【正文】 組建率達95%。我們的做法是：一、健全教育引導機制，提升業(yè)主“認同度”緣于政治立場、意識形態(tài)和文化背景等差異，非公企業(yè)往往對組建黨工組織懷有戒備和誤解，一定程度上影響和制約了黨工組織在企業(yè)基層的延伸與發(fā)展。針對這一組建工作中的難點和重點，我們堅持從團結引導企業(yè)業(yè)主這個環(huán)節(jié)入手，循序漸進、層層突破，有效實現(xiàn)了組建工作的深入推進。一是突出政策宣傳在先。工委制定了非公企業(yè)宣傳工作手冊，每當有新企業(yè)進駐開發(fā)區(qū)，都及時把《黨章》、《工會法》、《公司法》等送到企業(yè)業(yè)主手中，做好宣傳引導工作。去年初，我們抓住《公司法》修訂實施的契機，向企業(yè)業(yè)主廣泛宣傳《公１ 司法》第19條規(guī)定，使他們清楚地認識到組建黨組織不再是可建可不建的事情，而是應當依照法律必須去做的事情。長安福特馬自達發(fā)動機公司由中、美、日三方合資，我們通過采取向外方贈送宣傳黨章的方法，使他們了解在非公企業(yè)建立黨組織的意義和作用，消除外方的疑慮誤解，爭取外方的理解支持。由于方法策略得當、政策宣傳到位，外方不僅支持組建企業(yè)黨組織，而且還主動為我們宣傳黨組織。該公司董事會將公司年歷中七月份的彩頁，印成了“共產(chǎn)黨員為實現(xiàn)公司目標建功立業(yè)”的黨員先鋒崗畫面，并通過年歷將我們的黨建文化傳播到該公司在世界30多個國家和地區(qū)的企業(yè)，使我們的黨旗飄揚在世界一流的發(fā)動機生產(chǎn)基地。二是突出服務發(fā)展在先。我們制定了為入園企業(yè)服務的系列制度，通過“親商、安商、富商”的實際行動，使業(yè)主感到企業(yè)黨組織是與他們同舟共濟、真誠合作的伙伴，是他們值得信賴、可以依托的朋友，在黨組織的組建態(tài)度上也發(fā)生了轉變。福特汽車公司是開發(fā)區(qū)引進的一家全球知名大企業(yè)，也是一個用氣大戶。在工業(yè)天然氣供需矛盾突出的情況下，開發(fā)區(qū)黨工委積極與市區(qū)相關部門磋商協(xié)調，為企業(yè)爭取到了全額用氣指標，公司美、日方高層十分感動，由回避變?yōu)橹鲃又С衷谄髽I(yè)建立黨組織。實踐表明，為企業(yè)發(fā)展提供實實在在的服務，幫助解決實實在在的問題，是最好的宣傳行動，也是推動組建工作最有效的行動。２ 三是突出文化交融在先。開發(fā)區(qū)各級黨工組織注重加強與企業(yè)的文化交流與融合，在求同存異、加深了解、增進互信上下功夫，著力營造一種和諧交融的互動氛圍。每逢圣誕、中秋、春節(jié)等中西方傳統(tǒng)節(jié)日，我們都主動邀請內商、外商參加茶話會、文藝演出、賽龍舟等各類聯(lián)誼活動，使他們感受到我們的真心；在互相拜訪中，與他們暢談其家鄉(xiāng)的風俗人情，使他們感受到我們的細心；高溫時節(jié)，我們深入車間一線慰問企業(yè)員工，使他們感受到我們的關心。我們還建立了“四必訪”制度：對新調任、離任、過生日、有特別需求的企業(yè)高層管理者，都及時進行走訪慰問，進一步溝通思想，拉近距離，增進感情，為建立黨工組織創(chuàng)造條件。二、健全指導協(xié)調機制，增強組建“推進力”我們把加強非公企業(yè)黨建工作作為改善開發(fā)區(qū)投資環(huán)境、增創(chuàng)開發(fā)區(qū)發(fā)展優(yōu)勢的重要舉措，“象抓經(jīng)濟工作和招商引資一樣抓黨建工作”。一是建立黨員領導干部聯(lián)系點制度，通過班子成員“引”。工委一班人帶頭在企業(yè)建立了15個組建黨工組織工作聯(lián)系點，經(jīng)常深入企業(yè)協(xié)調解決組建工作遇到的困難。統(tǒng)寶光電公司是一家高科技臺資企業(yè)，多年來企業(yè)投資方對建立黨支部十分謹慎。在中央和省市區(qū)委領導及組織部門的關懷指導下，我們將其列為聯(lián)系重點，多次上門做工作，反復溝通思想，逐漸化解了臺方人員的思想顧慮，最終順利組建了黨支部。這一臺資企業(yè)組建黨組織的“破冰”之舉，帶動了旺旺、華寶、溢泰３ 等一大批臺資企業(yè)先后成立了黨支部。二是建立黨建工作聯(lián)席會制度，整合部門力量“推”。健全了由工商、稅務、招商、經(jīng)發(fā)、工會等部門組成的黨建工作聯(lián)席會制度，堅持每季度召開一次會議，通報情況、分析問題、研究對策。聯(lián)席會成員單位還組成了服務小分隊，經(jīng)常主動到企業(yè)宣傳黨的政策，為企業(yè)排憂解難，指導和幫助企業(yè)組建支部、開展活動。三是建立“機關支部進企業(yè)”制度，開展結對掛鉤“促”。