【正文】 負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料工程項目成本計劃與控制 的只從產品質量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。施工企業(yè)要降低工程項目的成本，必須從組成項目成本的各項費用入手，降低組成項目成本的費用，節(jié)約各項費用的支出，從企業(yè)管理入手，向管理求效益，盡最大努力增加收入。要降低工程項目的成本上升，應做到以下幾個方面：一、組建一個較強的項目經理部班子組建一個較強的項目經理部班子是降低工程項目成本的關鍵。一個優(yōu)秀的項目經理。項目經理是一個項目的決策者，對項目的實施起著決定性的作用。因此，要求項目經理不但具有較強的專業(yè)技能，豐富的實踐經驗，還要有較強的領導能力，觀察、分析、解決問題的能力，判斷能力，表達能力，創(chuàng)新能力和組織協調能力。選擇較強的項目經理部班子。項目經理部除領導成員外還包括施工員、技術員、材料員、安全員、質量員、預算員等，他們直接影響著工程的施工組織、質量、安全、技術等，他們不僅要有較強的專業(yè)技術，還要團結協作，密切配合，合理地組織施工。較強的責任心。項目經理部是工程項目的領導核心，項目的各種任務、指令都從項目經理部發(fā)出。如果一個質量員不負責。將不能保證施工質量；如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現窩工現象。這樣的話，不但不能降低成本，反而會增加成本。因此，施工企業(yè)一定要建立健全各級崗位責任制度，使人員各負其責。工程項目成本計劃與控制二、制定先進合理的施工方案施工方案施工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，進度和工期就會不同，發(fā)生的費用也會不同。如何制定先進合理的施工方案呢？要求施工企業(yè)合理工程與現場的實際情況進行制定，在工程施工中根據工程特點盡可能采用先進的施工技術，先進的施工工藝，合理地組織流水施工，可擬定幾個方案，并經過分析討論，優(yōu)選出最佳的方案。例如：在某公寓施工前，對先澆鋼筋混凝土樓板模板的施工擬定了三種方案。第一種方案；采用竹模板或木模板。優(yōu)點：混凝土不漏漿，頂棚表面光滑，不必抹灰；缺點：需要大量的竹、木模板和木楞，支摸時間長，一次性投資太高。第二種方案：采用組合剛模板。優(yōu)點：模板成本低；缺點：頂棚表面不太平，需抹灰且頂棚抹灰出現空鼓與脫落現象。第三種方案：采用組合鋼模板，上鋪較薄的三合板。優(yōu)點：混凝土表面和接受采用竹、木模板的效果，不需抹灰；缺點：增加三合板造價。項目部經理經過認真的討論，第一種方案需要用大量的竹模板或木模板，一次性 投資太高，且模板的周轉的使用率不高，成本較高，不宜采納；第二種方案和第三種方案都采用組合鋼模板，㎡，但可節(jié)約頂棚抹灰的成本。㎡.經過對比我們選擇了第三種方案。該公寓建筑面積縮短14000㎡，其中樓板面積約11480㎡，共可降低35014元，同時縮短工期一工程項目成本計劃與控制周，節(jié)省了部分成本設備的租賃費，如部分三合板能夠周轉，那么節(jié)約的成本。三、加強質量管理質量是企業(yè)生存的根本如果企業(yè)生產的產品質量不合格，那么效益將無從談起。具體做法：制定質量保證措施，并在作業(yè)前對班組做技術交底。做好事前控制。各工序施工過程中跟蹤檢查，認真檢查施工質量，發(fā)現質量問題及時要求整改，避免工序完成后發(fā)現不合格造成返工而增加成本。各工序完成后做好工序的驗收。施工企業(yè)必須加強質量意識，建立健全質量保證體系，落實質量保證措施，對第一分部分工程都要認真施工，認真檢查，保證質量，以保證最終的建筑產品是一個合格的產品。四、加強工期管理工期對工程的成本也會產生較大的影響，例如：隨著工期的縮短，直接費會減少。因此，不能盲目地縮短或延長工程的總工期，要在合理的組織施工的前提下安排工程的總工期。要做到：根據工期要求制定施工進度網絡計劃。通過網絡計劃能反映各工序之間的邏輯關系，也能夠反映住關鍵線路和關鍵工序，這樣有利于進度控制。按照網絡計劃組織施工。工程項目成本計劃與控制跟蹤檢查實際進度情況，出現偏差及時采取措施糾纏。由于氣候、停水停電以及業(yè)主等方面的原因，時常出現實際進度偏離計劃進度，對次一定要認真分析原因，并根據實際情況糾正偏差，可通過調整關鍵工作的持續(xù)時間達到調整進度計劃目的。五、加強成本管理要制定降低成本或節(jié)約成本的措施。要建立財務收支賬目，可以定期觀察到計劃支出與實際支出偏差情況，便于進行成本控制。在施工過程中，節(jié)約成本應從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費 用。