【正文】 條布全面覆蓋。4）、基坑（槽）邊懸掛、粘貼安全警示，標(biāo)示、標(biāo)語(yǔ)。安裝監(jiān)理督促各施工方落實(shí)批準(zhǔn)的安全用電專項(xiàng)方案，加強(qiáng) 日常檢查，每周定期大檢查，發(fā)現(xiàn)異常要求施工方立即處理，杜 絕出現(xiàn)超負(fù)荷使用等不規(guī)范行為，防范于未然。1）、二級(jí)、末級(jí)配電箱內(nèi)、箱外、做到標(biāo)示清楚。2）、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械用電做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。3）、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力與照明用電，線路分開(kāi)搭設(shè)與使用。4）、井下作業(yè)使用安全電壓。5）、現(xiàn)場(chǎng)配置1—2名專業(yè)電工。6）、做好職工安全用電教育。7）、懸掛、粘貼安全用電，標(biāo)示、標(biāo)語(yǔ)。二．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理平基方面：主要是回填質(zhì)量控制，不準(zhǔn)將粒徑大于500㎜的硬石塊倒入回填范圍，監(jiān)督施工方層層壓實(shí)回填，每層厚度不超過(guò)500 ㎜，回填區(qū)域周邊的壓實(shí)度容易被忽視，是監(jiān)督的重點(diǎn)，派監(jiān)理人員旁站監(jiān)督回填質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常立即要求施工方予以處理。住宅、擋墻質(zhì)量控制：測(cè)量放線務(wù)必準(zhǔn)確，防水、鋼筋制安、模板、支撐系統(tǒng)等方面，工程各工序要求施工方自檢合格后監(jiān)理人員全面復(fù)查，不放過(guò)任何質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)持貫徹精品意識(shí)并執(zhí)行。三．進(jìn)度控制各批準(zhǔn)住宅銷售計(jì)劃工期目標(biāo)控制，由項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)代表、業(yè)主方張中誠(chéng)，施工方配備足夠的人料機(jī)，綜合組織安排，根據(jù)工期目標(biāo)細(xì)化的工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人員跟蹤督促，一旦出現(xiàn)滯后則立即要求施工方采取措施，搶回滯后的工期，按時(shí)完成。施工過(guò)程分部工程進(jìn)度計(jì)劃的控制，各分管監(jiān)理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，一旦出現(xiàn)滯后就向施工方提出，發(fā)監(jiān)理通知，施工不響應(yīng)或采取的措施不力將予以嚴(yán)懲，使之綜合有效安排并加快進(jìn)度，杜絕突破節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工期目標(biāo)。第四篇：產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及防范措施產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及防范措施產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就不會(huì)被客戶所接受，就不會(huì)在市場(chǎng)上有一席之地，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，不僅給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)危及企業(yè)的聲譽(yù)，甚至?xí)绊懙降狡髽I(yè)的存亡。雖然近幾年公司產(chǎn)品質(zhì)量有顯著提高提高，但由于受工藝、材料、人員質(zhì)量意識(shí)、設(shè)備精度等因素影響，有時(shí)也出現(xiàn)過(guò)一些細(xì)小的質(zhì)量問(wèn)題。這些問(wèn)題必須及時(shí)糾正解決，如不解決，使帶有問(wèn)題產(chǎn)品出廠到用戶，就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量事故，用戶就會(huì)抗議，提出包賠損失要求，公司將蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，久而久之，將失掉用戶，產(chǎn)品“砸鍋”，企業(yè)關(guān)門倒閉，這是企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)多年產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制情況，結(jié)合公司實(shí)際情況，總結(jié)防范措施如下：一、從嚴(yán)控制各項(xiàng)材料的進(jìn)場(chǎng)物資檢驗(yàn)工作，保障產(chǎn)品質(zhì)量。從嚴(yán)控制各項(xiàng)材料的進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢工作，保障產(chǎn)品質(zhì)量。要控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，一定要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，居安思危。從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，細(xì)化進(jìn)廠原料內(nèi)控質(zhì)量技術(shù)要求。二、做好“三檢”工作。從日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴開(kāi)始，操作者認(rèn)真做好自檢工作，自檢之后互檢再轉(zhuǎn)到專檢，專檢人員在成品中做隨機(jī)抽檢，做好“三檢”工作，這樣嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量才能將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制好。三、保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)售后服務(wù)。必須嚴(yán)格按照工藝組織生產(chǎn)，完善產(chǎn)品質(zhì)量體系制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重售后服務(wù)，宣貫執(zhí)行和監(jiān)督檢查。