班組長考試試題(含答案)-資料下載頁
2024-10-29 06:01本頁面
【正文】 企業(yè)的管理層次從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的、班組長的基本素質(zhì)構(gòu)成包括幾個方面的能力。會議主持是班組長與組員溝通，解決班組問題的正式方法。主持好一個會議應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)是一場管理的五個要素指1常見的激勵手段有。1馬斯洛的需要層次理論是最著名的激勵理論之一，他認為人有個層次的需要。1團隊是由目標、1溝通的作用可以從1團隊沖突一般可以分為1作業(yè)標準包括 和四大部分。1在班組生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會發(fā)生物料的需要進行物料的的管理。1物料消耗定額分為1QC從設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)揮的作用這一角度來分類，可以把企業(yè)的設(shè)備分為、和。2在現(xiàn)階段企業(yè)對設(shè)備狀態(tài)評價的方法主要是2設(shè)備的故障期分別是：2設(shè)備管理的三大支柱指2TPM是一種以設(shè)備的為目標，以設(shè)備和全系統(tǒng)為載體，從高層管理者到作業(yè)人員，通過對設(shè)備導(dǎo)向模式實行機動管理，確定以設(shè)備一生為目標的全系統(tǒng)的管理方式。2整理是將與在崗位上只放置。2檢討丟棄的原因，通常運用“。2清掃的目的是2原材料的消耗構(gòu)成一般包括三個部分2定物料消耗定額的基本方法。二、判斷題（對的打∨，錯的打。每題1分，共計14分）企業(yè)的核心來自企業(yè)的組織與文化。學(xué)習(xí)型組織的建立需要進行所謂的“五項修煉”，其核心是勾畫共同的遠景藍圖。時間管理就是合理有效地支配可以支配的時間，達到最好的目的的過程。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力包括職位權(quán)利和非職位權(quán)利，前者對領(lǐng)導(dǎo)者來講更為重要。協(xié)作性是群體和團隊最根本的差異。班組建設(shè)一定要抓好組員的技能培訓(xùn)，因為技能比態(tài)度更重要。根據(jù)團隊的目標、功能和特點，可以將團隊分為問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊三種類型。團隊精神包含團隊的凝聚力、團隊的意愿和團隊士氣三個方面的內(nèi)容。物料有相關(guān)性、流動性、價值性三種管理特性。所謂ABC管理，是將庫存中的物料根據(jù)數(shù)量和價值劃分為A、B、C三個等級。字母A、B、C代表不同的分類且重要性遞增。1質(zhì)量認證是由一個獨立的、第三方的權(quán)威機構(gòu)對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及其體系進行證實的活動。16西格馬管理起源于中國中興通訊公司。在6西格馬管理中，以關(guān)注流程管理和改進最為重要。1設(shè)備一級保養(yǎng)的周期較短，一般是每日或者在交接班時進行。1設(shè)備的故障率在整個設(shè)備使用期間是呈“拋物曲線”分布的。目標管理中目標的設(shè)定要注意那五個方面？批評有哪五個層次？團隊建設(shè)的四個階段？目視管理的基本工具包括哪些？攻關(guān)型QC小組的特點是什么？班組對設(shè)備的正確使用主要包括那幾個方面？試述安全管理的內(nèi)容，如何提高企業(yè)的安全管理能力？5S中的“清掃”與我們通常所說的“大掃除”有什么區(qū)別？試述設(shè)備發(fā)生故障的一般規(guī)律？ISO9000體系的八項質(zhì)量管理原則包括哪些內(nèi)容？五、通過學(xué)習(xí)，結(jié)合各自的崗位特性，闡述一下如何做好一個班組長？（14分）
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1