【正文】 工的創(chuàng)新性不足，人為地制造了障礙。個人能力被忽略大企業(yè)由于業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長，所以把要求員工忠誠于自己的公司放在考核員工能力的第一位，而個人的能力則不是強調(diào)得特別突出。就像一位在大公司做人力資源主管的人士說，在大公司能力是第二位，而忠誠是第一位的，如果有能力但是他不夠忠誠，產(chǎn)生的破壞力要比忠誠于企業(yè)但是能力相對一般人大許多。論資排輩嚴重大公司在員工提升時嚴格按照從低級到高級職位遞升的順序，論資排輩的現(xiàn)象很普遍。這樣的升遷辦法會嚴重影響員工的積極性。對于一個新入職人士來說，他要至少經(jīng)歷最初的職員、科長、部長到事業(yè)部的經(jīng)理這樣一個過程。這樣使得員工的創(chuàng)造性得不到提升，積極性得不到發(fā)揮。不斷做重復(fù)的工作大公司在管理方面的完善以及制度的健全，使得員工在進行工作的時候限制就很多，有個比喻說，大公司好比一個很大的水池，員工好比池中的魚兒，他們可以游泳但是只能在水池中游來游去不能像大海中魚兒一樣可以盡情、自由，這就是其內(nèi)控制度完善的負面影響。有句話說，在大公司的十年經(jīng)驗可能只是一件事在十年中被重復(fù)了十次而已。小企業(yè)的弊病：員工的風(fēng)險較大當(dāng)然，不少企業(yè)人士認為，小企業(yè)的劣勢也是顯而易見的——小企業(yè)獎懲不分明肖林輝說，到了年底，大公司會根據(jù)員工一年來的表現(xiàn)酌情為員工加薪或進行獎勵。而小公司則大多沒有獎勵機制，沒有人來專門考察你的工作業(yè)績，這就造成了十分渙散的局面。即使當(dāng)初公司許諾的福利成了一紙空文，也沒有人站出來對此提出異議，反正大家都一樣，小公司由于用人少，工資水平一般不是很低，這就形成了一些人自我滿足感。團隊精神缺乏 企業(yè)文化貧乏 小公司缺乏團隊精神的培養(yǎng)，而過于強調(diào)個人的作用。小企業(yè)缺乏企業(yè)的凝聚力——即企業(yè)文化。人事經(jīng)理高小姐說，中小公司在管理上不規(guī)范，基本上是老板的管理，這種管理的隨意性較強，管理多是老板的意愿體現(xiàn)。老板倡導(dǎo)什么文化就是該企業(yè)的文化。這種文化由于其單一性、缺少了員工的參與性，這些必然帶來企業(yè)人才流動的加快。培訓(xùn)意識缺乏高小姐說，中小公司的培訓(xùn)意識是很欠缺的，因為很多中小企業(yè)老總都對培訓(xùn)不是很重視。她認為，這主要由于企業(yè)自身發(fā)展的不確定性，由于公司內(nèi)部人員的流動加快。所以中小公司對員工的培訓(xùn)意識自然會比較缺乏。員工的風(fēng)險較大由于中小公司業(yè)務(wù)發(fā)展不夠完善，當(dāng)面對激烈的市場競爭時，每個企業(yè)都有面臨被淘汰出局的境地。所以，在中小企業(yè)中工作的新員工面臨失業(yè)的風(fēng)險比較大。正如蔡小姐所說，在中小公司工作的無論你是不是新人，工可能都需要具備冒險的精神。因為也許明天的這個公司可能就因為在業(yè)務(wù)方面失敗而面臨著倒閉破產(chǎn)的境地，所以作為中小企業(yè)的人士可能面臨的失業(yè)的危險要遠遠大于大公司里工作的人士。選擇何處就職要根據(jù)職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)職業(yè)規(guī)劃定方向究竟應(yīng)該去大公司還是小企業(yè)？職業(yè)顧問認為，最關(guān)鍵的一點還是要看自己對職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)。在大公司工作，你會得到很多資源和正式培訓(xùn)的機會。如果你是一個喜歡在執(zhí)行程序前先對其作出徹底了解的人，那這對你來說大公司是一個十分良好的工作環(huán)境。相對于小企業(yè)而言，大公司會提供你更多的發(fā)展時間與空間。