【正文】 士要做到的,自己首先做好。三、抓好患者的健康教育，提高患者的滿意度。三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。因此，我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀干部、工會積極份子、優(yōu)秀護(hù)師等光榮稱號。已關(guān)注的朋友請“星標(biāo)”護(hù)理周刊，和300萬護(hù)理同仁一路前行。實(shí)行彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。29歲的我，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強(qiáng)。多年以來我雖沒有驕人的業(yè)績，也沒有顯赫的過去，但我從未停止過追逐護(hù)理事業(yè)絢爛輝煌的未來，我用微笑溫暖我的患者，我用心靈滋潤我的病人，我肩挑責(zé)任、心記南丁格爾精神，今天我只想用我堅如磐石的工作信心，一絲不茍的工作態(tài)度讓大家認(rèn)識我、支持我，在此我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的考驗和挑選。(2)定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。(3)抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長，護(hù)理骨干，思想波動人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。12國際護(hù)士節(jié)，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了”感動病人，從我做起“演講、知識競賽等豐富多彩的慶祝活動。護(hù)士長接待率達(dá)到98%，病房護(hù)士陪檢陪送率達(dá)到99%，關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)，做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，每周召開公休座談會，認(rèn)真聽取患者的建議及需求，及時優(yōu)化流程，讓患者滿意，體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念。負(fù)責(zé)管理各級護(hù)士的培訓(xùn)工作，有計劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員”三基三嚴(yán)“的理論培訓(xùn)和考核。院領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院發(fā)展的指路明燈，而中層干部則是醫(yī)院發(fā)展的中流砥柱，廣大的職工更是醫(yī)院發(fā)展的每一塊基石。我決心在工作實(shí)踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。二、27歲的我熱愛護(hù)理工作，具有愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取的精神。呂巧霞等11名同志擬作為后備護(hù)士長庫人選，現(xiàn)已進(jìn)入公示階段。她們生動的演講反映出了她們對護(hù)理事業(yè)的熱愛和對護(hù)理管理工作的信心，從中也可以看出她們在護(hù)理管理工作方面的新思路、新方法。為了做好此項工作，辦公室、人事科積極籌備，姚玉春院長擔(dān)任競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，辦公室制定了“護(hù)士長崗位競聘實(shí)施方案”，在競聘條件、任職資格等幾個方面做了明確規(guī)定。護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。其二，作為護(hù)士長，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對其實(shí)施整體護(hù)理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為制定計劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評會講解。一、現(xiàn)代化護(hù)理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護(hù)士長才能勝任。先后在、……等臨床一線科室從事護(hù)理工作。四、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí)，已獲文憑。九年的工作經(jīng)驗，不同的工作單位、不同的科室、不同的護(hù)理崗位，我接觸了許多的護(hù)士長，到每個崗位上，我都堅持以護(hù)士長為師為長，并在工作中留意、學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到護(hù)士長是科室管理工作的領(lǐng)導(dǎo)之一，護(hù)士長管理水平的高低，直接影響到我們的護(hù)理質(zhì)量管理和科室后勤保障，也是科室氛圍的關(guān)鍵。注重發(fā)揮科研的團(tuán)隊作用，培養(yǎng)團(tuán)隊觀念和集體榮譽(yù)感。除了學(xué)習(xí)本專業(yè)知識外，還要加強(qiáng)管理、人文、政策制度等知識的學(xué)習(xí)，全方位的提高自己，才能管理好科室。競聘前，醫(yī)院首先根據(jù)各個崗位的需求，公開競聘崗位和任職條件，并對廣大干部職工進(jìn)行了思想動員，隨后職工自薦報名參加競聘。要樹立質(zhì)量興科的思想，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。近年來，我院針灸推拿科業(yè)務(wù)也增長較快，相繼被省衛(wèi)生廳確定為“安徽省重點(diǎn)中醫(yī)?？啤?