【正文】 9萬元，因此估算利潤為53萬元。 計劃資金來源項目開始施工時候，發(fā)包方先預(yù)支30%，用于項目準備階段，在完成基礎(chǔ)設(shè)施階段時候再付30%，在主材進場時候交付30%，清潔竣工完成后再給付10%。在項目剛開始可能會資金短缺，借貸一個月。 項目投資回收期財務(wù)效益分析的目的是考察項目建設(shè)經(jīng)濟效益的大小。該項目財務(wù)現(xiàn)金流量分析分析結(jié)果如下：（用表格算出）序號 1 2 項目（稅后）財務(wù)內(nèi)部收益率(%)投資回報期(月)數(shù)值20% 項目投資利潤率項目實際投入總資金136萬元，報價為為189萬元，實際利潤為53萬元，該項目計劃收益47萬元，即MARR=18% IRR=20% IRRMARR,所以在收益上面，項目是可行的敏感性是指從該項目可能會出現(xiàn)的情況，即在人工費用、原材料成本等不確定因素變化的情況下，分別對項目財務(wù)內(nèi)部收益率進行了雙因素敏感性分析。分析表明：下圖為在原料價格與預(yù)估的價格有所波動時候，造成內(nèi)部收益率的變化我所分析的本項目不確定因素為材料價格,人工將其變化率分別設(shè)為X,Y。求凈現(xiàn)值 確定基準收益率為NPV（i）=－136*(1+x)+[189*(1+y)－136]*（P/A,I,）136134X+189*（P/A,I,）+184Y*（P/A,I,）136*（P/A,I,）取i=18% 則NPV（i）=189Y136X+ 令NPV（i）=0，則，Y=+ 所以我們可以得到雙因素敏感性分析圖，當(X,Y)在交線的左上方時，Y+, NPV（i）0,即IRRI,反之IRR 綜合效益評價結(jié)論經(jīng)濟指標可以看出，項目收入53萬元，項目投資利潤率為39%，稅后財務(wù)內(nèi)部收益率20%。盈虧平衡分析說明項目雖可能面臨單價波動以及經(jīng)營成本帶來的風險，但從財務(wù)評價的角度來看，該項目可行。 風險因素分析 財務(wù)風險這次裝修項目為幼兒園房屋裝飾項目，總的裝修面積為2880平方米，雖然為半包式，不涉及主材費用，但是裝修面積較大，設(shè)計的人工、輔料、管理的費用較大，該項目預(yù)報價為189萬元，在施工過程中如果出現(xiàn)一些問題可能造成財務(wù)的風險，比如承包方資金支付不及時，造成無法施工或者工期拖長，或者公司墊資。在裝修行業(yè)里很多優(yōu)秀的公司都倒在了工程墊資上。第10章 風險分析及規(guī)避 管理風險隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)逐漸發(fā)展起來。裝修行業(yè)以前是依附建筑行業(yè)發(fā)展起來的一個新興行業(yè)，并且逐漸脫離形成一個獨立行業(yè)，相比建筑行業(yè)來講，這個行業(yè)要求較低，對于懂點施工的基本上就可以入行了，所以說這個行業(yè)比較混亂。比如在設(shè)計方面，很多其他關(guān)于建筑行業(yè)的只要會點制圖軟件，畫圖時候在網(wǎng)上找些圖紙，基本上就可以了，而對于施工這塊兒更是這樣，許多裝修公司在接到單子后，臨時找到游記的裝修隊，便開始開工。這樣的裝修隊，施工質(zhì)量，施工人員素質(zhì)都是是沒有辦法進行保證的，因為他們沒有進行專業(yè)的培訓(xùn)。管理制度也不健全。管理制度的不健全也致使出現(xiàn)許多裝修施工上的問題。同時制約著公司的發(fā)展。 法律風險企業(yè)法律風險是指在法律實施過程中，由于企業(yè)作出的具體法律行為不規(guī)范導(dǎo)致的，與其所期望達到的目標相違背的法律不利后果發(fā)生的可能性。當今社會是法制社會,法律規(guī)范約束著人們的行為,維護社會秩序,在進行的社會行為中少不了法律意識,特別在中小企業(yè),沒有一個完整的法律意識,很容易在進行社會生產(chǎn)活動中,，為了預(yù)防出現(xiàn)的法律風險，需要在施工前制定一份完整的合同。