【正文】 來，工地的領導前輩們對我也很好，遇到不明白的都能幫助我。雖然在工作的過程中有失敗的辛酸，但更多的是成功的喜悅。工作中各位師傅、長輩建立了良好的關系，遇到不明白的問題通過上網(wǎng)、翻閱資料、問詢等各種渠道來解決?，F(xiàn)在，對整個施工工序有了一定的了解，對整個資料的流程也有了一些接觸。然而在工地的時間里，我覺得想要做好資料一個最重要的環(huán)節(jié)就是將現(xiàn)場的實際情況與所做的資料內(nèi)容相結(jié)合，切實做到資料與現(xiàn)場實際情況同步進行，做到真實、準確，以免資料空虛。而我缺乏的就是到現(xiàn)場的經(jīng)歷，不能真正的了解各個工作環(huán)節(jié)、不能切實的掌握各個施工過程，以致于讓資料內(nèi)容空虛，不能與實際相結(jié)合。所以下一步的主要工作就是要更真實的了解施工過程，更好地完善資料內(nèi)容。我會更加努力完成自己的工作，履行自己的職責。孟秀秀2012年5月31日項目部評價：孟秀秀由于不是學建筑專業(yè)的，存在專業(yè)之間的差異，但是在工作中通過自己的努力，不斷的克服自身的不足之處。能夠把資料員的工作按時完成，在工程資料方面的學習也能不斷的借鑒及學習外界資源，進一步的將工程資料收集及整理工作完善。建議不斷嘗試與人多接觸、交流。第五篇：項目部2014“平安工地”建設活動總結(jié)金山紅太陽集團有限公司 磁鐵石8標項目經(jīng)理部二0一四“平安工地”建設活動總結(jié)一、指導思想以青海省交通運輸廳《青海省建設工程“平安工地” 建設活動實施方案》，以各級安全文明精神文件為指導，積極開展了各項安全管理工作。根據(jù)相關文件要求，結(jié)合項目實際情況，項目部開展了平安工地建設活動，編制上報了平安工地建設實施方案，并根據(jù)該方案積極組織各項平安工地建設活動，起到了良好的效果?，F(xiàn)將有關工作情況匯報如下：二、安全工作目標（一）、安全生產(chǎn)工作總體目標：杜絕死亡、重傷，輕傷控制率≤3‰，消滅爆炸和火災事故，消滅機械設備大型事故，消滅道路交通責任重大事故；無器材設備、危險品、爆炸品被盜事故，實現(xiàn)項目安全年。（二）、具體目標工程施工中杜絕重特大惡性責任事故發(fā)生，不發(fā)生一起一次死亡2人（含2人）以上，或3人以上重傷，或100萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。施工區(qū)域，不發(fā)生本項目部承擔責任的責任死亡事故。承擔本項目施工任務的車輛不發(fā)生交通責任死亡事故。工程施工中，不發(fā)生本單位和分包、承包施工單位職工順利推進。因此在工程施工當中，我部樹立了“一手抓生產(chǎn)，一手抓安全管理”的觀念。做到兩手抓、兩手都要硬。嚴格執(zhí)行施工作業(yè)安全關鍵控制點進行重點管理，逐一對照檢查，逐級驗收把關，及時排除隱患，確保施工安全。四、“平安工地”建設活動實施情況開展創(chuàng)建“平安工地”的宣傳活動，加強宣傳教育 針對 “平安工地”創(chuàng)建活動開展工作動態(tài)發(fā)展的特點，項目部采取各種渠道及方式開展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。一是現(xiàn)場宣傳。在施工現(xiàn)場張貼宣傳橫幅、開辟宣傳欄，并對宣傳橫幅、宣傳欄內(nèi)容和形式做出了嚴格要求。二是送“平安”到工地。將創(chuàng)建“平安工地”的一些具體內(nèi)容形成宣傳單，開展送“平安”到工地活動，將宣傳單發(fā)到現(xiàn)場施工人員手中。三是會議宣傳。項目部針對施工工人的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)知識培訓，并將“平安工地”創(chuàng)建的有關文件、方案等資料印發(fā)到每個協(xié)作隊伍，讓所有現(xiàn)場施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng)建的內(nèi)容、標準，增強全員的創(chuàng)建意識。