【正文】 部門的職能,規(guī)定實現(xiàn)這些職位能必須設(shè)立的崗位,規(guī)定每一個崗位應(yīng)承擔的工作責任。并且部門之間、崗位之間必須銜接,從而形成整個組織合理的業(yè)務(wù)流程,提高了工作效率。通過這樣一來的機構(gòu)調(diào)整,最大限度地減少員工之間的能量的內(nèi)耗,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,提高勞動生產(chǎn)率,在有效降低了人力資源成本的支出同時也優(yōu)化了勞動組織結(jié)構(gòu)。相對穩(wěn)定的員工隊伍。一般員工的流動不會給企業(yè)帶來多大的影響,最可怕的是人才出現(xiàn)異常流失,不僅會帶走技術(shù)、市場及其他資源,甚至也影響到其他員工的士氣和整個組織運轉(zhuǎn)的靈活性。因此,針對這一現(xiàn)象,就要建立相應(yīng)的管理制度和相應(yīng)的激勵機制,保證了人才隊伍的相對穩(wěn)定。提升員工素質(zhì)。要提高企業(yè)員工的素質(zhì),調(diào)動其能動性,企業(yè)的培訓(xùn)是關(guān)鍵因素。因為在知識經(jīng)濟時代,知識成為促進企業(yè)經(jīng)濟增長的重要因素。六．人力資源成本管理對我國企業(yè)的啟示人力資源成本管理的思想和方法在我國當前企業(yè)管理實踐中的運用幾乎是空白。為了使我國的成本管理實踐在現(xiàn)有成效的基礎(chǔ)上再上一個臺階，以應(yīng)對當今全球經(jīng)濟一體化條件下的激烈競爭局面，企業(yè)應(yīng)推行戰(zhàn)略人力資源成本管理，引進、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略人力資源成本管理的方法。(一)更新觀念采取適當?shù)姆椒ㄅc途徑，全面導(dǎo)入戰(zhàn)略人力資源成本管理觀念企業(yè)可通過咨詢、學習、培訓(xùn)、宣傳等各種途徑使全體員工認識到人力資源成本管理的重要性，強化成本觀念與成本意識，這是人力資源成本管理發(fā)揮作用的前提。而我國大部分企業(yè)在對人力資源的管理過程中，還僅僅是處在人事管理階段或僅限于事務(wù)性的人力資源管理階段，這些企業(yè)認為人力資源是成本，企業(yè)并設(shè)有區(qū)分哪些是戰(zhàn)略人力資源成本，哪些是非戰(zhàn)略人力資源成本，僅憑個別決策者的主觀判斷去制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，那么企業(yè)發(fā)展出這樣或那樣的問題在所難免。，我國企業(yè)最重要的任務(wù)是更新觀念，確立人力資源成本管理思想。只有確立了指導(dǎo)思想，才有可能用思想指導(dǎo)企業(yè)的各項經(jīng)營管理實踐，才有可能提高企業(yè)的績效，取得企業(yè)競爭優(yōu)勢。(二)采用戰(zhàn)略人力資源成本管理應(yīng)采取消化、吸收、利用、改進創(chuàng)新、再總結(jié)、再利用的策略。任何一項管理實踐或管理理論均是在一定的情景和環(huán)境背景下產(chǎn)生的。那么采用戰(zhàn)略人力資源成本管理理論時應(yīng)消化吸收其理論，弄懂該理論的適用背景、含義及如何操作，結(jié)合企業(yè)實際利用過程中出現(xiàn)的問題，及時采取解決措施。當然重要的是要不斷總結(jié)經(jīng)驗，以利于企業(yè)以后的管理實踐。(三)我國企業(yè)對戰(zhàn)略人力資源成本管理的重視和行動勢在必行，關(guān)鍵是盡快采取具體措施，落實戰(zhàn)略人力資源成本管理。一是引進先進的信息技術(shù)，改進企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，獲得戰(zhàn)略人力資源成本管理所需要的信息技術(shù)和組織保證。信息技術(shù)一方面使戰(zhàn)略人力資源成本管理的：療法運用得更充分、更有效，如由于信息技術(shù)的使用，可使價值鏈分析的各種活動之間的聯(lián)系，突破地域、人員和信息的限制而得到充分挖掘和運用；另一方面只有利用先進的信息技術(shù)才能對戰(zhàn)略人力資源成本管理所需的大量信息隨時進行分析和處理。另外，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)組織形式扁平化的趨勢，注重溝通和合作，并以有效的激勵機制為基礎(chǔ)來進行學習型組織設(shè)計，組建動態(tài)的項目團隊，以使涉及到各部門和人員的戰(zhàn)略人力資源成本管理得以協(xié)調(diào)、有效地進行。二是完善會計信息系統(tǒng)，取得戰(zhàn)略人力資源成本管理所需要的信息支持 戰(zhàn)略人力資源成本管理所需要的信息既不同于現(xiàn)行的人力資源財務(wù)會計信息，也不同于現(xiàn)有的人力資源管理會計信息。由于戰(zhàn)略人力資源成本管理涉及面廣，所需信息量大，且須隨時進行分析和處理，這就要求企業(yè)應(yīng)依靠先進的信息技術(shù)，建立起一個網(wǎng)絡(luò)化交互式的、超企業(yè)邊界的會計信息系統(tǒng)。三是提高企業(yè)人力資源管理者的素質(zhì)。戰(zhàn)略人力資源成本管理過程中，人力資源部門扮演更多的是戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略合作伙伴的角色。這些無疑對企業(yè)人力資源管理者提出了更高的要求。