品牌面臨來(lái)自各方面的威脅，要進(jìn)一步加大技改力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提升服務(wù)水平。四、組織專題會(huì)議與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹(shù)立質(zhì)量第一意識(shí)。質(zhì)量好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢出來(lái)的。我們要從最基層入手對(duì)操作者和檢查員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過(guò)專題會(huì)議、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，提高管理者和關(guān)鍵崗位員工的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制水平，讓他們?cè)趦?nèi)心樹(shù)立起質(zhì)量意識(shí)將質(zhì)量放在首位，將這種思想落實(shí)到每一名員工的心中。質(zhì)量檢查部二0一二年十月九日第五篇：廉政風(fēng)險(xiǎn)及防范措施廉政風(fēng)險(xiǎn)及防范措施近年來(lái)，按照上級(jí)部門關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)相關(guān)要求，市中心血站成立了站長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副站長(zhǎng)、支部委員任副組長(zhǎng)的“廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展市中心血站黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，履行基層黨組織政治責(zé)任，切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。該站結(jié)合本站實(shí)際情況，通過(guò)召開(kāi)全體黨員、職工動(dòng)員大會(huì)，廣泛動(dòng)員部署；加強(qiáng)學(xué)習(xí)、選擇重點(diǎn)、明確風(fēng)險(xiǎn)、注重防范；對(duì)應(yīng)中心血站建立運(yùn)行中的血站質(zhì)量管理體系，以此為工作載體基礎(chǔ)，制定了《市中心血站廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系管理文件》，作為制度保障，制定日常工作中的防控措施，完善防范管理，加大防控工作力度，更好地履行基層黨組織職責(zé)，確保廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。該站的質(zhì)量管理體系文件，涵蓋了有關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各部門、科室的《標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》，全面涵蓋了中心血站黨務(wù)、行政、財(cái)務(wù)、后勤、業(yè)務(wù)、質(zhì)量等工作范疇，在歷次的衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳血站質(zhì)量管理檢查中受到了“體系文件覆蓋全面、細(xì)化做得很到位”的評(píng)價(jià)。在中心血站質(zhì)量管理體系建設(shè)和運(yùn)行工作中，該站堅(jiān)持依法規(guī)范執(zhí)業(yè)、制度性文件管理、加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查和持續(xù)改進(jìn)的原則，組織開(kāi)展中心血站全面工作。還建立實(shí)施了站領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人每周一堅(jiān)持到科室、采血現(xiàn)場(chǎng)等一線工作場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)辦公制度；職工培訓(xùn)與繼續(xù)教育制度；建立實(shí)施了質(zhì)量、業(yè)務(wù)、行政巡查科室工作制度；建立開(kāi)展了質(zhì)管員工作制度；建立實(shí)施了質(zhì)量管理體系文件持續(xù)改進(jìn)、及時(shí)修訂常態(tài)化制度。在今年開(kāi)展構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系工作中，該站按照更加注重治本、更加注重預(yù)防、更加注重制度建設(shè)的原則，結(jié)合已建立實(shí)施運(yùn)行多年的中心血站質(zhì)量管理體系工作，以此為工作載體基礎(chǔ)，將廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、制定防控措施、完善規(guī)章制度、規(guī)范工作流程、建立長(zhǎng)效機(jī)制等要點(diǎn)要求逐一落實(shí)、有效推進(jìn)。并為此修訂了有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件和記錄，形成有效防控廉政風(fēng)險(xiǎn)的“制度鏈條”，使其達(dá)到廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作與制度建設(shè)、日常工作、日常監(jiān)管、持續(xù)整改、責(zé)任追究緊密有機(jī)結(jié)合的目的。通過(guò)防控廉政風(fēng)險(xiǎn)的制度化文件及其運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，初步形成了該站在領(lǐng)導(dǎo)決策、干部人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、資產(chǎn)處置、后勤（基建）管理、采供血業(yè)務(wù)及質(zhì)量、臨床用血業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)助衛(wèi)生部門開(kāi)展臨床用血許可及檢查、儲(chǔ)血質(zhì)量控制管理等具備權(quán)力運(yùn)行的、具有潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的工作事務(wù)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作體系。