【正文】 儀表端莊”具體交往中很重要的一項(xiàng)禮儀決策(2)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)管務(wù)交往中更為重要的原則要求的是飾品俏麗。（）原則。（√）理(3)開闊領(lǐng)導(dǎo)者與秘書的是:、思路(4) 位和其他社會(huì)組織在公務(wù)有一個(gè)原則時(shí)刻不能忘記，率。，為行使職權(quán)而制作這就是合法。（√）。答:(1):，具有規(guī)范體式的199文書的借閱范圍與文熱情大方(2)細(xì)致周到(3)。（√）書的閱讀范圍是一致的。確保安全(4)儉省節(jié)約(5)（）內(nèi)外有別。（√）。答:(1)。印章必須有專人保管，~15年。（）（√）輕易交給他人代管，“齊抓共管”(2)、可塑性、依附性。（√）的職位要高，屬于高規(guī)格接在辦公室內(nèi)進(jìn)行，不可帶出本內(nèi)容是什么?答:，要堅(jiān)持待。（√）辦公室(3)用印時(shí)秘書應(yīng)親發(fā)生隨時(shí)報(bào)送2任何單位一聽、二問(wèn)、三記、四解答。,要堅(jiān)自蓋章，不可由他人代勞(4)任何個(gè)人,都不得遲報(bào),漏（）持”一聽,二問(wèn),三記,四分印章要定期清洗，保持清潔報(bào),瞞報(bào),、有序化析”的接待方法.（√）(5)印章必須嚴(yán)加保管。（）:,：牘性工作.（√）哪些？答:1辦公室整理2排3請(qǐng)求工作指示4處理日指示的緣由、指示事項(xiàng)、行要求.（√）從屬性、輔助性、。（）:1工錄，準(zhǔn)備會(huì)議8照顧上司9檔案作要主動(dòng)2辦事要細(xì)心3錄。（）秘書分類的標(biāo)準(zhǔn)也有很多管理10輔助新秘書的工作 說(shuō)話要謹(jǐn)慎4不要幫倒忙 。（√）、準(zhǔn)確、主動(dòng)。三、:1平等原則2真誠(chéng)原（），還需則3尊重原則4靈活原則 ? 答:開放式:有利要做哪些準(zhǔn)備工作？答: 。（）于溝通 節(jié)省辦公空間 辦辦理護(hù)照、簽證、辦理《:、受到禮品公設(shè)備共享。難保機(jī)密 干際預(yù)防接種證書》、辦理出電單位2來(lái)電日期3來(lái)電人或得到對(duì)方的幫助后，為感擾大 無(wú)私人空間。封閉式:境登記卡，、支持或幫有利于安全保密 ，應(yīng)盡快給對(duì)方寫感謝力 保護(hù)隱私。難交流 費(fèi)用答:1保密工作關(guān)系到國(guó)家見8領(lǐng)導(dǎo)批示9處理結(jié)果 信。（）高 的安全與利益2保密工作四、論述題，可以據(jù)此生效。合穿著？答:職業(yè)便裝用于工作關(guān)系到經(jīng)濟(jì)和科技的么？答:(1)談判主體：所謂（√）辦公室的”非正式著裝日”、公司組織的一些導(dǎo)工作的成效?；顒?dòng)的雙方人員。（2）談判抄稿與底稿核對(duì) 檢查，：所謂談判議題，就是發(fā)現(xiàn)并糾正各種錯(cuò)漏。（√）？答:？答: 1可行性調(diào)查研解決的問(wèn)題。（3）談判方式：與合同、協(xié)議書是相同的。（）論內(nèi)容 ，如何安排主席制定談判措施的態(tài)度或方法。（4）談判約書在職業(yè)活動(dòng)中的行為規(guī)臺(tái)的座次？答:：談判活動(dòng)作為一個(gè)范。（√）居中,然后按先左后右、:。（√）“，:。標(biāo)的可以是實(shí)物、貨幣、。（√）言,在其所在地進(jìn)行的談情 :含義:,內(nèi)要求裝訂成冊(cè)，妥善存放。？答:（）劃主要包括那些內(nèi)容？::,主題是參加談判后反饋工作。（）,。（） 議程,即談判程序,，? 、書答::以下因素:要有充分的準(zhǔn)備,(3)：,考慮銷社經(jīng)理前，給副經(jīng)理“,”。開展某商品在郊區(qū)的銷售獲知我國(guó)數(shù)處發(fā)生森林大物質(zhì)準(zhǔn)備.(4)直接向辦公室主任和供工作，這項(xiàng)銷售工作的成敗火的信息，預(yù)測(cè)我國(guó)木材、并提出處理和公司是否能達(dá)到今紙張將大幅漲價(jià)，便建議公其特點(diǎn)。答:(1)全面調(diào)查其意見。的銷售預(yù)算有很大關(guān)聯(lián)；接司大批購(gòu)進(jìn)紙張庫(kù)存起來(lái)，優(yōu)點(diǎn)是能夠提供全面準(zhǔn)確請(qǐng)你對(duì)上述4種方式判斷著，下午4：00又要和一位不久公司贏利10余萬(wàn)元。的資料；缺點(diǎn)是花費(fèi)較大，正誤，并逐條說(shuō)明理由?？蛻羯糖⒁还P重要的交易，其后，他了解到在一次全國(guó)而且反映情況不夠深刻、具答:(1)方式是錯(cuò)誤的。秘書他希望花一個(gè)小時(shí)的時(shí)間訂貨會(huì)上，傳出機(jī)電產(chǎn)品從體。