【正文】 、創(chuàng)低成本、奮力提升”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。我們根據(jù)不同班組，制訂不同的目標(biāo)，對(duì)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的班組及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成競(jìng)賽情況人人清，競(jìng)賽結(jié)果周周結(jié)，競(jìng)賽先進(jìn)月月評(píng)的你追我趕局面。鋼構(gòu)公司大力推進(jìn)“TPM”管理制度，逐步向“操維合一”轉(zhuǎn)化，不僅深化了與專檢人員的協(xié)調(diào)配合，還有效提高了對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢的效率，減少設(shè)備故障停機(jī)，達(dá)到提高設(shè)備的有效作業(yè)率。110月份，鋼構(gòu)公司有3個(gè)崗位先后獲得了TPM示范崗稱號(hào)。鋼構(gòu)公司設(shè)備管理人員從生產(chǎn)的角度提出了十多條檢修項(xiàng)目，2 / 6四冶鋼構(gòu)均被檢修人員采納，確保了每次檢修的有效性。經(jīng)過全鋼構(gòu)公司職工的不懈努力，鋼構(gòu)公司已在重點(diǎn)盈利品種生產(chǎn)、產(chǎn)品認(rèn)證等方面取得了明顯成效。110月份，共生產(chǎn)污水處理罐80多臺(tái)，并按期完成了中節(jié)能（江西）總部工程的鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝，創(chuàng)歷史最好水平。四、采取“三定”原則，使培訓(xùn)工作形式多樣鋼構(gòu)公司把職工教育培訓(xùn)作為鋼構(gòu)公司發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，以適應(yīng)鋼構(gòu)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，提高鋼構(gòu)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，牢牢抓住提高經(jīng)營(yíng)管理與人員的創(chuàng)新能力及生產(chǎn)人員的操作技能這一主線，強(qiáng)化管理，嚴(yán)抓落實(shí)，突出重點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)新，為鋼構(gòu)公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。截止到目前為止，舉辦各類培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)職工36人次，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。鋼構(gòu)公司根據(jù)職工特點(diǎn)和班組情況，實(shí)行“三定”原則，即：定性分析人員情況，鋼構(gòu)公司根據(jù)操作工長(zhǎng)期出現(xiàn)的操作錯(cuò)誤造成的不必要的事故進(jìn)行分析并制定下一步的培訓(xùn)計(jì)劃；定量設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，鋼構(gòu)公司按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”和“缺什么，補(bǔ)什么、需什么、學(xué)什么”的原則，有計(jì)劃地進(jìn)行基礎(chǔ)理論知識(shí)，安全教育知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)，現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、等多層次、多形式的培訓(xùn)活動(dòng)；定期評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果，針對(duì)每階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行全方位評(píng)價(jià) 及總結(jié)。通過一系列有利于人才成長(zhǎng)的措施，鋼構(gòu)公司培養(yǎng)了一批高、精、3 / 6四冶鋼構(gòu)尖的新型操作人才。以數(shù)碼切割為例，操作工能獨(dú)立編程、調(diào)節(jié)燃?xì)獗?、下料、點(diǎn)火等。五、大力開展自主創(chuàng)新，全員參與降本創(chuàng)效為加速人才成長(zhǎng)，鼓勵(lì)群眾性的創(chuàng)新工作，工會(huì)把創(chuàng)新作為班組建設(shè)的重點(diǎn)工作加以推進(jìn)。在此基調(diào)下，班組的群眾性創(chuàng)新工作熱情高漲，得以蓬勃開展。不少操作崗位的職工能夠在合理化建議的基礎(chǔ)上自我提煉，總結(jié)技術(shù)訣竅，今年以來操作崗提出合理化建議17條、金點(diǎn)子5個(gè)、其中3項(xiàng)操作法已獲得公司認(rèn)定，創(chuàng)新成果卓著。今年，在市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，鋼構(gòu)公司全員開展節(jié)能降耗和降本增效的活動(dòng)。通過各項(xiàng)舉措將成本控制在最低，同時(shí)保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。在成本管理上規(guī)范材料領(lǐng)用和結(jié)算管理，將降成本任務(wù)層層分解，做到班班有數(shù)據(jù)、人人有指標(biāo)。