【正文】 設(shè)的宏觀管理工作。職責(zé)為：（一）在總裁班子領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目的 組織、監(jiān)督等管理工作。（二）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，擬定公司基本建設(shè)項(xiàng)目建 設(shè)規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施。（三）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的決 定，擬定基建工作管理制度和工作程序，保證基建順利進(jìn) 行。（四）負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議審議基本建設(shè)項(xiàng)目的階段性成果。（五）做好基建工作人員的思想教育、加強(qiáng)廉政建設(shè),強(qiáng)化監(jiān)督,規(guī)范工程管理?？偛棉k公室作為公司所在行政區(qū)域（市級）內(nèi)和總部常規(guī)性工程項(xiàng)目基本建設(shè)工作的歸口管理及具體組織實(shí)施部 門?？偛棉k公室基本建設(shè)職能具體職責(zé)為：（一）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)基建的各項(xiàng)方針政策和規(guī)定，執(zhí) 行國家和地方主管部門頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 和規(guī)范。（二）編制公司基建總體規(guī)劃和基建計(jì)劃以及基建工 程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。（三）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理。（四）在基本建立領(lǐng)導(dǎo)小組的督導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招投 標(biāo)管理、商談和簽訂施工合同及施工協(xié)議。（五）負(fù)責(zé)檢查基本建設(shè)項(xiàng)目具體實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng) 目建設(shè)過程中遇到的各方面的問題, 確保工程能按時(shí)、按 質(zhì)、按量完工。第（六）負(fù)責(zé)定期向基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及預(yù)算 完成情況。（七）負(fù)責(zé)基本建設(shè)項(xiàng)目圖紙資料的收集整理和臺(tái)賬管理 工作。（八）負(fù)責(zé)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場驗(yàn)收以 及隱蔽工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作。（九）負(fù)責(zé)基建設(shè)備的訂貨并組織安裝調(diào)試。（十）負(fù)責(zé)非標(biāo)設(shè)備的委托制造和安裝調(diào)試。第8條 各事業(yè)部行政人事部負(fù)責(zé)公司所在行政區(qū)域（市級）外的本事業(yè)部工程項(xiàng)目基本建設(shè)工作，子公司所有基本建設(shè)項(xiàng) 目由所在其行政人事部具體負(fù)責(zé)。第9條 各事業(yè)部、子公司的工程項(xiàng)目基本建設(shè)工作施工計(jì)劃與方案在施工前一個(gè)工作周報(bào)基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。第10條 公司各單位基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作由所在單位的財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)。職責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資金落實(shí)和資金管理。（二）檢查監(jiān)督資金使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ玫呢?cái)務(wù) 規(guī)定。（三）按合同條文規(guī)定，撥付工程材料備料款、預(yù)付款、進(jìn)度款和結(jié)算工程完工費(fèi)用。（四）負(fù)責(zé)組織公司基建決算工作。第11條 審計(jì)部負(fù)責(zé)基本建設(shè)項(xiàng)目施工與管理的審計(jì)工作。第四章 管理內(nèi)容及要求第12條 基建工程計(jì)劃管理（一）編制公司年、季、月度基建計(jì)劃時(shí)，視生產(chǎn)發(fā)展的需 要和人力、物力、財(cái)力的可能而進(jìn)行。（二）編制計(jì)劃的內(nèi)容和要求：，每年11月底前統(tǒng)計(jì)、編制完成下年 度基建計(jì)劃，納入公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行。，于季前20天編制 完成，納入公司季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行。、物資、場地、力量、圖紙 五落實(shí)，措施得當(dāng)，要求具體，準(zhǔn)確可行。、規(guī)模、施工進(jìn)度 和完成時(shí)間，臨時(shí)基建計(jì)劃在每月20日前進(jìn)行調(diào)整。：即與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備同步；與人 員培訓(xùn)同步；與設(shè)備訂貨及安裝同步；與生產(chǎn)能力的增長同 步。第13條 設(shè)計(jì)管理（一）凡屬基建計(jì)劃和預(yù)算內(nèi)的基建項(xiàng)目，由所在單位歸 口管理部門負(fù)責(zé)收集設(shè)計(jì)所需信息資料，報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后，組織或委托設(shè)計(jì)。（二）所有設(shè)計(jì)均應(yīng)本著“適用、經(jīng)濟(jì)、適當(dāng)考慮美觀的設(shè)計(jì) 原則”控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，防止超支和浪費(fèi)。（三）設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成日期，必須滿足計(jì)劃開工日期，保證基建 投資完成。