煤礦員工崗位作業(yè)技能達(dá)標(biāo)活動實施方案-資料下載頁
2024-10-24 19:44本頁面
【導(dǎo)讀】提升員工崗位技能為主要內(nèi)容的員工崗位作業(yè)技能達(dá)標(biāo)活動，以提高員工“必知必會”知識和現(xiàn)場作業(yè)技能水平為核心，心，負(fù)責(zé)日常工作。生產(chǎn)一二線單位必須高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排，精心實施，務(wù)求取得明顯成效。源部職工培訓(xùn)中心將組織人員按培訓(xùn)計劃安排隨時抽查。的學(xué)習(xí)、強化煤礦通用必知必會知識的傳授。實操演練階段為8、9二個月?，F(xiàn)場示范教學(xué)要有計劃、有實操教官名冊、有落。人員參加礦技術(shù)比武，要求每個單位每個工種選拔10人參加，親自抓、負(fù)總責(zé)，逐級分解、層層落實責(zé)任。分工，每周匯總、通報、上報本單位聯(lián)系點工作開展情況材料，納入季度三基建設(shè)工作考評。相關(guān)人員給與表彰和獎勵。凡“兩率”不達(dá)標(biāo)的，罰單位黨政一把手各500元。我礦將于8月份舉辦機電運輸類、安全生產(chǎn)技術(shù)問題要及時解決，已解決的問題要積極推廣、學(xué)習(xí)。揮作用，促進安全生產(chǎn)各項工作。
【正文】 報送到職工培訓(xùn)中心。 建立“ CBA 技能等級梯進培訓(xùn)模式”。 “ CBA技能等級梯進培訓(xùn)模式”就是對生產(chǎn)一二線員工崗位實際技能 進行培訓(xùn)考核，按技能考試、考核結(jié)果，實行 CBA三級達(dá)標(biāo)。具體標(biāo)準(zhǔn) 為：C 級為 70－ 79 分， B 級為 80－ 89 分， A 級為 90－ 100 分。 要求初級工以下必須達(dá)到 C 級，中級工必須達(dá)到 B級，班隊長及高級工必須達(dá)到 A級。實操培訓(xùn)結(jié)束后，各單位要積極 運用 CBA模式，建立一套員工技能由初級到高級攀升的技能等級考核序列以 及員工技能達(dá)標(biāo)檔案和臺帳，并與員工個人工資待遇相掛鉤， 對不達(dá)標(biāo)的員工取消當(dāng)月職業(yè)技能津貼，對達(dá)標(biāo)員工除正常支付職業(yè)技能津貼外，給予每月 50 元獎勵， 使生產(chǎn)一二線員工普遍上一個臺階，引導(dǎo)員工不斷“追求卓越”，快速成才。 加大對技能培訓(xùn)的投入 。 我礦正積極向集團公司申請 建立模擬井下采掘、機電、運輸?shù)阮^面仿真工作室，從而推動員工培訓(xùn)由理論教學(xué)向現(xiàn)場講解、實物教學(xué)和實踐操作訓(xùn)練延伸。 同時， 各單位要 結(jié)合本單位實際 ，充分利用 礦 機廠的綜采機組、液壓支架、綜掘機、高檔普采、電氣開關(guān)等待修設(shè)備，建立設(shè)備運行原理、電氣修配、機械安全操作與故障排除等實操教學(xué)場地 ，積極拓寬培訓(xùn)渠道，充分調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)積極性。 五、活動考核 活動結(jié)束后，礦對各部門活動效果進行綜合考評，并取前三名的單位給予 10000、 8000、 5000元獎勵；對做出突出貢獻(xiàn)的個人給予適當(dāng)?shù)莫剟睢? 附件： 煤礦員工崗位作業(yè)技能達(dá)標(biāo)分管聯(lián)系點明細(xì)表 二 〇 一 〇 年七月二十二 日 主題詞： 崗位作業(yè) 技能達(dá)標(biāo) 活動 實施方案 煤礦綜合辦公室 2020 年 7 月 22 日印發(fā) 共印 6 份
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