【正文】 多彩的慶?；顒?。繼教參考率、合格率達100%，選派護士長及護理骨干外出學習20人次，護士進修5人次。護士長接待率達到98%，病房護士陪檢陪送率達到99%，關(guān)注細節(jié)服務，做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，每周召開公休座談會，認真聽取患者的建議及需求，及時優(yōu)化流程，讓患者滿意，體現(xiàn)溫馨人文的護理理念。按照醫(yī)院感染管理標準，重點加強了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，特別是對重點科室的監(jiān)控管理，如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監(jiān)護室等，做到有制度、有流程、有落實措施、有自查記錄、有督導反饋，專人負責，層層把關(guān)，查找隱患，杜絕了差錯事故的發(fā)生。負責管理各級護士的培訓工作，有計劃、有組織地落實護理人員”三基三嚴“的理論培訓和考核。繼續(xù)以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標，以和諧為主旋律，創(chuàng)服務品牌，展婦幼風采。院領(lǐng)導是醫(yī)院發(fā)展的指路明燈，而中層干部則是醫(yī)院發(fā)展的中流砥柱，廣大的職工更是醫(yī)院發(fā)展的每一塊基石。對此我將以平常心來面對。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現(xiàn)護理管理科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護理質(zhì)量。在工作中我穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，正直而不固執(zhí)，成熟干練，性格開朗、團結(jié)同事，善于溝通，具有較強的業(yè)務專研能力，能創(chuàng)新性地開展工作，具有超前的管理理念，是一位決策果斷、執(zhí)行力強的人，在生活和工作中為人謙和，懂得尊重別人，善于發(fā)現(xiàn)身邊每個同事身上的閃光點積極向她們學習，能嚴肅認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢于剖析自己，具有積極進取的精神，善于團結(jié)協(xié)作，深知大合作有大作為，小合作有小作為，不合作很難有作為的理念，明白交流獲得成長，溝通消除隔膜，真誠獲得信任的道理。二、27歲的我熱愛護理工作，具有愛崗敬業(yè)，積極進取的精神。護士長競聘上崗演講稿范文合集一尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：大家好!今天很感謝領(lǐng)導和同志們給了我這樣一個鍛煉參與的平臺，多年以來我雖沒有驕人的業(yè)績，也沒有顯赫的過去，但我從未停止過追逐護理事業(yè)絢爛輝煌的未來，我用微笑溫暖我的患者，我用心靈滋潤我的病人，我肩挑責任、心記南丁格爾精神，今天我只想用我堅如磐石的工作信心，一絲不茍的工作態(tài)度讓大家認識我、支持我，在此我愿意接受領(lǐng)導和大家對我的考驗和挑選。呂巧霞等11名同志擬作為后備護士長庫人選，現(xiàn)已進入公示階段。競爭激活機制，帶來生機，推動發(fā)展。她們生動的演講反映出了她們對護理事業(yè)的熱愛和對護理管理工作的信心，從中也可以看出她們在護理管理工作方面的新思路、新方法。2月27日下午，通過理論考試的13名護士在我院7樓會議室正式開始演講答辯。為了做好此項工作，辦公室、人事科積極籌備，姚玉春院長擔任競聘工作領(lǐng)導小組組長，辦公室制定了“護士長崗位競聘實施方案”，在競聘條件、任職資格等幾個方面做了明確規(guī)定。五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護效應，營造群眾滿意醫(yī)院。護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。住院期間每周一次，評出最佳護士和最佳護理單元，并對護士長的工作進行評價。其二，作為護士長，我將每周進行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評會講解。實施以病人為中心的整體護理是護理科學發(fā)展的需要，是提高護理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的最佳選擇。一、現(xiàn)代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護士長才能勝任。撰寫的論文。先后在、……等臨床一線科室從事護理工作。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。四、加強溝通，增進協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。