加油站扎實(shí)做好迎大檢-資料下載頁(yè)
2025-10-05 01:00本頁(yè)面
【正文】 漆,罐區(qū)呼吸管阻火透氣帽透氣性必須良好。在油品接卸時(shí)，我們嚴(yán)把油品入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)。在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定“三二三”驗(yàn)收程序，降低進(jìn)貨環(huán)節(jié)油品損耗。另外，我們?cè)诠捃囉?jì)量上還有個(gè)小竅門，不但計(jì)量罐車空高，還要計(jì)量罐車總高，這樣可以避免不法司機(jī)人為降低空高，導(dǎo)致罐車油品體積計(jì)量不準(zhǔn)，進(jìn)一步控制了運(yùn)輸過(guò)程中油品損耗，在油品質(zhì)量驗(yàn)收上，我們采取“望、聞、摸、搖”的方法對(duì)油品質(zhì)量進(jìn)行判別。同時(shí)，我們也十分關(guān)注油品接卸過(guò)程中的安全管理，制訂了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。對(duì)其他突發(fā)事件，我們也根據(jù)HSE管理體系，建立了完整的“1+10”應(yīng)急預(yù)案體系，明確了應(yīng)急預(yù)案種類、員工職責(zé)和防范措施，并針對(duì)不同時(shí)期安全管理工作要點(diǎn)，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理能力。三、便利店（建議匯報(bào)時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)）領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)。我站便利店經(jīng)營(yíng)面積20平米，配備收銀POS機(jī)，目前有5大類50多種商品，日均銷售額為50元。我站在商品結(jié)構(gòu)上主要傾向于飲料、香煙、潤(rùn)滑油等業(yè)務(wù)，在實(shí)際銷售中，飲料占40%，香煙占4%，昆侖潤(rùn)滑油占55%，其他商品占1%。2009年3月，我站加油站管理系統(tǒng)正式上線，推薦便利店商品來(lái)吸引客戶進(jìn)便利店刷卡付款。針對(duì)部分確實(shí)不愿下車的客戶，我們就采取多說(shuō)一句話、多跑一步路的跑動(dòng)式服務(wù)，以提高零售效率。目前加油站管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)中石油IC卡“一卡在手全國(guó)加油”的承諾，在推廣上，全省統(tǒng)一實(shí)施了“刷卡消費(fèi)1%的優(yōu)惠”和“全年儲(chǔ)值有優(yōu)惠”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，今年5至6月份，我們共發(fā)卡100張。四、辦公室（建議匯報(bào)時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)）我們加油站管理系統(tǒng)后臺(tái)服務(wù)器位于辦公室，領(lǐng)導(dǎo)，這邊請(qǐng)。加油站管理系統(tǒng)服務(wù)器分為三部分，第一部分為電源部分，包含兩臺(tái)設(shè)備，一是UPS電池組，二是UPS控制器。第二部分為網(wǎng)絡(luò)部分，一是FCC前庭控制器，負(fù)責(zé)與加油機(jī)的通信，二是網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)，負(fù)責(zé)加管系統(tǒng)各設(shè)備間的通訊，三是路由器，負(fù)責(zé)加油站與中心的通訊。第三部分為服務(wù)器，一是油品服務(wù)器，存儲(chǔ)加油站所有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，二是后臺(tái)管理服務(wù)器，主要是用于收油、盤點(diǎn)、日結(jié)等日常管理。通過(guò)服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、自動(dòng)核對(duì)及報(bào)表的自動(dòng)生成，極大的減輕了加油站員工臺(tái)帳填制壓力，提高了工作效率。目前我站的日結(jié)成功率已達(dá)到了99%。另外，我們?cè)谌粘＾k公上，也實(shí)現(xiàn)了信息的無(wú)紙化傳遞，（進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)演示環(huán)節(jié)）公司推行使用OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)后，會(huì)議紀(jì)要、通知等，都可以通過(guò)OA系統(tǒng)接收，節(jié)約了辦公用品費(fèi)用及上傳下達(dá)所需的交通費(fèi)、通訊費(fèi)等；同時(shí)，文件的存檔、查找也更加方便、快捷。為了方便固定客戶管理，我公司上有CRM客戶管理系統(tǒng)，從這個(gè)系統(tǒng)上，我們首先可以知道固定在我站加油的個(gè)人客戶信息，清楚掌握他們?cè)谖艺镜南M(fèi)情況，并對(duì)他們的加油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析客戶的加油頻次及消費(fèi)量，我們實(shí)現(xiàn)了全省加油站客戶信息的共享。五、員工宿舍（建議匯報(bào)時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)）領(lǐng)導(dǎo)，這是我們的員工宿舍。在床鋪的管理上，所有員工宿舍的床上用品擺放方式統(tǒng)一。房間內(nèi)擺放2張高低床，床鋪整體干凈平整，蓋被巾寶石花及中國(guó)石油字樣位于被子正上方中間位置。被子疊放棱角分明，按照軍被標(biāo)準(zhǔn)疊放，置于床鋪一側(cè)中間位置。更衣室，在物品柜的管理上，要求上層擺放便裝，便裝上面擺放工作服，疊放好的衣服要求三層上下同寬，衣服下沿距離隔板外沿5CM。工服上裝反光條與工服下裝紅線對(duì)齊呈一線。下層里面放洗漱、清潔用品，員工將手機(jī)處于關(guān)機(jī)狀態(tài)放于距離隔板外沿5CM處。通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)務(wù)管理，許多員工改變了以往隨意散漫的生活習(xí)慣，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)律的生活作風(fēng)。長(zhǎng)寧加油站
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