【正文】 用說對(duì)他人的觀點(diǎn)進(jìn)行客觀的評(píng)論，因此根本不可能達(dá)到應(yīng)有的效果。在這種情況下，我們就必須改變領(lǐng)導(dǎo)方式，比如說把大家所提的想法或觀點(diǎn)私下里進(jìn)行集中整理，這樣大家都不知道誰提的什么意見，討論起來顧慮就會(huì)少很多。建立企業(yè)文化來強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問題的兩個(gè)方面，兩者不可分開來理解。一方面，從某種意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化，他們的認(rèn)可和支持是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要有獨(dú)特的能力來創(chuàng)造、融合、管理文化。另一方面，企業(yè)文化的形成，企業(yè)價(jià)值觀得到成員的廣泛認(rèn)同，使企業(yè)中的每一位成員產(chǎn)生使命感，又會(huì)進(jìn)一步提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)文化的核心是共同的價(jià)值觀，不同類型的企業(yè)，需要不同的價(jià)值觀與之相匹配。例如，以研發(fā)為主高科技企業(yè)，可以將___創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)文化之一，因?yàn)橹挥谐掷m(xù)的創(chuàng)新才能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。而對(duì)于以流水線生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)加工制造企業(yè)來說，就應(yīng)該提倡嚴(yán)謹(jǐn)、秩序和紀(jì)律為核心的企業(yè)文化，而不能片面鼓勵(lì)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)的成功不僅在于擁有一套核心價(jià)值觀，更為重要的是能夠始終以這一價(jià)值觀來指導(dǎo)行動(dòng)，這樣才能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力得到升華。如果只是把企業(yè)的價(jià)值觀當(dāng)作口號(hào)，領(lǐng)導(dǎo)人在大會(huì)小會(huì)上做做秀，而實(shí)際上并沒有以企業(yè)的價(jià)值觀來指導(dǎo)自己的行動(dòng)，那只會(huì)給人以虛偽的印象，就會(huì)在員工、客戶面前喪失威信，久而久之領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)蕩然無存。例如，全球著名的鞋類制造商耐克公司有兩條基本價(jià)值觀:一是創(chuàng)新，二是享受毫不留情摧毀競爭對(duì)手的樂趣，競爭的準(zhǔn)則成為超越其他一切準(zhǔn)則的至高無上的信念。這種價(jià)值觀可能對(duì)社會(huì)沒有多大的貢獻(xiàn)，但耐克卻始終如一遵循，這使得走向了成功。而曾被譽(yù)為美國新經(jīng)濟(jì)的楷模的安然公司，雖然曾經(jīng)塑造了“溝通、尊重、誠信、卓越”的核心價(jià)值觀，但它并沒有始終如一地道循，在高喊誠信的同時(shí)采取欺詐的手段謀取暴利，也就是缺乏格守價(jià)值觀、以價(jià)值觀來指導(dǎo)行動(dòng)的能力，因此最終的結(jié)局只能是破產(chǎn)。當(dāng)然，有些時(shí)候死守團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀也可能會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來災(zāi)難。如果企業(yè)的核心價(jià)值觀與社會(huì)的價(jià)值觀發(fā)生中突，這時(shí)企業(yè)就應(yīng)認(rèn)識(shí)到順應(yīng)社會(huì)價(jià)值觀的戰(zhàn)略意義。社會(huì)可以給企業(yè)施加壓力，卻不能把價(jià)值觀強(qiáng)加給企業(yè)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)起對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的修正。例如，隨著公眾環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，如果你的企業(yè)還沒有樹立環(huán)保意識(shí)，那么你的產(chǎn)品或服務(wù)就不會(huì)受到公眾的歡迎。在這種情況下，環(huán)保的價(jià)值觀就成為企業(yè)發(fā)展一種戰(zhàn)略需要。如何激勵(lì)員工管理者都希望自己的員工拼命地工作，為___創(chuàng)造更多的效益。要使員工在工作中付出最大的努力，管理者就必須對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，把員工的潛能煥發(fā)出來。這是每個(gè)管理者都必須面對(duì)的問題。但是，在具體的管理實(shí)踐中，有些激勵(lì)措施往往并不奏效，甚至適得其反。怎樣才能有效地激勵(lì)員工呢?為員工安排的職務(wù)必須與其性格相匹配每個(gè)人都有自己的性格特質(zhì)。比如，有的人安靜而被動(dòng)，另一些人則進(jìn)取而活躍。