【正文】 第一篇：醫(yī)院護(hù)士長公開競聘上崗心得體會(huì)為加快醫(yī)院發(fā)展，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院崗位設(shè)置和完善護(hù)士長提拔任用制度，切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，建立和強(qiáng)化競爭機(jī)制，我院于2011年10月成功展開了護(hù)士長公開競聘上崗竟選。本次競選以公開、公正、公平、擇優(yōu)的原則，提拔政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，勇于開辟，業(yè)績突出，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀護(hù)士長隊(duì)伍。各科競聘者都是我院護(hù)理隊(duì)伍的優(yōu)秀人材，大家各抒己見，競爭劇烈:從自我介紹、競聘上風(fēng)、相干職位熟悉、工作目標(biāo)等方面進(jìn)行了出色演講。呼吸科各位護(hù)士長氣度軒昂，血液科護(hù)士長經(jīng)驗(yàn)豐富，腫瘤科護(hù)士長關(guān)愛病人，外科手術(shù)室護(hù)士長干脆果斷，五官科護(hù)士長增收節(jié)支，監(jiān)護(hù)室護(hù)士長控制風(fēng)險(xiǎn)給我留下深入印象。競聘委員會(huì)各位委員及各科主任對(duì)競聘者也提出了更高更嚴(yán)的要求：急診科、手術(shù)室以急為特點(diǎn)要求熟練把握各種器械使用方法；門診部以建立優(yōu)良服務(wù)窗口為關(guān)鍵；供給室、監(jiān)護(hù)室以嚴(yán)格無菌、控制感染為重點(diǎn)這次競聘讓我們看到了我院護(hù)理隊(duì)伍積極向上、布滿活力、人才輩出的風(fēng)采，同時(shí)，為全院護(hù)士長提供了相互學(xué)習(xí)和交換的平臺(tái)，增強(qiáng)了護(hù)士長們的緊急感和敬業(yè)精神。通過述職演講答辯，理清了其工作思路，密切了院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、各科主任與護(hù)士長的工作協(xié)作關(guān)系。公開競聘護(hù)士長，激活了任人唯賢的用人機(jī)制，同時(shí)轉(zhuǎn)變了過往護(hù)士長由組織任命的觀念，增進(jìn)了護(hù)士長們積極主動(dòng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)管理、進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，對(duì)進(jìn)步護(hù)理管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)、進(jìn)步業(yè)務(wù)與管理水平起到了重要的作用。新上任的護(hù)士長將更會(huì)積極主開工作，事業(yè)心和責(zé)任感將會(huì)更強(qiáng)，這有益于我院護(hù)理各項(xiàng)工作的展開。護(hù)士長競聘上崗是一種新的嘗試，是我院深化改革的需要，通過競爭上崗、擇優(yōu)錄用，使一大批年輕護(hù)理骨干走上了護(hù)士長崗位，使廣大護(hù)理職員看到了我院改革護(hù)士長提拔任用制度的決心和信心，調(diào)動(dòng)了廣大護(hù)理職員的工作積極性和進(jìn)取心，增強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力。并鼓勵(lì)年輕護(hù)士積極向上、為規(guī)劃自己的未來而努力工作，為我院打造一支具有高素質(zhì)高效力的護(hù)理管理隊(duì)伍發(fā)揮了重要作用。第二篇：護(hù)士長競聘上崗演講護(hù)士長競聘上崗演講實(shí)施科主任、護(hù)士長競聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項(xiàng)舉措，是改革人事制度，激活用人機(jī)制，培養(yǎng)人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，對(duì)于提高我院管理隊(duì)伍整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、促進(jìn)學(xué)科建設(shè)具有重要的意義。特別是門診綜合樓啟用以來，兒科作為我院的拳頭科室，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，醫(yī)護(hù)人員工作熱情高漲。為加大?？平ㄔO(shè)力度，滿足該科業(yè)務(wù)增長需求，近期醫(yī)院開設(shè)了兩個(gè)兒科病區(qū)，為把優(yōu)勢(shì)科室做大做強(qiáng)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量安全，院辦公會(huì)決定，通過公開競聘方式，在兒科一線人員中選拔一名兒科副主任和一名副護(hù)士長，補(bǔ)充到科室的管理崗位?