一季度思想動態(tài)分析報(bào)告-資料下載頁
2024-11-09 12:56本頁面
【正文】 前移、重心下移，實(shí)施安全精細(xì)化管理。為抓好當(dāng)前的安全環(huán)保工作，一是要繼續(xù)把安全環(huán)保工作作為天字號工程、第一責(zé)任抓緊抓好，進(jìn)一步強(qiáng)化安全第一責(zé)任人的職責(zé)。二是持續(xù)開展安全主題活動，不斷提升安全管理水平。三是堅(jiān)持以人為本，要把安全工作的重心放在預(yù)防上，把功夫下在管理上，深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)行安全隱患排查和治理，消除一切生產(chǎn)工藝、設(shè)備、方法和環(huán)境的不安全因素，確保安全生產(chǎn)。四是強(qiáng)化全員安全教育，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《通知》，進(jìn)一步加大貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《反違章禁令》的工作力度，確?！耙?guī)定動作到位”，凡是關(guān)鍵作業(yè)管理人員必須在現(xiàn)場帶班作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)受控目標(biāo)。為提高管理人員、職能人員和質(zhì)檢人員了解和處理功能膜質(zhì)量問題的能力，****適時舉辦了一期功能膜相關(guān)知識培訓(xùn)班。培訓(xùn)要求對各類薄膜產(chǎn)品合格證上的內(nèi)容熟知、掌握；熟知各類薄膜產(chǎn)品的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，是國標(biāo)還是企標(biāo)，具體內(nèi)容是什么；知道高效節(jié)能日光溫室農(nóng)作物的種植技術(shù)及病蟲害防治知識。并重點(diǎn)對功能薄膜的合格證、薄膜產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)以及最常見的黃瓜、茄子、西葫蘆、芹菜等的品種選擇、幼苗培育、嫁接技術(shù)、定植、田間管理、采收、病蟲害防治等方面進(jìn)行詳細(xì)講解****將****職代會精神和黨群工作會議精神貫徹到****實(shí)際工作中，按照公司要求適時參加了公司開展的“慶三?八‘秀女性風(fēng)采，展巾幗魅力’比賽活動”并在****開展“三八”節(jié)女職工奉獻(xiàn)日活動及青年志愿者“學(xué)雷鋒”活動，還積極按照公司要求對所有職工進(jìn)一步做好《新版操作規(guī)程》的深入學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。圍繞精細(xì)化管理要求，號召全廠著力以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為前提加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以提高員工基本素質(zhì)為根本，建立常抓不懈的學(xué)習(xí)機(jī)制，建立標(biāo)準(zhǔn)明確的對照機(jī)制，建立嚴(yán)格明晰的考評機(jī)制為支撐，按照公司不換“頻道”、持之以恒的管理思路，繼續(xù)把“三基”工作持續(xù)推向深入，推動****2010年工作全面進(jìn)步。****將經(jīng)常性的組織職工開展安全法規(guī)、安全技能和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工的安全意識、專業(yè)技能和按章作業(yè)的自覺性。充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，落實(shí)黨政工團(tuán)齊抓共管和管理人員、職能人員思想政治教育責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任追究、聯(lián)帶處理和激勵獎懲相結(jié)合的有效機(jī)制，真正形成全員管理體系，樹立安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事的思想，把基礎(chǔ)建設(shè)和思想政治教育工作的作用發(fā)揮好、運(yùn)用好。認(rèn)真落實(shí)屬地化管理職責(zé)，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，執(zhí)行好責(zé)任追究和處理制度，誰的區(qū)域誰管理、誰的屬地誰管理、誰的物品誰管理。提高全體員工抓“三違”、查隱患質(zhì)量，要克服避重就輕，應(yīng)付湊合的思想。同時，要求管理人員、職能人員要認(rèn)真核對抓“三違”、“三大排查”的“含金量”和真實(shí)程度，消除人為不良影響1抓好設(shè)備設(shè)施的完好率，做到設(shè)施設(shè)備安全可靠并建立檢查檢修記錄薄，制定定期檢查制度，堅(jiān)持落實(shí)“四有”工作法，保證各類設(shè)備的真正完好。1加大“三違”人員的處罰力度，做到違章就罰，不安全就管，進(jìn)一步深化“三違”人員的教育學(xué)習(xí)，提高安全意識，切實(shí)杜絕違章。1組織開展班組長培訓(xùn)班，進(jìn)一步加大班組長和值班人員的教育力度，提高班組長和值班人員的安全意識和現(xiàn)場管理能力，做好“作業(yè)和操作要受控”等各項(xiàng)工作。1每周五開展了崗位大檢查活動，促進(jìn)現(xiàn)場工作的提高和人員整體素質(zhì)的提高。為了讓職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每周五進(jìn)行崗位綜合大檢查，職工勞保穿戴和安全技能有了進(jìn)一步的提高。也進(jìn)一步增強(qiáng)了各崗位人員的責(zé)任心?？傊?，一季度員工思想整體穩(wěn)定，積極向上，通過各類教育和宣傳，促使員工辦事講原則，決策講程序，責(zé)任講追究，工作講效率，做人講品德；使職能人員、管理人員在日常工作中不斷鍛煉自己，努力爭做“四優(yōu)”、“四強(qiáng)”管理人員；使班組長的權(quán)利不斷加強(qiáng)，將班組長的作用充分發(fā)揮出來，進(jìn)一步促進(jìn)班組建設(shè)，使全體員工不斷提升自身素質(zhì)，從而推動整個廠的各項(xiàng)工作。****2010年3月24日
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1