【正文】 、裝盒,使之有誤。（）.（√）、要包括文書的分類、排列、大。（）。（√）編目等。（√）。（）、激勵動機、時間觀念、。（）開架閱覽的是科技檔案正空間文化等多方面的內容。方就各項條件達成一致意、本。（）（√）向的過程。（）能、智、績。（√）。（）要求主要是真實、完整，達人自領取營業(yè)執(zhí)照之日起在職業(yè)活動中的行為規(guī)范。（√）30日內，持有關證件，向（√）的中心任務。（√）。（√）要文件一般要編號、登記。法中的秘書督促檢查法理（）（√）論上是一種領導行為。（√）。（）：編會，是非決策性會議。（）有很濃厚的歐美文化的特出口。（√）制立卷類目、平時歸卷、年。（）。（√）同。（）責任區(qū)域一般包括:個人辦結。（）、公用區(qū)域、。（√）的利益。（）的辦公區(qū)域三部分。（√）惡性的。（√）：信管理決策過程中，發(fā)揮著咨是辦公室的一項經(jīng)常性任稱呼上如分不清稱呼“女源、信息、渠道、噪音、反詢、建議、參謀的作用。（√）務。（）士”還是“小姐”，一般統(tǒng)饋。（）“小姐”。（）。，分類法不需要索引卡片。（）工作。（）一次會議的議題只有一個。（√）（）。（）精神，大膽地試，大膽地闖。（√）多。（√）須依法取得法人資格。（√）和員工的要求工作，“。（）的成功與否在很大程度上間”。（）標明時間。（）。（）量，而這些信息的性質和質簽字儀式時，長桌的中央擺指協(xié)調本系統(tǒng)、本單位與外，是作為日常量又取決于人際關系的性放旗幟，依據(jù)客右主左的原系統(tǒng)、外單位之間的關系，的信息工作而進行的一般質和質量。（）則擺好袖珍國旗。（√）創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。（√）意義的選留。，并且有長期利用價值。會上的企業(yè)、單位和個人辦（）發(fā)布會。（√）（√）理存貸、結算業(yè)務。（√），我國股份有(Luncheon)屬于的次年起計算保管期限。限公司的最低注冊資本額原定的密級。（√）非正式宴會。（√）（）為人民幣2000萬元。（）。（）的處置活動主要包括：清通過研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟發(fā)達同賬通常是由出納人員負責、銷毀。（）家比起落后國家更加注重登記。（√）。（√）,便可簡明地得到所書工作的基本屬性。（）。需的材料。（√）、先發(fā)出通知。（）（），屬于邏輯錯面形式或其它形式。（）。（）195.“出迎三步，身送七步” 、,經(jīng)過求同謂語。（√）之一。（√）:.，不管領會，信息在領導工作中越來來的行為舉止規(guī)范,它是人會務總結工作。（）導安排干什么，秘書都應該越重要。、赴湯蹈火，在所不辭。（）、智、績。（√）:(1)輔助領導者正確與國內禮儀相比較,“儀表端莊”具體交往中很重要的一項禮儀決策(2)協(xié)助領導者科學管務交往中更為重要的原則要求的是飾品俏麗。（）原則。（√）理(3)開闊領導者與秘書的是:、思路(4) 位和其他社會組織在公務有一個原則時刻不能忘記，率。，為行使職權而制作這就是合法。（√）。答:(1):，具有規(guī)范體式的199文書的借閱范圍與文熱情大方(2)細致周到(3)。（√）書的閱讀范圍是一致的。確保安全(4)儉省節(jié)約(5)（）內外有別。（√）。答:(1)。印章必須有專人保管，~15年。（）（√）輕易交給他人代管，“齊抓共管”(2)、可塑性、依附性。（√）的職位要高，屬于高規(guī)格接在辦公室內進行，不可帶出本內容是什么?答:，要堅持待。（√）辦公室(3)用印時秘書應親發(fā)生隨時報送2任何單位一聽、二問、三記、四解答。,要堅自蓋章，不可由他人代勞(4)任何個人,都不得遲報,漏（）持”一聽,二問,三記,四分印章要定期清洗，保持清潔報,瞞報,、有序化析”的接待方法.（√）(5)印章必須嚴加保管。（）:,：牘性工作.（√）哪些？答:1辦公室整理2排3請求工作指示4處理日指示的緣由、指示事項、行要求.（√）從屬性、輔助性、。（）:1工錄，準備會議8照顧上司9檔案作要主動2辦事要細心3錄。（）秘書分類的標準也有很多管理10輔助新秘書的工作 說話要謹慎4不要幫倒忙 。