【正文】 優(yōu)勢(shì)，能勝任護(hù)長(zhǎng)這一職務(wù)。五是繼續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)，打造品牌科室。二是注重人才培養(yǎng)，建立合理的人才梯隊(duì)。三是善于處理好幾種關(guān)系。就自身而言：一是正確面對(duì)崗位變化。報(bào)名參加此次臨床、醫(yī)技科室主任競(jìng)聘的有130名同志，參加護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘的有99名同志，他們分別就自我簡(jiǎn)介、工作經(jīng)歷、競(jìng)聘崗位優(yōu)勢(shì)、工作思路和設(shè)想等內(nèi)容進(jìn)行了競(jìng)職演說(shuō)，醫(yī)院組織各科主任、護(hù)士長(zhǎng)以及各個(gè)科室選派的民意代表對(duì)參加競(jìng)聘的同志進(jìn)行打分。為進(jìn)一步深化醫(yī)院人事制度改革，充分調(diào)動(dòng)干部、職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升醫(yī)院的服務(wù)水平。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理核心制度更要不折不扣地執(zhí)行。同時(shí)，對(duì)新當(dāng)選的科主任和護(hù)士長(zhǎng)提出了四點(diǎn)要求：要有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心。醫(yī)院決定將針灸推拿科分設(shè)為兩個(gè)病區(qū)，另增加一名護(hù)士長(zhǎng)。能充分調(diào)動(dòng)科室工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升醫(yī)療服務(wù)水平。競(jìng)聘人員必須樹(shù)立質(zhì)量興科的思想，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。近年來(lái)發(fā)生過(guò)重大醫(yī)療責(zé)任事故、差錯(cuò)事故和醫(yī)療糾紛的；法律規(guī)定不得聘用的其他情形人員。熱愛(ài)本職工作，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚，有吃苦耐勞和奉獻(xiàn)精神，服從工作安排及科室調(diào)配，思想進(jìn)步，作風(fēng)扎實(shí)，團(tuán)結(jié)同志，責(zé)任心強(qiáng)，具有一定的群眾基礎(chǔ)。特別是門(mén)診綜合樓啟用以來(lái)，兒科作為我院的拳頭科室，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，醫(yī)護(hù)人員工作熱情高漲。新上任的護(hù)士長(zhǎng)將更會(huì)積極主開(kāi)工作，事業(yè)心和責(zé)任感將會(huì)更強(qiáng)，這有益于我院護(hù)理各項(xiàng)工作的展開(kāi)。呼吸科各位護(hù)士長(zhǎng)氣度軒昂，血液科護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，腫瘤科護(hù)士長(zhǎng)關(guān)愛(ài)病人，外科手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)干脆果斷，五官科護(hù)士長(zhǎng)增收節(jié)支，監(jiān)護(hù)室護(hù)士長(zhǎng)控制風(fēng)險(xiǎn)給我留下深入印象。第一篇：醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘上崗心得體會(huì)為加快醫(yī)院發(fā)展，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院崗位設(shè)置和完善護(hù)士長(zhǎng)提拔任用制度，切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，建立和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，我院于2011年10月成功展開(kāi)了護(hù)士長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘上崗竟選。競(jìng)聘委員會(huì)各位委員及各科主任對(duì)競(jìng)聘者也提出了更高更嚴(yán)的要求：急診科、手術(shù)室以急為特點(diǎn)要求熟練把握各種器械使用方法；門(mén)診部以建立優(yōu)良服務(wù)窗口為關(guān)鍵；供給室、監(jiān)護(hù)室以嚴(yán)格無(wú)菌、控制感染為重點(diǎn)這次競(jìng)聘讓我們看到了我院護(hù)理隊(duì)伍積極向上、布滿活力、人才輩出的風(fēng)采，同時(shí)，為全院護(hù)士長(zhǎng)提供了相互學(xué)習(xí)和交換的平臺(tái)，增強(qiáng)了護(hù)士長(zhǎng)們的緊急感和敬業(yè)精神。