō)你聽(tīng)”的方式改為“你要聽(tīng)我說(shuō)”的方式，通過(guò)親情感染，寓教于樂(lè)以及交流討論等方式，真正建立安全意識(shí)。四、通過(guò)“三八”婦女節(jié)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)女職工及家協(xié)人員積極參與，提高了工作的主動(dòng)性、積極性。五、存在問(wèn)題宣傳力度仍需加強(qiáng)，要切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織宣傳教育陣地的作用，提高員工的思想認(rèn)識(shí)，全面提升區(qū)隊(duì)管理水平。員工職教培訓(xùn)工作不夠好。要從根本上改變員工受教育的理念，從“要我培訓(xùn)”到“我要學(xué)習(xí)”的模式轉(zhuǎn)變，提高員工的整體素質(zhì)。