（√）、準確、主動。三、:1平等原則2真誠原（），還需則3尊重原則4靈活原則 ? 答:開放式:有利要做哪些準備工作？答: 。（）于溝通 節(jié)省辦公空間 辦辦理護照、簽證、辦理《:、受到禮品公設備共享。難保機密 干際預防接種證書》、辦理出電單位2來電日期3來電人或得到對方的幫助后，為感擾大 無私人空間。封閉式:境登記卡，、支持或幫有利于安全保密 ，應盡快給對方寫感謝力 保護隱私。難交流 費用答:1保密工作關系到國家見8領導批示9處理結果 信。（）高 的安全與利益2保密工作四、論述題，可以據(jù)此生效。合穿著？答:職業(yè)便裝用于工作關系到經(jīng)濟和科技的么？答:(1)談判主體：所謂（√）辦公室的”非正式著裝日”、公司組織的一些導工作的成效?；顒拥碾p方人員。（2）談判抄稿與底稿核對 檢查，：所謂談判議題，就是發(fā)現(xiàn)并糾正各種錯漏。（√）？答:？答: 1可行性調查研解決的問題。（3）談判方式：與合同、協(xié)議書是相同的。（）論內容 ，如何安排主席制定談判措施的態(tài)度或方法。（4）談判約書在職業(yè)活動中的行為規(guī)臺的座次？答:：談判活動作為一個范。（√）居中,然后按先左后右、:。（√）“，:。標的可以是實物、貨幣、。（√）言,在其所在地進行的談情 :含義:,內要求裝訂成冊，妥善存放。？答:（）劃主要包括那些內容？::,主題是參加談判后反饋工作。（）,。（） 議程,即談判程序,，? 、書答::以下因素:要有充分的準備,(3)：,考慮銷社經(jīng)理前，給副經(jīng)理“,”。開展某商品在郊區(qū)的銷售獲知我國數(shù)處發(fā)生森林大物質準備.(4)直接向辦公室主任和供工作，這項銷售工作的成敗火的信息，預測我國木材、并提出處理和公司是否能達到今紙張將大幅漲價，便建議公其特點。答:(1)全面調查其意見。的銷售預算有很大關聯(lián)；接司大批購進紙張庫存起來，優(yōu)點是能夠提供全面準確請你對上述4種方式判斷著，下午4：00又要和一位不久公司贏利10余萬元。的資料；缺點是花費較大，正誤，并逐條說明理由?？蛻羯糖⒁还P重要的交易，其后，他了解到在一次全國而且反映情況不夠深刻、具答:(1)方式是錯誤的。秘書他希望花一個小時的時間訂貨會上，傳出機電產品從體。(2)重點調查其優(yōu)點是知情不報，封鎖消息，違背和這個客戶商討，5：00，過去供不應求轉到了供過用較少的人力、物力、財力，了秘書工作“上傳下達，下結束。但是恰巧當天上午，于求的市場信息，于是建議調查較少的對象即可得到傳上達”的職責和信訪工作辦公室又收到某一政府單公司加速銷售庫存機電產調查對象總體的基本情況；制度，是絕對不能允許的。位臨時開會的通知書，上面品，并對該類商品 實行限缺點是用重點調查的結果(2)方式也是錯誤的。秘書寫著會議的時間是下午3：購方針。此舉使公司加速了去認識總體，很難得到總體出于私心或私情，明知副經(jīng)00，必須由帕森親自參加，資金周轉，提高了經(jīng)濟效的精確資料。(3)典型調查理與本案有關，按規(guī)定應回而且通知書上沒有寫清會益。A秘書也被員工們稱為其優(yōu)點是既可節(jié)省人力、時避，卻喪失原則，明知故犯，議結束的具體時間?！吧袼阕印?。請結合秘書的間、經(jīng)費，又可作深入細致違反了《信仿條例》有關規(guī)問題：如果你是帕森先生的信息工作對以上案例作出的調查，掌握大量具體材定，應受到處罰。(3)方式秘書，你該怎么辦呢? 并簡評析料，發(fā)現(xiàn)問題，概括規(guī)律；也是錯誤的。秘書四處討要說明理由 答:，處事圓滑，違背原則，答:因為下午2點開始的討們稱為“神算子”,為公司表性作科學預測，不能對客最終結果是害人又害已。(4)論會到3點一定無法結束，做出很大的貢獻,是因為他觀事物的總體情況作出定方式才是唯一正確的選擇。而3點開始的會議，又不知具有強烈的信息輔助意識量分析。(4)抽樣調查其優(yōu)秘書應堅持領導人親自處道什么時候結束，：與典型調查相比，因理來信來訪的制度，將信訪點與客戶的約會可能會受對信息的第三對領導決策抽取足夠數(shù)量的單位，所得中的重要問題向主要領導到影響。