【正文】 來，工地的領(lǐng)導(dǎo)前輩們對(duì)我也很好，遇到不明白的都能幫助我。雖然在工作的過程中有失敗的辛酸，但更多的是成功的喜悅。工作中各位師傅、長(zhǎng)輩建立了良好的關(guān)系，遇到不明白的問題通過上網(wǎng)、翻閱資料、問詢等各種渠道來解決?，F(xiàn)在，對(duì)整個(gè)施工工序有了一定的了解，對(duì)整個(gè)資料的流程也有了一些接觸。然而在工地的時(shí)間里，我覺得想要做好資料一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)就是將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與所做的資料內(nèi)容相結(jié)合，切實(shí)做到資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況同步進(jìn)行，做到真實(shí)、準(zhǔn)確，以免資料空虛。而我缺乏的就是到現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)歷，不能真正的了解各個(gè)工作環(huán)節(jié)、不能切實(shí)的掌握各個(gè)施工過程，以致于讓資料內(nèi)容空虛，不能與實(shí)際相結(jié)合。所以下一步的主要工作就是要更真實(shí)的了解施工過程，更好地完善資料內(nèi)容。我會(huì)更加努力完成自己的工作，履行自己的職責(zé)。孟秀秀2012年5月31日項(xiàng)目部評(píng)價(jià)：孟秀秀由于不是學(xué)建筑專業(yè)的，存在專業(yè)之間的差異，但是在工作中通過自己的努力，不斷的克服自身的不足之處。能夠把資料員的工作按時(shí)完成，在工程資料方面的學(xué)習(xí)也能不斷的借鑒及學(xué)習(xí)外界資源，進(jìn)一步的將工程資料收集及整理工作完善。建議不斷嘗試與人多接觸、交流。第五篇：項(xiàng)目部2014“平安工地”建設(shè)活動(dòng)總結(jié)金山紅太陽(yáng)集團(tuán)有限公司 磁鐵石8標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二0一四“平安工地”建設(shè)活動(dòng)總結(jié)一、指導(dǎo)思想以青海省交通運(yùn)輸廳《青海省建設(shè)工程“平安工地” 建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，以各級(jí)安全文明精神文件為指導(dǎo)，積極開展了各項(xiàng)安全管理工作。根據(jù)相關(guān)文件要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部開展了平安工地建設(shè)活動(dòng)，編制上報(bào)了平安工地建設(shè)實(shí)施方案，并根據(jù)該方案積極組織各項(xiàng)平安工地建設(shè)活動(dòng)，起到了良好的效果?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：二、安全工作目標(biāo)（一）、安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)：杜絕死亡、重傷，輕傷控制率≤3‰，消滅爆炸和火災(zāi)事故，消滅機(jī)械設(shè)備大型事故，消滅道路交通責(zé)任重大事故；無器材設(shè)備、危險(xiǎn)品、爆炸品被盜事故，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全年。（二）、具體目標(biāo)工程施工中杜絕重特大惡性責(zé)任事故發(fā)生，不發(fā)生一起一次死亡2人（含2人）以上，或3人以上重傷，或100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。施工區(qū)域，不發(fā)生本項(xiàng)目部承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任死亡事故。承擔(dān)本項(xiàng)目施工任務(wù)的車輛不發(fā)生交通責(zé)任死亡事故。工程施工中，不發(fā)生本單位和分包、承包施工單位職工順利推進(jìn)。因此在工程施工當(dāng)中，我部樹立了“一手抓生產(chǎn)，一手抓安全管理”的觀念。做到兩手抓、兩手都要硬。嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)安全關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，逐一對(duì)照檢查，逐級(jí)驗(yàn)收把關(guān)，及時(shí)排除隱患，確保施工安全。四、“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施情況開展創(chuàng)建“平安工地”的宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育 針對(duì) “平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)開展工作動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，項(xiàng)目部采取各種渠道及方式開展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。一是現(xiàn)場(chǎng)宣傳。在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼宣傳橫幅、開辟宣傳欄，并對(duì)宣傳橫幅、宣傳欄內(nèi)容和形式做出了嚴(yán)格要求。二是送“平安”到工地。將創(chuàng)建“平安工地”的一些具體內(nèi)容形成宣傳單，開展送“平安”到工地活動(dòng)，將宣傳單發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)施工人員手中。三是會(huì)議宣傳。項(xiàng)目部針對(duì)施工工人的實(shí)際情況組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，并將“平安工地”創(chuàng)建的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個(gè)協(xié)作隊(duì)伍，讓所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng)建的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員的創(chuàng)建意識(shí)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障“平安工地”創(chuàng)建工作的開展“平安工地”創(chuàng)建工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，需要整合各方面的力量。