然而，如果你是一個成熟的、有作為的、獨立的，并愛邊干邊學(xué)的人，那么小企業(yè)也許更適合你。另一個選擇小企業(yè)的理由就是如果你是那種喜歡接觸諸多方面并接受更多挑戰(zhàn)的人，小企業(yè)更可能滿足你。在小企業(yè)中，由于主管期望每一個職員都竭盡其能，你能接觸到如何運作一個企業(yè)的全過程。這是你與管理層人員接觸的好機會，而那樣你便有機會成為他們中的一員。有個職員曾在一家著名國際企業(yè)的中國辦事處工作。辦事處只有20多個員工。她覺得那對她而言是一個年輕員工發(fā)展事業(yè)的理想環(huán)境。不僅是因為它提供了她想接觸的職業(yè)化模式，也有機會去訪問企業(yè)的國際性首腦。其實無論是小企業(yè)還是大公司，每一條都無疑是通往成功的途徑。最重要的是哪一個環(huán)境最適合你自己的個性、處事風(fēng)格和個人的發(fā)展（成熟的程度，獨立自主的能力等等）。個性、景氣、產(chǎn)業(yè)綜合權(quán)衡職業(yè)顧問建議求職者在面臨選擇的時候，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過多方面分析后才做出決定，可以依據(jù) “個人個性”、“景氣循環(huán)”、“產(chǎn)業(yè)前景”等因素來考慮。就“個人個性”而言，個性積極富有冒險精神的人，可以考慮小公司或高風(fēng)險高機會的企業(yè)；反之，個性穩(wěn)健型的人以大公司為優(yōu)先。就“景氣循環(huán)”而言，景氣不好時，大企業(yè)能較為沉穩(wěn)應(yīng)對不景氣的沖擊，小企業(yè)由于較敏感，所以人力與福利容易緊縮；但景氣好時，小企業(yè)比大企業(yè)更有彈性和機會獲得成功。就“產(chǎn)業(yè)前景”而言，如果這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走下坡，要有心理準(zhǔn)備。就算你再努力，也只是一份穩(wěn)定的工作，要開創(chuàng)新局面將事倍功半。在做以上各項因素的分析時，應(yīng)該尋求師長與學(xué)長、不同領(lǐng)域的長輩或公開信息（如公司的財務(wù)狀況）來幫助自己做判斷。面對現(xiàn)在景氣不好的時機，職業(yè)顧問建議應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇質(zhì)優(yōu)且形象良好的大企業(yè)。至少在大企業(yè)服務(wù)35年，透過公司系統(tǒng)化的訓(xùn)練，多了解大公司組織運作，等到自己職場的戰(zhàn)斗力大幅提升后，才考慮往具有潛力的中小企業(yè)發(fā)展。如果沒有機會進入大企業(yè)，也不要放棄次要的工作機會。只要確保自己能在工作中獲得成長，就算企業(yè)內(nèi)部沒有提供教育訓(xùn)練，自己也可以主動到外界進修。不一定終身受雇 但須終身學(xué)習(xí)現(xiàn)在，不少求職者往往把目光瞄準(zhǔn)公司的規(guī)模、薪金、福利等，無論做哪個行業(yè)都首選大公司、大企業(yè)。尤其是初出校門的大學(xué)生更是以大為尊，仿佛一進大企業(yè)、大公司就能實現(xiàn)自己的夢想。其實，公司的大小與人的發(fā)展機會不是成正比的。進大企業(yè)不一定就能實現(xiàn)自己的理想，相反，有的小企業(yè)卻有助于個人的積累和學(xué)習(xí)，可以為以后更好的達到目標(biāo)打下基礎(chǔ)。一旦你決定加入某家公司后，就要抱持著多看、多聽、多做、少抱怨的工作態(tài)度，這樣才算是真正踏出成功的第一步。關(guān)于晉升機會、薪資或職務(wù)等這些有形的福利，對職場新人而言，雖然也要列入考慮但決不是選擇企業(yè)最重要的因素，最重要還是自己能否在這家企業(yè)獲得成長?？傊徽撛诖笮突蛐⌒推髽I(yè)，應(yīng)該要有“不一定終身受雇，但須終身學(xué)習(xí)”的態(tài)度，我遇見誰，會有怎樣的對白我等的人，她在多遠的未來……━━━━━━━━━━━━━━━我遇見你，是最美麗的意外━━━━━━━━━━━━━━━