【正文】 優(yōu)勢，能勝任護長這一職務。五是繼續(xù)推進文化建設，打造品牌科室。二是注重人才培養(yǎng)，建立合理的人才梯隊。三是善于處理好幾種關系。就自身而言：一是正確面對崗位變化。報名參加此次臨床、醫(yī)技科室主任競聘的有130名同志，參加護士長競聘的有99名同志，他們分別就自我簡介、工作經(jīng)歷、競聘崗位優(yōu)勢、工作思路和設想等內(nèi)容進行了競職演說，醫(yī)院組織各科主任、護士長以及各個科室選派的民意代表對參加競聘的同志進行打分。為進一步深化醫(yī)院人事制度改革，充分調(diào)動干部、職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升醫(yī)院的服務水平。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，尤其對各項醫(yī)療護理核心制度更要不折不扣地執(zhí)行。同時，對新當選的科主任和護士長提出了四點要求：要有高度的責任心和強烈的進取心。醫(yī)院決定將針灸推拿科分設為兩個病區(qū)，另增加一名護士長。能充分調(diào)動科室工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升醫(yī)療服務水平。競聘人員必須樹立質(zhì)量興科的思想，不斷加強學習。近年來發(fā)生過重大醫(yī)療責任事故、差錯事故和醫(yī)療糾紛的；法律規(guī)定不得聘用的其他情形人員。熱愛本職工作，醫(yī)德醫(yī)風高尚，有吃苦耐勞和奉獻精神，服從工作安排及科室調(diào)配，思想進步，作風扎實，團結同志，責任心強，具有一定的群眾基礎。特別是門診綜合樓啟用以來，兒科作為我院的拳頭科室，業(yè)務發(fā)展迅速，醫(yī)護人員工作熱情高漲。新上任的護士長將更會積極主開工作，事業(yè)心和責任感將會更強，這有益于我院護理各項工作的展開。呼吸科各位護士長氣度軒昂，血液科護士長經(jīng)驗豐富，腫瘤科護士長關愛病人，外科手術室護士長干脆果斷，五官科護士長增收節(jié)支，監(jiān)護室護士長控制風險給我留下深入印象。第一篇：醫(yī)院護士長公開競聘上崗心得體會為加快醫(yī)院發(fā)展，進一步規(guī)范醫(yī)院崗位設置和完善護士長提拔任用制度，切實加強護理隊伍建設，建立和強化競爭機制，我院于2011年10月成功展開了護士長公開競聘上崗竟選。競聘委員會各位委員及各科主任對競聘者也提出了更高更嚴的要求：急診科、手術室以急為特點要求熟練把握各種器械使用方法；門診部以建立優(yōu)良服務窗口為關鍵；供給室、監(jiān)護室以嚴格無菌、控制感染為重點這次競聘讓我們看到了我院護理隊伍積極向上、布滿活力、人才輩出的風采，同時，為全院護士長提供了相互學習和交換的平臺，增強了護士長們的緊急感和敬業(yè)精神。護士長競聘上崗是一種新的嘗試，是我院深化改革的需要，通過競爭上崗、擇優(yōu)錄用，使一大批年輕護理骨干走上了護士長崗位，使廣大護理職員看到了我院改革護士長提拔任用制度的決心和信心，調(diào)動了廣大護理職員的工作積極性和進取心，增強了護理隊伍的凝聚力。為加大?？平ㄔO力度，滿足該科業(yè)務增長需求，近期醫(yī)院開設了兩個兒科病區(qū)，為把優(yōu)勢科室做大做強，確保業(yè)務發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量安全，院辦公會決定，通過公開競聘方式，在兒科一線人員中選拔一名兒科副主任和一名副護士長，補充到科室的管理崗位。具有全面扎實的醫(yī)學學科理論知識，業(yè)務過硬、患者認可，具有處置本科室危重、疑難病例的技術能力，具有較強科室組織管理才能和語言表達能力及溝通協(xié)調(diào)能力。三、幾點要求：競聘人員必須要有高度的責任心和強烈的進取心。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，尤其對各項醫(yī)療護理核心制度能做到不折不扣執(zhí)行。也是一門發(fā)展迅速的學科，該科采用中西醫(yī)結合方法診治兒科常見病、多發(fā)病，深得廣大患者的認可。為此，醫(yī)院于5月17日下午在門診八樓會議室，此次競聘堅持“公開、公平、公正”的原則，共有12名醫(yī)護人員參加競聘。盡快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室發(fā)展。要加強中西醫(yī)結合，繼續(xù)發(fā)揚中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，努力提高臨床療效。