加油站扎實(shí)做好迎大檢(完整版)
【正文】 我縣迎接省中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量抽查工作正在各學(xué)校緊鑼密鼓地進(jìn)行，迎省檢工作開始進(jìn)入決戰(zhàn)階段。加強(qiáng)全局迎國檢宣傳力度，統(tǒng)一思想認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的迎國檢相關(guān)文件精神，做好干部職工思想動員工作，營造積極向上的迎檢氛圍；及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)，全面構(gòu)建迎檢組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分解、責(zé)任追究工作體系，明確迎檢人員和責(zé)任，細(xì)化階段性工作目標(biāo)和任務(wù)安排，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，確保各項(xiàng)工作按進(jìn)度要求推進(jìn)落實(shí)。聽取加油站經(jīng)理匯報(bào)找出差距和不足提出建議公司領(lǐng)導(dǎo)及加油站經(jīng)理為現(xiàn)場接待人加油站經(jīng)理為主要匯報(bào)人。三、全面改善站容站貌，每天都給顧客以安全、舒適、溫馨的消費(fèi)環(huán)境；強(qiáng)化現(xiàn)場文明服務(wù)，提升服務(wù)窗口能力。另一方面精心布置和安排，細(xì)化迎檢責(zé)任，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，確保各項(xiàng)工作按進(jìn)度要求推進(jìn)落實(shí)。組織對加油站經(jīng)理、員工及迎檢人員進(jìn)行迎檢培訓(xùn)，重點(diǎn)是迎檢匯報(bào)、接待、員工站姿、問答話語語調(diào)、現(xiàn)場車輛引導(dǎo)、指引、行駛路線進(jìn)行培訓(xùn)。邀請領(lǐng)導(dǎo)合影留念、題字簽名主動為領(lǐng)導(dǎo)開門、領(lǐng)導(dǎo)上車后關(guān)門、目送并揮手送行。不斷優(yōu)化窗口單位的服務(wù)形象，建立健全收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)管理方面的相關(guān)制度、辦法，確保工作制度落實(shí)執(zhí)行到位，收費(fèi)依據(jù)按章公示；引導(dǎo)收費(fèi)人員文明服務(wù)、禮貌待人、行為規(guī)范、掛牌上崗，堅(jiān)決杜絕“三亂”行為；充分利用收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)等公路既有設(shè)施，為公眾出行提供更便捷、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)驗(yàn)開出率的是指：已開實(shí)驗(yàn)占應(yīng)開實(shí)驗(yàn)之%，分演示實(shí)驗(yàn)和學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)。特別是本期的要備好，要按教學(xué)進(jìn)度和其他的備課在一起。實(shí)驗(yàn)在教材的哪頁，是演示還是分組實(shí)驗(yàn)，大概在什么時(shí)候開，用到什么器材，都已一一列出。分老師和學(xué)生兩種。到目前為上，一些學(xué)校的迎檢工還只是停留在一些資料的準(zhǔn)備。多數(shù)學(xué)校無實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備室、實(shí)驗(yàn)員室。?；穼９窨煞旁诨瘜W(xué)藥品室，但不要掛危化品室牌子。另外，還要建好實(shí)驗(yàn)室設(shè)備設(shè)施賬。、維修儀器登記冊、低值易耗品登記冊?？傊獪?zhǔn)備好最好用的儀器。一、加油現(xiàn)場長寧加油站位于寧張公路20公里處，目前我站經(jīng)營的油品品號有0柴油和93汽油；有4臺雙槍加油機(jī)。通過在客戶開發(fā)中的邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐，我們的市場意識明顯增強(qiáng)，開發(fā)手段不斷豐富，再加上全站員工的共同努力，及時(shí)跟顧客交流，盡最大力量滿足顧客的合理需求，使我站今年的進(jìn)站率提高了10%，顧客回頭率提高60%,由去年這時(shí) ，加油站定期對固定客戶進(jìn)行拜訪，以穩(wěn)定老客戶。另外，在加油操作上，我站嚴(yán)格落實(shí)加油十三步曲，特別是今年，公司在精細(xì)化管理中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了“三句話、五個(gè)動作”、“兩服務(wù)一清潔”。同時(shí)，我們也十分關(guān)注油品接卸過程中的安全管理，制訂了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。四、辦公室（建議匯報(bào)時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)）我們加油站管理系統(tǒng)后臺服務(wù)器位于辦公室，領(lǐng)導(dǎo)，這邊請。五、員工宿舍（建議匯報(bào)時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)）領(lǐng)導(dǎo)，這是我們的員工宿舍。長寧加油站。房間內(nèi)擺放2張高低床，床鋪整體干凈平整，蓋被巾寶石花及中國石油字樣位于被子正上方中間位置。第二部分為網(wǎng)絡(luò)部分，一是FCC前庭控制器，負(fù)責(zé)與加油機(jī)的通信，二是網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)，負(fù)責(zé)加管系統(tǒng)各設(shè)備間的通訊，三是路由器，負(fù)責(zé)加油站與中心的通訊。三、便利店（建議匯報(bào)時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)）領(lǐng)導(dǎo)請。一句溫馨的話語、一杯開水、一副地圖、一份報(bào)紙、一本油品宣傳手冊，體現(xiàn)了我站五個(gè)一親情化服務(wù)。另一方面我們強(qiáng)化內(nèi)部管理，從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)費(fèi)用控制，在加油站水電費(fèi)上下功夫，嚴(yán)格控制每一度用電。噸，柴汽比3：1。（同時(shí)有書面的和視頻的）學(xué)校的基本情況介紹，全面反映學(xué)校實(shí)驗(yàn)室工作“建、配、管、用”等方面
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