六、加強合同管理實際上，一個工程項目的施工過程就是履行合同義務的過程，按照合同要求保質、保量、如期交付產品，獲得工程款，是施工企業(yè)的最終目的。施工單位應熟悉施工合同的各項條款，嚴格按照合同履行自己的義務，避免出現違約情況而向業(yè)主賠償。出現索賠事件后，要在規(guī)定時限內及時提出索賠。如：非承包人原因一周內停水、停電造成停工8小時；施工中遇到文物或古跡；業(yè)主延誤發(fā)放圖紙或延誤移交施工現場；非承包人原因造成承包人施工成本的額外支出或總工期的延誤等，對此，施工企業(yè)應在合同規(guī)定的時限內提出索賠，否則勢必造成成本的增加。七、加強安全管理工程項目成本計劃與控制建筑業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，安全事故會造成人員傷亡或財產損失，造成的經濟損失一般都較為嚴重，一旦發(fā)生安全事故，不但不能降低成本，還要增加許多的成本，甚至會造成虧損。為了加強建設工程安全生產監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產安全，國務院制訂了《建設工程安全生產管理條例》，要求施工企業(yè)切實遵守國家安全生產法律、法規(guī)。施工企業(yè)應預先制定完善的安全技術操作規(guī)程，并加大檢查力度，發(fā)現隱患即使整改，避免發(fā)生安全事故。八、加強風險管理風險貫穿在施工的全過程中，風險事件一旦發(fā)生就會伴隨某中損失，因此，要求施工器樂人有風險意識，做好風險管理。識別風險。風險來自于多方面，有來自質量、安全、進度方面，有來自技術、人員、材料方面的，有來自政治、經濟方面的，要通過風險的識別，建立建設工程風險清單。風險評價。為了更準確地識別風險，并合理的選擇風險對策，形成最佳[評價可以確定風險的相對嚴重性，并根據風險嚴重性的大小給予不同的側重。風險對策。包括風險回避、損失控制、風險自留和風險轉移，根據不同的情況采取不同的情況采取不同的對策。風險回避就是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產生的潛在損失。采取這一對策時，有時要做出一些犧牲。例如：某工程中標后發(fā)現漏算許多，如果按中標價施工會造成很大損失，因而采取風險回避，拒簽合同，這樣雖然要賠償簽合同工程項目成本計劃與控制 的損失，但比起施工后造成的損失要小得多。在這里需注意的是，回避風險的同時一也失去了從風險中獲益的可能性，例如：由于懼怕某工程存在風險放棄參加投標，當然也失去了中標獲益的機會。損失控制可分為預防損失和減少損失兩方面工作，如：制定預防計劃、災難計劃和應急計劃。風險自留是從企業(yè)內部財務的角度應對風險，一般選擇風險量小或較小的風險事情作為風險自留的對象。風險轉移分為非保險風險轉移和風險保險轉移兩種形式。如：承包商將專業(yè)性較強的基礎工程分包給某基礎公司為非保險轉移；向保險公司投標為保險轉移。當然這些風險對策也可以組合使用。九、加強施工現場管理施工現成管理的好壞對工程成本起著至關重要的作用。應做到：做好現場材料的管理。如：水泥需妥善存放，防止受潮或雨淋；材料卸貨要一次到位，避免二次搬運；落地灰及時回收利用等。這些不但可以節(jié)約材料費用，還節(jié)約了國家的資源。提高機械利用率。做好施工機械的日常保養(yǎng)與維護，使其處于正常工作的工作狀態(tài)，避免經常出現機械故障導致停工。最大限度的利用好施工機械可以提高工作效率。合理安排好各工序的穿插，避免窩工，可以降低人工費。搞好文明施工。①搞好食堂衛(wèi)生管理，避免發(fā)生集體事物中毒。工程項目成本計劃與控制②直接進場的材料和拆下來的模板、腳手架等要分類碼放整齊，不但可以節(jié)約二次碼放的成本，也便于利用。③保持施工現場的清潔衛(wèi)生。調動廣大職工的積極性。在施工中，人是最積極的因素，人的積極性直接決定著他們的工作效率和工作質量，因此對工人采取一些獎優(yōu)罰劣措施以提高工作效率非常必要。實際上，搞好施工現場的管理，不但可以降低成本，還可以體現出管理者的綜合管理水平。以上從多方面闡述了如何降低工程項目的成本，但在工程實施的過程中，還要根據工程項目的特點，結合工程項目的實際情況，由管理人員共同研究探討，制訂出更具有針對性的降低成本方案。只要降低了工程項目的成本，才能創(chuàng)造更高的利潤，才能創(chuàng)造出更高的經濟效益，才能在競爭激烈的市場中更具有競爭力。工程項目成本計劃與控制參考文獻：《房地產成本控制方法》，北京: 中國物資出版社, 2012《建筑工程成本管理實例教程》，北京: 機械工業(yè)出版社, 2011《項目成本管理》，北京: 機械工業(yè)出版社, 2010《建設項目全生命周期成本管理》，北京: 中國電力出版社, 2009