【正文】 門打擊少數(shù)不法分子、地方黑惡勢力，凈化施工環(huán)境?？傊┕ろ椖抗芾硎且豁椣到y(tǒng)工程，每一個項目都有其特定的環(huán)境和特點，如何搞好項目管理、爭取社會經(jīng)濟效益最大化，沒有現(xiàn)成的模式可以借鑒。但依據(jù)優(yōu)良的質(zhì)量、提高業(yè)主和相關(guān)方的滿意度是企業(yè)所追求的永恒的主題。所以，借用鄧小平同志的白貓黑貓論結(jié)束本文，不管什么方法、何種模式，只要能夠提高項目的社會經(jīng)濟效益就是高招。第五篇：工程項目管理之我見建筑工程項目管理之我見摘要：任何一個建設(shè)項目和其它建設(shè)項目相比，在規(guī)模大小，技術(shù)復(fù)雜程度，或者工程性質(zhì)上可能有許多不同之處，但是在管理上又有許多相同之處。作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項目，投資和耗費的人工材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的，滿足適用要求的工程產(chǎn)品，以期在預(yù)定時間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑項目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設(shè)的速度，關(guān)系到工程的適用和人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定。對當(dāng)建筑工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進行了分析，并從工程項目管理的角度探討，提出了施工質(zhì)量管理的具體措施。關(guān)鍵詞：工程管理；預(yù)先控制；建設(shè)項目1前言低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修，加固，補強等人工器材，能源的消耗，另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費用。同時，低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經(jīng)濟損失。此外，質(zhì)量低劣，還會帶來其它的間接損失，如停工、降低使用功能、減產(chǎn)等，給國家和使用者造成浪費，損失將會更大。因此，建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，必須加強建筑工程項目的施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量水平。出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因：影響施工項目質(zhì)量的因素很多，諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等，但究其原因，可以歸納如下 ：如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案，沒有搞清工程地質(zhì)，水汶地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計，無圖施工；任意修改設(shè)計，不按圖施工；工程竣工不進行試車運轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗收交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項目留有嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故也時有發(fā)生。，提供的地質(zhì)資料，數(shù)據(jù)的誤。地質(zhì)勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況，如當(dāng)基巖面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差亦甚大，地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有地下軟土層，滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造，地質(zhì)勘察報告不詳細(xì)，不準(zhǔn)確等，均會導(dǎo)致采用錯誤的基礎(chǔ)方案。造成地基不均勻沉降，失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂破壞，倒塌。、未加固處理好地基對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土，巖層出露，溶巖，土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特點，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)結(jié)合，使其共同工作的原則，從地基處理，設(shè)計措施，結(jié)構(gòu)措施，防水措施，施工措施方面綜合考慮治理。設(shè)計考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計算簡圖不正確計算荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進行傾覆驗等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設(shè)計時未了解清楚工程地質(zhì)情況，施工時又未對現(xiàn)場情況進行核實，加上施工隊伍在基礎(chǔ)開挖時未能及時將現(xiàn)場地質(zhì)情況反饋給設(shè)計人員，因此，盡管上部結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工質(zhì)量良好，但因基礎(chǔ)設(shè)計不合理，以至于使用荷載尚未達到設(shè)計值的一半，擋土墻就出現(xiàn)了滑移和倒塌。又如某圓筒壁開裂，致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。