廣州市紡織服裝職業(yè)學(xué)校團(tuán)委干部考核制度-資料下載頁(yè)
2025-10-04 22:17本頁(yè)面
【正文】 促進(jìn)中心；二是供應(yīng)鏈創(chuàng)新，在當(dāng)前高成本形勢(shì)下，要特別重視和加強(qiáng)配套協(xié)作過(guò)程中的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理，積極尋求供應(yīng)鏈變革與再造，減少經(jīng)營(yíng)成本；三是營(yíng)銷創(chuàng)新，積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新型的銷售渠道，通過(guò)網(wǎng)上下單、就近配送、努力縮短銷售渠道，降低營(yíng)銷費(fèi)用，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。由政府支持、企業(yè)自愿，建立完善各種行業(yè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)自律功能，努力形成政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)三位一體的良性互動(dòng)局面。通過(guò)企業(yè)間的聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，引導(dǎo)發(fā)展重點(diǎn)突破的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。對(duì)具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，實(shí)行兼并聯(lián)合，組建集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的快速擴(kuò)張。由優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并劣勢(shì)企業(yè)，或者以名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭，以骨干企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)合為紐帶組建跨行業(yè)、跨地域的企業(yè)集團(tuán)，依靠集團(tuán)帶動(dòng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)紡織服裝企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)中國(guó)紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，“綠色環(huán)保技術(shù)壁壘”既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。我們一是要加大新品開(kāi)發(fā)力度，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本。二是要?jiǎng)?chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷理念，提高營(yíng)銷效益。企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，通過(guò)加大自主創(chuàng)新力度，著力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，推進(jìn)自主品牌建設(shè)最新研制的電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)也為企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓提供了新的途徑。首先，要確立科學(xué)規(guī)范的市場(chǎng)營(yíng)銷理念，調(diào)整優(yōu)化營(yíng)銷策略，將企業(yè)自身相對(duì)優(yōu)勢(shì)組合成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)營(yíng)銷的根本任務(wù)不是賣得掉，而是賣得俏、賣得好，追求利潤(rùn)最大化并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。后配額時(shí)代中國(guó)企業(yè)要拋棄為了爭(zhēng)取出口創(chuàng)匯而犧牲價(jià)格及利潤(rùn)的傳統(tǒng)觀念，要重新確立以質(zhì)量、品種、品牌、信用為根本，以活、新、奇、快、優(yōu)、廉為制勝準(zhǔn)則的適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)規(guī)范的市場(chǎng)營(yíng)銷理念，變企業(yè)本位為顧客本位。注意提升企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度與美譽(yù)度以及市場(chǎng)集中度，調(diào)整優(yōu)化營(yíng)銷策略。除了廣交會(huì)、哈交會(huì)、產(chǎn)品展等形式把客商請(qǐng)進(jìn)來(lái)外，還可以走出去，在人家的家門口擺攤設(shè)店；除了進(jìn)行產(chǎn)品銷售外，還要“推銷”自己的企業(yè)文化，以商業(yè)利益和文化融洽吸納客商，增強(qiáng)商業(yè)交流與情感溝通。要?jiǎng)?chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷理念，提高營(yíng)銷效益。企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，通過(guò)加大自主創(chuàng)新力度，著力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，推進(jìn)自主品牌建設(shè)最新研制的電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)也為企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓提供了新的途徑 首先，要確立科學(xué)規(guī)范的市場(chǎng)營(yíng)銷理念，調(diào)整優(yōu)化營(yíng)銷策略，將企業(yè)自身相對(duì)優(yōu)勢(shì)組合成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)營(yíng)銷的根本任務(wù)不是賣得掉，而是賣得俏、賣得好，追求利潤(rùn)最大化并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。后配額時(shí)代中國(guó)企業(yè)要拋棄為了爭(zhēng)取出口創(chuàng)匯而犧牲價(jià)格及利潤(rùn)的傳統(tǒng)觀念，要重新確立以質(zhì)量、品種、品牌、信用為根本，以活、新、奇、快、優(yōu)、廉為制勝準(zhǔn)則的適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)規(guī)范的市場(chǎng)營(yíng)銷理念，變企業(yè)本位為顧客本位。注意提升企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度與美譽(yù)度以及市場(chǎng)集中度，調(diào)整優(yōu)化營(yíng)銷策略。除了廣交會(huì)、哈交會(huì)、產(chǎn)品展等形式把客商請(qǐng)進(jìn)來(lái)外，還可以走出去，在人家的家門口擺攤設(shè)店；除了進(jìn)行產(chǎn)品銷售外，還要“推銷”自己的企業(yè)文化，以商業(yè)利益和文化融洽吸納客商，增強(qiáng)商業(yè)交流與情感溝通。其次，要建立健全市場(chǎng)信息系統(tǒng)和銷售渠道網(wǎng)絡(luò)，以市場(chǎng)營(yíng)銷為中心強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)機(jī)制和應(yīng)變能力。在上次非典沖擊中，我國(guó)一些紡織企業(yè)陷入了束手無(wú)策的被動(dòng)局面，主要原因是抗風(fēng)險(xiǎn)能力太差。中國(guó)紡織企業(yè)可利用現(xiàn)代市場(chǎng)學(xué)理論和先進(jìn)的信息技術(shù)，以點(diǎn)、片、面、網(wǎng)交織的立體化系統(tǒng)性市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮信息資源引導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)的物資流、資金流、信息流的有效整合，避免盲人摸象，要有的放矢，快人一步。中國(guó)紡織企業(yè)可以與國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的經(jīng)銷商家進(jìn)行深層次的合作，拉上商家一起闖市場(chǎng)打天下，形成產(chǎn)、銷、研一體化的利益共同體，專業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。第三，要引進(jìn)、培養(yǎng)高級(jí)專業(yè)營(yíng)銷人才，組建一支精干高效的營(yíng)銷隊(duì)伍。千軍易得，一將難求。中國(guó)紡織企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)惠條件招龍引鳳吸納專業(yè)營(yíng)銷人才，加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，完善人才的選拔、激勵(lì)、約束機(jī)制，不拘一格用人才，盡快組建一支懂經(jīng)濟(jì)、懂市場(chǎng)、懂法律，熟悉國(guó)際商務(wù)規(guī)則的高素質(zhì)營(yíng)銷隊(duì)伍，完成東西方營(yíng)銷理念的整合，步入國(guó)際平臺(tái)參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，充分利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)資源，迎接后配額時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國(guó)紡織服裝行業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，及時(shí)地轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。就目前的形勢(shì)來(lái)看，中國(guó)的紡織服裝企業(yè)應(yīng)該把發(fā)展的重心放在提升科技貢獻(xiàn)率、品牌知名度和管理水平上來(lái)，擺脫過(guò)去靠低成本低價(jià)格來(lái)贏得市場(chǎng)的做法。只有這樣，中國(guó)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)才能真正地走上國(guó)際，擁有自己的一席之地。
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