醫(yī)院目前護士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認為，還可以更好的利用它調(diào)動護士的積極性。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎(chǔ)護理和護理技術(shù)操作中，并嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。我競聘內(nèi)二科護士長總的思路是：護理管理創(chuàng)新、護理服務創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。我注重繼續(xù)學習，已獲文憑。如果通過這次競聘上崗，各位領(lǐng)導和同事能給予我這個機會，讓我有幸擔任護士長一職，我將在醫(yī)院及護理部的領(lǐng)導下，和科主任緊密合作，腳踏實地做好自己的本分工作,謝謝大家！尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：你們好！我叫，年畢業(yè)后，分配至現(xiàn)醫(yī)院。九年的工作經(jīng)驗，不同的工作單位、不同的科室、不同的護理崗位，我接觸了許多的護士長，到每個崗位上，我都堅持以護士長為師為長，并在工作中留意、學習，我認識到護士長是科室管理工作的領(lǐng)導之一，護士長管理水平的高低，直接影響到我們的護理質(zhì)量管理和科室后勤保障，也是科室氛圍的關(guān)鍵。尊敬的各位領(lǐng)導：大家下午好！首先感謝領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次展現(xiàn)自我的機會！我叫xx，是icu的一名護理工作人員，于2014年6月份畢業(yè)于xx,畢業(yè)后在xx工作2年，曾在xx醫(yī)院本科護士科研設計比賽分別獲得第一名,第二名,第五名，其科研設計分別為xx；20142014獲醫(yī)院“愛心天使”稱號；后來因為家庭原因我來到xx工作；機緣巧合，2014年9月我來到我們醫(yī)院，先后在綜合外科、icu等從事臨床一線護理工作，現(xiàn)已晉升主管護師，目前是科室的組長及帶教組長，曾發(fā)表2篇論文。注重發(fā)揮科研的團隊作用，培養(yǎng)團隊觀念和集體榮譽感。要重點抓好基礎(chǔ)醫(yī)療、基礎(chǔ)護理、基礎(chǔ)服務等工作，抓好重大疾病的組織搶救工作。除了學習本專業(yè)知識外，還要加強管理、人文、政策制度等知識的學習，全方位的提高自己，才能管理好科室。會上，李灼日院長對新一屆科室主任、護士長提出了具體要求。競聘前，醫(yī)院首先根據(jù)各個崗位的需求，公開競聘崗位和任職條件，并對廣大干部職工進行了思想動員，隨后職工自薦報名參加競聘。要敢于管理，善于管理，從嚴管理，嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度和崗位職責，從管理中要效益。要樹立質(zhì)量興科的思想，不斷加強學習。競聘結(jié)束后，張小勤院長高度評價了每一位參賽選手，對競聘成功者表示祝賀，對其他參賽人員提出了殷切的期望，要求他們不要氣餒，繼續(xù)認真做好本職工作，以積極進取精神來迎接中醫(yī)院美好的明天。近年來，我院針灸推拿科業(yè)務也增長較快，相繼被省衛(wèi)生廳確定為“安徽省重點中醫(yī)?？啤?、被國家中醫(yī)藥管理局命名為“全國農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)針灸、理療、康復特色?？啤苯ㄔO單位。能敢于管理，善于管理，從嚴管理，嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度和崗位職責，向管理要效益。競聘人員必須以德治科，樂于奉獻，不謀私利，能積極帶領(lǐng)全科同仁繼續(xù)打造兒科品牌，能繼續(xù)發(fā)揚特色優(yōu)勢，努力提高臨床療效。有下列情形之一的不能應聘：工作期間曾受過紀律處分的。二、競聘條件擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，熱愛社會主義，無違法違紀記錄。第二篇：護士長競聘上崗演講護士長競聘上崗演講實施科主任、護士長競聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項舉措，是改革人事制度，激活用人機制，培養(yǎng)人才梯隊，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，對于提高我院管理隊伍整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)、促進學科建設具有重要的意義。公開競聘護士長，激活了任人唯賢的用人機制，同時轉(zhuǎn)變了過往護士長由組織任命的觀念，增進了護士長們積極主動學習、加強管理、進步護理質(zhì)量，對進步護理管理隊伍的整體素質(zhì)、進步業(yè)務與管理水平起到了重要的作用。