一些人相信自己能主宰環(huán)境，而另一些人則認(rèn)為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響。一些人喜歡高風(fēng)險(xiǎn)的具有挑戰(zhàn)性的工作，而另一些人則是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者。員工的個(gè)性各不相同，他們從事的工作也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。與員工個(gè)性相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。比如說，喜歡穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型員工適宜干會(huì)計(jì)、出納員等工作，而充滿自信、進(jìn)取心強(qiáng)的員工則適宜讓他們擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、公關(guān)部長等職務(wù)。如果讓一個(gè)喜歡冒險(xiǎn)的人從事一成不變的審計(jì)工作，而讓一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者去炒股票，他們可能都會(huì)對(duì)自己的工作感到不滿，工作績效自然不會(huì)好。為每個(gè)員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)有證據(jù)表明，為員工設(shè)定一個(gè)明確的工作目標(biāo)，通常會(huì)使員工創(chuàng)造出更高的績效。目標(biāo)會(huì)使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵(lì)他們更加努力地工作。在員工取得階段性成果的時(shí)候，管理者還應(yīng)當(dāng)把成果反饋給員工。反饋可以使員工知道自己的努力水平是否足夠，是否需要更加努力，從而有助他們在完成階段性目標(biāo)之后進(jìn)一步提高他們的目標(biāo)。提出的目標(biāo)一定要是明確的。比如，“本月銷售收入要比上月有所增長”這樣的目標(biāo)就不如“本月銷售收入要比上月增長___%”這樣的目標(biāo)更有激勵(lì)作用。同時(shí)，目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但同時(shí)又必須使員工認(rèn)為這是可以達(dá)到的。實(shí)踐表明，無論目標(biāo)客觀上是否可以達(dá)到，只要員工主觀認(rèn)為目標(biāo)不可達(dá)到，他們努力的程度就會(huì)降低。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)當(dāng)像樹上的蘋果那樣，站在地下摘不到，但只要跳起來就能摘到。這樣的目標(biāo)激勵(lì)效果最好。對(duì)完成了既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)馬戲團(tuán)里的海豚每完成一個(gè)動(dòng)作，就會(huì)獲得一份自己喜歡的食物。這是訓(xùn)獸員訓(xùn)練動(dòng)物的訣竅所在。人也一樣，如果員工完成某個(gè)目標(biāo)而受到獎(jiǎng)勵(lì)，他在今后就會(huì)更加努力地重復(fù)這種行為。這稱為行為強(qiáng)化。對(duì)于一名長期遲到___分鐘以上的員工，如果這次他只遲到了___分鐘，管理者就應(yīng)當(dāng)對(duì)此進(jìn)行贊賞，以強(qiáng)化他的進(jìn)步行為。管理者應(yīng)當(dāng)想辦法增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度。比如，消除發(fā)薪水的___程度，把員工每月的工資、獎(jiǎng)金等張榜公布。或者對(duì)受嘉獎(jiǎng)的員工進(jìn)行公示。這種行為將在員工中產(chǎn)生激勵(lì)作用。針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)人的需求包括生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等若干層次。當(dāng)一種需求得到滿足之后，員工就會(huì)轉(zhuǎn)向其他需求。由于每個(gè)員工的需求各不相同，對(duì)某個(gè)人有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施可能對(duì)其他人就沒有效果。管理者應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工的差異對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別化的獎(jiǎng)勵(lì)。比如，有的員工可能更希望得到更高的工資，而另一些人也許并不在乎工資，而希望有自由的休假時(shí)間。又比如，對(duì)一些工資高的員工，增加工資的吸引力可能不如授予他“A別業(yè)務(wù)員”的頭銜的吸引力更大，因?yàn)檫@樣可以使他覺得自己享有地位和受到尊重。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一定要公平員工不是在真空中進(jìn)行工作，他們總是在不斷進(jìn)行比較。如果你大學(xué)畢業(yè)后就有單位提供給你一份月薪___元的工作，你可能會(huì)感到很滿意，并且努力為___工作。