（四）加強(qiáng)與施工配合，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。及 時(shí)出具技術(shù)通知單和圖紙會(huì)審紀(jì)要，保持設(shè)計(jì)的完整性、正確 性。第14條 基建施工管理（一）基建項(xiàng)目開工必須具備下列條件： 。，會(huì)審紀(jì)要下發(fā)。，三通一平（通電，通水，道路通、場地平）已完成。（二）基建施工檢查人員，以國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范為準(zhǔn)則，對照施工圖紙，進(jìn)行分部、分項(xiàng)嚴(yán)格檢查。（三）加強(qiáng)對工程項(xiàng)目隱蔽部分和重要部位的檢查，做好檢查 記錄。檢查時(shí)，要求設(shè)計(jì)人員、預(yù)算人員參加，重大工程由公 司基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織檢查。（四）對工程項(xiàng)目使用的材料要經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量檢查，所用材料 必須有產(chǎn)品合格證書和試驗(yàn)報(bào)告方可投用。對劣質(zhì)材料堅(jiān)決清 退出場。（五）辦理工程收方簽證，參加驗(yàn)收工作，清理施工資料。第15條 工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收（一）每項(xiàng)工程竣工后，由基建歸口管理部門組織有關(guān)竣工驗(yàn) 收。（二）竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第16條 基建工程的安全管理（一）各項(xiàng)工程都應(yīng)該抓好安全管理，防止各類安全事故發(fā)生。（二）安全要求按國家的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、條例及《安全環(huán)保管理辦法》執(zhí)行。第四章 檢查與考核第17條 本辦法執(zhí)行情況由總裁辦公室負(fù)責(zé)檢查，每年一次。第18條 基本建設(shè)管理工作納入各單位經(jīng)營管理目標(biāo)考核。第五章 附則第19條 本辦法由總裁辦公室負(fù)責(zé)解釋。第20條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。第五篇：基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法1．總則，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資的有效控制，提高工程項(xiàng)目的投資效益。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，特制定本辦法。，按投資性質(zhì)可分為：新建項(xiàng)目、改擴(kuò)建項(xiàng)目、維修項(xiàng)目等。、組織管理機(jī)構(gòu)、招投標(biāo)管理、合同管理、項(xiàng)目組織管理及工程項(xiàng)目投資管理等內(nèi)容。、全方位的管理。全過程是指自編制項(xiàng)目立項(xiàng)申請開始至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；全方位管理是指對工程項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)實(shí)行全面的目標(biāo)控制。2．項(xiàng)目前期工作，必要時(shí)委托具備資質(zhì)的單位進(jìn)行咨詢或方案論證。、改擴(kuò)建項(xiàng)目的報(bào)建及土地征用等手續(xù)。、分工及要求詳見《長慶事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理辦法》。，不得進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。，由市場部委托具備資質(zhì)的單位進(jìn)行勘查、設(shè)計(jì)。、概算的要求：投資估算、初步設(shè)計(jì)概算不得超過（預(yù)）可行性研究報(bào)告投資估算的10%。3．招投標(biāo)管理《中華人民共和國招投標(biāo)法》、公司及《長慶事業(yè)部合同管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。：，在公司委托后可由事業(yè)部組織招標(biāo)； 10萬元以上工程項(xiàng)目由市場部組織招標(biāo)。10萬元項(xiàng)目由市場部組織進(jìn)行合同評審。，均實(shí)行招標(biāo)。市場部組織項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審查及交底，在確認(rèn)圖紙中內(nèi)容明白無誤后，進(jìn)入招標(biāo)程序。，建立統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)。由長慶事業(yè)部組建招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員通常由長慶事業(yè)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能科室的人員組成。，評分標(biāo)準(zhǔn)的制定，標(biāo)書的發(fā)放和保管，投標(biāo)單位資質(zhì)核查，評標(biāo)會(huì)的組織，并確定合理的標(biāo)底。、改擴(kuò)建項(xiàng)目招標(biāo)評委包含項(xiàng)目經(jīng)理部成員。成員人數(shù)為5人以上的單數(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理部人員不得超過五分之二。，堅(jiān)持公正、公平、公開的原則。如需將工程非主體部分分包，須經(jīng)主管部門同意，投標(biāo)單位應(yīng)在投標(biāo)書中注明。，在基地服務(wù)部明確計(jì)劃內(nèi)容、費(fèi)用后，提交市場部審核同意后執(zhí)行。4．工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)：原則規(guī)定新建項(xiàng)目以有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件、并能獨(dú)立發(fā)揮能力的地面建設(shè)工程為項(xiàng)目，其它建設(shè)項(xiàng)目以單項(xiàng)工程為項(xiàng)目。，事業(yè)部將依據(jù)項(xiàng)目的劃分，成立以下工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)。