為公司跨越式發(fā)展不斷-資料下載頁
2025-10-05 02:28本頁面
【正文】 展指標(biāo)分析，實(shí)施對標(biāo)診斷，主動查找不足，激勵全局上下學(xué)先進(jìn)、找差距，形成創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍，促使全局呈現(xiàn)出百舸爭流的大好局面。努力構(gòu)筑“安全監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察、廠務(wù)公開”四位一體的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制。開展安全監(jiān)督，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，確保不發(fā)生大的生產(chǎn)事故和責(zé)任事故；開展審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)收支、工程結(jié)算，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保不發(fā)生違法、違紀(jì)案件；開展效能監(jiān)察，規(guī)范掌握人、財(cái)、物權(quán)力和涉及職工切身利益的崗位的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保不發(fā)生違規(guī)事件；深化廠務(wù)公開，使各級干部和權(quán)力崗位人員置身于群眾的監(jiān)督之下，切實(shí)保障群眾的知情權(quán)，發(fā)揮好參與權(quán)。四位一體的企業(yè)內(nèi)部約束體系，使所屬單位和職工的行為處于可控、在控、能控狀態(tài)，變“事后處理”為“事前預(yù)防”。堅(jiān)持科技興網(wǎng)戰(zhàn)略，高點(diǎn)起步,推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新,打造先進(jìn)數(shù)字電網(wǎng)，建立了全局互聯(lián)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全面推廣應(yīng)用了調(diào)動信息自動化系統(tǒng)、營銷信息系統(tǒng)、綜合MIS查詢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理流程化、操作記錄無紙化、信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化、臺帳管理電子化。大力開展“真誠服務(wù)”工程，95598客產(chǎn)服務(wù)中心、急修中心遍布全市，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平不斷提升。幾年來，**電業(yè)局通過不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，開創(chuàng)了一條提高企業(yè)管理水平和管理效益的成功之路。2003年，該局被國家電網(wǎng)公司命名為“國家一流供電企業(yè)”，2005年該局被中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會授予“全國全國文明單位”榮譽(yù)稱號。《管理創(chuàng)新為電力跨越式發(fā)展助力》，歡迎閱讀管理創(chuàng)新為電力跨越式發(fā)展助力。第五篇：管理創(chuàng)新為電力跨越式發(fā)展助力管理創(chuàng)新為電力跨越式發(fā)展助力管理創(chuàng)新為電力跨越式發(fā)展助力近年來，電業(yè)局緊緊抓住地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和電力體制改革的有利時機(jī)，牢固樹立服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的大局意識和責(zé)任意識，認(rèn)真履行供電企業(yè)在地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中肩負(fù)的重大政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過大膽探索和創(chuàng)新管理模式，使企業(yè)在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、供售電量、隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等方面均取實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，同時也為為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了強(qiáng)有力的電力支撐 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。以建設(shè)“國電一流供電企業(yè)”為依托，深入開展制度管理年活動，進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，在全局上下全面實(shí)行綜合目標(biāo)、綜合線損、安全生產(chǎn)、電費(fèi)回收、行風(fēng)建設(shè)五大責(zé)任制，并制定了各項(xiàng)考核細(xì)則和考核辦法，提高了制度執(zhí)行力，促進(jìn)了全局基礎(chǔ)管理水平的提高。為了進(jìn)一步提升基層的管理水平，該局依據(jù)國網(wǎng)公司規(guī)范化供電所管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，積極開展供電所規(guī)范化管理活動，全局65個供電所全部通過電力公司規(guī)范化供電所考核驗(yàn)收，其中，7個供電所被授予“電力公司供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)先進(jìn)窗口單位”榮譽(yù)稱號，3個供電所被國家電網(wǎng)公司授予”規(guī)范化服務(wù)示范窗口”榮譽(yù)稱號。從提高全局安全、質(zhì)量管理水平入手，啟動了以安全生產(chǎn)健康、環(huán)境、質(zhì)量體系為主要內(nèi)容的“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作，將各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理活動，按照標(biāo)準(zhǔn)化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，并在全局全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的應(yīng)用，減少作業(yè)過程中的人為因素,提高[本文轉(zhuǎn)載自[那一世范文網(wǎng)://找文章，到那一世范文網(wǎng)]作業(yè)質(zhì)量。在實(shí)現(xiàn)“國電一流供電企業(yè)”創(chuàng)建目標(biāo)基礎(chǔ)上，運(yùn)用“標(biāo)桿”管理，加大同業(yè)對標(biāo)管理工作，建立健全了同業(yè)對標(biāo)工作管理機(jī)制，以突出企業(yè)安全、質(zhì)量效益為重點(diǎn)，開展指標(biāo)分析，實(shí)施對標(biāo)診斷，主動查找不足，激勵全局上下學(xué)先進(jìn)、找差距，形成創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍，促使全局呈現(xiàn)出百舸爭流的大好局面。努力構(gòu)筑“安全監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察、廠務(wù)公開”四位一體的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制。開展安全監(jiān)督，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，確保不發(fā)生大的生產(chǎn)事故和責(zé)任事故；開展審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)收支、工程結(jié)算，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保不發(fā)生違法、違紀(jì)案件；開展效能監(jiān)察，規(guī)范掌握人、財(cái)、物權(quán)力和涉及職工切身利益的崗位的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保不發(fā)生違規(guī)事件；深化廠務(wù)公開，使各級干部和權(quán)力崗位人員置身于群眾的監(jiān)督之下，切實(shí)保障群眾的知情權(quán)，發(fā)揮好參與權(quán)。四位一體的企業(yè)內(nèi)部約束體系，使所屬單位和職工的行為處于可控、在控、能控狀態(tài)，變“事后處理”為“事前預(yù)防”。堅(jiān)持科技興網(wǎng)戰(zhàn)略，高點(diǎn)起步,推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新,打造先進(jìn)數(shù)字電網(wǎng)，建立了全局互聯(lián)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全面推廣應(yīng)用了調(diào)動信息自動化系統(tǒng)、營銷信息系統(tǒng)、綜合mis查詢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理流程化、操作記錄無紙化、信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化、臺帳管理電子化。大力開展“真誠服務(wù)”工程，95598客產(chǎn)服務(wù)中心、急修中心遍布全市，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平不斷提升。幾年來，電業(yè)局通過不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，開創(chuàng)了一條提高企業(yè)管理水平和管理效益的成功之路。，該局被國家電網(wǎng)公司命名為“國家一流供電企業(yè)”，該局被中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會授予“全國全國文明單位”榮譽(yù)稱號。
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