、被國家中醫(yī)藥管理局命名為“全國農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)針灸、理療、康復(fù)特色?？啤苯ㄔO(shè)單位。競聘人員必須以德治科，樂于奉獻(xiàn)，不謀私利，能積極帶領(lǐng)全科同仁繼續(xù)打造兒科品牌，能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特色優(yōu)勢，努力提高臨床療效。二、競聘條件擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會主義，無違法違紀(jì)記錄。公開競聘護(hù)士長，激活了任人唯賢的用人機(jī)制，同時轉(zhuǎn)變了過往護(hù)士長由組織任命的觀念，增進(jìn)了護(hù)士長們積極主動學(xué)習(xí)、加強(qiáng)管理、進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，對進(jìn)步護(hù)理管理隊伍的整體素質(zhì)、進(jìn)步業(yè)務(wù)與管理水平起到了重要的作用。本次競選以公開、公正、公平、擇優(yōu)的原則，提拔政治堅定，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，勇于開辟，業(yè)績突出，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀護(hù)士長隊伍。并鼓勵年輕護(hù)士積極向上、為規(guī)劃自己的未來而努力工作，為我院打造一支具有高素質(zhì)高效力的護(hù)理管理隊伍發(fā)揮了重要作用。兒科副主任必須具有大專以上學(xué)歷、中級以上職稱，副護(hù)士長必須具備大專以上學(xué)歷，并取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格。競聘人員必須以管理立科。通過命題演講、工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面綜合評分，經(jīng)過激烈的角逐，最終內(nèi)2科醫(yī)生姚文萍、護(hù)士劉暢和骨科護(hù)士吳文娟在競聘中脫穎而出，分別成功當(dāng)選為兒科主任、兒科護(hù)士長和針灸推拿科護(hù)士長。要以管理立科。7月25日，醫(yī)院院長、黨委書記李灼日對即將上崗的科室主任、護(hù)士長進(jìn)行聘前集中談話。就崗位而言：一是要規(guī)范醫(yī)療行為，提高基礎(chǔ)管理能力。實(shí)施科室主任、護(hù)士長競聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項重大舉措，改革人事制度，激活用人機(jī)制，建立和培養(yǎng)我院的人才梯隊，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，將對提高我院管理隊伍整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)、促進(jìn)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展有著劃時代的意義。我已經(jīng)做好準(zhǔn)備，接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。現(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。三、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí)，已獲文憑。二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。消息一公布，廣大護(hù)理工作者積極報名，資格審核后共有13名護(hù)士確定參加此次競聘。通過此次競聘上崗，激活了護(hù)理用人機(jī)制，拓寬用人渠道，給護(hù)理管理隊伍注入了生機(jī)與活力，使那些德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀護(hù)理人才脫穎而出，提高了護(hù)理管理隊伍的整體素質(zhì)，為全面提升護(hù)理管理水平，創(chuàng)建“三級醫(yī)院”打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)！此次護(hù)士長競聘上崗，上級領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注，院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，打破了醫(yī)院傳統(tǒng)的護(hù)理干部使用任命制，增強(qiáng)了全院醫(yī)護(hù)人員的參與意識、競爭意識和憂患意識，激發(fā)了全院護(hù)理人員講學(xué)習(xí)、愛崗位、比貢獻(xiàn)、奮發(fā)向上、創(chuàng)新進(jìn)取 的精神，不但在醫(yī)院上下產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，而且把那些有能力、有想法、愿意為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)力量的優(yōu)秀護(hù)理人員推到護(hù)士長的崗位上。以下是小編給大家?guī)淼膸灼o(hù)士長競聘上崗演講稿范文合集5篇，供大家參考借鑒。三、我沉著穩(wěn)重，善于溝通，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力。我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。兩年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，積極開展工作，始終堅持以先進(jìn)的理念影響人，高度的的熱情感染人，精湛的業(yè)務(wù)帶動人，良好的服務(wù)感動人。護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率98%，護(hù)理文書合格率98%，急救藥品器械合格率100%。