工作總結(jié)-王龍剛本站推薦-資料下載頁
2024-10-13 22:55本頁面
【正文】 術(shù)人才匱乏。占人員組成絕大部分的新學(xué)員缺乏實踐工作經(jīng)驗，王剛同志創(chuàng)新形式，嚴(yán)抓培訓(xùn)，克服各種困難，按照“學(xué)有目標(biāo)，行有規(guī)范，干有動力”的培訓(xùn)思路，制定了周密的培訓(xùn)規(guī)劃，通過各階段培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置和實現(xiàn)，逐步了提高生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的綜合素質(zhì)和操作水平；將生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)目標(biāo)定位在“全過程、全能、集控、點檢”上，讓我們項目部實力大大增強一份耕耘，一份收獲。王剛同志辛勤忘我的工作，得到了項目部全體員工的認(rèn)可。經(jīng)員工評議，項目部領(lǐng)導(dǎo)討論，決定推選王剛同志為公司2012先進工作者。第五篇：王蘭剛材料建設(shè)“四型”班組樹窗口文明形象為職工家屬提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)水暖隊電修班班長王蘭剛我叫王蘭剛，現(xiàn)為水暖隊電修班班長。今天能夠有機會向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下我們電修班在班組建設(shè)方面的一些做法，感到非常榮幸。我們班共有職工22人，擔(dān)負(fù)著我礦地面13個變電所、孟樓水源井、白馬河風(fēng)井高壓雙回路和礦區(qū)6000余戶職工家庭的供電維修工作，崗點分散，布面廣，戰(zhàn)線長，在安全管理難度大以及工作任務(wù)繁重的情況下，我們狠抓班組建設(shè)，完善崗位責(zé)任制，加強精細(xì)化管理，注重檢修質(zhì)量，取得了一定的成績。我們的具體做法是：一、建章立制，全面推行精細(xì)化管理，創(chuàng)建安全型班組 按照《南屯煤礦精細(xì)化管理實施辦法》文件要求和具體細(xì)則，結(jié)合全礦高低壓供電線路分布廣，面積大，安全責(zé)任大的實際情況，我們認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)的管理，建立健全了班組責(zé)任制及各項規(guī)章制度10余項，重點完善了日常巡檢制度和應(yīng)急事故處理措施，從根本上做到管理無縫隙，人人都管事，事事有人管。我們堅持每周一召開班組安全例會，通過班組成員之間的相互交流，對安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理等工作中存在的問題，制定相應(yīng)的整改措施，并落實到具體人員和具體崗位。針對白馬河風(fēng)井架空電纜雙回路和孟樓水源井的架空線路，我們專 1門制定了定期巡查報告責(zé)任制和巡查記錄，在夏季“三防”期間，增加巡查的頻度，加大巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)隱患并處理隱患，從而確保礦井安全正常供電。二、學(xué)以致用，鍛造高素質(zhì)職工隊伍，創(chuàng)建技術(shù)型班組 我們注重業(yè)務(wù)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，大力推行傳幫帶活動。在班組每一個成員中樹立了加強學(xué)習(xí)的理念，定期進行培訓(xùn)考試，并將考試的結(jié)果與工資考核掛鉤，增強了大家學(xué)習(xí)的主動性，營造人人愛學(xué)習(xí)氛圍。班組自費購買了變頻器應(yīng)用知識及自動化控制等書籍作為學(xué)習(xí)資料，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃和“1212”培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格實施。我們將理論知識的應(yīng)用轉(zhuǎn)化為工作實踐，對礦區(qū)變電所高壓柜進行了技術(shù)改造，提高了供電可靠性和安全性。針對家屬區(qū)部分供電線路設(shè)計年限長，布局不合理以及部分住宅離南屯村較近出現(xiàn)的外竊電現(xiàn)象，我們及時進行了優(yōu)化改造，撤除不必要的變電亭2個，每年為礦節(jié)約大量電能。礦區(qū)熱交換站以及自來水場系統(tǒng)投入運行時間較長，電控系統(tǒng)老化，經(jīng)常出現(xiàn)故障，制約了礦區(qū)正常供暖和供水，為了解決這個難題，我們實施了遠程恒壓控制系統(tǒng)，經(jīng)過多次試驗并獲得成功，為礦井節(jié)約了大量資金，被礦授予創(chuàng)新示范崗。通過一系列的教育培訓(xùn)，進一步營造了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的濃厚氛圍，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力得到明顯增強。三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建“三無”班組 我們深入學(xué)習(xí)《南屯煤礦精細(xì)化管理實施辦法》、《南屯煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》和《南屯煤礦管理文件匯編》，增強了職工的“兩化”意識，使一言一行文明標(biāo)準(zhǔn)，“一舉一動，規(guī)章至尊”的安全理念入腦入心，在工作中堅持上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，避免因錯誤操作導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時加大對機電專業(yè)精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的力度，無論是變電所設(shè)備的檢修維護，還是對礦井生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的供電線路改造，以及日常照明的巡檢與維修，都嚴(yán)格按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)進行施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，在每一個場所，懸掛質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板，進一步規(guī)范設(shè)備管理制度。制定包機責(zé)任制，責(zé)任到人，點檢到位，并定期對所轄設(shè)備逐臺進行檢查和維護，確保安全運行無事故，在地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化定臵管理評比中，我們有兩個變電所分別獲得了第一名的好成績。四、貼心服務(wù)，鍛造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，創(chuàng)建文明型班組服務(wù)工作只有起點沒有終點。我們做為后勤服務(wù)的班組深知用戶就是上帝這個道理，為此我們積極倡樹“用我真誠服務(wù)、換您良好口碑”的服務(wù)理念，踐行“履行職責(zé)、嚴(yán)細(xì)管理、規(guī)范服務(wù)、熱情周到、精準(zhǔn)執(zhí)行、確保安全”的服務(wù)宗旨，充分發(fā)揚“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作精神，堅持以安全生產(chǎn)為前提、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段、以職工需求為目標(biāo)的指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實夏季“三防”安全措施，確保地面生產(chǎn)及小區(qū)安全供電。我們?yōu)槿鄰氖戮S修和服務(wù)工作的人員發(fā)放佩戴服務(wù)卡，以建立上門維修流動服務(wù)崗為切入點，積極創(chuàng)建“文明服務(wù)示范窗口”，以熱情、耐心、周到的服務(wù)為職工排憂解難。通過掛牌上崗服務(wù)，起到自我鞭策、自我約束的作用，提高了服務(wù)質(zhì)量，進一步增強服務(wù)職工群眾的責(zé)任感和使命感，推動服務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、日?；?、持續(xù)化的良性發(fā)展軌道。在今后的工作中，我們將以更加飽滿的工作熱情，更加良好的精神狀態(tài)，以“保設(shè)備安全運行，樹窗口文明形象”為契機，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強服務(wù)理念，把班組建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作深入持久的開展下去，為礦井安全生產(chǎn)和職工家屬安居樂業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
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