【正文】 設(shè)計開發(fā)工程師21名，電控開發(fā)工程師8名，工業(yè)設(shè)計人員4名，工藝、測試人員16名，國外洗衣機(jī)專家2名，技術(shù)力量雄厚。硬件方面；有長期運(yùn)行室、性能測試室，產(chǎn)品裝配室、工藝檢驗室等檢測部門，并配備完善先進(jìn)的檢測設(shè)備和儀器，洗衣機(jī)年產(chǎn)量25萬臺。投資200萬元建成洗衣機(jī)測試室，為洗衣機(jī)的開發(fā)提供質(zhì)量保障；擁有先進(jìn)的不銹鋼內(nèi)桶自動生產(chǎn)線；先進(jìn)意大利進(jìn)口QS公司自動生產(chǎn)線；先進(jìn)柔性總裝生產(chǎn)線，既可生產(chǎn)滾筒機(jī)，有可生產(chǎn)波輪洗衣機(jī)，先進(jìn)試驗設(shè)備，進(jìn)水閥測試儀，絕緣測試儀、耐壓測試儀、水位傳感器測試儀、排水泵測試儀、淋水測試儀??規(guī)模宏大的鈑金沖壓車間、注塑車間。格蘭仕冰洗發(fā)展歷程2005年，格蘭仕開始涉入冰洗行業(yè)。2006年，格蘭仕投入2億元自主研發(fā)冰箱、洗衣機(jī)產(chǎn)品。2007年5月，格蘭仕成立了中山格蘭仕日用電器有限公司，專門負(fù)責(zé)冰洗生產(chǎn)與銷售。2007年6月，格蘭仕冰箱項目部成立。2007年6月，格蘭仕洗滌項目部成立。2007年8月，格蘭仕洗碗機(jī)車間建立，配套產(chǎn)能全國第二。2008年1月，格蘭仕第一臺斜滾筒X1BNR下線，成為中國國內(nèi)四大斜滾筒制造企業(yè)之一。2008年，格蘭仕有多款冰洗產(chǎn)品中標(biāo)家電下鄉(xiāng)，下鄉(xiāng)之路為其冰洗業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇。2008年12月，格蘭仕洗碗機(jī)實現(xiàn)行業(yè)出口排名第4。2009年9月，格蘭仕再投資10個億（累計投資16個億），在中山斥巨資擴(kuò)建冰洗二期工業(yè)園，包括年產(chǎn)400萬臺冰箱、350萬臺洗衣機(jī)、100萬臺洗碗機(jī)的新基地，完成冰洗850萬年產(chǎn)能布局。2009年，格蘭仕干衣機(jī)行業(yè)出口排名第1，至今持續(xù)保持了3年。2010年，格蘭仕冰箱、洗衣機(jī)、干衣機(jī)、酒柜、洗碗機(jī)五大系列產(chǎn)品開始全面進(jìn)軍中國市場。2010年，格蘭仕酒柜是中國首家拿到歐洲EUP證書。2010年，格蘭仕冰箱、洗衣機(jī)位列2010年中國節(jié)能產(chǎn)品企業(yè)榜。2011年4月，冰箱完成國際標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能生產(chǎn)線布局，CC4全面投產(chǎn)，冰箱發(fā)展進(jìn)入新篇章。2011年6月，洗衣機(jī)南廠區(qū)全面投產(chǎn)，國際標(biāo)準(zhǔn)綜合節(jié)能工業(yè)園，現(xiàn)代化全新生產(chǎn)線，標(biāo)志著格蘭仕洗衣機(jī)進(jìn)入全新時代。2012年，格蘭仕冰洗精耕渠道，強(qiáng)勢擴(kuò)張，向行業(yè)領(lǐng)先的白色家電企業(yè)大步邁進(jìn)。中山格蘭仕——生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略分析：生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略主要包括3方面內(nèi)容：生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略；產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計與開發(fā)；生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計。通過對中山格蘭仕企業(yè)的參觀，我了解到格蘭仕采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，顧名思義，是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域里把成本降低到最低限度，成為本行業(yè)成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。世界的家電市場已發(fā)生了天翻地覆的變化。完全靠進(jìn)口空調(diào)的中國，已變成空調(diào)出口大國，珠三角已成為南中國空調(diào)生產(chǎn)基地，僅圍繞中山南頭鎮(zhèn)，方圓300公里內(nèi)就有上百間空調(diào)上下游企業(yè)！市場飽和度已相當(dāng)高。在整個國際產(chǎn)業(yè)鏈中，廉價的勞動力、土地資源是中國企業(yè)最具競爭力的成本優(yōu)勢。國內(nèi)生產(chǎn)、國外銷售，將中國過剩的勞動力轉(zhuǎn)化為具有競爭力的產(chǎn)品，然后推向國際市場的企業(yè)戰(zhàn)略更加符合中國的國情，于是，格蘭仕決定把自己定位為國際產(chǎn)業(yè)鏈的“生產(chǎn)車間”，然后利用車間的“平臺”對整個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合。牌子是別人的，生產(chǎn)線也是別人的，A品牌搬過來，格蘭仕要做的就是幫A品牌生產(chǎn)A產(chǎn)品，B品牌搬過來，格蘭仕要做的就是幫B品牌生產(chǎn)B產(chǎn)品。生產(chǎn)線不用花一分錢，而創(chuàng)造出效益的最大化。譬如，一條日本的生產(chǎn)線在歐美日的每周開工時間一般為24－30小時，而在格蘭仕采用三班制的工作模式，每周開工時間高達(dá)156小時，這樣，格蘭仕的一條生產(chǎn)線，相當(dāng)于歐美企業(yè)的6－7條生產(chǎn)線，在格蘭仕生產(chǎn)成本大大降低；另外，在歐美日，傳統(tǒng)家電制造業(yè)多由一些老弱病殘的人來干，而格蘭仕有大批朝氣蓬勃的年輕人，因此，勞動生產(chǎn)率水平要高出國外8倍到10倍，在單位產(chǎn)品工資含量上卻比國外少幾十倍、上百倍。格蘭仕利用這種模式，與世界200多家跨國公司進(jìn)行了全方位的合作，成為世界微波爐行業(yè)的龍頭老大。首先，通過迅速擴(kuò)張規(guī)模，提高了對機(jī)器、設(shè)備和廠房等的利用效率，并且工人生產(chǎn)效率也在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷得到提高；其次，實行大規(guī)模運(yùn)輸、儲存和無差異廣告宣傳，有效地降低了單位產(chǎn)品的分銷成本和推廣成本；再次，實行大規(guī)模采購，增強(qiáng)了對原材料供應(yīng)商的侃價實力，從而降低了原材料采購成本；最后，實行規(guī)模經(jīng)營，降低了單位產(chǎn)品所包含的技術(shù)成本。