，F(xiàn)將公開競聘相關(guān)事宜通知如下：一、基本原則：本次競聘按照公開、公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則，給想干事的人造機(jī)會(huì)、給能干事的人建平臺(tái)，建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競爭、有活力、能上能下的運(yùn)行機(jī)制，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的兒科隊(duì)伍，為醫(yī)院的建設(shè)、改革和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二、競聘條件擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會(huì)主義，無違法違紀(jì)記錄。熱愛本職工作，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚，有吃苦耐勞和奉獻(xiàn)精神，服從工作安排及科室調(diào)配，思想進(jìn)步，作風(fēng)扎實(shí)，團(tuán)結(jié)同志，責(zé)任心強(qiáng)，具有一定的群眾基礎(chǔ)。具有全面扎實(shí)的醫(yī)學(xué)學(xué)科理論知識(shí)，業(yè)務(wù)過硬、患者認(rèn)可，具有處置本科室危重、疑難病例的技術(shù)能力，具有較強(qiáng)科室組織管理才能和語言表達(dá)能力及溝通協(xié)調(diào)能力。兒科副主任必須具有大專以上學(xué)歷、中級(jí)以上職稱，副護(hù)士長必須具備大專以上學(xué)歷，并取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格。有下列情形之一的不能應(yīng)聘：工作期間曾受過紀(jì)律處分的。近年來發(fā)生過重大醫(yī)療責(zé)任事故、差錯(cuò)事故和醫(yī)療糾紛的；法律規(guī)定不得聘用的其他情形人員。三、幾點(diǎn)要求：競聘人員必須要有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心。能盡快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室發(fā)展。競聘人員必須以德治科，樂于奉獻(xiàn)，不謀私利，能積極帶領(lǐng)全科同仁繼續(xù)打造兒科品牌，能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特色優(yōu)勢(shì)，努力提高臨床療效。競聘人員必須樹立質(zhì)量興科的思想，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理核心制度能做到不折不扣執(zhí)行。競聘人員必須以管理立科。能敢于管理，善于管理，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，向管理要效益。能充分調(diào)動(dòng)科室工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升醫(yī)療服務(wù)水平。也是一門發(fā)展迅速的學(xué)科，該科采用中西醫(yī)結(jié)合方法診治兒科常見病、多發(fā)病，深得廣大患者的認(rèn)可。醫(yī)院決定將兒科從內(nèi)2科病區(qū)分離出來，并在新大樓搬遷后正式開始運(yùn)行。近年來，我院針灸推拿科業(yè)務(wù)也增長較快，相繼被省衛(wèi)生廳確定為“安徽省重點(diǎn)中醫(yī)?？啤?、被國家中醫(yī)藥管理局命名為“全國農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)針灸、理療、康復(fù)特色?？啤苯ㄔO(shè)單位。醫(yī)院決定將針灸推拿科分設(shè)為兩個(gè)病區(qū)，另增加一名護(hù)士長。為此，醫(yī)院于5月17日下午在門診八樓會(huì)議室，此次競聘堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，共有12名醫(yī)護(hù)人員參加競聘。通過命題演講、工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面綜合評(píng)分，經(jīng)過激烈的角逐，最終內(nèi)2科醫(yī)生姚文萍、護(hù)士劉暢和骨科護(hù)士吳文娟在競聘中脫穎而出，分別成功當(dāng)選為兒科主任、兒科護(hù)士長和針灸推拿科護(hù)士長。競聘結(jié)束后，張小勤院長高度評(píng)價(jià)了每一位參賽選手，對(duì)競聘成功者表示祝賀，對(duì)其他參賽人員提出了殷切的期望，要求他們不要?dú)怵H，繼續(xù)認(rèn)真做好本職工作，以積極進(jìn)取精神來迎接中醫(yī)院美好的明天。