加強組織領導，保障“平安工地”創(chuàng)建工作的開展“平安工地”創(chuàng)建工作是一個系統(tǒng)工程，需要強有力的組織領導，需要整合各方面的力量。自開展工作以來，項目部根據(jù)相關文件要求，編制了相關活動實施方案，并按照專項方案編審程序后報監(jiān)理。將文件及方案交底到各管理人員、班組。（4）、現(xiàn)場隱患排查治理。目前，項目部施工重點為隧道開挖支護工程建設。針對施工現(xiàn)場安全防護以及圍巖情況，項目部積極組織對現(xiàn)場隱患情況進行集中、全面排查整治，對安全防護及圍巖監(jiān)控進一步加大投入，提高防護水平與質(zhì)量。(5)、加大橋涵深基坑及路基管理力度。規(guī)范基坑施工的臨邊支護措施，并在夜間注意設置反光標志、設置燈光，尤其是靠近便道兩側(cè)做重點防護，防止重大責任事故的發(fā)生。（6）、加強安全管理。每周由項目經(jīng)理組織一次全標段安全生產(chǎn)大檢查；項目副經(jīng)理組織相關部門進行兩次安全檢查，專職安全員每日巡檢。對存在的安全隱患及時督促進行整改。做到“安全第一、預防為主”。加強現(xiàn)場施工現(xiàn)場防護設施建設，嚴格按照施工安全專項方案進行現(xiàn)場防護，尤其是隧道施工及二襯作業(yè)高空墜物的防護，同時安排專人值守。（7）、細化臨時用電管理體系。要求項目部臨時用電管理形成電工管理電工的模式，由項目部電工牽頭，全面提高各級電工的臨時用電管理能力、水平，從一級箱開始，層層查、線線查，確保每條用電線路的安全可靠，同時購買更換大量三級箱、末端箱，確保每箱、每級皆有斷路器。（8）、加強對火工品使用管理制度，對火工品領、運、用、退等進行一系列的安全規(guī)章制度。特殊工種人員參加培訓和復訓，及時做好對新工人的上崗前安全三級教育并履行簽字手續(xù)。建立《班前安全講話》制度，并督促各施工班組執(zhí)行。我部積極開展“安全生產(chǎn)月”、“119”消防宣傳日等活動，以此提高全員的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識，變“要我安全”為“我要安全”。（10）認真?zhèn)鬟_貫徹上級的安全生產(chǎn)文件，組織學習有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。抓好“三類人員”和特種作業(yè)人員培訓和持證上崗。搞好三級安全培訓教育和上崗前培訓。組織學習《施工專項安全技術(shù)方案》，做好安全技術(shù)交底工作。加強施工現(xiàn)場安全標語、安全標示、標牌的布置。建立安全事故應急救援制度和安全事故報告制度，做好安全事故防范工作。對本合同段高危部位進行統(tǒng)計，做到心中有數(shù)，并制訂《重大危險源臺帳》、《危險源辯識、評價清單及控制措施》。及時更換《危險源控制及銷號登記臺帳》，對已完成的存在危險源的工程，及時進行銷號處理。結(jié)合本合同段實際情況，制定《項目部應急救援預案》、《隧道施工急救援預案》、《觸電應急救援預案》、《冬季施工急救援預案》、《橋梁應急救援預案》、《防洪應急救援預案》、《爆破應急救援預案》、《火災應急救援預案》等重大危險及重大事故應急救援預案，并組織職工認真學習應急預案、救援措施，增強職工的應急應變技能和自我保護能力，將目標責任層層分解，責任到隊，責任到人。又好?？傊?，我部雖然在安全生產(chǎn)管理方面，通過上下的共同努力做了一定的工作，但是離上級的要求和安全管理要求，還相差距離，有些方面還有待我們進一步去總結(jié)提高，不斷地去完善，我們有信心、有決心、在管理處、五監(jiān)辦的直接領導下，把本部的安全管理工作做好，把握更牢，為實現(xiàn)項目部施工安全事故為零，去盡職盡責。金山紅太陽集團有限公司磁鐵石8標項目經(jīng)理部二0一五年一月十日