護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗是一種新的嘗試，是我院深化改革的需要，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用，使一大批年輕護(hù)理骨干走上了護(hù)士長(zhǎng)崗位，使廣大護(hù)理職員看到了我院改革護(hù)士長(zhǎng)提拔任用制度的決心和信心，調(diào)動(dòng)了廣大護(hù)理職員的工作積極性和進(jìn)取心，增強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力。為加大專(zhuān)科建設(shè)力度，滿足該科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求，近期醫(yī)院開(kāi)設(shè)了兩個(gè)兒科病區(qū)，為把優(yōu)勢(shì)科室做大做強(qiáng)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量安全，院辦公會(huì)決定，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘方式，在兒科一線人員中選拔一名兒科副主任和一名副護(hù)士長(zhǎng)，補(bǔ)充到科室的管理崗位。具有全面扎實(shí)的醫(yī)學(xué)學(xué)科理論知識(shí)，業(yè)務(wù)過(guò)硬、患者認(rèn)可，具有處置本科室危重、疑難病例的技術(shù)能力，具有較強(qiáng)科室組織管理才能和語(yǔ)言表達(dá)能力及溝通協(xié)調(diào)能力。三、幾點(diǎn)要求：競(jìng)聘人員必須要有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理核心制度能做到不折不扣執(zhí)行。也是一門(mén)發(fā)展迅速的學(xué)科，該科采用中西醫(yī)結(jié)合方法診治兒科常見(jiàn)病、多發(fā)病，深得廣大患者的認(rèn)可。為此，醫(yī)院于5月17日下午在門(mén)診八樓會(huì)議室，此次競(jìng)聘堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，共有12名醫(yī)護(hù)人員參加競(jìng)聘。盡快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室發(fā)展。要加強(qiáng)中西醫(yī)結(jié)合，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，努力提高臨床療效。8月13日至14日，我院在惠賓樓四樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳和門(mén)診七樓會(huì)議室分別舉辦了臨床、醫(yī)技科室主任及護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘大會(huì)。競(jìng)聘演講結(jié)束后，醫(yī)院還開(kāi)展了臨床、醫(yī)技科室的全員民主測(cè)評(píng)，廣泛征求、匯集各方面的意見(jiàn)和建議，經(jīng)黨委會(huì)研究討論后，將最終確定人選。在即將受聘的科室主任、護(hù)士長(zhǎng)中，有資深的醫(yī)護(hù)專(zhuān)家，有新上任的醫(yī)護(hù)骨干，面對(duì)自身崗位的變化，要求要擺正自身心態(tài)，積極的投入到新崗位、新角色中。正確理順上下級(jí)、同級(jí)、科室之間的關(guān)系，做到謙虛、不浮躁。三是強(qiáng)化學(xué)科專(zhuān)科建設(shè)，特別是注重醫(yī)、教、研協(xié)調(diào)發(fā)展。營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，構(gòu)建和諧的工作氛圍。我覺(jué)得自己仍然是個(gè)有理想，有追求的同志，高考時(shí)由于家里窮，我沒(méi)有選擇臨床專(zhuān)業(yè)，曾經(jīng)有一段很長(zhǎng)的時(shí)間，我很迷茫，在血站工作的日子，雖然很清閑，但我還是重新選擇了臨床護(hù)理，因?yàn)槲矣X(jué)得在這里，我才是過(guò)得充實(shí)，開(kāi)心的，并且我也看到了護(hù)理工作的前景，我想一個(gè)人，總不應(yīng)該在這么年輕的時(shí)候就停止奮斗吧，沒(méi)有目標(biāo)的日子，人會(huì)空虛的，偶爾也會(huì)煩躁不安，所以我參加此次護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，我希望有一個(gè)更開(kāi)闊的空間可以為我的護(hù)理事業(yè)而奮斗；我認(rèn)為具備一定的護(hù)理基層管理能力及創(chuàng)新能力；我現(xiàn)在是科室的組長(zhǎng)及護(hù)理帶教組長(zhǎng)，也負(fù)責(zé)科室兩年的通訊工作，平時(shí)要協(xié)助護(hù)長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控，包括護(hù)理文書(shū)的規(guī)范書(shū)寫(xiě)、護(hù)理服務(wù)的效果、院感的監(jiān)控、物資的申領(lǐng)等，另外帶教這方面也是我的主要工作，包括制定科室護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，做好每月護(hù)理理論考核以及實(shí)習(xí)生帶教工作等。然而，在以往，我未曾擔(dān)任過(guò)護(hù)士長(zhǎng)，沒(méi)有護(hù)士長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，但是作為一線護(hù)士，我了解護(hù)理基層人員的工作狀態(tài)、工作強(qiáng)度及所需的人文關(guān)懷?