煤礦班組長考試題a-資料下載頁
2024-10-13 20:16本頁面
【正文】 暖示意圖畫出去泡子沿采暖示意圖用蒸汽采暖有哪些單位三家子，污水二車間，車隊(duì)，燃?xì)夤荆?72，819，經(jīng)警和物檢，消防隊(duì)食堂，長松車隊(duì)，華強(qiáng)，化建防腐，3油罐，公交公司，化建安裝一，鐵運(yùn)公司，電子商務(wù)部物場(chǎng)，大地肥業(yè)，丁辛醇小包裝三個(gè)采暖泵站各有幾臺(tái)泵功率多大流量多少揚(yáng)程多少346：3臺(tái)22KW，80m3/h，52m346A：3臺(tái)22KW，80m3/h，52m463：2臺(tái)30KW，100m3/h，52mCBF—94的作用，SZCF—20005的作用自動(dòng)加藥系統(tǒng)根據(jù)哪種水量作為加藥基準(zhǔn)采用新的SZCF—20005后主要控制哪些指標(biāo)戽頭施工期間單戽頭運(yùn)行預(yù)案內(nèi)容簡(jiǎn)述？濾池提升泵全部跳車后事故處理？43411A各水泵流量、功率、電流？438：17 功率1000kw,流量5070m3/h，電流≤120A4功率400kw, 流量2034m3/h，電流≤5功率630kw，流量3600m3/h，電流≤76A6功率450kw，流量2020m3/h，電流≤411A：4功率355kw, 流量5000m3/h，電流≤46A6功率860kw, 流量3600m3/h，電流≤102A 438吸水池水位如何調(diào)節(jié)？畫出421 438吸水池流程圖？畫出411A 6臺(tái)泵出口及換路室流程圖。08年大檢修三家子水場(chǎng)是如何進(jìn)行開車的？ 2清水池如何切除進(jìn)行清理？411泵房2水泵變頻改造后的功率、電流、頻率？ 411泵房2水泵變頻改造后如何開車？廠內(nèi)班長題畫出硝酸擴(kuò)建項(xiàng)目781周圍江水改造示意圖？今年廠前采暖外管線改造都更換哪些閥門和管線各是多大直徑？畫出去泡子沿采暖示意圖，都進(jìn)行了哪些改造？用蒸汽采暖有哪些單位？CBF—94的作用，SZCF—20005的作用？采用新的SZCF—20005后主要控制哪些指標(biāo)？戽頭出現(xiàn)斷水事故后，廠內(nèi)如何進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整？冬季生產(chǎn)責(zé)任制？冬季重點(diǎn)防凍部位及巡檢頻次、巡檢內(nèi)容？（廠內(nèi)）冬季生產(chǎn)各崗位巡檢路線？（廠內(nèi)）廠外班長題戽頭施工期間單戽頭運(yùn)行預(yù)案內(nèi)容簡(jiǎn)述？濾池提升泵全部跳車后事故處理？43411A各水泵流量、功率、電流？畫出421 438吸水池流程圖？畫出411A、438換路室流程圖(連一起畫)，并標(biāo)出閥門位號(hào)。2清水池如何切除進(jìn)行清理？411泵房2水泵變頻改造后的功率、電流、頻率？如何開車？冬季生產(chǎn)責(zé)任制？冬季重點(diǎn)防凍部位及巡檢頻次、巡檢內(nèi)容？（廠外）冬季生產(chǎn)各崗位巡檢路線？（廠外）畫出硝酸擴(kuò)建項(xiàng)目781周圍江水改造示意圖？今年廠前采暖外管線改造都更換哪些閥門和管線各是多大直徑？畫出去泡子沿采暖示意圖，都進(jìn)行了哪些改造？用蒸汽采暖有哪些單位？采用新的SZCF—20005后主要控制哪些指標(biāo)？畫出421 438吸水池流程圖？畫出411A、438換路室流程圖(連一起畫)，并標(biāo)出閥門位號(hào)。戽頭施工期間單戽頭運(yùn)行預(yù)案內(nèi)容簡(jiǎn)述？冬季生產(chǎn)責(zé)任制？冬季重點(diǎn)防凍部位及巡檢頻次、巡檢內(nèi)容？（廠外）1冬季生產(chǎn)各崗位巡檢路線？（廠外）第五篇：煤礦班組長自薦信自薦信尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)您好：首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這次自薦的機(jī)會(huì)！我叫………，…年…月大學(xué)本科畢業(yè)，同年9月參加工作，我從事綜采工作…年有余，熟悉綜采工作流程及站內(nèi)業(yè)務(wù)，自…班成立至今，始終服務(wù)于…班，有良好的群眾基礎(chǔ)。此次，我不是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，讓年輕人發(fā)揮自己在班組上的重要性，更好的鍛煉自己，讓自己在事業(yè)道路上再邁一步，做好綜采事業(yè)的接班人。我堅(jiān)信，憑著我與眾不同的新觀念，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟(jì)的深厚友情，我一定能夠成功。幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。我從沒有擔(dān)任過班長，缺少經(jīng)驗(yàn)，這是劣勢(shì)。但在生產(chǎn)…班我又占有著優(yōu)勢(shì)，良好的群眾基礎(chǔ)。我認(rèn)為一個(gè)班組長綜合素質(zhì)的高低決定著隊(duì)組的政策能否順利地實(shí)施，影響全體班組成員，近朱者赤近墨者黑。因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。我如果競(jìng)聘成功，成為…班副班長，我將致力搞好以下幾項(xiàng)工作：作為副班長就要密切配合班長領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)而努力。同時(shí)，我要通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，加強(qiáng)和班長的溝通，使我班產(chǎn)生高質(zhì)量的效應(yīng)。3最關(guān)鍵的是有了安全不一定有了一切，而沒有安全就等于沒有一切，所以在安全工作方面一定要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主。防止工傷和重大事故，以及監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等，都將是我致力于安全方面工作的重要環(huán)節(jié)。4如果我有幸能出任…副班長，我將讓自己在一定時(shí)間內(nèi)通過盡快熟悉工作面的有關(guān)作業(yè)流程及調(diào)整工作面的各種手段，自己有一定的理論知識(shí)，再加上領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的指導(dǎo)，我想不是問題。樹立自己的威望，用自己去影響別人，觀察和了解員工們的思想以及個(gè)人工作能力，從而建立一套完善的適用于班組同時(shí)又與隊(duì)組制定的規(guī)章制度不相矛盾的班組管理規(guī)章制度，從而更好、更有力地管理我的班組。5在管理員工和與員工相處中我要極力做到嚴(yán)人先律己，做到獎(jiǎng)懲鮮明，絕不可以摻雜絲毫個(gè)人感情在里面。不能因?yàn)槟橙撕臀易叩媒凸艿盟牲c(diǎn)，反之則管得嚴(yán)，那樣的話將會(huì)把班組工作搞得更加復(fù)雜和不可管理，更不可能體現(xiàn)出班組長在基層管理中的重要性。拿破侖說過：“不想當(dāng)元帥的士兵不是一個(gè)好士兵?！苯裉欤蚁胝f：我不僅想做元帥，而且希望成為一名出色成功的能為大家謀利益的元帥——副班長?！?br />
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