8月13日至14日，我院在惠賓樓四樓學術報告廳和門診七樓會議室分別舉辦了臨床、醫(yī)技科室主任及護士長競聘大會。競聘演講結束后，醫(yī)院還開展了臨床、醫(yī)技科室的全員民主測評，廣泛征求、匯集各方面的意見和建議，經(jīng)黨委會研究討論后，將最終確定人選。在即將受聘的科室主任、護士長中，有資深的醫(yī)護專家，有新上任的醫(yī)護骨干，面對自身崗位的變化，要求要擺正自身心態(tài)，積極的投入到新崗位、新角色中。正確理順上下級、同級、科室之間的關系，做到謙虛、不浮躁。三是強化學科專科建設，特別是注重醫(yī)、教、研協(xié)調(diào)發(fā)展。營造團結協(xié)作的集體，構建和諧的工作氛圍。我覺得自己仍然是個有理想，有追求的同志，高考時由于家里窮，我沒有選擇臨床專業(yè)，曾經(jīng)有一段很長的時間，我很迷茫，在血站工作的日子，雖然很清閑，但我還是重新選擇了臨床護理，因為我覺得在這里，我才是過得充實，開心的，并且我也看到了護理工作的前景，我想一個人，總不應該在這么年輕的時候就停止奮斗吧，沒有目標的日子，人會空虛的，偶爾也會煩躁不安，所以我參加此次護士長競聘上崗，我希望有一個更開闊的空間可以為我的護理事業(yè)而奮斗；我認為具備一定的護理基層管理能力及創(chuàng)新能力；我現(xiàn)在是科室的組長及護理帶教組長，也負責科室兩年的通訊工作，平時要協(xié)助護長進行護理質(zhì)量的監(jiān)控，包括護理文書的規(guī)范書寫、護理服務的效果、院感的監(jiān)控、物資的申領等，另外帶教這方面也是我的主要工作，包括制定科室護理培訓計劃并實施，做好每月護理理論考核以及實習生帶教工作等。然而，在以往，我未曾擔任過護士長，沒有護士長的管理經(jīng)驗，但是作為一線護士，我了解護理基層人員的工作狀態(tài)、工作強度及所需的人文關懷?，F(xiàn)在科任代理護士長。護理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復雜性給護理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領”的局面。我將進一步加強和改進實際工作質(zhì)量，使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。這三方面的結合實施不僅是使整體護理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。每月通過經(jīng)濟指標細化每1份金額，再乘以考核級別的系數(shù)，做到公正、公平、公開。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領導；以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關系；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。把健康教育路徑貫穿于整體護理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產(chǎn)生護理明星，發(fā)生名護效應的最佳途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。多年來我的工作得到了各方面的好評，多次得到護理部通報表揚。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現(xiàn)護理管理科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護理質(zhì)量?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。三、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。我知道，只有關心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。共2頁,當前第1頁12首次進行護士長競聘上崗 為適應醫(yī)院發(fā)展需要，進一步規(guī)范和完善我院中層干部選拔任用機制，建立起一支精干、高效的醫(yī)院護理隊伍，切實加強護士長隊伍建設，增強護士長的責任感和使命感，提高護理管理水平，結合我院實際，經(jīng)院領導研究決定，采用競聘上崗的形式在全院范圍內(nèi)公開選拔9名臨床科室護士長。最后評委根據(jù)評分標準給出綜合評定分數(shù)，按高低分次序擇優(yōu)錄取。在競聘演講中，每一位參賽者都精神飽滿、信心十足，表現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)，圍繞“我為什么競聘護士長”、“怎樣做好護士長”……進行了精彩的演說。