各科競聘者都是我院護理隊伍的優(yōu)秀人材，大家各抒己見，競爭劇烈:從自我介紹、競聘上風、相干職位熟悉、工作目標等方面進行了出色演講。本次競選以公開、公正、公平、擇優(yōu)的原則，提拔政治堅定，業(yè)務能力強，勇于開辟，業(yè)績突出，群眾公認的優(yōu)秀護士長隊伍。通過述職演講答辯，理清了其工作思路，密切了院領(lǐng)導、護理部、各科主任與護士長的工作協(xié)作關(guān)系。并鼓勵年輕護士積極向上、為規(guī)劃自己的未來而努力工作，為我院打造一支具有高素質(zhì)高效力的護理管理隊伍發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)將公開競聘相關(guān)事宜通知如下：一、基本原則：本次競聘按照公開、公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認、注重實績的原則，給想干事的人造機會、給能干事的人建平臺，建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力、能上能下的運行機制，提高醫(yī)院的整體服務水平，努力建設一支作風硬、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的兒科隊伍，為醫(yī)院的建設、改革和發(fā)展提供堅強的組織保證。兒科副主任必須具有大專以上學歷、中級以上職稱，副護士長必須具備大專以上學歷，并取得執(zhí)業(yè)護士資格。能盡快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室發(fā)展。競聘人員必須以管理立科。醫(yī)院決定將兒科從內(nèi)2科病區(qū)分離出來，并在新大樓搬遷后正式開始運行。通過命題演講、工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、醫(yī)德醫(yī)風等方面綜合評分，經(jīng)過激烈的角逐，最終內(nèi)2科醫(yī)生姚文萍、護士劉暢和骨科護士吳文娟在競聘中脫穎而出，分別成功當選為兒科主任、兒科護士長和針灸推拿科護士長。要以德治科，樂于奉獻，不謀私利，積極帶領(lǐng)全科同仁繼續(xù)打造好中醫(yī)院“服務好”這塊金字招牌，樹立全心全意為患者服務的思想。要以管理立科。本次競聘按照公開、公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認、注重實績的原則，給想干事的人機會、給能干事的人平臺，建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力、能上能下的運行機制，提高醫(yī)院的整體服務水平，努力建設一支作風硬、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的干部隊伍，為醫(yī)院的建設、改革和發(fā)展提供堅強的組織保證。7月25日，醫(yī)院院長、黨委書記李灼日對即將上崗的科室主任、護士長進行聘前集中談話。二是要勤于學習，善于學習。就崗位而言：一是要規(guī)范醫(yī)療行為，提高基礎(chǔ)管理能力。四是加強團隊建設。實施科室主任、護士長競聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項重大舉措，改革人事制度，激活用人機制，建立和培養(yǎng)我院的人才梯隊，是實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，將對提高我院管理隊伍整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)、促進學科建設和發(fā)展有著劃時代的意義。本人具有一定的創(chuàng)新能力，曾發(fā)表了兩篇護理論文，在醫(yī)院工作期間也先后三次參加了本科護士科研設計比賽，并取得了優(yōu)秀的成績；我認為我具備扎實的護理理論知識和護理技術(shù)操作能力；我于2014年畢業(yè)于xx護理學院，是全日制本科生，經(jīng)過四年的努力學習，我具備扎實的護理理論知識及臨床相關(guān)知識，在我院icu工作中，極大的提高了我的重癥醫(yī)學理論知識及操作水平，另外我也曾經(jīng)去了xxicu及xx微創(chuàng)外科進修各三個月，這些都提高了我的工作能力；我對護士長這一職位有深刻的認識。我已經(jīng)做好準備，接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。多年來我的工作得到了各方面的好評，多次得到護理部通報表揚。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現(xiàn)護理管理科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護理質(zhì)量?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標變?yōu)閿?shù)據(jù)化