一班長(zhǎng)龍魁奇，帶頭把節(jié)約能源、節(jié)約材料變?yōu)樽杂X行動(dòng)，通過點(diǎn)滴節(jié)約降成本、降低設(shè)備故障來控制成本、修舊利廢、節(jié)約成本。六、文明企業(yè)氛圍創(chuàng)建精神文明工作成為工會(huì)在班組建設(shè)方面的亮點(diǎn)。在弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，號(hào)召全體職工自覺踐行社會(huì)主義價(jià)值觀的方針指引下，涌現(xiàn)出一批熱心公益事業(yè)，奉獻(xiàn)無私愛心的文明職工。鋼構(gòu)公司還從多渠道、多層次、多方位，多形式上解決職工的實(shí)際困難，維護(hù)職工的切身利益。重視職工的工作和生活，把溫暖送到每位職工的身邊是我鋼構(gòu)公司工會(huì)始終堅(jiān)持的“情感工程”，始終把“群眾是第一牽掛”思想落實(shí)到工作的實(shí)處。情換情換得人心舒暢，4 / 6四冶鋼構(gòu)心換心帶來生產(chǎn)干勁，鋼構(gòu)公司大力倡導(dǎo)健康向上的文娛方式，廣泛開展“全員化、特色化、團(tuán)隊(duì)化、多樣化”的職工群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)，如：“卡拉OK”、“羽毛球”、“拔河”等比賽，這些有益職工身心健康活動(dòng)的開展，陶冶了職工情操，豐富了職工生活，營(yíng)造了和諧快樂的氛圍。幾年來，我們鋼構(gòu)公司工會(huì)著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善建家活動(dòng)的工作機(jī)制。鋼構(gòu)公司工會(huì)面對(duì)新的形勢(shì)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在建家活動(dòng)中，突出一個(gè)“新”字（不斷充實(shí)新內(nèi)容）、力求一個(gè)“實(shí)”字（各項(xiàng)工作落到實(shí)處）、著力一個(gè)“全”字（全方位推進(jìn)建家活動(dòng)）、打造一個(gè)“強(qiáng)”字（創(chuàng)建一個(gè)有知明度的高標(biāo)準(zhǔn)模范職工之家）。堅(jiān)持“凡事爭(zhēng)先、遇旗必奪”的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)鋼構(gòu)公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展。2015年工會(huì)班組建設(shè)工作計(jì)劃有以下幾點(diǎn)定期對(duì)班組管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，協(xié)助班組建立各項(xiàng)管理制度。按照管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化要求，搞好班組現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明生產(chǎn)、秩序井然、物流有序、現(xiàn)場(chǎng)整潔。圍繞制度建設(shè)、班務(wù)公開、績(jī)效考核、民主管理、小家建設(shè)、課題攻關(guān)、合理化建議等，結(jié)合實(shí)際情況開展班組自主管理。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。有計(jì)劃地對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)技能訓(xùn)練，著力提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力；加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)工作的考核，完善班組長(zhǎng)成長(zhǎng)通道，提高/ 6四冶鋼構(gòu)班組長(zhǎng)的工作積極性。/ 6第五篇：建筑單位工會(huì)工作總結(jié)報(bào)告 (7000字)2010年工會(huì)工作總結(jié)及2011年工會(huì)工作計(jì)劃2010年我項(xiàng)目部工會(huì)在分公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立了，這一年是我們工會(huì)成立的第一年也是我們學(xué)習(xí)工會(huì)精神、發(fā)揮工會(huì)作用的第一年。在分公司工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部的支持下，全面貫徹落實(shí)公司的工會(huì)精神，針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，凝聚人心、提升項(xiàng)目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn)。一、籌備組織濟(jì)南分公司第七項(xiàng)目部工會(huì)，吸納新成員。在分公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下我項(xiàng)目部積極響應(yīng)，積極的組織了第七項(xiàng)目部工會(huì)，根據(jù)民主投票的原則選舉了工會(huì)主席，并吸納了包括張錦潤(rùn)、劉曉軍、林青、劉慶暉等優(yōu)秀人員為工會(huì)會(huì)員，從此我們的工會(huì)不斷的壯大開來。二、積極的學(xué)習(xí)工會(huì)文件匯編以及制定本項(xiàng)目部門的規(guī)章制度。