【正文】 們的風度和舉止就是與眾不同。冰心老人說：“愛在左，同情在右，走在生命兩旁，隨時撒種，隨時開花，將這一徑長途，點綴得花香彌漫，使穿杖拂葉的行人，踏著荊棘，不覺得痛苦，有淚可落，卻不悲涼?！蹦敲矗僮屨嬲\作伴，用我們的愛心為病人撐起一片希望的藍天吧！衷心希望大家能給我一分支持，給我一分鼓勵。無論是否競爭得上護士長，我都愿意和大家一起奉獻自己最大的能力和熱情，共同為中心醫(yī)院的發(fā)展竭心盡力!謝謝大家。第四篇：最新護士長競聘上崗演講稿[范文模版]尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：下午好!陽光明媚，充滿青春與活力的美好五月，很榮幸今天站上競聘上崗的演講平臺進行職位的挑戰(zhàn)，感謝組織人才機制的改革給我們年輕一代這個機會，感謝各位領(lǐng)導和同事的舉薦，讓我有機會，有信心站上今天的競職講臺，今天我競職的崗位外科護士長，根據(jù)競聘上崗工作的文件要求，先將個人簡歷介紹如下：我是外科護士XX，生于19xx年，黨員，大專學歷，于1990年7月畢業(yè)云南省衛(wèi)生學校, ，兩次履職優(yōu)秀，1996年論文護士應(yīng)謹慎語言，1997外科應(yīng)該加強 TCU病房質(zhì)量管理獲院三等獎，2002年前列腺等離子切割術(shù)后并發(fā)癥預防及護理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘺術(shù)的護理兩篇論文獲院2等獎。, 隨著臨床護理的迅速發(fā)展，唯有不斷學習才不至落后,于2006年通過中央廣播電視大學三年?？谱o理,取得大專***,2007年通過了中級職稱考試,，也升華了我的服務(wù)理念和對專業(yè)的濃厚興趣。長達20年的磨練我已經(jīng)成為具有豐富經(jīng)驗的護師,能熟練掌握外科各項護理常規(guī)和操作規(guī)程，能熟練應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器，熟知外科每個人的脾氣性格，能和大家和睦共處。工作期間曾協(xié)助護士長帶教護生,豐富醫(yī)院文化的過程中，我的綜合素質(zhì)也得到了提高，具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力。在院黨委,外系支部的幫助關(guān)懷下,我由一個靦腆,沉默寡言,不管閑事的人,變成了一個有思想,有行動有主見的人,我覺得自己真的成熟了,對外科的愛超越了一切,外科興旺的時候我為它高興,，護士付出得不到回報，工作積極性不高，但依然能履行各班職責，我希望改變這種現(xiàn)狀，通過努力創(chuàng)造一個積極，進取團結(jié)和睦的大家庭，我想是黨考驗我的時候了,我應(yīng)該站出來,，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、及護患間的矛盾。以謙虛、謹慎和積極工作的態(tài)度對待領(lǐng)導。以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系。以高度的同情心和責任感對待病人及家屬。以博愛之心和心理感悟來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右銘是認真去做每一件事,用心去感受每一人,，我將做好以下幾方面的工作：1在外科科主任業(yè)務(wù)指導下，按照護理質(zhì)量標準，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認真履行護士長職責和義務(wù)。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。2提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源,為科室創(chuàng)造一個輕松和諧友愛的環(huán)境。(1)記住每個人的生日,送一份小禮品.(2)手術(shù)延長保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯.(3)科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心.(4)每月一次工會活動,勞役結(jié)合.(5)開展批評與自我批評，不讓矛盾過夜。3不斷加強醫(yī)護，護患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。，杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意識教育，防范安全隱患。制定切實可行的崗位責任制。做到有章必循、責罰分明。嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。5，增收節(jié)支,創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。(1)控制藥比,(2)增加純收入.(3)嚴格管理科室各種儀器,專人管理.(4)專人把好領(lǐng)用耗材,結(jié)帳關(guān)6科室做到年有目標，月有計劃。鼓勵護士每人每年完成12篇論文。