【正文】 建醫(yī)科大學(xué)本科護(hù)理畢業(yè)證書(shū)。在這些年的工作中，我經(jīng)歷了自我學(xué)歷的不斷提升，自我觀(guān)念的不斷更新，思維方式的辯證解放，工作方法的開(kāi)拓進(jìn)取，我堅(jiān)信只要一如既往的堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勤奮之燈一定會(huì)照我在寬泛深邃的醫(yī)學(xué)領(lǐng)域一路前行，更好地服務(wù)醫(yī)院，奉獻(xiàn)社會(huì)。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，副護(hù)士長(zhǎng)既是領(lǐng)導(dǎo)又是兵。若我競(jìng)聘成功我將力爭(zhēng)在工作中做到以下幾點(diǎn)：一、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，針對(duì)目前護(hù)理質(zhì)量有待提高，工作效率不高，工作氣氛壓抑呆板等情況，我將協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)營(yíng)造一種寬松和諧的工作氛圍，提高護(hù)理質(zhì)量和水平，強(qiáng)化科室管理，帶出一只高素質(zhì)的護(hù)理團(tuán)體，形成一個(gè)”群雁高飛，頭雁領(lǐng)“的局面。本人，***，xx歲，畢業(yè)于***學(xué)校，xx職稱(chēng)，***x年，我作為***x醫(yī)院的第xx位職工參加工作，到今天的xx醫(yī)院，已近***位醫(yī)護(hù)職員。也由于有著多年來(lái)一直患難與共，精煉能干的護(hù)理隊(duì)伍，我有信心將我院的護(hù)理工作推上一個(gè)新臺(tái)階，并竭力為每位***創(chuàng)造一個(gè)輕松***的工作氛圍，為患者提供一個(gè)貼心，安全，舒適的就醫(yī)環(huán)境，為院領(lǐng)導(dǎo)和同事門(mén)多年來(lái)的支持與鼓勵(lì)交上一份滿(mǎn)足的答卷。我叫，來(lái)自桃花江一個(gè)美麗的少數(shù)民族聚居地——鮮埠回族鄉(xiāng)。十多年來(lái)，我最大的感受就是，從事一個(gè)有“天使”稱(chēng)號(hào)的工作，一定要對(duì)得起病人，對(duì)得起病人家屬，對(duì)得起“天使”這個(gè)美麗的稱(chēng)號(hào)。如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，走上護(hù)士長(zhǎng)的工作崗位，我有信心做一名稱(chēng)職的護(hù)士長(zhǎng)，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。二是抓好對(duì)病情的觀(guān)察。我深知，作為護(hù)士長(zhǎng)，在護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系中起著不可替代的重要作用。我將主動(dòng)誠(chéng)懇地做深入細(xì)致的思想工作,作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的具體問(wèn)題，理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,不講損害護(hù)士自尊心的話(huà)，為病人和護(hù)士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。護(hù)士的角色不僅是照顧者和管理者,更重要的是教育者?？梢哉f(shuō),護(hù)士長(zhǎng)的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。今天能參與競(jìng)爭(zhēng)護(hù)士長(zhǎng)崗位，與她們給我支持和鼓勵(lì)是分不開(kāi)的。但業(yè)無(wú)止境，我認(rèn)為在以后的工作中，堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍是工作的重點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，這是和三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作等同等重要的護(hù)理素質(zhì)?；颊呖匆?jiàn)協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺(jué)，還有患者這樣形容：“即使在繁華的王府井大街，你也能辨認(rèn)出誰(shuí)是協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大家的支持，通過(guò)我們的努力，一定能創(chuàng)出益陽(yáng)市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，讓我們的服務(wù)對(duì)象也能這樣評(píng)價(jià)我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場(chǎng)，也能辨認(rèn)出誰(shuí)是益陽(yáng)市中心醫(yī)院的護(hù)士，因?yàn)樗齻兊娘L(fēng)度和舉止就是與眾不同。第四篇：最新護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿[范文模版]尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：下午好!陽(yáng)光明媚，充滿(mǎn)青春與活力的美好五月，很榮幸今天站上競(jìng)聘上崗的演講平臺(tái)進(jìn)行職位的挑戰(zhàn)，感謝組織人才機(jī)制的改革給我們年輕一代這個(gè)機(jī)會(huì)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的舉薦，讓我有機(jī)會(huì)，有信心站上今天的競(jìng)職講臺(tái)，今天我競(jìng)職的崗位外科護(hù)士長(zhǎng)，根據(jù)競(jìng)聘上崗工作的文件要求，先將個(gè)人簡(jiǎn)歷介紹如下：我是外科護(hù)士XX，生于19xx年，黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，于1990年7月畢業(yè)云南省衛(wèi)生學(xué)校, ，兩次履職優(yōu)秀，1996年論文護(hù)士應(yīng)謹(jǐn)慎語(yǔ)言，1997外科應(yīng)該加強(qiáng) TCU病房質(zhì)量管理獲院三等獎(jiǎng)，2002年前列腺等離子切割術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防及護(hù)理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘺術(shù)的護(hù)理兩篇論文獲院2等獎(jiǎng)。