護士、護士長輪崗制度-資料下載頁
2024-10-13 21:33本頁面
【正文】 念，推行3S服務：微笑、起立、凝視。我堅持每日發(fā)放清單，深入病房征求病人意見與建議，不斷改進優(yōu)質護理服務水平。六、培養(yǎng)護士節(jié)能降耗意識。帶領護士清理物資、管好水電、收撿病房多余凳子、減少開支。七、組織創(chuàng)收。我整理了普外科收費明細，用活用足收費政策，爭取不出現漏收費、少收費現象。同時配合科主任以及醫(yī)生收治病人，積極創(chuàng)收。八、抓團隊建設。對全科護士進行集中問卷調查，個別談話，施行彈性排班，修改績效考核方案。于5月10日組織了一次河邊燒烤。增加了團隊凝聚力。九、作好各部門協調工作。閑暇之余，我盡量征集各部門對普外科工作的意見以及建議，便于我們不斷整改、努力提升。十、在抓好日常管理工作的同時，我分別到胸外科、骨科向張昌平護士長、葉健護士長請教、學習先進的管理理念和管理方法，以提高自己的管理能力和執(zhí)行力。時光如流水，轉眼我到普外科已一月有余，勉之期不止、多獲由力耘。我的努力得到了科主任、醫(yī)護人員的肯定。靜下心來思索，護士長輪崗給我的感受就是：一、輪崗后更新了護士長的管理模式，挖掘了自身潛能。護士長在一個科室時間久了，容易陷入慣性思維，形成固定的管理模式，崗位輪換后，給護士長帶來了壓力和緊迫感。面對新的環(huán)境產生新的工作壓力，激發(fā)護士長的工作熱情和自身潛能，促使我更多地去學習、去思考、去發(fā)現問題，從而改進工作方法，提高了護士長管理能力以及管理水平。一月以來，我絲毫不敢懈怠，放棄了節(jié)假日休息。白天抓管理，晚上學習《外科學》《普外科常見疾病手術的圍術期護理》《外科，《外科營養(yǎng)支持護理》等知識，努力突破自己、完善自己。二、增強了優(yōu)勢互補的作用通過這次輪崗、我和劉福亮護士長進行物資、人員交接，我們進行了真誠溝通，我認識到了自己身上的不足，我沉下心來借鑒、學習她在管理上的亮點、經驗，從而取長補短。感謝劉福亮護士長在這次交接過程中給我的良好溝通和大力支持。三、提升了護士長的大局意識和換位思考能力。由于各科病種的不同、工作性質差異，輪崗增加了護士長對其他科室的體驗，促進相互理解和支持。以往，我在中醫(yī)科工作，認為中醫(yī)科遠離本部，承擔較大風險、承受了許多實際困難，需要領導關心、扶持，現在到了普外科，了解到普外科工作量大，晚上急診量較多，醫(yī)務人員承擔風險較大，同樣很辛苦。以后處理問題我會注重整體全局的方法。中醫(yī)科為我的成長提供了平臺，在建設普外科的同時，我會繼續(xù)關注中醫(yī)科發(fā)展的。我在普外科的工作才剛剛開始，我所干的也是在座的護士長們每天都在默默奉獻的部分寫照，下一步工作打算：繼續(xù)加強普外科?？迫纾焊雇怵?、腸道疾病、下肢靜脈曲張護理等知識的學習，努力提高專業(yè)技能。進一步加大科室護理質量檢查力度、管理力度，狠抓基礎護理、護患溝通、健康宣教等工作，促進護患關系。強化制度落實，消除安全隱患，安全工作常抓不懈，加強核心制度的學習和落實，以杜絕護理不良事件的發(fā)生。在做好常規(guī)臨床護理工作的同時，帶領普外科護理團隊專研?？谱o理知識、開展護理科研、撰寫護理論文。爭取開展直腸癌術后造瘺病人的循證護理工作。我堅信，有院長、護理部的正確領導，有各個兄弟姊妹科室的大力支持，有全科醫(yī)護人員齊心協力，我們一定能完成各項工作，為醫(yī)院的繁榮發(fā)揮積極的作用！
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