但是，如果你一兩個(gè)月之后發(fā)現(xiàn)另一個(gè)和你同時(shí)畢業(yè)、與你的年齡、學(xué)歷相當(dāng)?shù)耐碌脑滦绞莀__元的時(shí)候，你有何反應(yīng)?你可能會(huì)感到失望，同時(shí)不再像以前那樣努力工作。雖然對(duì)于一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生來說，___元的薪水已經(jīng)很高了，但這不是問題所在。問題的關(guān)鍵在于你覺得不公平。因此，管理者在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、努力程度等應(yīng)當(dāng)在薪水中獲得公平的評(píng)價(jià)。只有公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)員工的工作熱情。第五篇：公司員工激勵(lì)口號(hào)公司員工激勵(lì)口號(hào)在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都看到過口號(hào)吧，口號(hào)一般簡短有力，富節(jié)奏感，指示明確。？以下是小編精心整理的公司員工激勵(lì)口號(hào)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。摒棄僥幸之念，必取百煉成鋼。厚積分秒之功，始得一鳴驚人。天助自助者，你要你就能。不為失敗找借口，要為成功找方法。讓結(jié)局不留遺憾，讓過程更加完美。鷹擊天風(fēng)壯，鵬飛海浪春。有志者自有千方百計(jì)，無志者只感千難萬難。笑看人生峰高處，唯有磨難多正果。擁有知識(shí)改變命運(yùn)，擁有理想改變態(tài)度。你想是怎樣的人，你就是怎樣的人。你想成為怎樣的人，你就會(huì)離這個(gè)目標(biāo)不會(huì)太遠(yuǎn)。精神成就事業(yè)，態(tài)度決定一切。1精神成人，知識(shí)成才，態(tài)度成全1無才無以立足，不苦不能成才。1樂學(xué)實(shí)學(xué)，挑戰(zhàn)高考。勤勉向上，成就自我。1山高不厭攀，水深不厭潛，學(xué)精不厭苦：追求!1忘時(shí)，忘物，忘我。1誠實(shí)，樸實(shí)，踏實(shí)。1努力造就實(shí)力，態(tài)度決定高度。1我自信，我出色：我拼搏，我成功!1擰成一股繩，搏盡一份力，狠下一條心，共圓一個(gè)夢。努力就能成功，堅(jiān)持確保勝利。2回憶很美，盡管過程艱辛：也許結(jié)果總有遺憾，但我們無愧于心。2遇難心不慌，遇易心更細(xì)。2今天多一份拼搏明天多幾份歡笑。2貴在堅(jiān)持難在堅(jiān)持成在堅(jiān)持。2把握現(xiàn)在就是創(chuàng)造未來。2太陽每天都是新的，你是否每天都在努力。2我自信，故我成功”“我行，我一定能行”2站在新起點(diǎn)，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新成績。2寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。一路風(fēng)雨前程磨礪意志，半載苦樂同享鑄就輝煌。3目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!3情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起3全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中3全員實(shí)動(dòng)，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡3三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一3失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)3時(shí)不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績3素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌3索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)4業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績4一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!4一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底4因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努?4因?yàn)樽孕?，所以成?4永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)!4失敗鋪墊出來成功之路!4眾志成城 飛越顛峰4每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。50、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!5團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!5相信自己，相信伙伴!5主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率