在院黨委,外系支部的幫助關(guān)懷下,我由一個(gè)靦腆,沉默寡言,不管閑事的人,變成了一個(gè)有思想,有行動(dòng)有主見(jiàn)的人,我覺(jué)得自己真的成熟了,對(duì)外科的愛(ài)超越了一切,外科興旺的時(shí)候我為它高興,，護(hù)士付出得不到回報(bào)，工作積極性不高，但依然能履行各班職責(zé)，我希望改變這種現(xiàn)狀，通過(guò)努力創(chuàng)造一個(gè)積極，進(jìn)取團(tuán)結(jié)和睦的大家庭，我想是黨考驗(yàn)我的時(shí)候了,我應(yīng)該站出來(lái),，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、及護(hù)患間的矛盾。以博愛(ài)之心和心理感悟來(lái)體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪(fǎng)視工作。3不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。(1)控制藥比,(2)增加純收入.(3)嚴(yán)格管理科室各種儀器,專(zhuān)人管理.(4)專(zhuān)人把好領(lǐng)用耗材,結(jié)帳關(guān)6科室做到年有目標(biāo)，月有計(jì)劃。我將無(wú)怨無(wú)悔?，F(xiàn)將公開(kāi)競(jìng)聘相關(guān)事宜通知如下：一、基本原則：本次競(jìng)聘按照公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，給想干事的人造機(jī)會(huì)、給能干事的人建平臺(tái)，建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力、能上能下的運(yùn)行機(jī)制，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的兒科隊(duì)伍，為醫(yī)院的建設(shè)、改革和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。兒科副主任必須具有大專(zhuān)以上學(xué)歷、中級(jí)以上職稱(chēng)，副護(hù)士長(zhǎng)必須具備大專(zhuān)以上學(xué)歷，并取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格。能盡快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室發(fā)展。競(jìng)聘人員必須以管理立科。醫(yī)院決定將兒科從內(nèi)2科病區(qū)分離出來(lái)，并在新大樓搬遷后正式開(kāi)始運(yùn)行。通過(guò)命題演講、工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面綜合評(píng)分，經(jīng)過(guò)激烈的角逐，最終內(nèi)2科醫(yī)生姚文萍、護(hù)士劉暢和骨科護(hù)士吳文娟在競(jìng)聘中脫穎而出，分別成功當(dāng)選為兒科主任、兒科護(hù)士長(zhǎng)和針灸推拿科護(hù)士長(zhǎng)。要以德治科，樂(lè)于奉獻(xiàn)，不謀私利，積極帶領(lǐng)全科同仁繼續(xù)打造好中醫(yī)院“服務(wù)好”這塊金字招牌，樹(shù)立全心全意為患者服務(wù)的思想。要以管理立科。本次競(jìng)聘按照公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，給想干事的人機(jī)會(huì)、給能干事的人平臺(tái)，建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力、能上能下的運(yùn)行機(jī)制，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的干部隊(duì)伍，為醫(yī)院的建設(shè)、改革和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。7月25日，醫(yī)院院長(zhǎng)、黨委書(shū)記李灼日對(duì)即將上崗的科室主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行聘前集中談話(huà)。二是要勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。就崗位而言：一是要規(guī)范醫(yī)療行為，提高基礎(chǔ)管理能力。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。實(shí)施科室主任、護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項(xiàng)重大舉措，改革人事制度，激活用人機(jī)制，建立和培養(yǎng)我院的人才梯隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，將對(duì)提高我院管理隊(duì)伍整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、促進(jìn)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展有著劃時(shí)代的意義。五是繼續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)，打造品牌科室。二是注重人才培養(yǎng)，建立合理的人才梯隊(duì)。三是善于處理好幾種關(guān)系。就自身而言：一是正確面對(duì)崗位變化。報(bào)名參加此次臨床、醫(yī)技科室主任競(jìng)聘的有130名同志，參加護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘的有99名同志，他們分別就自我簡(jiǎn)介、工作經(jīng)歷、競(jìng)聘崗位優(yōu)勢(shì)、工作思路和設(shè)想等內(nèi)容進(jìn)行了競(jìng)職演說(shuō)，醫(yī)院組織各科主任、護(hù)士長(zhǎng)以及各個(gè)科室選派的民意代表對(duì)參加競(jìng)聘的同志進(jìn)行打分。為進(jìn)一步深化醫(yī)院人事制度改革，充分調(diào)動(dòng)干部、職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升醫(yī)院的服務(wù)水平。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理核心制度更要不折不扣地執(zhí)行。同時(shí)，對(duì)新當(dāng)選的科主任和護(hù)士長(zhǎng)提出了四點(diǎn)要求：要有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心。醫(yī)院決定將針灸推拿科分設(shè)為兩個(gè)病區(qū)，另增加一名護(hù)士長(zhǎng)。能充分調(diào)動(dòng)科室工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升醫(yī)療服務(wù)水平。