【正文】 組建率達(dá)95%。我們的做法是：一、健全教育引導(dǎo)機(jī)制，提升業(yè)主“認(rèn)同度”緣于政治立場、意識形態(tài)和文化背景等差異，非公企業(yè)往往對組建黨工組織懷有戒備和誤解，一定程度上影響和制約了黨工組織在企業(yè)基層的延伸與發(fā)展。針對這一組建工作中的難點和重點，我們堅持從團(tuán)結(jié)引導(dǎo)企業(yè)業(yè)主這個環(huán)節(jié)入手，循序漸進(jìn)、層層突破，有效實現(xiàn)了組建工作的深入推進(jìn)。一是突出政策宣傳在先。工委制定了非公企業(yè)宣傳工作手冊，每當(dāng)有新企業(yè)進(jìn)駐開發(fā)區(qū)，都及時把《黨章》、《工會法》、《公司法》等送到企業(yè)業(yè)主手中，做好宣傳引導(dǎo)工作。去年初，我們抓住《公司法》修訂實施的契機(jī)，向企業(yè)業(yè)主廣泛宣傳《公１ 司法》第19條規(guī)定，使他們清楚地認(rèn)識到組建黨組織不再是可建可不建的事情，而是應(yīng)當(dāng)依照法律必須去做的事情。長安福特馬自達(dá)發(fā)動機(jī)公司由中、美、日三方合資，我們通過采取向外方贈送宣傳黨章的方法，使他們了解在非公企業(yè)建立黨組織的意義和作用，消除外方的疑慮誤解，爭取外方的理解支持。由于方法策略得當(dāng)、政策宣傳到位，外方不僅支持組建企業(yè)黨組織，而且還主動為我們宣傳黨組織。該公司董事會將公司年歷中七月份的彩頁，印成了“共產(chǎn)黨員為實現(xiàn)公司目標(biāo)建功立業(yè)”的黨員先鋒崗畫面，并通過年歷將我們的黨建文化傳播到該公司在世界30多個國家和地區(qū)的企業(yè)，使我們的黨旗飄揚在世界一流的發(fā)動機(jī)生產(chǎn)基地。二是突出服務(wù)發(fā)展在先。我們制定了為入園企業(yè)服務(wù)的系列制度，通過“親商、安商、富商”的實際行動，使業(yè)主感到企業(yè)黨組織是與他們同舟共濟(jì)、真誠合作的伙伴，是他們值得信賴、可以依托的朋友，在黨組織的組建態(tài)度上也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。福特汽車公司是開發(fā)區(qū)引進(jìn)的一家全球知名大企業(yè)，也是一個用氣大戶。在工業(yè)天然氣供需矛盾突出的情況下，開發(fā)區(qū)黨工委積極與市區(qū)相關(guān)部門磋商協(xié)調(diào)，為企業(yè)爭取到了全額用氣指標(biāo)，公司美、日方高層十分感動，由回避變?yōu)橹鲃又С衷谄髽I(yè)建立黨組織。實踐表明，為企業(yè)發(fā)展提供實實在在的服務(wù)，幫助解決實實在在的問題，是最好的宣傳行動，也是推動組建工作最有效的行動。２ 三是突出文化交融在先。開發(fā)區(qū)各級黨工組織注重加強(qiáng)與企業(yè)的文化交流與融合，在求同存異、加深了解、增進(jìn)互信上下功夫，著力營造一種和諧交融的互動氛圍。每逢圣誕、中秋、春節(jié)等中西方傳統(tǒng)節(jié)日，我們都主動邀請內(nèi)商、外商參加茶話會、文藝演出、賽龍舟等各類聯(lián)誼活動，使他們感受到我們的真心；在互相拜訪中，與他們暢談其家鄉(xiāng)的風(fēng)俗人情，使他們感受到我們的細(xì)心；高溫時節(jié)，我們深入車間一線慰問企業(yè)員工，使他們感受到我們的關(guān)心。我們還建立了“四必訪”制度：對新調(diào)任、離任、過生日、有特別需求的企業(yè)高層管理者，都及時進(jìn)行走訪慰問，進(jìn)一步溝通思想，拉近距離，增進(jìn)感情，為建立黨工組織創(chuàng)造條件。二、健全指導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，增強(qiáng)組建“推進(jìn)力”我們把加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作作為改善開發(fā)區(qū)投資環(huán)境、增創(chuàng)開發(fā)區(qū)發(fā)展優(yōu)勢的重要舉措，“象抓經(jīng)濟(jì)工作和招商引資一樣抓黨建工作”。一是建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，通過班子成員“引”。工委一班人帶頭在企業(yè)建立了15個組建黨工組織工作聯(lián)系點，經(jīng)常深入企業(yè)協(xié)調(diào)解決組建工作遇到的困難。統(tǒng)寶光電公司是一家高科技臺資企業(yè)，多年來企業(yè)投資方對建立黨支部十分謹(jǐn)慎。在中央和省市區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)及組織部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，我們將其列為聯(lián)系重點，多次上門做工作，反復(fù)溝通思想，逐漸化解了臺方人員的思想顧慮，最終順利組建了黨支部。這一臺資企業(yè)組建黨組織的“破冰”之舉，帶動了旺旺、華寶、溢泰３ 等一大批臺資企業(yè)先后成立了黨支部。二是建立黨建工作聯(lián)席會制度，整合部門力量“推”。健全了由工商、稅務(wù)、招商、經(jīng)發(fā)、工會等部門組成的黨建工作聯(lián)席會制度，堅持每季度召開一次會議，通報情況、分析問題、研究對策。聯(lián)席會成員單位還組成了服務(wù)小分隊，經(jīng)常主動到企業(yè)宣傳黨的政策，為企業(yè)排憂解難，指導(dǎo)和幫助企業(yè)組建支部、開展活動。三是建立“機(jī)關(guān)支部進(jìn)企業(yè)”制度，開展結(jié)對掛鉤“促”。