定期業(yè)務(wù)學習和經(jīng)驗交流，隨著科室腔鏡發(fā)展,護理不到位的情況下加強學習,可外出學習,或通過網(wǎng)絡(luò)等學習術(shù)后護理,病情評估,，希望能得到所有領(lǐng)導和各位的幫助、指導和完善。涓涓細流，匯入長江我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為外科的發(fā)展經(jīng)濟效益得到更大雙贏的效果而將自己所有的精力融匯到這個讓我歡喜讓我憂的大集體中。我將無怨無悔。我的演講結(jié)束，謝謝大家!第五篇：科主任、護士長競聘上崗實施科主任、護士長競聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項舉措，是改革人事制度，激活用人機制，培養(yǎng)人才梯隊，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，對于提高我院管理隊伍整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)、促進學科建設(shè)具有重要的意義。特別是門診綜合樓啟用以來，兒科作為我院的拳頭科室，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，醫(yī)護人員工作熱情高漲。為加大專科建設(shè)力度，滿足該科業(yè)務(wù)增長需求，近期醫(yī)院開設(shè)了兩個兒科病區(qū)，為把優(yōu)勢科室做大做強，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量安全，院辦公會決定，通過公開競聘方式，在兒科一線人員中選拔一名兒科副主任和一名副護士長，補充到科室的管理崗位。現(xiàn)將公開競聘相關(guān)事宜通知如下：一、基本原則：本次競聘按照公開、公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J、注重實績的原則，給想干事的人造機會、給能干事的人建平臺，建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力、能上能下的運行機制，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，努力建設(shè)一支作風硬、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的兒科隊伍，為醫(yī)院的建設(shè)、改革和發(fā)展提供堅強的組織保證。二、競聘條件擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，熱愛社會主義，無違法違紀記錄。熱愛本職工作，醫(yī)德醫(yī)風高尚，有吃苦耐勞和奉獻精神，服從工作安排及科室調(diào)配，思想進步，作風扎實，團結(jié)同志，責任心強，具有一定的群眾基礎(chǔ)。具有全面扎實的醫(yī)學學科理論知識，業(yè)務(wù)過硬、患者認可，具有處置本科室危重、疑難病例的技術(shù)能力，具有較強科室組織管理才能和語言表達能力及溝通協(xié)調(diào)能力。兒科副主任必須具有大專以上學歷、中級以上職稱，副護士長必須具備大專以上學歷，并取得執(zhí)業(yè)護士資格。有下列情形之一的不能應(yīng)聘：(1)工作期間曾受過紀律處分的。(2)近年來發(fā)生過重大醫(yī)療責任事故、差錯事故和醫(yī)療糾紛的；(3)法律規(guī)定不得聘用的其他情形人員。三、幾點要求：競聘人員必須要有高度的責任心和強烈的進取心。能盡快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室發(fā)展。競聘人員必須以德治科，樂于奉獻，不謀私利，能積極帶領(lǐng)全科同仁繼續(xù)打造兒科品牌，能繼續(xù)發(fā)揚特色優(yōu)勢，努力提高臨床療效。競聘人員必須樹立質(zhì)量興科的思想，不斷加強學習。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，尤其對各項醫(yī)療護理核心制度能做到不折不扣執(zhí)行。競聘人員必須以管理立科。能敢于管理，善于管理，從嚴管理，嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度和崗位職責，向管理要效益。能充分調(diào)動科室工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升醫(yī)療服務(wù)水平。也是一門發(fā)展迅速的學科，該科采用中西醫(yī)結(jié)合方法診治兒科常見病、多發(fā)病，深得廣大患者的認可。醫(yī)院決定將兒科從內(nèi)2科病區(qū)分離出來，并在新大樓搬遷后正式開始運行。近年來，我院針灸推拿科業(yè)務(wù)也增長較快，相繼被省衛(wèi)生廳確定為“安徽省重點中醫(yī)?？啤?、被國家中醫(yī)藥管理局命名為“全國農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)針灸、理療、康復特色?？啤苯ㄔO(shè)單位。醫(yī)院決定將針灸推拿科分設(shè)為兩個病區(qū)，另增加一名護士長。為此，醫(yī)院于5月17日下午在門診八樓會議室，此次競聘堅持“公開、公平、公正”的原則，共有12名醫(yī)護人員參加競聘。