產(chǎn)品市場營銷策劃-資料下載頁
2024-10-14 02:40本頁面
【正文】 的等級客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意程度3 能否繼續(xù)保持繼續(xù)提高的可能(3)、產(chǎn)品的價格在同類產(chǎn)品中的檔次2 與產(chǎn)品質(zhì)量的配合程度3 客戶對產(chǎn)品價格的認(rèn)識程度(4)、產(chǎn)品的材質(zhì)主要原料在材質(zhì)上的特別之處客戶對產(chǎn)品材質(zhì)的認(rèn)識程度(5)、生產(chǎn)工藝現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝在生產(chǎn)工藝上的特別之處客戶對生產(chǎn)工藝的認(rèn)識程度(6)產(chǎn)品的外觀與包裝與產(chǎn)品的質(zhì)量、價格和形象上的融合程度2 外觀和包裝上的缺欠之處在貨架上的同類產(chǎn)品中是否醒目4 對客戶的吸引力客戶對產(chǎn)品外觀和包裝的評價(7)與同類產(chǎn)品的比較性能上的優(yōu)勢與不足質(zhì)量上的優(yōu)勢與不足價格上的優(yōu)勢與不足材質(zhì)上的優(yōu)勢與不足工藝上的優(yōu)勢與不足客戶的認(rèn)知和購買上的優(yōu)勢與不足二、產(chǎn)品生命周期分析（1）、生命同期的主要標(biāo)志（2）、現(xiàn)處于的生命周期（3）、客戶對產(chǎn)品生命周期的認(rèn)識三、產(chǎn)品的品牌形象與分析（1）、企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象企業(yè)對產(chǎn)品形象的考慮企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計的形象品牌形象設(shè)計中的不合理之處對客戶進(jìn)行的產(chǎn)品形象宣傳（2）、客戶對產(chǎn)品形象的認(rèn)知客戶對產(chǎn)品形象的反饋客戶認(rèn)知的形象與企業(yè)設(shè)定的形象間的差距3 客戶對產(chǎn)品形象的預(yù)期產(chǎn)品形象在客戶認(rèn)知方面的問題四、產(chǎn)品定位分析（1）、產(chǎn)品的預(yù)期定位企業(yè)對產(chǎn)品定位的設(shè)想企業(yè)對產(chǎn)品定位的不合理之處對客戶進(jìn)行的產(chǎn)品定位宣傳（2）、客戶對產(chǎn)品定位的認(rèn)識客戶對產(chǎn)品定位的反饋客戶認(rèn)知的定位與企業(yè)設(shè)定的定位間的差距3 客戶對產(chǎn)品定位的預(yù)期產(chǎn)品定位在消費(fèi)者認(rèn)知方面的問題（3）、產(chǎn)品定位的效果產(chǎn)品的定位和預(yù)期的效果的差距2 產(chǎn)品定位在營銷中遇到的困難五、產(chǎn)品分析的總結(jié)（1）、產(chǎn)品特征機(jī)會與威脅優(yōu)勢與劣勢主要問題點(diǎn)（2）、產(chǎn)品的生命周期機(jī)會與威脅2 優(yōu)勢與劣勢3 主要問題點(diǎn)（3）、產(chǎn)品的形象1 機(jī)會與威脅2 優(yōu)勢與劣勢3 主要問題點(diǎn)（4）、產(chǎn)品定位1 機(jī)會與威脅2 優(yōu)勢與劣勢3 主要問題點(diǎn)第五篇：蘆薈產(chǎn)品市場營銷策劃提案某蘆薈產(chǎn)品市場營銷策劃提案(ppt 30頁)內(nèi)容簡介 某蘆薈產(chǎn)品市場營銷策劃提案目錄：一、前言二、產(chǎn)品淺析三、飲料類市場環(huán)境分析四、行業(yè)動向分析五、確定目標(biāo)市場及產(chǎn)品定位六、消費(fèi)者市場淺析七、消費(fèi)者市場細(xì)分八、產(chǎn)品市場營銷具體策略九、促銷活動十、營銷策略評估十一、........某蘆薈產(chǎn)品市場營銷策劃提案內(nèi)容提要：我們根據(jù)相應(yīng)的與企業(yè)間的交流和溝通，以及進(jìn)一步對于產(chǎn)品的了解，在最初提供的方案的基礎(chǔ)上針對性地對企業(yè)產(chǎn)品市場進(jìn)行一定的分析，并根據(jù)企業(yè)目前的需求對產(chǎn)品的市場近期的營銷工作提出一些想法和建議。因為從企業(yè)營銷的角度來看待和研究我們的產(chǎn)品市場，中心問題是要研究買主的需要、欲望及其購買行為等，以利于有的放矢地開展市場營銷活動，這是一項長期跟隨產(chǎn)品本身運(yùn)營的工作，所以，在初期尋找銷售市場突破口的工作中將此案稱之為初案。希望能藉此與企業(yè)達(dá)成更進(jìn)一步的交流及共識，使我們的產(chǎn)品有更為廣闊的市場銷售前景。根據(jù)我們對市場現(xiàn)狀的分析，結(jié)合企業(yè)未來的經(jīng)營方針與策略，來制定企業(yè)對于產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略。企業(yè)目前的生產(chǎn)產(chǎn)品有：飲料類、保健品類、化妝品類等。由于保健品類和化妝品類的生產(chǎn)成本、包裝成本較高，并且對應(yīng)的同類市場的競爭相對飲料類來說較為激烈，所以相對應(yīng)的市場推廣的投入成本、品牌建立的投入成本就較高。根據(jù)公司目前的經(jīng)營狀況，可以采用“以小見大”的經(jīng)營策略，即先將產(chǎn)品成本和市場拓展成本較低的飲料類產(chǎn)品首先推向市場。目的為了樹立企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象，從而為企業(yè)系列產(chǎn)品的推向市場奠定良好的基礎(chǔ)，為各類產(chǎn)品能夠在面對不同消費(fèi)者的同時，能夠以良好的品牌形象引導(dǎo)消費(fèi)者的購買意識，從而能夠很快地占領(lǐng)市場，贏得豐厚的市場份額。.............
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