【正文】 看著不心疼嗎？那都是錢呀!再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等……!最后再從預算方面來說吧!不管是在施工單位還是建設(shè)單位，偶一直都是相信，定額是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預算人員，我們更應該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設(shè)方那多撈一筆。為什么建設(shè)方在結(jié)算時會毫不留情的狠砍一刀？就是因為太多的施工企業(yè)在結(jié)算時的撈一筆，失去了誠信。有人說，學預算兩個月就會，但是精通十年未必，是這樣嗎？如果你要是會讀圖，能讀懂，并且對建筑名詞了解，則學習預算是很快的。比如說做建筑預算，包括土方、結(jié)構(gòu)、裝飾工程，有半天時間就可以把定額看懂，特別是取費這部分。按定額規(guī)定編制建筑預算，從開始看定額到能獨立完成一份簡單的預算(如普通住宅)，一到兩周足矣。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了。預算這工作，其實就是要求一個心細，不要丟項，也不要重復計算。對于預算套價、預算分析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。當然，如果有條件找一份預算員考試用的那種非常簡單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試著按定額要求編制一份預算，一個多小時后你就會才自己刮目相看了。當然，對于比較復雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結(jié)構(gòu)非常復雜的那種，需要一定的經(jīng)驗了，主要是對項目的經(jīng)驗，都要有一些什么項目，要做到不丟項，不多項，也還是需要一定的時間積累的。心細、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達到精通。預算就是經(jīng)驗，最好一個工程一個人從頭到尾管?，F(xiàn)在的清單報價還是套定額。有些方面反倒麻煩了。老外不一樣，有清單，隨便你怎么報，拿管道報價來說，我套過定額，工程量清單也報過 按焊口(管道寸徑)報過，按米報過 按噸也報過……最好都知道一點，萬變不離其中，多種方法測算。不會差到那里去當然，千萬要虛心，找一線工人(小包工)請教，以測算成本。這段時間下了工地。我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工對承包的，在簽合同的時候是以固定綜合單價包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。而在做軟式排水管的時候，是有很多個工序的，請看工序：素土夯實鋪750px厚粗沙鋪土工布鋪排水管加粗沙在鋪1250px粗沙鋪鵝卵石蓋土。整個工序比較多，但其實不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。所以如果施工隊把這些不用做的工序不做，減掉，我方不能扣施工隊的錢，因為是固定綜合單價包干。我方只有要求他們一定要做。但是，如果在簽訂合同的時候改為：按實際施工多少計量，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。首先要說的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。如果建設(shè)方是默許這么做的話，建設(shè)方在結(jié)算時也是要減掉沒做工序的造價的。雖然是以固定綜合單價包干的，但包干的是整個工序。如果有個別工序不做，則這必須做扣減。從你所說的情況看，建設(shè)方是沒有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序，還會有一個驗收是否通過的可能。為了你單位的信譽，你方應該必須要求施工隊按圖紙施工，如果漏掉個別工序，即使僥幸通過驗收，建議你方對施工隊進行處罰。如果施工隊不按你們要求做，那事情就太好辦了。做甲方，要會做，因為你有經(jīng)濟制裁權(quán)的。修預算也是讓我比較頭疼的預算了。首先，裝修工藝非常的復雜，工序比較多，特別是裝修材料種類太多。對于工序與工藝，這可以通過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的*作方法。對于材料費，是最難處理的了。品質(zhì)、規(guī)格、顏色等都一樣的材料，因為生產(chǎn)廠商的不同，單價可能相差幾倍或是更多。還有，假冒名牌材料，經(jīng)驗差的根本就分辨不出來，但價格相關(guān)極大。通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工程，我發(fā)現(xiàn)，最不好做的預算有就是裝飾、智能化。個人認為，裝飾工程的主要利潤點就在材料費上。因此，材料單價的確認是一個難點。另外，人工費單價應該在招標過程中確認，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價格確認方法、人工費的確認方法，則你的預算就會是一份好的預算。低價中標?，F(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪!動不動就是最低價中標，不搞點手段真的是賺不到錢的，有時還會虧。象現(xiàn)在廣州市“廣佛放射線”工程，也是低價中標，土建單位全部虧，工程拖了1年多都沒有完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。影響非常不好。特別是增加工程還要下浮。