每個機(jī)關(guān)支部都與一家以上非公企業(yè)結(jié)對掛鉤，在建立組織、開展活動、制度建設(shè)、硬件保障等方面提供支持。目前已組織10個機(jī)關(guān)支部與50家企業(yè)結(jié)對掛鉤，先后幫助12家企業(yè)健全了黨工組織，取得了較好的工作成效。三、健全黨工共建機(jī)制，搭建工作“新平臺”在推進(jìn)非公企業(yè)黨工組織建設(shè)過程中，我們堅持黨的建設(shè)和工會工作同步規(guī)劃、整體推進(jìn)，形成了黨工組織優(yōu)勢互補(bǔ)、有機(jī)融合、良性互動的工作格局。一是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)資源共享。開發(fā)區(qū)成立了總工會，由工委分管黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)兼任總工會主席，從領(lǐng)導(dǎo)體制上保證黨的組織、工會組織兩個組建率同步提高，兩個作用一起發(fā)揮。二是推行信息資源共享。黨工部門之間通過每月一次的工作例會和重大事項的及時溝通，全面掌握企業(yè)動態(tài)，使黨的工作、工會工作更有針對性。今年初，工委通過工會事先掌握部分外資企業(yè)需要大量用工的信息，隨即舉辦了人才交流會、勞務(wù)咨詢會等活動，抓住有利契機(jī)向企業(yè)輸４ 送了一批黨員員工，為組建黨組織創(chuàng)造了條件。三是強(qiáng)化組織資源共享。在已建支部未建工會的企業(yè)，充分發(fā)揮黨組織作用，推動企業(yè)建立工會組織；在已建工會未建支部的企業(yè)，由工會組織推薦黨員工會主席作為支部書記候選人、推薦優(yōu)秀員工作為入黨積極分子，為組建黨組織夯實基礎(chǔ)。三年來，開發(fā)區(qū)外資企業(yè)已有15名黨員工會主席被選為黨支部書記，300多名技術(shù)骨干向黨組織遞交了入黨申請，16名優(yōu)秀青年光榮加入了黨組織，黨工組織對非公企業(yè)的影響力和凝聚力日益增強(qiáng)。四、健全作用發(fā)揮機(jī)制，創(chuàng)設(shè)活動“新載體”我們始終圍繞企業(yè)的健康發(fā)展開展黨建工作，從非公企業(yè)實際出發(fā)，為黨組織和黨員充分發(fā)揮作用創(chuàng)設(shè)載體。一是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營搭建“舞臺”。園區(qū)各級黨組織先后在黨員中開展了“奉獻(xiàn)在崗位”勞動競賽、爭創(chuàng)“黨員示范崗”創(chuàng)優(yōu)評比，以及“方針政策學(xué)習(xí)好、思想業(yè)務(wù)素質(zhì)好、目標(biāo)任務(wù)落實好、體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”為主要內(nèi)容的“三好一體現(xiàn)”活動，使黨員成為企業(yè)中覺悟最高、業(yè)績最優(yōu)的群體，特別是在企業(yè)遇到急難險重任務(wù)時，黨組織、黨員總是沖鋒在前。十運會前夕，愛德公司接到緊急趕印《南京辭典》等9種、平常一個月才能完成的工作15天內(nèi)必須交貨，工期緊、任務(wù)重。愛德黨支部迅速成立了“黨員突擊隊”，加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)，搶在十運會開幕前圓滿完成了任務(wù)。二是圍繞企業(yè)文化設(shè)計載體。工委通過開展現(xiàn)代企業(yè)文化５ 研討交流、評選文明企業(yè)等活動，通過開展“我為企業(yè)添光彩”征文、“合理化建議”征集等活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，幫助提煉企業(yè)精神，凝聚企業(yè)員工，增強(qiáng)企業(yè)活力。大陸中電等一批非公企業(yè)還舉辦了“慈善義演”、“扶貧幫困獻(xiàn)愛心”、“春蕾助學(xué)”等活動，激發(fā)了企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、對社會的責(zé)任感，同時也增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是圍繞服務(wù)企業(yè)提供平臺。我們開展了“為企業(yè)分憂、為員工解難、為組織添彩”主題活動，組織黨組織、黨員努力為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。按照規(guī)定，外資企業(yè)應(yīng)當(dāng)為職工交納住房公積金，但開發(fā)區(qū)一家韓資企業(yè)沒有交納，部分職工認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營狀況很好，堅決要求外方交納公積金，矛盾一度激化，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)黨支部一面解釋政策，要求員工們冷靜行事；一面代表職工連續(xù)三天與企業(yè)高層溝通、交換意見。最終，企業(yè)答應(yīng)分三年逐步落實公積金政策，使這一矛盾得到解決。這樣的事例還有很多。企業(yè)黨組織和黨員真心服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)的行動，贏得了員工的信賴，贏得了外方的信任，也為黨建工作贏得了地位。我們將認(rèn)真貫徹落實中央和省委領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神，按照這次會議提出的要求，堅持一手抓組建，一手抓作用發(fā)揮，以更加務(wù)實的精神和更加有效的舉措，努力把非公企業(yè)黨建工作提高到一個新的水平。６