競(jìng)聘人員必須樹(shù)立質(zhì)量興科的思想，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。(2)近年來(lái)發(fā)生過(guò)重大醫(yī)療責(zé)任事故、差錯(cuò)事故和醫(yī)療糾紛的；(3)法律規(guī)定不得聘用的其他情形人員。熱愛(ài)本職工作，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚，有吃苦耐勞和奉獻(xiàn)精神，服從工作安排及科室調(diào)配，思想進(jìn)步，作風(fēng)扎實(shí)，團(tuán)結(jié)同志，責(zé)任心強(qiáng)，具有一定的群眾基礎(chǔ)。特別是門(mén)診綜合樓啟用以來(lái)，兒科作為我院的拳頭科室，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，醫(yī)護(hù)人員工作熱情高漲。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，隨著科室腔鏡發(fā)展,護(hù)理不到位的情況下加強(qiáng)學(xué)習(xí),可外出學(xué)習(xí),或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)術(shù)后護(hù)理,病情評(píng)估,，希望能得到所有領(lǐng)導(dǎo)和各位的幫助、指導(dǎo)和完善。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀(guān)能動(dòng)性，合理配置人力資源,為科室創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧友愛(ài)的環(huán)境。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方。以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系。長(zhǎng)達(dá)20年的磨練我已經(jīng)成為具有豐富經(jīng)驗(yàn)的護(hù)師,能熟練掌握外科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，能熟練應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器，熟知外科每個(gè)人的脾氣性格，能和大家和睦共處?！蹦敲?，再讓真誠(chéng)作伴，用我們的愛(ài)心為病人撐起一片希望的藍(lán)天吧！衷心希望大家能給我一分支持，給我一分鼓勵(lì)。這就是護(hù)理的品牌。所以我認(rèn)為，持續(xù)保持和提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的，努力創(chuàng)造醫(yī)院的護(hù)理名牌，是當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)容之一。做好護(hù)理工作還有個(gè)很重要的方面：護(hù)理理念。護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。在具體工作中,做到言行一致,要求護(hù)士不做的,自己堅(jiān)決不做,要求護(hù)士要做到的,自己首先做好。四、以身作則，率先垂范，增強(qiáng)科室凝聚力。三、抓好患者的健康教育，提高患者的滿(mǎn)意度。其次，理解、配合各位醫(yī)生的工作,做到真誠(chéng)相待,相互支持與合作。三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對(duì)性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全：一是抓好對(duì)患者病情的掌握。因此，我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀干部、工會(huì)積極份子、優(yōu)秀護(hù)師等光榮稱(chēng)號(hào)。XX年，我從益陽(yáng)衛(wèi)校畢業(yè)后，來(lái)到了向往已久的醫(yī)院，成為一名戴燕尾帽的白衣天使。已關(guān)注的朋友請(qǐng)“星標(biāo)”護(hù)理周刊，和300萬(wàn)護(hù)理同仁一路前行。在平時(shí)的工作中，以飽滿(mǎn)的熱情，盡職盡則的往完成每一項(xiàng)工作，并帶領(lǐng)全院***從未中斷理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和護(hù)理操縱技術(shù)和各種文書(shū)書(shū)寫(xiě)的熟練把握與規(guī)范，在人手緊，工作量大的情況下，我們沒(méi)有怨天尤人，主動(dòng)放棄節(jié)假日，調(diào)整心態(tài)，克服困難，任勞任怨，盡最大努力搞好護(hù)理，為患者提供最滿(mǎn)足的服務(wù)。實(shí)行彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。這一崗位既是護(hù)士長(zhǎng)的參謀又是護(hù)理姐妹的主管，更是患者的福音。29歲的我，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強(qiáng)。2005年7月參加工作以來(lái)我一直在消化腎內(nèi)科工作至今，對(duì)護(hù)理工作服務(wù)有較深的理解。多年以來(lái)我雖沒(méi)有驕人的業(yè)績(jī)，也沒(méi)有顯赫的過(guò)去，但我從未停止過(guò)追逐護(hù)理事業(yè)絢爛輝煌的未來(lái)，我用微笑溫暖我的患者，我用心靈滋潤(rùn)我的病人，我肩挑責(zé)任、心記南丁格爾精神，今天我只想用我堅(jiān)如磐石的工作信心，一絲不茍的工作態(tài)度讓大家認(rèn)識(shí)我、支持我，在此我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的考驗(yàn)和挑選。綜上所述，我有能力和信心努力做到以一流的質(zhì)量請(qǐng)患者放心，一流的服務(wù)使患者稱(chēng)心，一流的環(huán)境讓患者舒心。(2)定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。落實(shí)好連續(xù)性服務(wù)過(guò)程，使服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。(3)抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理骨干，思想波動(dòng)人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。及時(shí)了解院長(zhǎng)的工作思路，明確目標(biāo)，擬訂計(jì)劃，抓好落實(shí)。12國(guó)際護(hù)士節(jié)，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了”感動(dòng)病人，從我做起“演講、知識(shí)競(jìng)賽等豐富