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加強領導干部作風建設個人工作總結-資料下載頁

2025-10-05 01:07本頁面
  

【正文】 習不能只停留在會議和筆記上,要切實用先進的理論去指導實踐,用正確的思想覺悟去改造自身,實現(xiàn)從認識到實踐的第二次飛躍。其次,要樹立自身良好的作風和個人形象,還應從日常行為表現(xiàn)上入手,要在日常工作中講正氣、倡勤勉、抓作為。所謂講正氣就是要實事求是做人,踏踏實實做事。人生活在社會中,由于社會生活紛繁復雜,人也形形色色,人品也多種多樣。能否在日常生活1中實事求是地做人是人品高尚與卑劣的分界線,是區(qū)別正氣與邪氣的試金石。要做一個受人稱道的正派人,就必須把實事求是作為立身之本,唯有如此,才能真正無私無畏,奉獻大眾,報效社會,建功立業(yè),正氣長存。所謂倡勤勉,就是要在日常工作中提倡勤勉盡責,踏實工作,忠于職守。工作上要以身作則,勤奮忘我,不怕吃虧,任勞任怨,力爭成為下屬學習的榜樣。在這一問題上要經常反思自己在工作上是否勤勉,自己的勤勉是否得到了下屬的關注和認可,是否能夠帶動下屬一起努力工作、勇于奉獻。倡導勤勉并不是要求我們的領導干部做沉默不語的老黃牛,而是通過這種形式在企業(yè)內部營造良好的道德風尚,領導干部勤奮忘我的工作,其對下屬的引導性作用遠遠大于勤勉行為本身的效益。所謂抓作為,就是要求領導干部有所作為,不能碌碌無為,通過在工作上做出成績來得到大家的認可和支持,在廣大職工的心目中逐漸樹立勇于開拓、講究效率、業(yè)績突出的個人形象。在思想上,要牢固樹立“有為才有位,有為才有威”的意識,敢于承擔壓力和責任,善于處理問題和矛盾。例如一名車隊的管理干部,如果他會干的、能干的事司機、售票也同樣能完成,一線職工怎么能服他,只有他能寫一線職工寫不了的,能講一線職工講不了的,能辦一線職工辦不到的,大家才能服他。抓作為一方面要求我們的領導干部要有所作為,另一方面我們的領導干部要勇于向大家展示自己的工作成績,進而樹立自己良好的個人威望和形象。領導干部作風建設方面,我認為應加大干部作風對干部考核、任用工作的影響力,讓我們的管理干部關注自身作風的改進,讓這種改進更有動力。具體可從以下三個環(huán)節(jié)入手:一是要在制度建設上加入一些干部作風考核的機制,并適度與效益工資掛鉤。從某種意義上講,管理就是服務,管理效益就是服務質量,而服務質量則體現(xiàn)在管理干部的為人處事上,不會做人、不會辦事服務質量就不高,服務質量不高管理效益就差,就應當在效益工資上有所體現(xiàn)。二是要在選拔任用干部上多考量候選干部的作風問題。在選拔任用干部時,應關注候選干部是否具備良好的工作作風,對組織的發(fā)展是否具有積極的影響,選拔上來的干部是否會因為作風問題而落馬,給企業(yè)帶來不必要的損失和麻煩。三是要在輿論宣傳上對工作作風好、道德素質高的領導干部進行宣傳。長期以來,我們在評選勞模先進時似乎更傾向于一線職工,而在實際工作中,很多領導干部也是拋家舍業(yè)、不辭辛苦地為企業(yè)的經營發(fā)展操勞著,他們同樣值得全體管理人員學習,在輿論上,我們應該大力宣傳,不能羞羞答答,蜻蜓點水,一帶而過。宣傳工作到位了,學先進、做先進的良好氛圍自然而然也就形成了??偟膩砜?,領導干部作風建設是一項具有重要性和緊迫性的長期工作,我們應當結合本單位的特點和具體情況,精心籌劃,周密安排,扎實推進,切實做好領導干部作風建設工作。以上就是我參加此次培訓的心得體會,不妥之處,請各位領導、老師不吝賜教。2012年6月15日
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