【正文】 ，引導(dǎo)下屬提高廉潔從業(yè)自覺性。二是把預(yù)防腐敗要求寓于分管范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理制度，并通過加強(qiáng)監(jiān)督制約，確保經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范運(yùn)行。三是強(qiáng)化對(duì)下屬的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不廉潔現(xiàn)象要及時(shí)提醒和糾正。領(lǐng)導(dǎo)人員要堅(jiān)持原則，敢于碰硬，不能當(dāng)“老好人”，對(duì)下屬違紀(jì)違規(guī)問題絕不袒護(hù)縱容。只有這樣，才能把管事和管人有機(jī)統(tǒng)一起來。作為本部的關(guān)鍵崗位管理人員，都是掌握公司的重要信息和資源，具有一定職權(quán)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)決策有建議權(quán)和決策權(quán)等較大影響的崗位，也是具有潛在影響廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的崗位，應(yīng)嚴(yán)格遵守員工職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律，恪盡職守，認(rèn)真執(zhí)行廉潔從業(yè)承諾和拒絕接受“紅包”的規(guī)定，不利用職務(wù)便利索取或收受相關(guān)方的任何形式的好處。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)是筑牢拒腐防變思想道德防線的有效途徑。通過學(xué)習(xí)，不僅可以豐富知識(shí)、增強(qiáng)能力，而且可以提升境界、提高修養(yǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位管理人員，我們要在學(xué)好新技術(shù)新業(yè)務(wù)和企業(yè)管理知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)。一要學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)規(guī)定。重點(diǎn)學(xué)好《中國共產(chǎn)黨黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中央企業(yè)貫徹落實(shí)實(shí)施辦法》等制度規(guī)定，把握好廉潔從業(yè)政策界限。二要學(xué)習(xí)法律法規(guī)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位人員，要學(xué)法懂法，否則就容易踩“紅線”。三要學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)規(guī)章是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的“準(zhǔn)繩”。近幾年來，公司相繼出臺(tái)了“三重一大”、內(nèi)控、分包管理、項(xiàng)目管理等一系列規(guī)章制度，大家要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭執(zhí)行，養(yǎng)成按制度辦事，按工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、崗位規(guī)范和權(quán)限履行崗位職責(zé)的良好習(xí)慣。大家要在學(xué)習(xí)中不斷提高自己，自覺“公、勤、慎、廉”。公，就是要秉公道、棄雜念、去私心，做到為人公道、處事公正、評(píng)判公允。勤，就是要勤勉敬業(yè)，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤本職。慎，就是慎思、慎言、慎行、慎微、慎獨(dú)，概括地說就是克己奉公、謹(jǐn)言慎行、不胡亂行事。廉，就是清正廉潔，清白做人、干凈干事。三、正確定位，規(guī)范用權(quán)正確定位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員來說非常重要。只有定位準(zhǔn)確，才能避免越權(quán)出軌。首先，要正確定位身份。陜西公司是國有控股上市公司，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員都是國家公職人員，是黨的干部，必須按黨員干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。其次，要正確定位職務(wù)升遷。職務(wù)升遷是事業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)，不是發(fā)達(dá)享樂的開始。大家要有歸零心態(tài)，從感恩出發(fā)，從謙卑做起，用平常心對(duì)待，不要驕傲自滿、沾沾自喜。第三，要正確定位手中權(quán)力。我們手中權(quán)力是黨和國家給的。它有三個(gè)基本特性：一是屬“公”，即權(quán)力不屬于個(gè)人所有。二是“限”，即它只能在規(guī)定范圍內(nèi)行使，不能越位使用。三是有“責(zé)”，即權(quán)力與責(zé)任應(yīng)匹配，權(quán)力越大責(zé)任也越大。權(quán)力是把“雙刃劍”，用好能為國家和企業(yè)做更多事情，用不好就會(huì)損害國家和企業(yè)利益，最后斷送個(gè)人前程。陽光是最好的“防腐劑”。權(quán)力必須在陽光下運(yùn)作。首先，要民主決策?，F(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員決策能力提出了更高要求。要想防止違規(guī)決策，減少?zèng)Q策失誤，必須充分發(fā)揚(yáng)民主。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭執(zhí)行“三重一大” 制度實(shí)施辦法、模范遵守，堅(jiān)持對(duì)重大事項(xiàng)民主決策，不能搞獨(dú)斷專行。其次，要規(guī)范操作。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都要按內(nèi)控流程運(yùn)作，照規(guī)矩辦事，不能搞“暗箱操作”。第三，要嚴(yán)守法紀(jì)。領(lǐng)導(dǎo)人員無論抓經(jīng)營(yíng)，還是搞管理，都必須遵守黨紀(jì)法規(guī)，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)。