關于成立信訪穩(wěn)定工作組織機構的通知精選5篇-資料下載頁
2025-10-05 01:33本頁面
【正文】 的口頭爭執(zhí)，但得到了有效及時制止。同時，采取措施，加大了管理力度，防止再次出現類似現象。五、2011年工作打算一是要一如既往的做好信訪穩(wěn)定工作，深入貫徹落實《信訪穩(wěn)定工作條例》，落實好各級信訪穩(wěn)定工作責任制。加強對職工學習宣傳教育，進一步做好信訪穩(wěn)定工作。二是要加強組織領導，結合本隊現實實際，深入細致做好信訪穩(wěn)定工作。三是要按照信訪穩(wěn)定工作目標管理KDT考核辦法逐項逐條去進行落實，以我們的實際行動和高度的責任感去落實，實現我礦信訪穩(wěn)定工作新目標。確保元旦、春節(jié)期間安全穩(wěn)定。四是要進一步完善信訪穩(wěn)定工作管理制度化，履行職責，狠抓落實，堅決杜絕我隊集體和個人上方事件，把問題在內部消化，把各類不穩(wěn)定因素、苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，為我礦的改革發(fā)展、持續(xù)穩(wěn)定和諧，實現宏偉發(fā)展戰(zhàn)略目標做出積極貢獻。第五篇：成立綜合治理暨信訪穩(wěn)定工作領導小組中鐵隧道集團有限公司共和至玉樹公路B7合同段項目經理部 關于成立社會管理綜合治理暨信訪維穩(wěn)工作領導小組的通知項目所屬各部門、工區(qū)：為迅速有效處置項目施工建設過程中出現的社會管理綜合治理暨信訪維穩(wěn)工作中的各類突發(fā)事件，切實維護施工生產和社會秩序，根據公司《關于進一步做好維穩(wěn)工作的通知》精神和2013年共和玉樹公路建設指揮部社會管理綜合治理暨信訪維穩(wěn)工作要點，結合共玉公路B7合同段項目部施工建設的實際，成立“共玉公路B7項目部2013年社會管理綜合治理暨信訪維穩(wěn)工作”領導小組。組長：彭宇民副組長：楊建軍成員：鄧偉曾彎黃勇吳興亮伍忠兵 左弟成雍林坤徐強周盼盼 宿建祥馬文棟 張國李鳳永楊松張西甲范永輝李兵旗領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合辦公室，綜合辦公室主任任領導小組辦公室主任負責日常工作。負責貫徹落實項目部“維穩(wěn)工作”領導小組的指示和決定；負責同上級有關部門、相關部門協調配合；服從項目部“2013年社會管理綜合治理暨信訪維穩(wěn)工作”領導小組的統一指揮，處理各類突發(fā)性、群體性事件。二〇一三年六月三日
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