下浮是這樣的：投標限價是1000萬，低價中標價是500萬，那么你的增加工程就要下浮50%了(當然，清單里面有的除外)，這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時候由于設(shè)計方欠缺考慮一些事情，導致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧啊!所以，這種情況不是串標就是要偷工減料的?！艾F(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪!動不動就是最低價中標，不搞點手段真的是賺不到錢的，有時還會虧”，這是一個很復雜的原因造成的后果。個人認為，這不僅是業(yè)主原因，主要原因還是施工方原因。施工方的不正當競爭以及良秀不齊造成了一些小的施工單位不注重信譽以及大公司只要有工程就有產(chǎn)值的理念才是主要原因。目前的建筑市場是很混亂的，我是這么認為的。建設(shè)方原因也不少，當然，還有一些是政府原因。人覺得，學習預算最好的圖紙就是考預算員證時發(fā)的那套非常小的圖紙。雖然工程很簡單，如果學通了，理解清楚了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。真的，我就是這么認為的。目前我手里的圖紙，一個工程的一個專業(yè)都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學是沒什么意義的。我沒有買過預算學習方面的書(除了上培訓班時用的)，我不知道些書上面有沒有實例，你可以去看一下。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有個人指點一下是最好的，非常容易理解。因為書上寫的都是非常嚴謹?shù)?，看起來有點枯燥，還是用大白話講出來的好明白。其實我覺得，預算真的很簡單，就是算量并組價。難是難在對定額的應用!就像你所掌握的挖土預算一樣，計算規(guī)則你可以不記，用的時候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預算哪個都很容易學會。有經(jīng)驗的預算人員，對于挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東西的，比如土質(zhì)、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而這些對造價的影響是很大的。其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預算就是這么的簡單!十四、預算人員的工作問題這幾天一個朋友正在郁悶之中，原因為其是一名施工單位的預算主管，稱為經(jīng)營副經(jīng)理更準確一些，沒有學歷，工作經(jīng)驗很豐富，能夠熟練通過一些特殊方法完成工作。但其手下一名預算員，學歷很高，工作時間較長，但靈活性非常差。我的這個朋友安排的一些事情，因為有點不合常理，對方堅決不執(zhí)行，關(guān)系弄的很不好。而那個預算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們，這讓我這個朋友非常的不好辦。因此，造成我的朋友目前工作很不好進行。分析原因，那個預算員，因為學歷較高，投標的經(jīng)驗豐富(現(xiàn)場經(jīng)驗沒有)，因此，其對于公司不能提拔為副經(jīng)理很是不服氣，更不服氣于受一名沒有學歷而工作又很不按常規(guī)的老預算人員的管理。正因為如此，造成關(guān)系緊張，工作難度加大。其實，個人覺得，處理好工作關(guān)系更重要。作為一個與直接領(lǐng)導關(guān)系非常好的預算人員，好處多多啊!其實，處理好這層關(guān)系很簡單，所需要做的工作也并不多。本來，在施工單位現(xiàn)場的預算人員的工作就不是很多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時間還不都是屬于自己的。因此，領(lǐng)導安排的工作應該積極主動的去做，去按領(lǐng)導的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接問你的領(lǐng)導該如何做，這樣可以達到事半功倍的效果。在沒事的時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好(預算人員的工作)，當領(lǐng)導需要的時候直接拿出來，比如說，結(jié)構(gòu)快出正負零的時候，你就應該把正負零以下的成本算出來，不準確沒關(guān)系，但一定要與材料人員進行溝通，進場多少材料，特別是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù)。如果你能在領(lǐng)導沒有安排之前向領(lǐng)導提出：成本是多少，能夠結(jié)算的金額是多少，有可能會虧損啊。個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報喜，到最后突然結(jié)算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報不好的結(jié)果，領(lǐng)導不會怪你的，因為工程不是你做的，材料也不是你進的，民工隊也不是你選的，領(lǐng)導自然會分析原因想辦法的，最后笑到最后的是你。對于工作中領(lǐng)導可能會安排的事，提出部分來給大家作參考(不含正常工作)：周轉(zhuǎn)料的費用比較。實際發(fā)生與投標額的對比，難點在于周轉(zhuǎn)次數(shù)；鋼筋接頭的費用比較；商品砼按小票結(jié)算與按實結(jié)算差額；人工費分析；分階段成本分析；損耗率的測算；現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率；材料進價與投標價、市場價的對比。等等，僅供參考。