通過命題演講、工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、醫(yī)德醫(yī)風等方面綜合評分，經(jīng)過激烈的角逐，最終內(nèi)2科醫(yī)生姚文萍、護士劉暢和骨科護士吳文娟在競聘中脫穎而出，分別成功當選為兒科主任、兒科護士長和針灸推拿科護士長。競聘結(jié)束后，張小勤院長高度評價了每一位參賽選手，對競聘成功者表示祝賀，對其他參賽人員提出了殷切的期望，要求他們不要氣餒，繼續(xù)認真做好本職工作，以積極進取精神來迎接中醫(yī)院美好的明天。同時，對新當選的科主任和護士長提出了四點要求：要有高度的責任心和強烈的進取心。盡快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室發(fā)展。要以德治科，樂于奉獻，不謀私利，積極帶領(lǐng)全科同仁繼續(xù)打造好中醫(yī)院“服務(wù)好”這塊金字招牌，樹立全心全意為患者服務(wù)的思想。要樹立質(zhì)量興科的思想，不斷加強學習。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，尤其對各項醫(yī)療護理核心制度更要不折不扣地執(zhí)行。要加強中西醫(yī)結(jié)合，繼續(xù)發(fā)揚中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，努力提高臨床療效。要以管理立科。要敢于管理，善于管理，從嚴管理，嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度和崗位職責，從管理中要效益。為進一步深化醫(yī)院人事制度改革，充分調(diào)動干部、職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升醫(yī)院的服務(wù)水平。8月13日至14日，我院在惠賓樓四樓學術(shù)報告廳和門診七樓會議室分別舉辦了臨床、醫(yī)技科室主任及護士長競聘大會。本次競聘按照公開、公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J、注重實績的原則，給想干事的人機會、給能干事的人平臺，建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力、能上能下的運行機制，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，努力建設(shè)一支作風硬、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的干部隊伍，為醫(yī)院的建設(shè)、改革和發(fā)展提供堅強的組織保證。競聘前，醫(yī)院首先根據(jù)各個崗位的需求，公開競聘崗位和任職條件，并對廣大干部職工進行了思想動員，隨后職工自薦報名參加競聘。報名參加此次臨床、醫(yī)技科室主任競聘的有130名同志，參加護士長競聘的有99名同志，他們分別就自我簡介、工作經(jīng)歷、競聘崗位優(yōu)勢、工作思路和設(shè)想等內(nèi)容進行了競職演說，醫(yī)院組織各科主任、護士長以及各個科室選派的民意代表對參加競聘的同志進行打分。競聘演講結(jié)束后，醫(yī)院還開展了臨床、醫(yī)技科室的全員民主測評，廣泛征求、匯集各方面的意見和建議，經(jīng)黨委會研究討論后，將最終確定人選。7月25日，醫(yī)院院長、黨委書記李灼日對即將上崗的科室主任、護士長進行聘前集中談話。會上，李灼日院長對新一屆科室主任、護士長提出了具體要求。就自身而言：一是正確面對崗位變化。在即將受聘的科室主任、護士長中，有資深的醫(yī)護專家，有新上任的醫(yī)護骨干，面對自身崗位的變化，要求要擺正自身心態(tài)，積極的投入到新崗位、新角色中。二是要勤于學習，善于學習。除了學習本專業(yè)知識外，還要加強管理、人文、政策制度等知識的學習，全方位的提高自己，才能管理好科室。三是善于處理好幾種關(guān)系。正確理順上下級、同級、科室之間的關(guān)系，做到謙虛、不浮躁。就崗位而言：一是要規(guī)范醫(yī)療行為，提高基礎(chǔ)管理能力。要重點抓好基礎(chǔ)醫(yī)療、基礎(chǔ)護理、基礎(chǔ)服務(wù)等工作，抓好重大疾病的組織搶救工作。二是注重人才培養(yǎng)，建立合理的人才梯隊。三是強化學科?？平ㄔO(shè)，特別是注重醫(yī)、教、研協(xié)調(diào)發(fā)展。四是加強團隊建設(shè)。注重發(fā)揮科研的團隊作用，培養(yǎng)團隊觀念和集體榮譽感。五是繼續(xù)推進文化建設(shè)，打造品牌科室。營造團結(jié)協(xié)作的集體，構(gòu)建和諧的工作氛圍。實施科室主任、護士長競聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項重大舉措，改革人事制度，激活用人機制，建立和培養(yǎng)我院的人才梯隊，是實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，將對提高我院管理隊伍整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)、促進學科建設(shè)和發(fā)展有著劃時代的意義。