，F(xiàn)在科任代理護(hù)士長(zhǎng)。護(hù)理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。好的護(hù)士長(zhǎng)就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。每月通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級(jí)別的系數(shù)，做到公正、公平、公開(kāi)。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬；以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑，也將是營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。多年來(lái)我的工作得到了各方面的好評(píng)，多次得到護(hù)理部通報(bào)表?yè)P(yáng)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說(shuō)話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。三、繼續(xù)打破績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12首次進(jìn)行護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗 為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要，進(jìn)一步規(guī)范和完善我院中層干部選拔任用機(jī)制，建立起一支精干、高效的醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的責(zé)任感和使命感，提高護(hù)理管理水平，結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，采用競(jìng)聘上崗的形式在全院范圍內(nèi)公開(kāi)選拔9名臨床科室護(hù)士長(zhǎng)。最后評(píng)委根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給出綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)，按高低分次序擇優(yōu)錄取。在競(jìng)聘演講中，每一位參賽者都精神飽滿、信心十足，表現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)，圍繞“我為什么競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)”、“怎樣做好護(hù)士長(zhǎng)”……進(jìn)行了精彩的演說(shuō)。最終等9名同志脫穎而出，現(xiàn)已進(jìn)入公示階段。此次競(jìng)聘上崗，護(hù)理部會(huì)同人事處在前期做了大量準(zhǔn)備工作，對(duì)護(hù)理管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀進(jìn)行了充分調(diào)研，醫(yī)院就此出臺(tái)了《護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》，召開(kāi)了護(hù)理組長(zhǎng)以上人員會(huì)議進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)，明確推出崗位職數(shù)：科護(hù)士長(zhǎng)2崗、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)32崗、特殊科室護(hù)士長(zhǎng)10崗，通過(guò)自愿報(bào)名、資格審查、理論考試、面試、民主測(cè)評(píng)等程序擇優(yōu)錄用。第三篇：護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿作為護(hù)士長(zhǎng)，在護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系中起著不可替代的重要作用，要營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。我叫XX，現(xiàn)年，27歲，畢業(yè)于黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理系全日制本科，護(hù)師，國(guó)家公共營(yíng)養(yǎng)師二級(jí)(技師)資格，參加工作以來(lái)，我曾分別在青島龍?zhí)锝鹎飲D產(chǎn)醫(yī)院從事護(hù)士工作、在青島市中心醫(yī)院急救中心、普外科工作，在工作中我任勞任怨，干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度認(rèn)可，今天我大膽參與青島市中心醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：一、我曾在不同的醫(yī)院工作過(guò)，具有豐富的護(hù)理理論知識(shí)和臨床一線護(hù)理經(jīng)驗(yàn)從青島龍?zhí)锝鹎飲D產(chǎn)醫(yī)院從事護(hù)士工作到青島市中心醫(yī)院急救中心、普外科工作，在不同的醫(yī)院一直從事護(hù)理工作，對(duì)護(hù)理工作服務(wù)有較深的理解，工作的這些年我積極實(shí)踐、勇于開(kāi)拓、用我的細(xì)心、愛(ài)心、良心贏得了患者和家屬的滿意的微笑。