同時(shí)，對(duì)新當(dāng)選的科主任和護(hù)士長提出了四點(diǎn)要求：要有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心。盡快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室發(fā)展。要以德治科，樂于奉獻(xiàn)，不謀私利，積極帶領(lǐng)全科同仁繼續(xù)打造好中醫(yī)院“服務(wù)好”這塊金字招牌，樹立全心全意為患者服務(wù)的思想。要樹立質(zhì)量興科的思想，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理核心制度更要不折不扣地執(zhí)行。要加強(qiáng)中西醫(yī)結(jié)合，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，努力提高臨床療效。要以管理立科。要敢于管理，善于管理，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，從管理中要效益。為進(jìn)一步深化醫(yī)院人事制度改革，充分調(diào)動(dòng)干部、職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升醫(yī)院的服務(wù)水平。8月13日至14日，我院在惠賓樓四樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳和門診七樓會(huì)議室分別舉辦了臨床、醫(yī)技科室主任及護(hù)士長競聘大會(huì)。本次競聘按照公開、公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則，給想干事的人機(jī)會(huì)、給能干事的人平臺(tái)，建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競爭、有活力、能上能下的運(yùn)行機(jī)制，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的干部隊(duì)伍，為醫(yī)院的建設(shè)、改革和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。競聘前，醫(yī)院首先根據(jù)各個(gè)崗位的需求，公開競聘崗位和任職條件，并對(duì)廣大干部職工進(jìn)行了思想動(dòng)員，隨后職工自薦報(bào)名參加競聘。報(bào)名參加此次臨床、醫(yī)技科室主任競聘的有130名同志，參加護(hù)士長競聘的有99名同志，他們分別就自我簡介、工作經(jīng)歷、競聘崗位優(yōu)勢(shì)、工作思路和設(shè)想等內(nèi)容進(jìn)行了競職演說，醫(yī)院組織各科主任、護(hù)士長以及各個(gè)科室選派的民意代表對(duì)參加競聘的同志進(jìn)行打分。競聘演講結(jié)束后，醫(yī)院還開展了臨床、醫(yī)技科室的全員民主測(cè)評(píng)，廣泛征求、匯集各方面的意見和建議，經(jīng)黨委會(huì)研究討論后，將最終確定人選。7月25日，醫(yī)院院長、黨委書記李灼日對(duì)即將上崗的科室主任、護(hù)士長進(jìn)行聘前集中談話。會(huì)上，李灼日院長對(duì)新一屆科室主任、護(hù)士長提出了具體要求。就自身而言：一是正確面對(duì)崗位變化。在即將受聘的科室主任、護(hù)士長中，有資深的醫(yī)護(hù)專家，有新上任的醫(yī)護(hù)骨干，面對(duì)自身崗位的變化，要求要擺正自身心態(tài)，積極的投入到新崗位、新角色中。二是要勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。除了學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)外，還要加強(qiáng)管理、人文、政策制度等知識(shí)的學(xué)習(xí)，全方位的提高自己，才能管理好科室。三是善于處理好幾種關(guān)系。正確理順上下級(jí)、同級(jí)、科室之間的關(guān)系，做到謙虛、不浮躁。就崗位而言：一是要規(guī)范醫(yī)療行為，提高基礎(chǔ)管理能力。要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)醫(yī)療、基礎(chǔ)護(hù)理、基礎(chǔ)服務(wù)等工作，抓好重大疾病的組織搶救工作。二是注重人才培養(yǎng)，建立合理的人才梯隊(duì)。三是強(qiáng)化學(xué)科?？平ㄔO(shè)，特別是注重醫(yī)、教、研協(xié)調(diào)發(fā)展。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。注重發(fā)揮科研的團(tuán)隊(duì)作用，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)觀念和集體榮譽(yù)感。五是繼續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)，打造品牌科室。