安全短板管理-資料下載頁(yè)
2025-10-04 23:27本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)安排解決的。三類是由科、隊(duì)自己安排解決的問(wèn)題。二、工作要求（一）安全短板查找“找短板”流程：每月末由科隊(duì)務(wù)會(huì)研究確定本部門(mén)當(dāng)月安全短板（分析當(dāng)月經(jīng)常性隱患的起因，通過(guò)人、機(jī)、法、環(huán)四方面的管理缺陷確定哪些是導(dǎo)致類似問(wèn)題發(fā)生的原因）；定防范（根據(jù)查找出的危險(xiǎn)因素，經(jīng)過(guò)匯總、分析、提煉，制定切實(shí)可行的防范措施，并要安排具體落實(shí)）抓落實(shí)（將本月部門(mén)短板的管理工作要落實(shí)到班前會(huì)中，要有短板整改情況記錄臺(tái)帳，所有短板整改措施必須進(jìn)行整改責(zé)任分解，按照定內(nèi)容、定措施、定網(wǎng)絡(luò)、定責(zé)任人、定復(fù)查人的“五定”要求嚴(yán)格落實(shí)。）（二）安全短板上報(bào)各隊(duì)組、業(yè)務(wù)科室查找短板必須保證質(zhì)量，切忌搞形式，走過(guò)場(chǎng)。對(duì)查找出的本單位短板，要制定可操作、有針對(duì)性、有執(zhí)行性的措施，形成整改任務(wù)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖。對(duì)于上報(bào)安全短板質(zhì)量不高的部門(mén)，安監(jiān)處將進(jìn)行退回，由本部門(mén)重新進(jìn)行整理上報(bào)，對(duì)于敷衍上報(bào)的部門(mén)將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。各單位要依據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、環(huán)境等因素的變化自查短板（2條），每月各科室、隊(duì)組務(wù)必于26日前將查擺匯總出安全管理短板和整改措施，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，以文本形式（含電子版）報(bào)送至安監(jiān)處。由安監(jiān)處整理后在公司OA進(jìn)行公示。（三）安全短板驗(yàn)收：主要指科隊(duì)要對(duì)月度上報(bào)的短板持續(xù)跟蹤落實(shí)，短板整改后首先由科隊(duì)進(jìn)行自檢驗(yàn)收，其次由安監(jiān)處聯(lián)合業(yè)務(wù)科室管理人員下井檢查驗(yàn)收。：要求檢查人員和被檢查單位負(fù)責(zé)人對(duì)存在的短板及整改情況簽字、確認(rèn)，報(bào)安監(jiān)處備案。隊(duì)組短板由分管業(yè)務(wù)職能科室負(fù)責(zé)抽查或驗(yàn)收，短板整改后應(yīng)由隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人和分管業(yè)務(wù)科室主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；業(yè)務(wù)科室短板由安監(jiān)處和業(yè)務(wù)職能科室聯(lián)合負(fù)責(zé)抽查或驗(yàn)收，短板整改后經(jīng)安監(jiān)處和業(yè)務(wù)職能部室主要負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)安監(jiān)處備案。：由安監(jiān)處將短板信息收集后，進(jìn)行篩選、分類、建檔、保存。：安監(jiān)處負(fù)責(zé)對(duì)已整改的短板進(jìn)行銷號(hào)登記；未按時(shí)整改的，對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)處罰，再次下達(dá)整改通知，落實(shí)整改，直至完成整改、銷號(hào)。開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)對(duì)我公司強(qiáng)化安全管理，本質(zhì)安全管理新模式構(gòu)建有重要意義，各科室隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人要高度重視，將安全短板管理作為安全長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)抓，持續(xù)、長(zhǎng)久的切實(shí)提升員工安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理。為確?；顒?dòng)達(dá)到事半功倍，各部門(mén)開(kāi)展安全短板活動(dòng)必須做到“三性”即針對(duì)性、實(shí)際性、持續(xù)性。1）針對(duì)性：各業(yè)務(wù)科室和生產(chǎn)隊(duì)組要結(jié)合自身特點(diǎn)和工作實(shí)際情況，讓每一名干部員工清楚部門(mén)當(dāng)月安全工作的短板所在，防范措施該怎么做，如何進(jìn)行類似事故的預(yù)防。2）實(shí)際性：充分利用業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組現(xiàn)階段生產(chǎn)工作遇到的管理和工作漏洞，用身邊切實(shí)存在薄弱環(huán)節(jié)來(lái)抓好科隊(duì)自身管理，不能用日常隱患來(lái)代替安全短板，應(yīng)立足工作實(shí)際，杜絕形式化、效果化。3）持續(xù)性：安全短板的查找和管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、持續(xù)性的工作，各科室、隊(duì)組要安排專人進(jìn)行安全短板的管理和相關(guān)記錄工作，真正將安全短板工作作為部門(mén)抓好安全的有力抓手。
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