需要包括可能出現(xiàn)的這幾種法律風險問題：付款方式裝修材料、設(shè)備、工藝的約定工程量增減拆除和隱蔽工程保修責任 項目建設(shè)風險本項目建設(shè)位于四川省綿陽市江油市香榭國際廣場，室內(nèi)裝修項目施工系統(tǒng)復(fù)雜，施工的過程中變動較大，施工內(nèi)容復(fù)雜，施工員為溫江本地人員，雖然有著豐富的施工經(jīng)驗，但是由于文化水平不高，素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致項目存在許多不確定安全問題本項目工期擬設(shè)為3個月，在此期間可能會因為許多不確定因素造成，工期的延誤，可能有以下情況：（1）、國家規(guī)定的節(jié)假日，工人放假回家，工地沒人施工（2）設(shè)計圖的更改。與設(shè)計師沒有好好溝通，造成施工開始后，業(yè)主對施工效果不滿意，這樣就使得在約定工期內(nèi)無法完成交付。（3）材料沒有到位，可能由于業(yè)主或者施工要求特定的材料，缺乏，導(dǎo)致施工無法進行造成工期延誤。（4）季節(jié)原因，裝修工期延誤的一個原因是季節(jié)因素。如果施工季節(jié)處在雨季，那么就有可能會導(dǎo)致油漆或者是其他部分的泥工項目延誤。 解決措施 財務(wù)風險在具體的幼兒園裝飾項目施工上，采用方式做一個預(yù)算報價，并且在合同中約定以什么時間和方式交付進度款項，即業(yè)主在項目進行時不同階段所需的費用進行支付，直到竣工交付使用，結(jié)算完所有的費用。對不能按時交付錢款，做出具體的賠償約定。這樣保證了業(yè)主了解施工的進度，監(jiān)督施工質(zhì)量也保證了施工能夠有秩序的進行下去，規(guī)避了施工單位的投資風險。該項目實際投資189萬元，實際成本價格為136萬元，施工期間各階段完成后進行該階級的支付，在相應(yīng)階段如若無法支付，比如在開工準備階段需要支付30%，而發(fā)包方因為種種原因無法支付，這就需要約定采用墊資或者貸款完成該階段施工。可以有以下兩種方式解決承包方墊資。由公司的流動資金進行墊付。由于未拿到公司的財務(wù)報表，無法準確獲得公司流動資金的多少，只能預(yù)估，公司成立至今，平均每個月完成施工量為5單，每單按照行業(yè)定律，利潤大致為總金額的20%到30%，因此每月至少盈利10萬元，公司成立至今至少8個月，流動資金理論上80萬，所以推算是可以的。貸款支付。如果在公司流動資金不周轉(zhuǎn)的情況下。并且在第一階段時候發(fā)包方未支付款項情況下，承包方進行貸款，由于剛開始，為了防止施工時候出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，如果雙方協(xié)商同意，延后支付款項，具體的貸款期限，要與發(fā)包方約定，如果拖延一個月交，則貸款利息增加2055元，如果在第二月交付，則總利息為40110元，則這多出來的成本，可以由承包法與發(fā)包方協(xié)商約定誰支付，或者合同上規(guī)定拖延支付款項，每天需支付2%的違約金。在第二階段拖延付款，第一階段以及支付，則不需要貸款，，總資金為136萬元，理論上能夠完成整個項目的實施，所以不需要貸款，只需按照合同約定發(fā)包方支付違約金。在第三階段，未支付工程施工款項，同前面的一樣，有發(fā)包方承擔未按時結(jié)算工程款項的責任，扣除違約金。 管理風險具體解決措施一個企業(yè)能否長期發(fā)展，主要在于公司內(nèi)部的管理與技術(shù)，這就為了使得公司在眾多裝修公司中脫穎而出，需要公司加緊完善管理制度，增加專業(yè)技術(shù)。關(guān)于管理方面，需要做到以下幾點：（1）誠信經(jīng)營：市場上裝修公司的競爭不僅僅靠的是質(zhì)量和價格，還要看服務(wù)與創(chuàng)新，除了這些外在條件外公司的內(nèi)在品質(zhì)也非常重要，它決定了能否長期發(fā)展。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出或處于領(lǐng)先地位，就要在商品質(zhì)量、價格、管理、服務(wù)方面堅持信用至上。企業(yè)信用還可以使企業(yè)較易獲得所需要的資源，降低交易成本，提高效率，擺脫訴訟，提高競爭力。（2）嚴格把控施工質(zhì)量：如果說產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的基石，那么質(zhì)量就是企業(yè)生存的根本。只有在家裝工程質(zhì)量方面讓所有的客戶放心滿意，企業(yè)才能真正發(fā)展壯大，持久經(jīng)營。在施工工藝，新材料，新技術(shù)方面不斷創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上自立研發(fā)，使施工質(zhì)量持續(xù)領(lǐng)先。