，明確重點，落實責(zé)任 建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系工程管理是否順暢，責(zé)任是否明確，運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制，有一些大型建筑施工企業(yè)在今后相當(dāng)一個時期，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政工程建筑市場，這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立各完善工程責(zé)任體系，把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體，協(xié)調(diào)運作更顯重要性。：要建立和完善工程處為主體的施工管理體制這種體制要求工程處必須對施工方案的制定，生產(chǎn)要素的配置，重難點工程的監(jiān)控負(fù)責(zé)，所屬工程項目部主要負(fù)責(zé)施工方案的落實，設(shè)計變更，現(xiàn)場日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系，集團公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)，重難點工程的突破監(jiān)控保障，營造外部環(huán)境，注意處理好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系；集團公司主要抓政策措施的制定，高難技術(shù)的咨詢服務(wù)，重點工程的檢查，工程管理部門特別是調(diào)度，要隨時了解掌握現(xiàn)場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現(xiàn)場不能解決的問題。：要選好配強項目班子培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場經(jīng)營管理隊伍十分重要。具體到現(xiàn)場或工程項目部，首要的是選好配強項目班子，這樣項目運作才有可靠的組織保證，項目長，黨工委書記，總工，這三個人必須選好配偶，項目長必須要有責(zé)任心，最好要有類似工程管理經(jīng)驗，有強烈的質(zhì)量意識，效益意識，自律意識。私心重的人，能力差的人，沒有責(zé)任心的人，不能當(dāng)項目長。施工中的質(zhì)量檢查是進行施工質(zhì)量控制的重要手段，質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，因此，質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查，其重點主要是以下幾方面：[1]嚴(yán)格按方案施工。對每個方案的實施都應(yīng)通地方案提出，討論——編制——審核——修改——定稿[審批]——交底——實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工設(shè)計和可行的施工方案，以及操作性強的技術(shù)交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力的保證工程的質(zhì)量和進度。[2]實行“三檢制”。和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應(yīng)堅持檢查上道工序，保障本道工序，服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交換檢，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。[3]成品保護質(zhì)量檢查，由于各種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染，損壞和丟失，影響工程進展增加額外費用。制定成品{半成品}保護的主要措施并設(shè)專人負(fù)責(zé)，成品保護工作。4：工程施工管理措施 ：要有效進行預(yù)先控制在施工展開之前，都要把前期的準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備，施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施，現(xiàn)場準(zhǔn)備等問題理出來，組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行勘查，反復(fù)優(yōu)化編制詳盡實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工組織設(shè)計要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項目就能搞好。搞不好，要不就是項目長能力差，要不就是沒有責(zé)任心。現(xiàn)在比較普遍的問題是，就是編歸編，合理不合理報業(yè)主審查，工程處不大過問，再就是編歸編，干歸干，編干脫節(jié)，沒有發(fā)揮預(yù)先控制的做用，以至進度落后于施工期要求，生產(chǎn)要素配制不能滿足施工要求。投標(biāo)時、要任務(wù)時，什么都有，上插后，要什么沒什么，特別是集團公司所管項目，有集團公司這一層撐著，你急他不急。最后是趕工期，搞突擊，打亂仗，現(xiàn)場告急，業(yè)主投訴，沒有效益，名利雙失。：要搞好責(zé)任成本控制加強成本控制是項目管理核心的內(nèi)容之一，經(jīng)濟效益好不好，與成本控制如何有直接關(guān)系。因此每上一個項目，都要編制責(zé)任成本預(yù)算，并有相應(yīng)的配套措施確保實施。落實這項工作關(guān)鍵在于預(yù)算要準(zhǔn)確，責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位，個人和單機單車。項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行情況掛鉤；有一個負(fù)責(zé)的監(jiān)管有力的分管機構(gòu)。集團公司有關(guān)職能部門，要加強對項目成本審計。防止發(fā)生虛收實支，虛盈實虧，該列不列，該攤不攤成本的問題。5結(jié)束語在中國的工程承包市場不斷開放的將來，尤其是國際投資基金不斷涌入中國市場，勢必大量引入全球有實力的工程公司進入國內(nèi)市場，除僅剩下的一點政府保護之外，最多也只是向市場提供最直接的人力服務(wù)。隨著市場的競爭的不斷加劇，面對實力強大的國外工程公司，中國的企業(yè)必須要在投資、保險、設(shè)計、生產(chǎn)制造以及工程施工，調(diào)試各方面聯(lián)合起來形成一個具有承包實力的企業(yè)集團來共同面對國外企業(yè)的挑戰(zhàn)，走向國際市場。參考文獻，劉石林：建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制[J].中外建筑2004[04]