、改擴(kuò)建項(xiàng)目必須成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由事業(yè)部抽調(diào)各單位相應(yīng)專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部任命；，基地服務(wù)部確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。、基地服務(wù)部基建辦公室的主要職責(zé)：，對建設(shè)工期、施工質(zhì)量、安全以及工程所用材料、設(shè)備的采辦等全面控制與管理。，行使甲方管理權(quán)，做好項(xiàng)目實(shí)施工程中各項(xiàng)協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查工作，確保工程項(xiàng)目在投資、質(zhì)量、工期等方面達(dá)到合同要求。協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理、政府建設(shè)職能部門關(guān)系。，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、協(xié)調(diào)、控制，高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。5．工程施工合同管理，項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室應(yīng)與中標(biāo)單位依照中標(biāo)通知書，按《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，盡快辦理合同審查審批手續(xù)。，即質(zhì)量控制（設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、供應(yīng)物資質(zhì)量）、工期控制（設(shè)計(jì)周期、施工工期、物資采辦供貨期）、投資控制（概算控制、預(yù)算控制、物資設(shè)備采辦供貨資金控制）。 在合同中，要有明確的監(jiān)督檢查和處罰條款，凡違反合同中的相關(guān)條款，要按約定的處罰條款執(zhí)行。簽訂合同要有依據(jù)，應(yīng)滿足有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，工期明確，合同條款齊全、清晰、準(zhǔn)確，不可有模棱兩可的詞句和不合理的附加條件。，不允許擅自修改、撤消有效合同。6．施工管理 。由施工單位提交書面施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室審查并確認(rèn)已達(dá)到開工條件后，報(bào)市場部簽發(fā)開工令。項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室應(yīng)嚴(yán)格要求施工單位按設(shè)計(jì)圖紙、審批后的施工組織設(shè)計(jì)和施工程序施工；嚴(yán)密組織施工隊(duì)伍按合同要求保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)資料、檔案等都必須符合存檔規(guī)定，做到真實(shí)齊全準(zhǔn)確。詳見《基本建設(shè)施工現(xiàn)場管理細(xì)則》。由于設(shè)計(jì)、施工或施工條件等方面的原因所引起的設(shè)計(jì)圖紙變更、現(xiàn)場施工變更或施工材料代用，均應(yīng)由上述責(zé)任單位提出書面申請，經(jīng)甲方施工管理人員、監(jiān)理核實(shí)后，報(bào)市場部。市場部與設(shè)計(jì)單位會(huì)商批準(zhǔn)后方可實(shí)施。原則上變更部分不得突破項(xiàng)目投資。項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室要嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國國務(wù)院令第279號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)督，對施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站監(jiān)督。工程項(xiàng)目竣工后必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室進(jìn)行初步驗(yàn)收合格后，提出書面申請，市場部將組織公司或事業(yè)部各單位進(jìn)行驗(yàn)收。7．項(xiàng)目投資管理。項(xiàng)目工程費(fèi)用要?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁計(jì)劃資金列支計(jì)劃外工程項(xiàng)目。、進(jìn)度款支付。根據(jù)項(xiàng)目工程量和合同要求，乙方在項(xiàng)目開工前或施工期間可申請預(yù)付款及工程進(jìn)度款，并由項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室持甲方、乙方、監(jiān)理等已簽字的已實(shí)施工程預(yù)算書到事業(yè)部相關(guān)部門辦理預(yù)付款及進(jìn)度款?？⒐を?yàn)收合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理部按有關(guān)規(guī)定組織工程結(jié)算及辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)?？⒐を?yàn)收結(jié)算后，項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室要向市場部提交工程結(jié)算報(bào)告，說明項(xiàng)目完成情況、計(jì)劃執(zhí)行情況、資金使用情況、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完成情況，進(jìn)行工程成本與投資效果分析，總結(jié)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要經(jīng)驗(yàn)、存在問題，并提出改進(jìn)意見等。 結(jié)算、決算資料審計(jì)手續(xù)辦理，在項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室經(jīng)過工作量核實(shí)后加注初步審減意見，由市場部核準(zhǔn)。；公司投資項(xiàng)目審計(jì)由市場部送交公司審計(jì)部辦理。151