營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，構(gòu)建和諧的工作氛圍。實(shí)施科室主任、護(hù)士長競聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項(xiàng)重大舉措，改革人事制度，激活用人機(jī)制，建立和培養(yǎng)我院的人才梯隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，將對(duì)提高我院管理隊(duì)伍整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、促進(jìn)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展有著劃時(shí)代的意義。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家下午好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)！我叫xx，是icu的一名護(hù)理工作人員，于2014年6月份畢業(yè)于xx,畢業(yè)后在xx工作2年，曾在xx醫(yī)院本科護(hù)士科研設(shè)計(jì)比賽分別獲得第一名,第二名,第五名，其科研設(shè)計(jì)分別為xx；20142014獲醫(yī)院“愛心天使”稱號(hào)；后來因?yàn)榧彝ピ蛭襾淼絰x工作；機(jī)緣巧合，2014年9月我來到我們醫(yī)院，先后在綜合外科、icu等從事臨床一線護(hù)理工作，現(xiàn)已晉升主管護(hù)師，目前是科室的組長及帶教組長，曾發(fā)表2篇論文。今天我之所以有勇氣參加此次護(hù)士長競聘上崗，是因?yàn)槲艺J(rèn)為自己有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)，能勝任護(hù)長這一職務(wù)。我覺得自己仍然是個(gè)有理想，有追求的同志，高考時(shí)由于家里窮，我沒有選擇臨床專業(yè)，曾經(jīng)有一段很長的時(shí)間，我很迷茫，在血站工作的日子，雖然很清閑，但我還是重新選擇了臨床護(hù)理，因?yàn)槲矣X得在這里，我才是過得充實(shí)，開心的，并且我也看到了護(hù)理工作的前景，我想一個(gè)人，總不應(yīng)該在這么年輕的時(shí)候就停止奮斗吧，沒有目標(biāo)的日子，人會(huì)空虛的，偶爾也會(huì)煩躁不安，所以我參加此次護(hù)士長競聘上崗，我希望有一個(gè)更開闊的空間可以為我的護(hù)理事業(yè)而奮斗；我認(rèn)為具備一定的護(hù)理基層管理能力及創(chuàng)新能力；我現(xiàn)在是科室的組長及護(hù)理帶教組長，也負(fù)責(zé)科室兩年的通訊工作，平時(shí)要協(xié)助護(hù)長進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控，包括護(hù)理文書的規(guī)范書寫、護(hù)理服務(wù)的效果、院感的監(jiān)控、物資的申領(lǐng)等，另外帶教這方面也是我的主要工作，包括制定科室護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，做好每月護(hù)理理論考核以及實(shí)習(xí)生帶教工作等。本人具有一定的創(chuàng)新能力，曾發(fā)表了兩篇護(hù)理論文，在醫(yī)院工作期間也先后三次參加了本科護(hù)士科研設(shè)計(jì)比賽，并取得了優(yōu)秀的成績；我認(rèn)為我具備扎實(shí)的護(hù)理理論知識(shí)和護(hù)理技術(shù)操作能力；我于2014年畢業(yè)于xx護(hù)理學(xué)院，是全日制本科生，經(jīng)過四年的努力學(xué)習(xí)，我具備扎實(shí)的護(hù)理理論知識(shí)及臨床相關(guān)知識(shí)，在我院icu工作中，極大的提高了我的重癥醫(yī)學(xué)理論知識(shí)及操作水平，另外我也曾經(jīng)去了xxicu及xx微創(chuàng)外科進(jìn)修各三個(gè)月，這些都提高了我的工作能力；我對(duì)護(hù)士長這一職位有深刻的認(rèn)識(shí)。九年的工作經(jīng)驗(yàn)，不同的工作單位、不同的科室、不同的護(hù)理崗位，我接觸了許多的護(hù)士長，到每個(gè)崗位上，我都堅(jiān)持以護(hù)士長為師為長，并在工作中留意、學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到護(hù)士長是科室管理工作的領(lǐng)導(dǎo)之一，護(hù)士長管理水平的高低，直接影響到我們的護(hù)理質(zhì)量管理和科室后勤保障，也是科室氛圍的關(guān)鍵。護(hù)士長既要有過硬的護(hù)理技術(shù)水平，讓科室人員信服；也要有能力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系；同時(shí)還要關(guān)心