劉璐璐閱讀計(jì)劃[定稿]-資料下載頁(yè)
2024-10-14 01:26本頁(yè)面
【正文】 的召開(kāi)，通報(bào)當(dāng)前目標(biāo)完成情況，分析各業(yè)務(wù)指標(biāo)特點(diǎn)，同時(shí)指出不足之處，提出整改措施，幫助和輔導(dǎo)后進(jìn)人員改進(jìn)工作方法。堅(jiān)持三巡管理對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、會(huì)計(jì)柜員當(dāng)日認(rèn)領(lǐng)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)，記錄員工當(dāng)日工作計(jì)劃，關(guān)注當(dāng)日工作重點(diǎn)，同時(shí)持續(xù)跟蹤日常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決進(jìn)度，對(duì)未解決的問(wèn)題詢問(wèn)原因及困難，指導(dǎo)員工解決路徑。(二)每周工作計(jì)劃總結(jié)上周工作中存在的不足，加以改正并驗(yàn)證效果。分析目標(biāo)進(jìn)度，確定本周目標(biāo)方向和營(yíng)銷工作重點(diǎn)。組織周例會(huì)，對(duì)各崗位員工進(jìn)行周工作總結(jié)，綜合分析上周工作中的不足之處，重點(diǎn)關(guān)注短板問(wèn)題，持續(xù)跟蹤改進(jìn)情況，糾正指導(dǎo)。（三）每月工作計(jì)劃總結(jié)上月度任務(wù)指標(biāo)完成情況，撰寫月度銷售總結(jié)報(bào)告，調(diào)整本月工作重點(diǎn)及任務(wù)目標(biāo)，分解周進(jìn)度和日進(jìn)度指標(biāo)。合理利用績(jī)效管理手段，表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，對(duì)隊(duì)伍產(chǎn)能綜合分析，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷人員服務(wù)水平綜合評(píng)價(jià)；對(duì)工作松懈或思想落后的員工提出批評(píng)，并采取相應(yīng)的約束措施。深入分析上月活動(dòng)內(nèi)容和效果，組織和策劃本月活動(dòng)方案，突出主題和重點(diǎn)，做好不同層級(jí)客戶的分層維系工作。組織月度例會(huì)，對(duì)廳堂服務(wù)營(yíng)銷、片區(qū)營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，包括目標(biāo)達(dá)成狀況以及下一步措施，布置下一階段工作重點(diǎn)的安排。四、存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)方向 任職以來(lái)，在思想學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)工作、廉政等方面，我認(rèn)為自己做了一定的工作，較好的完成了工作任務(wù)，但嚴(yán)格的衡量，還存在一些缺點(diǎn)和不足，主要體現(xiàn)在：對(duì)調(diào)研工作不夠深入，理論結(jié)合實(shí)際的能力有待提高；工作作風(fēng)不夠踏實(shí)，仍然存在著依賴性，遇到復(fù)雜問(wèn)題容易急躁；工作不夠膽大，缺乏靈活創(chuàng)新精神；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)存在不足，組織領(lǐng)導(dǎo)能力還有待于提高。上述問(wèn)題的存在雖然存在一定的客觀原因，但主要是由于自己理論學(xué)習(xí)不夠深入，面對(duì)問(wèn)題思考較于膚淺。在今后的工作中，應(yīng)堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和政治理論，不斷提高自身綜合素質(zhì)，積極端正學(xué)習(xí)態(tài)度，注意工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，樹(shù)立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，以身作則，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，不斷提高自己綜合能力，為睢陽(yáng)路支行的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。2018年工作計(jì)劃和措施一、確立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)根據(jù)總分行零售條線發(fā)展思路，結(jié)合睢陽(yáng)路支行實(shí)際情況和周邊區(qū)域的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，建立并完善全員營(yíng)銷管理機(jī)制，根據(jù)分行下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，適時(shí)引導(dǎo)，分解到人，規(guī)劃任務(wù)發(fā)展目標(biāo)。二、建立和完善業(yè)務(wù)營(yíng)銷機(jī)制發(fā)揮正確的激勵(lì)導(dǎo)向，結(jié)合零售條線考核辦法，對(duì)支行零售客戶實(shí)行分層式營(yíng)銷，以存量客戶、臨界客戶為中心，適時(shí)采取正向激勵(lì)機(jī)制，改變單向營(yíng)銷意識(shí)，明確客戶業(yè)績(jī)歸屬原則，確定自身營(yíng)銷目標(biāo)，提高工作效率。三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高合規(guī)意識(shí)堅(jiān)定信念，從嚴(yán)要求，維護(hù)大局。定期組織零售業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)條線市場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行貸款合規(guī)的培訓(xùn)，對(duì)授信業(yè)務(wù)流程中調(diào)查、審查、合規(guī)等環(huán)節(jié)要點(diǎn)重點(diǎn)學(xué)習(xí)，了解監(jiān)管政策和風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，對(duì)支行抵質(zhì)押品等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查，按照內(nèi)控管理的要求，定期開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，對(duì)出現(xiàn)差錯(cuò)的相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行通報(bào)處理，提高制度執(zhí)行力。四、持續(xù)固化標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)行為和業(yè)績(jī)指標(biāo)，提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化活動(dòng)方案、塑造服務(wù)品牌形象?，F(xiàn)在零售指標(biāo)繁多，盲目地工作只會(huì)與既定目標(biāo)背道相馳，首先要著力提升團(tuán)隊(duì)技能，不斷提高工作效率，再次要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解各種產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化分析，做好隨時(shí)為客戶提供專業(yè)化金融服務(wù)并長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的工作準(zhǔn)備，最后加強(qiáng)規(guī)范化營(yíng)銷服務(wù)體系建設(shè)，有目的營(yíng)銷，爭(zhēng)取2018年完成總分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，帶領(lǐng)睢陽(yáng)路支行零售業(yè)務(wù)全面發(fā)展。第五篇：劉璐老師推薦書目張愛(ài)玲 全集 01傾城之戀北京十月文藝出版社全集02紅玫瑰與白玫瑰北京十月文藝出版社全集04 半生緣北京十月文藝出版社全集05北京十月文藝出版社紅樓夢(mèng)魘北京十月文藝出版社海上花落北京十月文藝出版社海上花開(kāi)北京十月文藝出版社老人與海北京十月文藝出版社異鄉(xiāng)記北京十月文藝出版社
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