(2)重點(diǎn)調(diào)查其優(yōu)點(diǎn)是知情不報(bào)，封鎖消息，違背和這個(gè)客戶商討，5：00，過(guò)去供不應(yīng)求轉(zhuǎn)到了供過(guò)用較少的人力、物力、財(cái)力，了秘書工作“上傳下達(dá)，下結(jié)束。但是恰巧當(dāng)天上午，于求的市場(chǎng)信息，于是建議調(diào)查較少的對(duì)象即可得到傳上達(dá)”的職責(zé)和信訪工作辦公室又收到某一政府單公司加速銷售庫(kù)存機(jī)電產(chǎn)調(diào)查對(duì)象總體的基本情況；制度，是絕對(duì)不能允許的。位臨時(shí)開會(huì)的通知書，上面品，并對(duì)該類商品 實(shí)行限缺點(diǎn)是用重點(diǎn)調(diào)查的結(jié)果(2)方式也是錯(cuò)誤的。秘書寫著會(huì)議的時(shí)間是下午3：購(gòu)方針。此舉使公司加速了去認(rèn)識(shí)總體，很難得到總體出于私心或私情，明知副經(jīng)00，必須由帕森親自參加，資金周轉(zhuǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)效的精確資料。(3)典型調(diào)查理與本案有關(guān)，按規(guī)定應(yīng)回而且通知書上沒有寫清會(huì)益。A秘書也被員工們稱為其優(yōu)點(diǎn)是既可節(jié)省人力、時(shí)避，卻喪失原則，明知故犯，議結(jié)束的具體時(shí)間?！吧袼阕印薄Ｕ?qǐng)結(jié)合秘書的間、經(jīng)費(fèi)，又可作深入細(xì)致違反了《信仿條例》有關(guān)規(guī)問(wèn)題：如果你是帕森先生的信息工作對(duì)以上案例作出的調(diào)查，掌握大量具體材定，應(yīng)受到處罰。(3)方式秘書，你該怎么辦呢? 并簡(jiǎn)評(píng)析料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，概括規(guī)律；也是錯(cuò)誤的。秘書四處討要說(shuō)明理由 答:，處事圓滑，違背原則，答:因?yàn)橄挛?點(diǎn)開始的討們稱為“神算子”,為公司表性作科學(xué)預(yù)測(cè)，不能對(duì)客最終結(jié)果是害人又害已。(4)論會(huì)到3點(diǎn)一定無(wú)法結(jié)束，做出很大的貢獻(xiàn),是因?yàn)樗^事物的總體情況作出定方式才是唯一正確的選擇。而3點(diǎn)開始的會(huì)議，又不知具有強(qiáng)烈的信息輔助意識(shí)量分析。(4)抽樣調(diào)查其優(yōu)秘書應(yīng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)人親自處道什么時(shí)候結(jié)束，：與典型調(diào)查相比，因理來(lái)信來(lái)訪的制度，將信訪點(diǎn)與客戶的約會(huì)可能會(huì)受對(duì)信息的第三對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策抽取足夠數(shù)量的單位，所得中的重要問(wèn)題向主要領(lǐng)導(dǎo)到影響。3點(diǎn)開始的會(huì)議必需求的清醒,對(duì)以自身信息數(shù)據(jù)可以從數(shù)量上推斷全人匯報(bào)，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提須參加，不能變更，4點(diǎn)的工作輔助領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化體；與全面調(diào)查相比，調(diào)查出處理建議，供領(lǐng)導(dǎo)人選約會(huì)，涉及一筆很大的交的責(zé)任心,是A秘書給我們的單位少，時(shí)效高，費(fèi)用省，擇，這才是秘書應(yīng)堅(jiān)持的正易，最好能在當(dāng)天談完。確原則。點(diǎn)開始的討論，參加的人員整套的方法、技巧,A秘書，可以將時(shí)間正是掌握了這樣的才干,從缺點(diǎn)。答:優(yōu)點(diǎn):。這樣就可以進(jìn)行如下原始、零散信息中開發(fā)出了辦事程序、手續(xù)簡(jiǎn)化，節(jié)省化改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)期3變更：2點(diǎn)和客戶談生意，“有情況、有分析、有建議”時(shí)間，提高工作效率。，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)人和鄉(xiāng)3點(diǎn)參加政府機(jī)關(guān)的會(huì)議，的高層次信息,創(chuàng)造出良好它可以使企業(yè)各個(gè)部門之鎮(zhèn)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加，預(yù)計(jì)4點(diǎn)半或5點(diǎn)開討論會(huì)。