企業(yè)人力資源管理者應(yīng)適時、及時地利用培訓(xùn)、學習等方式提高自身素質(zhì)以跟上企業(yè)經(jīng)營管理的需要。參考文獻[1]姚美清.《有效控制人力資源成本》．《人才開發(fā)》.2006(2)[2]董大勇.《從員工績效公式看管理者努力的方向》.《西華大學學報(哲學社會科學版)》.2004(6)[3]Ⅱ.農(nóng)村金融研究39。2003(6)．[4]Ⅱ]．中州審計，2001(8)．[5]Ⅱ．江西財稅與會計2003(4)．[6]張志宏.《人力資本定價: 中國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略支點》.[7]楊蓉.《人力資源經(jīng)濟學》,中國物資出版社, 2001年[8]《人力資源開發(fā)與管理》2003年第3期,“人力資源管理研究趨勢”陳慧著[9 ]《石油人事勞動》2004 年第1期,“降低人工成本的有效途徑和措施”張杰[10]林萬樣．現(xiàn)代成本管理會計研究[M]．成都：．[11]林萬樣，成本論[M]．北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2001．[12]劉永澤，戴軍．論知識經(jīng)濟對人力資源會計的影響[J].會計研究。2002，(09)．[13]隋敬先，蔣順．淺談人力資源管理會計理論的框架[J].北方經(jīng)貿(mào)，2004，(07)．[14]魏明．論戰(zhàn)略人力資源管理[J]．重慶商學院學報，2002，(06)．[15]張小兵．戰(zhàn)略人力資源管理及對我國企業(yè)的啟示．當代經(jīng)濟，2004，(02)．第五篇：人力資源成本控制人力資源成本控制小報告人力資源成本控制指的是對人力資源的取得成本，開發(fā)成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的發(fā)生數(shù)額和效用進行掌握、調(diào)節(jié)的過程。人力資源成本范圍包括開發(fā)成本、替代成本、使用成本、日常人事管理成本。人力資源成本的構(gòu)成人力資源成本是企業(yè)構(gòu)建和實施人力資源管理體系過程中的所有資源投入。人力資源管理把“人”作為一種資源，通過培訓(xùn)等手段使其經(jīng)驗和價值得到增值，從而帶給企業(yè)預(yù)期的回報和效益。人力資源成本按照其管理過程由六個部分組成：1）人力資源管理體系構(gòu)建成本；2）人力資源引進成本；3）人力資源培訓(xùn)成本；4）人力資源評價成本；5）人力資源服務(wù)成本；人力資源成本計量法人力資源成本是一個組織為了實現(xiàn)自己的組織目標，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟和社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和。因此合理分析企業(yè)人力資源投資與節(jié)約人工成本的關(guān)系，正確計算企業(yè)人力資源投資和節(jié)約人工成本的比例，可以為企業(yè)各部門有效利用和管理人力資源提供會計信息。因此，構(gòu)建人力資源成本計量模式具有重要的現(xiàn)實意義。人力資源成本計量必須遵循傳統(tǒng)會計的計量原則，又要符合其獨特的要求。其原則有：。人力資源成本計量要從實際出發(fā)對人力資源進行合理的確認和計量。人力資源是企業(yè)的重要經(jīng)濟資源，應(yīng)重點加以體現(xiàn)，尤其是那些不可替代人力資源的信息、數(shù)額巨大的培訓(xùn)項目等。當人力資源數(shù)額較大，涉及多個會計期間時，應(yīng)遵循配比原則對其成本進行合理攤銷。為了與物質(zhì)資源成本計量原則保持一致，將招聘、培訓(xùn)和開發(fā)人才等一切人力資源方面的支出均作為人力資源成本，其數(shù)據(jù)是根據(jù)原始發(fā)生時的金額歸集的。作為企業(yè)主要職能部門之一的人事管理部門，它對于職工的管理不僅是看其工資發(fā)生額的大小，而且重要的是如何合理配置人力資源。人力資源成本計量在很多方面發(fā)揮了較大的作用，但在計量時還應(yīng)考慮對那些計量成本較高，對決策意義不大的計量項目可不予揭示。中國企業(yè)對人力資源成本控制沒有足夠重視。致使企業(yè)人力資源成本長期居高不下，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)人力資源的投資和開發(fā)缺乏系統(tǒng)、持續(xù)的規(guī)劃。人力資源成本支出的隨意性和盲目性較大，造成人力資源成本浪費嚴重。表現(xiàn)在一些需要高素質(zhì)、高能力人才的工作崗位，采取湊合的方式，降低要求或隨意招聘一些員工，這必然會影響到工作的質(zhì)量及工作的效率。造成人力資源成本嚴重浪費。人力資源控制措施為了避免人力資源成本的浪費，采取必要的人力資源控制措施是很必要的。靈活的分配，控制成本。企業(yè)對于不同的人力資源，可以根據(jù)收益與費用配比的原則，結(jié)合資源的稀缺性，實行靈活的分配制度。建立人力資源成本預(yù)算管理制度。通過預(yù)算，企業(yè)可以增強對人力資源成本支出的預(yù)見性，避免或減少人力資源成本支出的隨意性和盲目性．強化對人力資源成本支出的有效監(jiān)督。穩(wěn)定提升員工素質(zhì)，控制人員流動 企業(yè)保持隊伍的相對穩(wěn)定是必要的，過于快速的流動不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)持續(xù)不斷的招聘和培訓(xùn)新員工，所耗費的時間、精力及由此產(chǎn)生的成本可想而知。