收費(fèi)站tzy管理-資料下載頁(yè)
2024-10-13 21:40本頁(yè)面
【正文】 持高速管理隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展的需要，是提高公共服務(wù)能力的需要，實(shí)現(xiàn)高速公路管理“五個(gè)確保”工作目標(biāo)的重要保證。一、高速公路收費(fèi)站安全管理的主要內(nèi)容、高速公路收費(fèi)站管理工作的認(rèn)識(shí)高速收費(fèi)站管理包含站務(wù)管理、收費(fèi)管理、安全管理、節(jié)能減排管理。收費(fèi)管理工作包括高速公路通行費(fèi)收取、收費(fèi)員管理、收費(fèi)情況監(jiān)控、收費(fèi)稽查。在獎(jiǎng)懲機(jī)制和封堵漏洞機(jī)制上不斷探索管理新思路，“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”，努力完成收費(fèi)任務(wù)；當(dāng)前人類面臨著，來(lái)自全球的氣候變化、能源、環(huán)境問(wèn)題的挑戰(zhàn)，節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境是我國(guó)的基本國(guó)策，節(jié)能減排是實(shí)現(xiàn)途徑。、高速公路收費(fèi)站管理工作的體會(huì)因?yàn)槲覀冊(cè)诠芾頇C(jī)制上，尤其是在獎(jiǎng)懲機(jī)制和封堵漏洞機(jī)制上有需要完善健全之處；我們?cè)趯?duì)基層管理者的“管理”上下的功夫有待考問(wèn)，即機(jī)制和人的問(wèn)題。一個(gè)負(fù)責(zé)任的行業(yè)、一個(gè)負(fù)責(zé)任的部門、一個(gè)負(fù)責(zé)任的管理者，要有對(duì)事物發(fā)展的科學(xué)的判斷力，有責(zé)任有義務(wù)帶領(lǐng)我們的隊(duì)伍不跑偏，保持先進(jìn)性。凡事“預(yù)則立，不立則廢”，“千里之堤潰于蟻穴”，對(duì)于收費(fèi)紀(jì)律不良現(xiàn)象的滋生抬頭，不但國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到損失，而且單位行風(fēng)遭到損毀，我們?cè)?jīng)的同事掉隊(duì)，這不能不讓每個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的高速人要發(fā)問(wèn)、要行動(dòng)、要治理。二、高速公路收費(fèi)站管理工作的建議、要有實(shí)現(xiàn)能上能下的用人機(jī)制收費(fèi)員的言行素質(zhì)高低、服務(wù)水平關(guān)乎高速人形象，關(guān)乎公眾服務(wù)水準(zhǔn)，如何帶出一支思想好、業(yè)務(wù)強(qiáng)、作風(fēng)硬的收費(fèi)隊(duì)伍，關(guān)鍵看帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)力。收費(fèi)站是服務(wù)窗口，是一面折射行風(fēng)的鏡子。、要有實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式管理的交流機(jī)制第五篇：如何做好收費(fèi)站管理如何做好收費(fèi)站管理收費(fèi)站是對(duì)外開(kāi)放的重要窗口，又是營(yíng)運(yùn)管理的執(zhí)行層，收費(fèi)站運(yùn)作的好壞很大程度上取決于站領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)。若是我有幸成為宿淮鹽高速收費(fèi)站的站長(zhǎng)，我將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以收費(fèi)工作為中心，以文明服務(wù)為宗旨，以安全暢通為首任，以司乘人員滿意為目標(biāo)，將盡我的責(zé)任和義務(wù)較好地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、以隊(duì)伍建設(shè)為起點(diǎn)，不斷提高。加強(qiáng)自身及員工的政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)；熟悉掌握高速公路營(yíng)運(yùn)管理知識(shí)和行業(yè)政策，夯實(shí)業(yè)務(wù)功底；根據(jù)員工的個(gè)性特點(diǎn)，合理安排人員，最大限度的發(fā)揮員工的主動(dòng)能動(dòng)性；積極開(kāi)展崗位練兵，提高員工的業(yè)務(wù)技能。二、以文明創(chuàng)建為熱點(diǎn)，明確目標(biāo)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。文明創(chuàng)建工作是社會(huì)主義精神文明建設(shè)中的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是我們高速公路對(duì)外窗口建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期形象工程，文明創(chuàng)建的效果如何將直接關(guān)系到高速公路窗口的整體社會(huì)形象。作為社會(huì)窗口的站長(zhǎng)而言，必須具備創(chuàng)建意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和形象意識(shí)，不斷提升文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)水平，才能充分展示“和諧站區(qū)”的理念。三、以安全管理為硬點(diǎn)、環(huán)環(huán)扣緊，一著不讓。一是建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格落實(shí)“事故隱患危險(xiǎn)點(diǎn)控制法”，確保“三大系統(tǒng)”等重點(diǎn)部位不出任何安全事故。二是從安全教育入手，做到“逢事必提安全，逢會(huì)必講安全”，多提醒，多檢查，確保安全生產(chǎn)管理萬(wàn)無(wú)一失。三是經(jīng)常性的請(qǐng)專業(yè)人員來(lái)站對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，不定期的開(kāi)展消防演練，做到“有備無(wú)患、防患于未然”。四、以站務(wù)管理為難點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。制度的建立是站務(wù)管理不可少的約束機(jī)制，也是達(dá)到長(zhǎng)效管理的手段。在日常站務(wù)管理工作中，我將著重圍繞行政管理這一塊，制定嚴(yán)格的責(zé)任制度、考核制度和追究制度。在財(cái)務(wù)管理工作中，突出降本增效這一難點(diǎn)，嚴(yán)把“三關(guān)”控制和減少經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支。一是嚴(yán)把報(bào)賬審核關(guān)，對(duì)報(bào)批的每一筆開(kāi)支都要逐項(xiàng)記錄、杜絕重復(fù)購(gòu)買、控制不急用、不必要的費(fèi)用開(kāi)支；二是嚴(yán)把出入庫(kù)登記審核關(guān)，物品出入庫(kù)認(rèn)真履行入庫(kù)、領(lǐng)用單手續(xù)，降低領(lǐng)用頻率，杜絕浪費(fèi)；三是嚴(yán)把水電使用關(guān)，對(duì)電腦、空調(diào)以及日常水電使用都作補(bǔ)充規(guī)定。我深知我離當(dāng)好一名合格的收費(fèi)站站長(zhǎng)還有一段距離，在接下來(lái)的工作中，本人將堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表的主要思想武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推進(jìn)工作，養(yǎng)成勤于讀書、敏于思考、善于實(shí)踐的好習(xí)慣，積極貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神。開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，圓滿完成工作任務(wù)，為宿淮鹽高速的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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