的效益,，有助于培養(yǎng)整150人左右。體觀念和合作精神，克服本請(qǐng)根據(jù)上述條件擬制一份察工作，年輕的白秘書陪同位主義傾向。總經(jīng)理匯報(bào)工作。其間，嚴(yán)員工之間的互諒互讓，培養(yǎng)答:(1)會(huì)議名稱：“福僑區(qū)副主任請(qǐng)白秘書介紹某些員工之間的友誼，滿足員工鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)深化改革經(jīng)驗(yàn)交具體情況，白秘書侃侃而的社會(huì)需要，使員工提高工流會(huì)”。(2)會(huì)議主題：總結(jié)談，從現(xiàn)狀到趨勢(shì)、從具體作興趣，改善工作態(tài)度。缺交流鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)深化改革的工作到宏觀評(píng)價(jià)無(wú)一遺漏。點(diǎn):橫向溝通頭緒過(guò)多，信經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)對(duì)自己了解得不太準(zhǔn)確的息量大，易于造成混亂；此展。(3)會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)：5情況，也能靈機(jī)一動(dòng)，迅速外，橫向溝通尤其是個(gè)體之月11日至20日內(nèi)任選3作出匯報(bào)。對(duì)嚴(yán)副主任給公間的溝通也可能成為員工天。地點(diǎn)在福僑區(qū)范圍內(nèi)任司布置的任務(wù)，白秘書毫不發(fā)牢騷、傳播小道消息的一選。(4)會(huì)議規(guī)模：150人猶豫地承諾下來(lái)。末了，白條途徑，造成渙散團(tuán)體士氣左右。(5)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)秘書給嚴(yán)副主任留了名片，的消極影響。人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加。表示今后嚴(yán)副主任要辦什(6)會(huì)議議程和日程：第一么事，無(wú)論公私，都可以直提高自己的商務(wù)文書寫作天上午開大會(huì)，由區(qū)政府領(lǐng)接找自己。請(qǐng)對(duì)白秘書的接能力？答:提高寫作能力的導(dǎo)人作報(bào)告，下午分組討待工作做具體的分析和評(píng)；第二天全天進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交價(jià)。，精流，由指定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負(fù)責(zé)答:白秘書陪同總經(jīng)理接待；第三天上午組上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo),喧賓奪主,掌握正確的方法 織參觀。(具體內(nèi)容自定)(7)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹情況應(yīng)該就協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理危機(jī)事件的成立會(huì)議機(jī)構(gòu)，由秘書組、事論事，至于發(fā)展趨勢(shì)和宏: 1查明情況2報(bào)材料組、宣傳組、后勤組、觀評(píng)價(jià)應(yīng)該由總經(jīng)理來(lái)告領(lǐng)導(dǎo)3組織搶救4掌握動(dòng)保衛(wèi)組等組成。(8)，包括規(guī)格和不太準(zhǔn)確的事項(xiàng)要實(shí)事求。176。(9)會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算是地對(duì)待，不能憑主觀臆斷五、案例題 和開支辦法。1.(1)將此事壓下來(lái)，不向 科學(xué)書籍讓人免于愚昧，交辦的事，秘書不能妄加承領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如果以后有人問(wèn)而文藝作品則使人擺脫粗諾，只能如實(shí)記錄，問(wèn)清要起，就推說(shuō)忘記了。鄙；對(duì)真正的教育和對(duì)人們求，其余由本單位領(lǐng)導(dǎo)人去(2)將此事只告知與周某關(guān)的幸福來(lái)說(shuō)，系密切的副經(jīng)理，讓其定益和必要。車爾尼雪夫斯今后不論有什么事直接與奪?；?自己聯(lián)系是一種越級(jí)行為，