縣人民醫(yī)院2009年治理商業(yè)賄賂專項工作總結(jié)2全文5篇-資料下載頁
2024-10-14 00:54本頁面
【正文】 公司的要求，我公司貫徹落實(shí)中央《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作意見》的精神和《中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司治理商業(yè)賄賂專項工作實(shí)施方案》，開展了治理商業(yè)賄賂專項工作。為了加強(qiáng)對這項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司下發(fā)了《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作安排的通知》。對公司開展治理商業(yè)賄賂專線工作進(jìn)行安排和布署，成立了治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司黨委書記任組長，黨委副書記任副組長，成員有公司辦、黨委工作部，人力資源部，經(jīng)營發(fā)展部，企業(yè)管理部，財務(wù)審計部、紀(jì)委監(jiān)察處等部門。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在紀(jì)委監(jiān)察處。這項工作按集團(tuán)公司要求分三個階段進(jìn)行。第一階段7月26日至8月20日為開展治理商業(yè)賄賂專項工作檢查和自查自糾階段。第二階段8月21日至10月20日為整改階段。各單位對自查自糾的問題，制定措施進(jìn)行整改。第三階段10月21日至10月31日為總結(jié)、檢查階段。自查自糾的時間和范圍是2001年以來發(fā)生在經(jīng)營、基建、采購、工程安裝、土地出讓、軍工資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易、外協(xié)生產(chǎn)等領(lǐng)域中利用職權(quán)插手商業(yè)活動謀取不正當(dāng)利益的領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)營管理人員以及為獲取交易向上述人員和有關(guān)單位提供利益的人員。在開展治理商業(yè)賄賂專項工作中，公司既要作好企業(yè)政策性破產(chǎn)和職工的安臵工作，又要完成好生產(chǎn)任務(wù)。有的單位能享受提前退休政策的人員和提出買斷工齡人員離開公司，給公司生產(chǎn)帶來較1大壓力，但是公司和相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)重視這項工作，抽掉人力積極參與協(xié)助，公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，按照要求組織人員對單位2001年以來的營銷費(fèi)用、合同、相關(guān)會議記錄，職能部門的審批和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批進(jìn)行檢查。13個單位對本單位自查自糾的情況寫了報告。從第一階段的自查自糾工作中，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：（1）從2001年以來至2003年左右，部分單位由于人員變動較大，在對外經(jīng)營上合同不健全，或采購、加工等方面的記錄不健全。（2）從2001年到2006年，部分管理人員退休交接手續(xù)不健全，導(dǎo)致一些應(yīng)交接的相關(guān)資料查找不到。（3）對外加工零件的工作沒有統(tǒng)一管理。發(fā)現(xiàn)這些問題后我們多次到相關(guān)單位進(jìn)行檢查，制定應(yīng)對措施。在第二階段的工作中進(jìn)行了以下整改：（1）對合同不健全或采購、加工方面記錄不健全的，相關(guān)單位尋訪當(dāng)事人，幫助查找相關(guān)記錄。（2）對交接手續(xù)不健全的，相關(guān)資料查找不到的，要求已離廠或沒有離廠的相關(guān)負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)查找涉及合同或記錄方面的資料。（3）在對外加工零件工作中，生產(chǎn)部已經(jīng)開始協(xié)調(diào)，并在8月份由生產(chǎn)部、技術(shù)部、生產(chǎn)單位、軍代表等幾方共同考察為我公司加工零件的外協(xié)廠家。（4）各單位已建立了賬務(wù)、資料的收集、匯總、保管、交接等管理、交接的程序，公司加強(qiáng)了合同管理審批程序，財審部加強(qiáng)了比價采購、價格審查措施，質(zhì)保部加強(qiáng)了材料質(zhì)量的檢收，跟蹤檢查的措施。通過自查自糾、整改、檢查三個階段治理商業(yè)賄賂專項工作，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)管理人員對開展治理商業(yè)賄賂專項工作重要性的認(rèn)識，各級管理人員在這項工作中，看到了經(jīng)營管理工作中的 薄弱環(huán)節(jié)，積極的查找問題，分析原因，堵塞漏洞，較好的完成了這項工作。這次治理商業(yè)賄賂專項工作，是在老公司破產(chǎn)后對職工安臵階段，新公司開始運(yùn)作階段進(jìn)行的，這對穩(wěn)定新老公司的交接，提高各級管理人員的穩(wěn)定心態(tài)和責(zé)任意識，避免出現(xiàn)復(fù)雜局面都有重要的意義和作用。是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部，各類管理人員進(jìn)行一次科學(xué)管理，責(zé)任意識，廉潔自律，遵紀(jì)守法的深刻的思想教育，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各類管理人員，把按程序辦事的責(zé)任意識提高到對自己的工作歷史負(fù)責(zé)，對公司的發(fā)展負(fù)責(zé)的高度來認(rèn)識，這對公司以后的發(fā)展有重要的警示作用和意義。隨著公司的向前發(fā)展，矛盾和問題也一定會出現(xiàn)，加強(qiáng)對干部職工進(jìn)行科學(xué)管理的教育，加強(qiáng)對干部、管理人員，廉潔自律、廉潔從政的教育，使公司的管理與時俱進(jìn)的跟上公司的發(fā)展步伐。2001年以來基建安裝、物資材料采購、醫(yī)藥采購情況匯總附后。二○○六年十一月七日
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