在分公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下我們項(xiàng)目部工會(huì)也積極的組織工會(huì)成員學(xué)習(xí)工會(huì)文件匯編，并且根據(jù)我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，在不違背分公司工會(huì)章程的前提下，制定了我項(xiàng)目部的工會(huì)規(guī)章制度，并通過了全部項(xiàng)目人員的認(rèn)可。三、關(guān)心職工生活，豐富業(yè)余文化生活。，提高生活質(zhì)量。工會(huì)考慮到我們項(xiàng)目部在京外施工，遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，遠(yuǎn)離分公司，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，同時(shí)還有大批剛從學(xué)校走出來的學(xué)生，第一次參加工作，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，難免會(huì)有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會(huì)很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量，同時(shí)為了讓員工體會(huì)到組織的存在，工會(huì)特意將每個(gè)人的生日記錄下來，并在員工生日的那天，集體給員工過生日。平時(shí)的生活中，當(dāng)員工遇到生活上的問題的時(shí)候第一個(gè)想到的就是我們的工會(huì)，工會(huì)在了解到女生宿舍沒有洗衣機(jī)的時(shí)候，立即與后勤主任聯(lián)系，去市里挑選了洗衣機(jī)給女員工配備。當(dāng)工會(huì)主席與員工在平時(shí)交流中聽說了有的宿舍的電視壞了，立即去市區(qū)買了新的彩色電視給員工。我們項(xiàng)目的王俊同志在前幾天生病住院了，當(dāng)工會(huì)知道此事之后立刻與項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理一同去醫(yī)院進(jìn)行了慰問，并送上營(yíng)養(yǎng)品，讓其安心養(yǎng)病，王俊同志深切的感受到了組織的溫暖。，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。工會(huì)利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時(shí)機(jī)，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活。工會(huì)考慮到員工在外工作，遠(yuǎn)離市區(qū)，平時(shí)沒有什么業(yè)余生活，以及項(xiàng)目人員中年輕人多的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強(qiáng)體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來。在購置籃球架的過程中，為了節(jié)約資金，工會(huì)成員絞盡了腦汁，由于市場(chǎng)上的籃球架一般都是上千元，而我們的資金又不是很充足的前提下，我們只有通過各種渠道進(jìn)行溝通，最終通過網(wǎng)絡(luò)我們聯(lián)系了一家物美價(jià)廉的籃球架廠商，最終得以實(shí)現(xiàn)。隨著項(xiàng)目不斷的走向正軌，工會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織了“金秋之旅攀爬黃山”的活動(dòng)，在不影響工作的前提下分批去了黃山旅游。在此過程中，我們工會(huì)本著節(jié)約開支的前提下，對(duì)多家旅行團(tuán)進(jìn)行了考察，深入細(xì)致的進(jìn)行了挑揀，最終成行，在爬山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志。系列活動(dòng)的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動(dòng)中，交流了感情、增進(jìn)了友誼、促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了我們項(xiàng)目的凝聚力，為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動(dòng)作用。時(shí)光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過去了，我們中鐵建設(shè)集團(tuán)濟(jì)南分公司第七項(xiàng)目部工會(huì)也在分公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進(jìn)著，為了項(xiàng)目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，過去的一年我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進(jìn)，在新的一年里，我們工會(huì)會(huì)更好的發(fā)展完善自己，更好的為項(xiàng)目員工做實(shí)事，做好事，不斷的前進(jìn)。四、2011年工作計(jì)劃。新的一年里，我們計(jì)劃在配合項(xiàng)目進(jìn)程的前提下，更多的組織項(xiàng)目業(yè)余文化活動(dòng)為主線，進(jìn)一步改善職工的生活工作條件，多為職工增加福利待遇，把職工的業(yè)余文化生活組織的多姿多彩，讓全體員工體會(huì)到組織的溫暖。中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司濟(jì)南分公司第七項(xiàng)目部工會(huì) 2010125