每個機關支部都與一家以上非公企業(yè)結對掛鉤，在建立組織、開展活動、制度建設、硬件保障等方面提供支持。目前已組織10個機關支部與50家企業(yè)結對掛鉤，先后幫助12家企業(yè)健全了黨工組織，取得了較好的工作成效。三、健全黨工共建機制，搭建工作“新平臺”在推進非公企業(yè)黨工組織建設過程中，我們堅持黨的建設和工會工作同步規(guī)劃、整體推進，形成了黨工組織優(yōu)勢互補、有機融合、良性互動的工作格局。一是實現(xiàn)領導資源共享。開發(fā)區(qū)成立了總工會，由工委分管黨務工作的領導兼任總工會主席，從領導體制上保證黨的組織、工會組織兩個組建率同步提高，兩個作用一起發(fā)揮。二是推行信息資源共享。黨工部門之間通過每月一次的工作例會和重大事項的及時溝通，全面掌握企業(yè)動態(tài)，使黨的工作、工會工作更有針對性。今年初，工委通過工會事先掌握部分外資企業(yè)需要大量用工的信息，隨即舉辦了人才交流會、勞務咨詢會等活動，抓住有利契機向企業(yè)輸４ 送了一批黨員員工，為組建黨組織創(chuàng)造了條件。三是強化組織資源共享。在已建支部未建工會的企業(yè)，充分發(fā)揮黨組織作用，推動企業(yè)建立工會組織；在已建工會未建支部的企業(yè)，由工會組織推薦黨員工會主席作為支部書記候選人、推薦優(yōu)秀員工作為入黨積極分子，為組建黨組織夯實基礎。三年來，開發(fā)區(qū)外資企業(yè)已有15名黨員工會主席被選為黨支部書記，300多名技術骨干向黨組織遞交了入黨申請，16名優(yōu)秀青年光榮加入了黨組織，黨工組織對非公企業(yè)的影響力和凝聚力日益增強。四、健全作用發(fā)揮機制，創(chuàng)設活動“新載體”我們始終圍繞企業(yè)的健康發(fā)展開展黨建工作，從非公企業(yè)實際出發(fā)，為黨組織和黨員充分發(fā)揮作用創(chuàng)設載體。一是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營搭建“舞臺”。園區(qū)各級黨組織先后在黨員中開展了“奉獻在崗位”勞動競賽、爭創(chuàng)“黨員示范崗”創(chuàng)優(yōu)評比，以及“方針政策學習好、思想業(yè)務素質好、目標任務落實好、體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性”為主要內容的“三好一體現(xiàn)”活動，使黨員成為企業(yè)中覺悟最高、業(yè)績最優(yōu)的群體，特別是在企業(yè)遇到急難險重任務時，黨組織、黨員總是沖鋒在前。十運會前夕，愛德公司接到緊急趕印《南京辭典》等9種、平常一個月才能完成的工作15天內必須交貨，工期緊、任務重。愛德黨支部迅速成立了“黨員突擊隊”，加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)，搶在十運會開幕前圓滿完成了任務。二是圍繞企業(yè)文化設計載體。工委通過開展現(xiàn)代企業(yè)文化５ 研討交流、評選文明企業(yè)等活動，通過開展“我為企業(yè)添光彩”征文、“合理化建議”征集等活動，促進企業(yè)文化建設，幫助提煉企業(yè)精神，凝聚企業(yè)員工，增強企業(yè)活力。大陸中電等一批非公企業(yè)還舉辦了“慈善義演”、“扶貧幫困獻愛心”、“春蕾助學”等活動，激發(fā)了企業(yè)員工對企業(yè)的認同感、對社會的責任感，同時也增強了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是圍繞服務企業(yè)提供平臺。我們開展了“為企業(yè)分憂、為員工解難、為組織添彩”主題活動，組織黨組織、黨員努力為企業(yè)發(fā)展服務。按照規(guī)定，外資企業(yè)應當為職工交納住房公積金，但開發(fā)區(qū)一家韓資企業(yè)沒有交納，部分職工認為企業(yè)經(jīng)營狀況很好，堅決要求外方交納公積金，矛盾一度激化，嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)黨支部一面解釋政策，要求員工們冷靜行事；一面代表職工連續(xù)三天與企業(yè)高層溝通、交換意見。最終，企業(yè)答應分三年逐步落實公積金政策，使這一矛盾得到解決。這樣的事例還有很多。企業(yè)黨組織和黨員真心服務員工、服務企業(yè)的行動，贏得了員工的信賴，贏得了外方的信任，也為黨建工作贏得了地位。我們將認真貫徹落實中央和省委領導同志的重要批示精神，按照這次會議提出的要求，堅持一手抓組建，一手抓作用發(fā)揮，以更加務實的精神和更加有效的舉措，努力把非公企業(yè)黨建工作提高到一個新的水平。６