商業(yè)計劃書應(yīng)回答的五個重要問題-資料下載頁
2024-10-14 00:29本頁面
【正文】 。文章希望大家喜歡！如果要給一份商業(yè)計劃書定義“好”的標準，我們認為應(yīng)該是下面這些：一、方便閱讀，簡潔清晰在微信里，為什么大家不喜歡聽語音？本質(zhì)原因是因為信息豐度太差。投資人的工作環(huán)境非常碎片，接收BP的載體幾乎都是在移動端。一個閱讀體驗非常差的BP，會讓投資人對投遞項目的創(chuàng)業(yè)者的印象大打折扣。而那些提供精準信息的商業(yè)計劃書，投資人也哪怕不投資，也樂于回復(fù)。反例：挑戰(zhàn)審美的BP二、邏輯層次分明看邏輯層次分明的商業(yè)計劃書過程如剝筍。投資人在你的BP引導(dǎo)下，由表及里地咀嚼你的項目邏輯，了解你的創(chuàng)業(yè)初衷，思考你的商業(yè)模式，最終獲得一個立體的判斷。這就要求在商業(yè)計劃書中應(yīng)該有邏輯、分層次地闡明整個項目，體現(xiàn)關(guān)鍵信息。而不應(yīng)該把所有的信息都堆砌在一起，讓閱讀者于茫茫信息挑重點。三、重點突出你一定聽說過，重點+重點+重點=沒有重點。一份好的商業(yè)計劃書，同樣需要有一定的重點。舉個例子，如果是以產(chǎn)品為驅(qū)動的產(chǎn)品，那么描述產(chǎn)品邏輯和應(yīng)用場景就一定是一個重點，而不是你產(chǎn)品的獲獎情況等。如果是團隊強大就應(yīng)該告訴投資人為什么你的團隊強大到可以勝任這樣的工作，而非把團隊成員的成長經(jīng)歷詳細描述一遍。四、不犯傻當然，你也不要去犯一些非常低級的錯誤，比如緣創(chuàng)派創(chuàng)始人王翌說的，“不留聯(lián)系方式、文件太大，留一個特別高的估值等著砍價”等等，都是一些非常愚蠢的行為。五、用產(chǎn)品思維寫B(tài)P站在打造產(chǎn)品的角度去思考BP，你就會豁然開朗很多。要不要注重用戶體驗？要不要注意交互體驗？細節(jié)的處理體現(xiàn)了你對項目的思考和你的用心程度。很多投資人所說的“如果一個創(chuàng)始人不會寫B(tài)P，那么他的思考能力一定不合格”就是這個道理。BP的寫作順序第一順序：團隊—產(chǎn)品—商業(yè)模式—數(shù)據(jù)你沒看錯，大部分的項目，投資人都是跳著看bp的，這幾個環(huán)節(jié)已經(jīng)基本上實現(xiàn)了項目邏輯上的閉環(huán)，這是一級邏輯，說明了幾個問題：你是誰，做啥事，怎么掙錢，已經(jīng)掙了錢了嗎？再往下才是二級邏輯：最終能掙多少錢？這個行業(yè)是否有天花板？這也就是所謂的市場分析、競爭分析等。在這個標準下去設(shè)計商業(yè)計劃書，最應(yīng)該突出重點就是團隊，解決什么問題，產(chǎn)品形態(tài)是什么，怎么實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)循環(huán)以及有怎樣的運營數(shù)據(jù)。接著才是二級邏輯，市場分析，行業(yè)分析、競爭分析等等，他們是包裹在你項目之外的糖衣。當然，你也可以重新調(diào)整結(jié)構(gòu)，不過你要記得突出一、二級邏輯的重點，不要在非重點的地方浪費太多的筆墨。
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