第五篇：學習預算培訓心得在學習中成長 在成長中實踐——學習預算培訓的感悟為了加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，9月27日28日，公司組織了主管以上人員在康業(yè)溫泉進行了企業(yè)預算管理系統(tǒng)化培訓學習。經(jīng)過兩天的學習，我想我們每一位學員都有不同程度的收獲。對于我個人，我認為這次培訓舉辦的非常有意義，非常有必要，因為它不僅讓我充實了更多的理論知識，更讓我開闊了視野，解放了思想，打動了內(nèi)心。無論是從聽課到交談，還是從所聽到所聞，每時每刻、每一堂課，都讓我有許多不可言語表達的收獲。加之與來自不同工作崗位的同事們聚集一堂，相互交流借鑒工作經(jīng)驗、思路方法，較全面的提高了自己的理論水平和工作能力。以下是這兩天的幾點體會:一、多種形式的學習，提高了理論水平作為一名中層干部，我有一定的理論知識和工作經(jīng)驗，對于企業(yè)預算，在平時的工作和交談中，有一個模糊而大體的認識，認知基本停留在感性認識上，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過老師深入淺出的講授，生動形象的案例，幽默風趣的比喻，見解深刻的定義，感覺豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據(jù)，對原來在工作實踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點，感覺收獲很大。通過系統(tǒng)地學習，讓我強化了服務(wù)大局的意識，同時讓我更清晰更全面地看到了企業(yè)預算的意義。二、加強內(nèi)部溝通，提升戰(zhàn)略管理能力。身為產(chǎn)品研發(fā)部的負責人，在第一次接到通知做部門預算時，沒有聯(lián)系到有可能有預算交際的部門，單純的只做了本部門預算。通過這次學習，了解到全面預算管理不只涉及一個部門，需要各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，而各個環(huán)節(jié)都與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，需要多個部門之間的有效溝通才能實現(xiàn)。預算目標的確定和預算編制是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的固化和量化，預算的執(zhí)行過程是企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程，預算的控制是企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效保障手段，預算分析是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的重要信息參考。提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力離不開全面預算管理。而全面預算管理離不開部門的預算。三、案例的分析，警惕了自我案例分析，也是這次培訓給我留下印象深刻的一個環(huán)節(jié)。通過對一汽大眾的失敗和通用電氣的成功案例的分析，讓我們以旁觀者的身份認清問題的本質(zhì)所在，也讓我們看到了自己。一汽大眾本身業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)強度有很高，但是缺乏組織協(xié)調(diào)能力，沒有遵守預算規(guī)律，這樣兩個致命的缺點導致很大的失誤。通過對給別人找問題的時候比較容易，但給自己找問題的時候往往比較難，所以老師讓我們通過查找別人問題的方式來提醒自己不要犯類似的錯誤。正確處理各種關(guān)系是干好工作的前提之一。事例也告訴我們沒有好的上下級關(guān)系、群眾關(guān)系，最終會導致工作無法開展，所以我們要著重注意自己的言行舉止，處理好各種關(guān)系，在陽光心態(tài)下工作。四、理論聯(lián)系實際平時多想多做在學習過程中，逐漸豐富理論知識的同時，也開始逐漸思索如何在平時的工作中應用于實踐。作為一名中層領(lǐng)導干部如何把所學的理論知識應用于實際工作中去，如何在平日的工作和生活中積累自己的工作經(jīng)驗和理論知識，如何處理工作中棘手的復雜的問題等等，解決好這些問題，對于部門預算也至關(guān)重要。同時在學習中也讓我們看到了相比之下自己的不足和差距。當然找出差距并非要生搬硬套別人工作的方式方法，而是借鑒別人的方法來完善自己的方法。結(jié)合這兩天老師所講的內(nèi)容，總結(jié)出了干好工作應具備的六種能力:一是科學決策能力，就是面對錯綜復雜的局面和瞬間變化的形勢要有善于做出正確抉擇的能力；二是貫徹執(zhí)行能力，就是面對問題能拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準確、得當有力；三是綜合協(xié)調(diào)能力，就是在工作中能把握大局、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧；四是組織管理能力，就是善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當；五是開拓創(chuàng)新能力，就是要以大無畏的精神，在舊有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上大膽嘗試，做到與時俱進、科學合理；六是學習實踐能力，就是每個人要把學習當成是畢生的任務(wù)。要想把工作干得有聲有色那么必須具備這六個能力，因為作為新公司新局面的干部人才就要順應時代的發(fā)展、跟上時代的步伐，只有這樣個人才能科學的進步，公司才能蓬勃的發(fā)展。這次培訓無論是課堂學習還是師生互動，都讓我從每個角度獲得了知識，感謝公司給了這次學習的機會、鍛煉的機會。今后，我將盡自己所能把所學到的知識用于實際工作中，用一份做人的真誠和愛心、一份崗位責任完成好公司領(lǐng)導交給的每一項工作。2016年9月5日