三、重視護(hù)理學(xué)習(xí)工作抓好人才梯隊培養(yǎng)，鼓勵和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續(xù)教育。目前的工作還存在著很多不足，如果我能繼續(xù)當(dāng)選這個職位，我將從以下幾個方面加強(qiáng)自身能力和管理水平的提高：一、做好分管院長的助手。(6)抓關(guān)鍵的時間，如交接班、早晚班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時間等。四、創(chuàng)新理念，拓展延伸服務(wù)：護(hù)理模式將從單純的疾病護(hù)理延伸到心理疏導(dǎo)、生活護(hù)理、健康指導(dǎo)，直至康復(fù)出院和患者家中，提升護(hù)理品位，拉近護(hù)患距離，促進(jìn)醫(yī)患和諧。今天我大膽參與莆田學(xué)院附屬醫(yī)院腎內(nèi)科副護(hù)士長競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下兩點(diǎn)優(yōu)勢：一、工作以來我一直在消化腎內(nèi)科工作至今，擁有豐富的臨床護(hù)理經(jīng)驗，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平。不僅需要極強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通管理的能力還需要過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。作為醫(yī)院的一份子，我親身經(jīng)歷了我院的蓬勃發(fā)展和滄桑巨變，很榮幸身在這樣一個出色的團(tuán)隊，由于我們有著英明能干的領(lǐng)導(dǎo)班子和熱情進(jìn)取的同事們，是他們以身作則，嚴(yán)于律己的工作作風(fēng)激勵著我，相互信任，團(tuán)結(jié)向上的氛圍感染著我，更是他們崇高的人格影響著我，才使我從當(dāng)初的懵懂無知長大到今天，在這里，我得到了最大的鍛煉，除熟練把握了各種護(hù)理技術(shù)之外更懂得了不少做人做事的道理。我今年歲，中南大學(xué)自學(xué)護(hù)理本科學(xué)歷，現(xiàn)任主管護(hù)師。假如我競聘成功，我將在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：一、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯。要營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，我認(rèn)為，首先，要定時召開護(hù)患座談會,征求病人的意見和建議,及時向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋,爭取得到支持,使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求。我將在病房管理工作中，重點(diǎn)抓好對患者的健康教育，組織護(hù)士根據(jù)不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的健康教育活動,努力給病人以心理社會支持,解答困擾他們的心理問題,使病人明白自身患病的心理原因,增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信心,使患者通過住院不僅治好疾病,還學(xué)到了許多健康知識，從而提高對護(hù)士的滿意度，體現(xiàn)人性化的管理理念。五、持續(xù)優(yōu)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和護(hù)理理念，共創(chuàng)一支一流的護(hù)理隊伍?？梢韵胂?，當(dāng)“天使”進(jìn)入病房向病人講解護(hù)理知識時，臉部表情卻是非常嚴(yán)肅，沒有笑容，甚至不好意思同病人說聲“早上好”時，是一個怎樣的場景。冰心老人說：“愛在左，同情在右，走在生命兩旁，隨時撒種，隨時開花，將這一徑長途，點(diǎn)綴得花香彌漫，使穿杖拂葉的行人，踏著荊棘，不覺得痛苦，有淚可落，卻不悲涼。以謙虛、謹(jǐn)慎和積極工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)。2提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理。做到有章必循、責(zé)罰分明。我的演講結(jié)束，謝謝大家!第五篇：科主任、護(hù)士長競聘上崗實(shí)施科主任、護(hù)士長競聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項舉措，是改革人事制度，激活用人機(jī)制，培養(yǎng)人才梯隊，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，對于提高我院管理隊伍整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)、促進(jìn)學(xué)科建設(shè)具有重要的意義。有下列情形之一的不能應(yīng)聘：(1)工作期間曾受過紀(jì)律處分的。能敢于管理，善于管理，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，向管理要效益。競聘結(jié)束后，張小勤院長高度評價了每一位參賽選手，對競聘成功者表示祝賀，對其他參賽人員提出了殷切的期望，要求他們不要?dú)怵H，繼續(xù)認(rèn)真做好本職工作，以積極進(jìn)取精神來迎接中醫(yī)院美好的明天。要敢于管理，善于管理，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，從管理中要效益。會上，李灼日院長對新一屆科室主任、護(hù)士長提出了具體要求。要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)醫(yī)療、基礎(chǔ)護(hù)理、基礎(chǔ)服務(wù)等工作，抓好重大疾病的組織搶救工作。