崗位技能競(jìng)賽和培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施方案推薦閱讀-資料下載頁(yè)
2025-10-04 22:53本頁(yè)面
【正文】 崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)調(diào)動(dòng)車間班組比、學(xué)，趕、幫、超的工作熱情，提高班組管理水平；能過崗位技能競(jìng)賽檢驗(yàn)全員本崗位的操作要領(lǐng)，掌握設(shè)備性能，安全操作規(guī)范的執(zhí)行情況；能過崗位技能競(jìng)賽展示廣大員工的聰明才智，變伯樂相馬為賽場(chǎng)選馬。七、活動(dòng)內(nèi)容㈠、崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)規(guī)則生產(chǎn)部以組為單位技能競(jìng)賽；其它部門實(shí)行同工種/同崗位技能競(jìng)賽；技能以公司作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)；相同工作的內(nèi)容，相同評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；限定工作時(shí)間，經(jīng)過評(píng)定，排列出先后順序。㈡、崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)項(xiàng)目評(píng)審下料、沖切員工對(duì)工藝圖紙的熟練、機(jī)器設(shè)備操作的熟 1練程度，規(guī)定時(shí)間內(nèi)的數(shù)量與質(zhì)量；評(píng)審裝配作業(yè)的配合程度，裝配方法和技巧的熟練程度；評(píng)審生產(chǎn)全員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控性，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)情況；評(píng)審班組對(duì)工藝流程安排的流暢性，上下工種的連接，班組整體協(xié)作能力；㈢、崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)部門權(quán)責(zé)人力資源部⑴、組織實(shí)施技能競(jìng)賽，制定評(píng)比規(guī)則；⑵、監(jiān)督執(zhí)行評(píng)比競(jìng)賽規(guī)則，確保競(jìng)賽真實(shí)有效性；⑶、根據(jù)部門考評(píng)成立‘評(píng)審組’，推選組長(zhǎng)。生產(chǎn)部⑴、提議本部門技能參賽項(xiàng)目；⑵、制定本部門技能競(jìng)賽比賽細(xì)則；⑶、確定本部門參與評(píng)比競(jìng)賽人員的名單。品管部⑴、提議技能參賽項(xiàng)目；⑵、制定技能競(jìng)賽比賽細(xì)則；⑶、確定本部門參與評(píng)比競(jìng)賽人員的名單；⑷、評(píng)審生產(chǎn)部制定的評(píng)比方案的可操作性；技術(shù)部⑴、提議技能參賽項(xiàng)目；⑵、制定技能競(jìng)賽比賽細(xì)則；⑶、確定本部門參與評(píng)比競(jìng)賽人員的名單；⑷、提供與本次考評(píng)相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。其他部門⑴、提議技能參賽項(xiàng)目；⑵、確定本部門參與評(píng)比競(jìng)賽人員的名單；⑶、制定技能競(jìng)賽比賽細(xì)則并給予其它必要的支持。㈣、崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施步驟競(jìng)賽規(guī)程⑴、競(jìng)賽順序按照一般產(chǎn)品制成工序先后進(jìn)行，既：生產(chǎn)部（班組安排可調(diào)整），品管部，技術(shù)部；⑵、理論知識(shí)本次不作為必查項(xiàng)，實(shí)際操作項(xiàng)目為必查項(xiàng)，由各部門結(jié)合實(shí)際自定標(biāo)準(zhǔn)，在評(píng)審開始前3天交至人力行政部，包含崗位，工種操作及技能展現(xiàn)地點(diǎn)；⑶、競(jìng)賽在相同的部門，相同的崗位展開，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，按照正確的安全操作規(guī)程進(jìn)行競(jìng)賽，以數(shù)量多少，質(zhì)量好壞為基本評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；⑷、裁判組從管理的競(jìng)賽的部門中舉薦，同一崗位需一組裁判，比賽過程由裁判組員進(jìn)行記錄；⑸、參賽人員需提前15分鐘到場(chǎng)，不需攜帶任何工具，操作工具和設(shè)備由評(píng)審組提供；⑹、比賽過程中參賽人員不得擅自離崗，有疑問可向評(píng)審組提出；⑺、裁判宣布比賽時(shí)間終止后，無論完成與否，選手應(yīng)馬上停止手中動(dòng)作，否則執(zhí)行扣分處理；⑻、可以使用量具的，以實(shí)測(cè)值為依據(jù)；⑼、評(píng)比參照生產(chǎn)部門制定的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)打分，5人打分，去一個(gè)最高分和最低分，另外三個(gè)人的平均值即為實(shí)際得分，附：評(píng)價(jià)項(xiàng)目分內(nèi)容①、操作過程是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；②、操作結(jié)果是否符合產(chǎn)品性能指標(biāo)；③、對(duì)設(shè)備，產(chǎn)品的特性是否熟悉；④、加工異常項(xiàng)的掌控能力。獎(jiǎng)勵(lì)辦法⑴、各部門各崗位分別評(píng)選出前三名；第一名獎(jiǎng)200元；第二名獎(jiǎng)100元；第三名獎(jiǎng)50元；并頒發(fā)榮譽(yù)證書。⑵、凡參與本次競(jìng)賽活動(dòng)的員工均可獲得價(jià)值紀(jì)念品一份；㈤、專業(yè)技能改善本次技能競(jìng)賽，技術(shù)員工在操作過程中，如果能夠提出合理化建議，公司將組織相關(guān)部門成立專案，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審改善方案，解決制程中的技術(shù)難題；并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工藝流程，技術(shù)規(guī)范，操作平臺(tái)建設(shè)等有建議的，也可以通過本次技能競(jìng)賽提出，評(píng)審組一并解決類似問題；㈥、相關(guān)表單和附件技能競(jìng)賽考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：參賽部門提供，2011年6月日前完成；工藝參數(shù)：由技術(shù)部門提供，2011年6月日前完成；品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：由品質(zhì)部提供：2011年6月日前完成。開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)當(dāng)一流”競(jìng)賽活動(dòng)的最終目的是為了推動(dòng)公司二O一一年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為此，我們要求眾誠(chéng)工藝的全體員工把飽滿的工作熱情與求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，樹立干事創(chuàng)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一天、每一件工作，努力把“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、體現(xiàn)自我價(jià)值、促進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力。人力行政部二O一一年五月十八日
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