工作的這幾年，我深刻感受到醫(yī)院是我家、醫(yī)院發(fā)展靠大家的理念，在護(hù)理的崗位上不僅提高了我的護(hù)理服務(wù)水平也培養(yǎng)了我堅(jiān)毅、頑強(qiáng)、任勞任怨的品質(zhì)，能把困難當(dāng)成挑戰(zhàn)、把吃苦看做磨練，遇事不含糊、辦事不拖沓，所以2009年我被評(píng)委新員工崗前培訓(xùn)出色學(xué)員，2011年溫馨海慈杯第二屆青島衛(wèi)生青年服務(wù)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，同年獲得青島市衛(wèi)生系統(tǒng)”青年崗位能手“稱(chēng)號(hào)，2011年被我院考核出色員工，這為我的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，護(hù)士長(zhǎng)既是領(lǐng)導(dǎo)又是兵，不僅需要極強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通管理的能力還需要過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這一崗位是院領(lǐng)導(dǎo)的參謀又是護(hù)理姐妹的主管，更是患者的福音，每當(dāng)護(hù)理姐妹們遇到難題，護(hù)士長(zhǎng)就挺身而出用它精湛的技術(shù)贏得喝彩，護(hù)士長(zhǎng)這一職務(wù)意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，這一職務(wù)起始于辛勞，收結(jié)于平淡，漫漫人生路，悠悠醫(yī)患情，作為護(hù)士長(zhǎng)來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。而我現(xiàn)在要說(shuō)：”給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)干出我的風(fēng)采!“，這是我對(duì)生活的熱愛(ài)和對(duì)事業(yè)的無(wú)盡追求。每一次站在這個(gè)演講臺(tái)上，心里都有一種沖動(dòng)和激情，能站在這里，說(shuō)明我還年輕，說(shuō)明我還有為醫(yī)院繼續(xù)奉獻(xiàn)的能力和自信。今天，我競(jìng)聘的職位依然是護(hù)理部主任。堅(jiān)持走動(dòng)式管理，每周一到科室開(kāi)早會(huì)，每天在病房巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋和整改，取得了顯而易見(jiàn)的效果。通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)和跟進(jìn)督導(dǎo)，提高了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。保證了醫(yī)療廢物無(wú)滲漏、無(wú)流失，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度≥95%。組織護(hù)理禮儀隊(duì)分別參加了”3。當(dāng)然，這些工作都是我應(yīng)該做的，這也得益于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年的培養(yǎng)和厚愛(ài)。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：(1)抓關(guān)鍵的制度，如三查七對(duì)制度、消毒隔離制度、交接班制度等。(5)抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵?、護(hù)患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎(chǔ)護(hù)理和院內(nèi)感染等。在”三基三嚴(yán)“的基礎(chǔ)上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在高、中、低年資的護(hù)士中按照不同學(xué)歷、不同職稱(chēng)分別培訓(xùn)不同的內(nèi)容，切實(shí)做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么，學(xué)有所用，用有所長(zhǎng)，以提高臨床護(hù)理的整體水平。(4)引導(dǎo)護(hù)理人員的價(jià)值觀取向，強(qiáng)化道德修養(yǎng)，維護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我的工作匯報(bào)和計(jì)劃如果能得到您的肯定和認(rèn)可，請(qǐng)您相信我、理解我、支持我。我叫XX，現(xiàn)年29歲，2005年7月我從XX護(hù)理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后隨即來(lái)到莆田學(xué)院附屬醫(yī)院消化腎內(nèi)科工作至今，在工作中我通過(guò)自學(xué)考試于2010年獲得福