招聘專門為公司服務(wù)的施工人員，對其進行技術(shù)還有思想上的培訓(xùn)，制定相關(guān)的章程，要求其遵守，其制度至少包括兩個方面對于技術(shù)方面，要求專門進行施工培訓(xùn)，包含實際操作和知識應(yīng)答，并且進行考試，不能通過者進行罰款。對于思想道德方面，在其招聘時不僅僅看招聘人員是否有經(jīng)驗，也要注意其在思想品質(zhì)上是否有問題，并且在招募 完成后對其進行工程法律講解，對于工程中出現(xiàn)的不不道德行為進行處罰，可以為罰款。（3）注重體驗式營銷: 隨著廣大裝修業(yè)主生活質(zhì)量的提高和消費日趨理性，其消費觀念不再停留在獲得理想的裝修效果本身。相反，人們更加注重通過消費獲得個性的滿足。家裝企業(yè)必須與時俱進，順應(yīng)這一消費潮流，必須根據(jù)裝修業(yè)主需求新特點，引導(dǎo)和創(chuàng)造滿足個性需求的市場。于是，體驗營銷應(yīng)運而生。這種體驗營銷，是企業(yè)以滿足裝修業(yè)主的體驗需求為目標，以服務(wù)產(chǎn)品為舞臺，以有形產(chǎn)品為載體，生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量的體驗產(chǎn)品的一切活動 法律風險解決措施對于可能出現(xiàn)分歧的部分，提前與業(yè)主協(xié)商制定解決方法，并且在合同書上表達出來，在出現(xiàn)糾紛時能夠按照合同上約定內(nèi)容進行處理?？赡艹霈F(xiàn)的問題有：(1)、付款方式一般裝修合同都會約定分期支付款項。為防止風險，應(yīng)當盡量壓低首付比例，以完成工程量的一定比例，而不是時間工期為標準支付中期工程款，可能會出現(xiàn)時間已經(jīng)過了一大半，但是施工完成進度確非常低的情況，出現(xiàn)雙方違約的局面，而難以制約對方按時履行合同。(2)裝修材料、設(shè)備、工藝的約定如果由裝修公司負責提供材料、設(shè)備，一定要將其報價單等清單作為合同附件，明確約定材料設(shè)備的品牌、型號、等級、單價等，防止裝修公司以次充好，以低價產(chǎn)品代替高價產(chǎn)品，并規(guī)定不按約定提供的違約責任。對于以面積計算的材料，如漆等，一定要明確約定施工工藝，因為涂刷一遍和三遍的價格相差甚遠。此外，對于價格，應(yīng)當防止對方將材料和人工費用分拆報價。(3)工程量增減詳細的設(shè)計和施工圖紙能夠減少爭議，在施工之前雙方一定要明確約定工程范圍和工程量的大小，在施工過程中不能要求增加項目，加大投資。對于施工過程中工程量的增減，一定要約定經(jīng)過雙方書面簽字認可方為有效。(4)拆除和隱蔽工程對于拆除工程和隱蔽工程，應(yīng)當約定在拆除和封閉之前由雙方共同測量或驗收，并經(jīng)雙方簽字認可。否則，工程一旦完成將不可能再去測量和驗收，因此在這部分完成時候要求雙方進行檢驗，以免造成以后不必要的麻煩。(5)保修責任質(zhì)量出現(xiàn)問題，裝修公司是包工包料保修，還是只包工，不負責材料保修，或者是其他約定，這些都一定要在合同中明確約定。 項目建設(shè)風險解決措施在實際施工期間會出現(xiàn)許多問題，導(dǎo)致的結(jié)果多數(shù)為工期延誤，因此在裝修之前會對整體裝修有個合理的計劃，對不同問題，有著不同的規(guī)避以及解決方式具體措施有以下幾種：(1)遇見國家假期或者是節(jié)日，工人回家。采取措施：我們在簽訂裝修合同之前就要先預(yù)想到這樣的問題，五一勞動節(jié)、十一國慶節(jié)等等長期假，放假期間是否工人正常施工，確定好后，再確定工期，這樣就避免了，延期交付房屋的情況，如若業(yè)主要求在一定時間內(nèi)完工，對施工的工人有質(zhì)量和數(shù)量的要求，這就需要我們在施工的前期做好相應(yīng)的了解，并且做好應(yīng)對措施。方法有①在花都大道轉(zhuǎn)盤旁，有許多同樣專業(yè)的裝飾公司，擁有著專業(yè)的裝修隊，可以與他們合作，當人手不夠時，能夠互相提供專業(yè)的施工人員，避免造成工期延誤。②招聘足夠量的施工人員，對其進行專業(yè)的培養(yǎng)以防止人員不夠的情況發(fā)生。