自開展工作以來，項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)文件要求，編制了相關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案，并按照專項(xiàng)方案編審程序后報(bào)監(jiān)理。將文件及方案交底到各管理人員、班組。（4）、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理。目前，項(xiàng)目部施工重點(diǎn)為隧道開挖支護(hù)工程建設(shè)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)以及圍巖情況，項(xiàng)目部積極組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患情況進(jìn)行集中、全面排查整治，對(duì)安全防護(hù)及圍巖監(jiān)控進(jìn)一步加大投入，提高防護(hù)水平與質(zhì)量。(5)、加大橋涵深基坑及路基管理力度。規(guī)范基坑施工的臨邊支護(hù)措施，并在夜間注意設(shè)置反光標(biāo)志、設(shè)置燈光，尤其是靠近便道兩側(cè)做重點(diǎn)防護(hù)，防止重大責(zé)任事故的發(fā)生。（6）、加強(qiáng)安全管理。每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次全標(biāo)段安全生產(chǎn)大檢查；項(xiàng)目副經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行兩次安全檢查，專職安全員每日巡檢。對(duì)存在的安全隱患及時(shí)督促進(jìn)行整改。做到“安全第一、預(yù)防為主”。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格按照施工安全專項(xiàng)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，尤其是隧道施工及二襯作業(yè)高空墜物的防護(hù)，同時(shí)安排專人值守。（7）、細(xì)化臨時(shí)用電管理體系。要求項(xiàng)目部臨時(shí)用電管理形成電工管理電工的模式，由項(xiàng)目部電工牽頭，全面提高各級(jí)電工的臨時(shí)用電管理能力、水平，從一級(jí)箱開始，層層查、線線查，確保每條用電線路的安全可靠，同時(shí)購(gòu)買更換大量三級(jí)箱、末端箱，確保每箱、每級(jí)皆有斷路器。（8）、加強(qiáng)對(duì)火工品使用管理制度，對(duì)火工品領(lǐng)、運(yùn)、用、退等進(jìn)行一系列的安全規(guī)章制度。特殊工種人員參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，及時(shí)做好對(duì)新工人的上崗前安全三級(jí)教育并履行簽字手續(xù)。建立《班前安全講話》制度，并督促各施工班組執(zhí)行。我部積極開展“安全生產(chǎn)月”、“119”消防宣傳日等活動(dòng)，以此提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，變“要我安全”為“我要安全”。（10）認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)的安全生產(chǎn)文件，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。抓好“三類人員”和特種作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗。搞好三級(jí)安全培訓(xùn)教育和上崗前培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)《施工專項(xiàng)安全技術(shù)方案》，做好安全技術(shù)交底工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語、安全標(biāo)示、標(biāo)牌的布置。建立安全事故應(yīng)急救援制度和安全事故報(bào)告制度，做好安全事故防范工作。對(duì)本合同段高危部位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做到心中有數(shù)，并制訂《重大危險(xiǎn)源臺(tái)帳》、《危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)清單及控制措施》。及時(shí)更換《危險(xiǎn)源控制及銷號(hào)登記臺(tái)帳》，對(duì)已完成的存在危險(xiǎn)源的工程，及時(shí)進(jìn)行銷號(hào)處理。結(jié)合本合同段實(shí)際情況，制定《項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案》、《隧道施工急救援預(yù)案》、《觸電應(yīng)急救援預(yù)案》、《冬季施工急救援預(yù)案》、《橋梁應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪應(yīng)急救援預(yù)案》、《爆破應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》等重大危險(xiǎn)及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案、救援措施，增強(qiáng)職工的應(yīng)急應(yīng)變技能和自我保護(hù)能力，將目標(biāo)責(zé)任層層分解，責(zé)任到隊(duì)，責(zé)任到人。又好?？傊?，我部雖然在安全生產(chǎn)管理方面，通過上下的共同努力做了一定的工作，但是離上級(jí)的要求和安全管理要求，還相差距離，有些方面還有待我們進(jìn)一步去總結(jié)提高，不斷地去完善，我們有信心、有決心、在管理處、五監(jiān)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，把本部的安全管理工作做好，把握更牢，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部施工安全事故為零，去盡職盡責(zé)。金山紅太陽(yáng)集團(tuán)有限公司磁鐵石8標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二0一五年一月十日