當(dāng)前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位人員尤其要把握好以下幾個(gè)“不得”：一是不得“以權(quán)謀私、貪污受賄”。我們雖然是乙方，但有時(shí)也會(huì)面臨一些誘惑，如有些公司就經(jīng)常與分包商、勞務(wù)隊(duì)伍以及各類供應(yīng)商打交道，稍有不慎就會(huì)被人“拉下水”。根據(jù)法律規(guī)定，個(gè)人受賄數(shù)額累計(jì)在5000 元以上的，司法機(jī)關(guān)就可以立案?jìng)刹?。如果個(gè)人受賄數(shù)額不滿5000元，但具有因受賄行為而使國家或者社會(huì)利益遭受重大損失的，或故意刁難、要挾造成惡劣影響的，或有強(qiáng)行索取財(cái)物等情節(jié)，司法機(jī)關(guān)仍可以立案?jìng)刹?。如果為了一點(diǎn)蠅頭小利而違法犯罪，不僅給自己帶來經(jīng)濟(jì)損失，還可能導(dǎo)致自己失去自由，失去政治前途，失去家庭幸福。大家一定要時(shí)刻繃緊拒腐防變這根弦，不該拿的不拿，不該收的不收。二是不得利用職權(quán)為親屬等特定關(guān)系人謀利。如果領(lǐng)導(dǎo)人員親屬在其管轄范圍內(nèi)有業(yè)務(wù)往來，相關(guān)職能部門是難以堅(jiān)持原則、秉公辦事的，因?yàn)樗骂I(lǐng)導(dǎo)給他“穿小鞋”，最終勢(shì)必?fù)p害到企業(yè)利益。所以，領(lǐng)導(dǎo)人員要管好自己的親屬，不得讓其在你管轄范圍內(nèi)個(gè)人分包或承攬業(yè)務(wù)。三是不得違反親屬任職回避制度。按照規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)人員親屬不得擔(dān)任與領(lǐng)導(dǎo)人員本人有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，尤其不得在其直接管理部門擔(dān)任財(cái)務(wù)、分包、購銷、組織人事等關(guān)鍵崗位職務(wù)。對(duì)這個(gè)問題，大家一定要高度重視。四是不得違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律。嚴(yán)禁將個(gè)人費(fèi)用混入公務(wù)費(fèi)用報(bào)銷；嚴(yán)禁通過虛報(bào)冒領(lǐng)、截留收入等手段套取資金設(shè)立“小金庫”，使得資金游離于財(cái)務(wù)核算體系之外，用于一些不合規(guī)開支。上述各項(xiàng)紀(jì)律要求，概括成一句話，就是不能將權(quán)力私有化、商品化、利益化。四、接受監(jiān)督，顧全大局沒有監(jiān)督的權(quán)力容易導(dǎo)致腐敗。領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位人員不僅要履行監(jiān)督職責(zé)，還要自覺接受監(jiān)督，養(yǎng)成在監(jiān)督下行使權(quán)力、在監(jiān)督下工作的習(xí)慣，決不能將個(gè)人凌駕于組織之上。如果不接受組織和群眾監(jiān)督，總有一天會(huì)犯錯(cuò)誤。監(jiān)督不是對(duì)誰不信任，而是關(guān)心和愛護(hù)。因?yàn)椤耙匀藶殓R，可以明得失”。組織和職工群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經(jīng)常照一照，可以發(fā)現(xiàn)身上的不足和缺點(diǎn)，及時(shí)加以改正。職務(wù)越高，崗位越關(guān)鍵，越要接受監(jiān)督。只有自覺接受監(jiān)督，才能保證權(quán)力行使安全、個(gè)人成長(zhǎng)安全、家庭幸福安全。關(guān)于接受監(jiān)督，要注意把握好三點(diǎn)：一是聽得進(jìn)。對(duì)不同意見，要有聞過則喜的心態(tài)，聽得進(jìn)尖銳的批評(píng)意見，把別人的意見看作是友情提醒和善意幫助。二要聽得到。如果聽不到不同意見，就要反省是不是言路不通，是不是別人不敢說，是不是民主作風(fēng)有問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要千方百計(jì)拓寬言路，讓人能講話、講真話，并形成制度。三要聽得明。人家提的意見正確，我們就要堅(jiān)決接受，即使不是完全對(duì)，也要引起注意，有則改之，無則加勉。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員都是黨的干部，要認(rèn)真執(zhí)行民主集中制、述職述廉、廉潔談話、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、民主評(píng)議等各項(xiàng)黨內(nèi)監(jiān)督制度，帶頭廉潔承諾，主動(dòng)接受監(jiān)督，在監(jiān)督中不斷提高和改造自己。當(dāng)然，執(zhí)行這些制度，不能光靠“寫在紙上、掛在墻上、留在電腦上”，關(guān)鍵是要落實(shí)到行動(dòng)上，用監(jiān)督規(guī)范自己的言行，用監(jiān)督抵制不良習(xí)氣，真正做到敬畏權(quán)力、敬畏法紀(jì)、敬畏群眾，經(jīng)得起權(quán)力、金錢、名利和人情等各種考驗(yàn)。要自覺從大局出發(fā)考慮問題，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。不能只負(fù)責(zé)分管工作而不顧全局工作，只強(qiáng)調(diào)局部利益而忽視整體利益，更不能離開集體領(lǐng)導(dǎo)而自行其是。在企業(yè)內(nèi)部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子中，團(tuán)結(jié)比什么都重要，團(tuán)結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)就是力量，有了這種力量，就可以無堅(jiān)不摧、無往不勝。同志們，廉潔談話是一種有效的教育監(jiān)督形式，大家要明白組織的良苦用心。希望大家珍惜組織的厚愛和重托，珍惜職工的信任和期待，算好廉潔從業(yè)“七筆帳”，即政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、名譽(yù)帳、家庭帳、親情帳、自由帳和健康平安帳，不為名所縛，不為物所累，不為利所惑，不為色所誘，以更高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以更好形象示范引導(dǎo)員工，始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，為XXX公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量！