(2)材料未到位采取措施：一般的情況，是裝修業(yè)主因為臨時的看到某樣產(chǎn)品而想到購買的，所以導(dǎo)致裝修工期延誤，最好是一些商品提前購買，或者我們還可以退而求其次，選擇其他的替代品，這樣不會影響整個裝修工期。(3)季節(jié)因素采取措施：我們要合理的安排工序，在施工的時候可以做一些調(diào)整，這樣能避免季節(jié)因素的一些干擾。 資金管理風險規(guī)避對策項目公司將通過建立起嚴格的資金管理制度、財務(wù)管理制度，嚴格研發(fā)資金的使用與審批；加強核心管理和核心產(chǎn)品研發(fā)的實現(xiàn)；加強成本控制，完善平臺內(nèi)信譽體系的建立和健全；加強技術(shù)升級、生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)的高效性和可控性；建立有效的財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)監(jiān)管機制來實現(xiàn)財務(wù)風險的預(yù)警與規(guī)避。第11章 結(jié)論與建議 結(jié)論這個裝飾項目報價金額為189元，實際成本包括材料、機械、人工共計約136萬元。這些可以看出，公司將要收到純利潤47萬元，而且本次工程是與私人簽訂的，因此我們可以節(jié)約一大筆稅費，由此可以看出接下該項目是有利益的。其次由技術(shù)上來說，我們公司之前也簽約有很多的家裝與工裝，公司所用的工人也是做了很多年家裝的有經(jīng)驗的老員工，因此業(yè)主是可以放心。然后由之前的市場分析，該項目地理位置良好，而且現(xiàn)在考慮裝修的不管是家裝還是工裝都是越來越多。本次項目所需的外部配套設(shè)施齊全，工程設(shè)施也都合理，為本次項目成功運作創(chuàng)造了良好的條件。這次工裝雖然不是本公司設(shè)計的圖紙，沒有設(shè)計費用，但是由于工程量較大，有較大的利潤空間，本項目的財務(wù)效益、經(jīng)濟效益以及社會效益表明，本次裝飾裝修項目對于公司來說，有較強的盈利能力和償還債務(wù)的能力，所以，該項目在財務(wù)上可行的。風險分析也表明，本次項目具備的抗風險能力的很強的，在市場、管理、法律方面我們都有應(yīng)對的措施。綜上所述，該項目的裝修設(shè)計既是必要的，也是可行的，我們公司安全、文明、規(guī)范地進行施工，該項目達到預(yù)期盈利目標是有保證的。 建議為了使本項目的建設(shè)能獲得更好的社會效益，現(xiàn)對項目提出如下建議：作好資金籌集工作作為中小型企業(yè)，非常容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，因此施工開始時，務(wù)必按照合同要求來，預(yù)先繳納一部分資金，作為項目開工的啟動資金。并且嚴格按照合同，每完成相應(yīng)部分的施工，則需要檢驗并且交付相應(yīng)的款項，可以為設(shè)計完成后交付65％，基礎(chǔ)建設(shè)完成后交付30％，主材施工后交付15％，最后驗收交付10％。做好相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作在施工開始前做好對周邊情況的了解工作，比如是否通電、自來水、是否通信。等做好開工前的準備。做好開源節(jié)流工作與裝修網(wǎng)站合作?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，許多客戶愿意在網(wǎng)上進行選擇，主要是由于它方便快捷，而且它可以非常方便對比，可以選擇出自己較為喜歡的裝修風格。采用與網(wǎng)站合作的方式這樣就可以大大減少，銷售人員的費用支出。還可以有更為廣大的銷售市場。還要靠公司每一個部門都要從自身著手減少開支、節(jié)約其成本和提高工作效率。通過削減采購成本、控制辦公費用、提高生產(chǎn)率、精簡管理機構(gòu)、降低失誤率、控制各類行政開支等措施，確實做到成本和管理都要有效益，達成公司實行開源節(jié)流的目標。并且在施工過程中可以要求施工人員節(jié)水、節(jié)約用電等措施。第二篇：可行性分析報告[分享]工廠可行性報告范文第1章 項目總論總論作為可行性研究報告的首章，要綜合敘述研究報告中各章節(jié)的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便?？傉撜?