最終等9名同志脫穎而出，現(xiàn)已進入公示階段。此次競聘上崗，護理部會同人事處在前期做了大量準備工作，對護理管理隊伍的現(xiàn)狀進行了充分調(diào)研，醫(yī)院就此出臺了《護士長競聘上崗實施方案》，召開了護理組長以上人員會議進行宣傳、發(fā)動，明確推出崗位職數(shù)：科護士長2崗、病區(qū)護士長32崗、特殊科室護士長10崗，通過自愿報名、資格審查、理論考試、面試、民主測評等程序擇優(yōu)錄用。第三篇：護士長競聘上崗演講稿作為護士長，在護患關系、醫(yī)護關系中起著不可替代的重要作用，要營造和諧融洽的護患關系、醫(yī)護關系。我叫XX，現(xiàn)年，27歲，畢業(yè)于黑龍江中醫(yī)藥大學護理系全日制本科，護師，國家公共營養(yǎng)師二級(技師)資格，參加工作以來，我曾分別在青島龍?zhí)锝鹎飲D產(chǎn)醫(yī)院從事護士工作、在青島市中心醫(yī)院急救中心、普外科工作，在工作中我任勞任怨，干一行，愛一行，專一行，得到了領導和同志們的高度認可，今天我大膽參與青島市中心醫(yī)院護士長競聘演講，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下兩點優(yōu)勢：一、我曾在不同的醫(yī)院工作過，具有豐富的護理理論知識和臨床一線護理經(jīng)驗從青島龍?zhí)锝鹎飲D產(chǎn)醫(yī)院從事護士工作到青島市中心醫(yī)院急救中心、普外科工作，在不同的醫(yī)院一直從事護理工作，對護理工作服務有較深的理解，工作的這些年我積極實踐、勇于開拓、用我的細心、愛心、良心贏得了患者和家屬的滿意的微笑。工作的這幾年，我深刻感受到醫(yī)院是我家、醫(yī)院發(fā)展靠大家的理念，在護理的崗位上不僅提高了我的護理服務水平也培養(yǎng)了我堅毅、頑強、任勞任怨的品質(zhì)，能把困難當成挑戰(zhàn)、把吃苦看做磨練，遇事不含糊、辦事不拖沓，所以2009年我被評委新員工崗前培訓出色學員，2011年溫馨海慈杯第二屆青島衛(wèi)生青年服務競賽二等獎，同年獲得青島市衛(wèi)生系統(tǒng)”青年崗位能手“稱號，2011年被我院考核出色員工，這為我的工作奠定了堅實的基礎。尊敬的領導和同志們，護士長既是領導又是兵，不僅需要極強的協(xié)調(diào)溝通管理的能力還需要過硬的業(yè)務素質(zhì)，這一崗位是院領導的參謀又是護理姐妹的主管，更是患者的福音，每當護理姐妹們遇到難題，護士長就挺身而出用它精湛的技術贏得喝彩，護士長這一職務意義深遠，責任重大，這一職務起始于辛勞，收結于平淡，漫漫人生路，悠悠醫(yī)患情，作為護士長來不得半點馬虎。而我現(xiàn)在要說：”給我一個機會，我會干出我的風采!“，這是我對生活的熱愛和對事業(yè)的無盡追求。每一次站在這個演講臺上，心里都有一種沖動和激情，能站在這里，說明我還年輕，說明我還有為醫(yī)院繼續(xù)奉獻的能力和自信。今天，我競聘的職位依然是護理部主任。堅持走動式管理，每周一到科室開早會，每天在病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和整改，取得了顯而易見的效果。通過強化學習和跟進督導，提高了護理人員的業(yè)務素質(zhì)和實際工作能力。保證了醫(yī)療廢物無滲漏、無流失，使院感監(jiān)控指標達到質(zhì)量標準。病人對護理工作的滿意度≥95%。組織護理禮儀隊分別參加了”3。當然，這些工作都是我應該做的，這也得益于醫(yī)院領導對我多年的培養(yǎng)和厚愛。重點抓六個關鍵：(1)抓關鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。(5)抓關鍵的環(huán)節(jié)，如危重搶救、護患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎護理和院內(nèi)感染等。在”三基三嚴“的基礎上分層次培訓和學習，在高、中、低年資的護士中按照不同學歷、不同職稱分別培訓不同的內(nèi)容，切實做到缺什么補什么、用什么學什么，學有所用，用有所長，以提高臨床護理的整體水平。(4)引導護理人員的價值觀取向，強化道德修養(yǎng)，維護護理隊伍的穩(wěn)定性。尊敬的各位領導、各位評委，我的工作匯報和計劃如果能得到您的肯定和認可，請您相信我、理解我、支持我。我叫XX，現(xiàn)年29歲，2005年7月我從XX護理專業(yè)畢業(yè)后隨即來到莆田學院附屬醫(yī)院消化腎內(nèi)科工作至今，在工作中我通過自學考試于2010年獲得福