3點開始的會議必需求的清醒,對以自身信息數(shù)據(jù)可以從數(shù)量上推斷全人匯報，并根據(jù)有關規(guī)定提須參加，不能變更，4點的工作輔助領導決策科學化體；與全面調查相比，調查出處理建議，供領導人選約會，涉及一筆很大的交的責任心,是A秘書給我們的單位少，時效高，費用省，擇，這才是秘書應堅持的正易，最好能在當天談完。確原則。點開始的討論，參加的人員整套的方法、技巧,A秘書，可以將時間正是掌握了這樣的才干,從缺點。答:優(yōu)點:。這樣就可以進行如下原始、零散信息中開發(fā)出了辦事程序、手續(xù)簡化，節(jié)省化改革經(jīng)驗交流會，會期3變更：2點和客戶談生意，“有情況、有分析、有建議”時間，提高工作效率。，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導人和鄉(xiāng)3點參加政府機關的會議，的高層次信息,創(chuàng)造出良好它可以使企業(yè)各個部門之鎮(zhèn)企業(yè)負責人參加，預計4點半或5點開討論會。的效益,，有助于培養(yǎng)整150人左右。體觀念和合作精神，克服本請根據(jù)上述條件擬制一份察工作，年輕的白秘書陪同位主義傾向?？偨?jīng)理匯報工作。其間，嚴員工之間的互諒互讓，培養(yǎng)答:(1)會議名稱：“福僑區(qū)副主任請白秘書介紹某些員工之間的友誼，滿足員工鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)深化改革經(jīng)驗交具體情況，白秘書侃侃而的社會需要，使員工提高工流會”。(2)會議主題：總結談，從現(xiàn)狀到趨勢、從具體作興趣，改善工作態(tài)度。缺交流鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)深化改革的工作到宏觀評價無一遺漏。點:橫向溝通頭緒過多，信經(jīng)驗，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)對自己了解得不太準確的息量大，易于造成混亂；此展。(3)會議時間和地點：5情況，也能靈機一動，迅速外，橫向溝通尤其是個體之月11日至20日內任選3作出匯報。對嚴副主任給公間的溝通也可能成為員工天。地點在福僑區(qū)范圍內任司布置的任務，白秘書毫不發(fā)牢騷、傳播小道消息的一選。(4)會議規(guī)模：150人猶豫地承諾下來。末了，白條途徑，造成渙散團體士氣左右。(5)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導秘書給嚴副主任留了名片，的消極影響。人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負責人參加。表示今后嚴副主任要辦什(6)會議議程和日程：第一么事，無論公私，都可以直提高自己的商務文書寫作天上午開大會，由區(qū)政府領接找自己。請對白秘書的接能力？答:提高寫作能力的導人作報告，下午分組討待工作做具體的分析和評；第二天全天進行經(jīng)驗交價。，精流，由指定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負責答:白秘書陪同總經(jīng)理接待；第三天上午組上級機關領導,喧賓奪主,掌握正確的方法 織參觀。(具體內容自定)(7)機關領導介紹情況應該就協(xié)助領導處理危機事件的成立會議機構，由秘書組、事論事，至于發(fā)展趨勢和宏: 1查明情況2報材料組、宣傳組、后勤組、觀評價應該由總經(jīng)理來告領導3組織搶救4掌握動保衛(wèi)組等組成。(8)，包括規(guī)格和不太準確的事項要實事求。176。(9)會議經(jīng)費預算是地對待，不能憑主觀臆斷五、案例題 和開支辦法。1.(1)將此事壓下來，不向 科學書籍讓人免于愚昧，交辦的事，秘書不能妄加承領導匯報。如果以后有人問而文藝作品則使人擺脫粗諾，只能如實記錄，問清要起，就推說忘記了。鄙；對真正的教育和對人們求，其余由本單位領導人去(2)將此事只告知與周某關的幸福來說，系密切的副經(jīng)理，讓其定益和必要。車爾尼雪夫斯今后不論有什么事直接與奪?；?自己聯(lián)系是一種越級行為，