【正文】 第三章投資立項(xiàng)管理第九條　基本建設(shè)、工業(yè)配套工程規(guī)劃立項(xiàng)批準(zhǔn)后，廠研究所負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目方案和概算，經(jīng)廠專業(yè)辦公會(huì)審核后，由廠規(guī)劃計(jì)劃部編制基本建設(shè)、工業(yè)配套工程項(xiàng)目建議計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上報(bào)油田公司審批立項(xiàng)。第七條　基層單位投資管理小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)技術(shù)工人組成，負(fù)責(zé)本單位規(guī)劃立項(xiàng)、計(jì)劃編制、設(shè)計(jì)任務(wù)書填報(bào)、設(shè)計(jì)配合、設(shè)計(jì)聯(lián)合審查、施工質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及竣工驗(yàn)收，參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理，避免因施工造成其它破壞，并對(duì)損失承擔(dān)一定責(zé)任。第五條　廠規(guī)劃計(jì)劃部是工程項(xiàng)目投資管理的主管部門，參與全過(guò)程管理，負(fù)責(zé)組織規(guī)劃的編制審核、工程項(xiàng)目立項(xiàng)、投資計(jì)劃安排、設(shè)計(jì)及概算審查、計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督檢查以及項(xiàng)目評(píng)價(jià)。第三條　本辦法適用于基本建設(shè)（產(chǎn)能、系統(tǒng)工程、老區(qū)改造、環(huán)境保護(hù)）、工業(yè)配套、生產(chǎn)維修和房屋維修工程。[1]在百度搜索:工程項(xiàng)目材料控制管理辦法第四篇：工程項(xiàng)目投資控制管理辦法第一章　總則第一條　為了加強(qiáng)我廠工程項(xiàng)目投資管理，發(fā)揮投資作用,明確投資控制責(zé)任，特制定本辦法。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假，項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，經(jīng)檢查，驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責(zé)任。第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，按照國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：；、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。第三篇：工程項(xiàng)目材料控制管理辦法為加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假，項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，經(jīng)檢查，驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責(zé)任。第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，按照國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。工程項(xiàng)目材料控制管理制度3為加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失。如在施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分2. 主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題，由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé)，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假，項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，經(jīng)檢查，驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責(zé)任。第五條 在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。4. 設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說(shuō)明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖。2. 有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址。2. 符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。作好記錄以備檢驗(yàn)。第二條 工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。工程項(xiàng)目材料控制管理制度2第一條 項(xiàng)目辦工程管理人員條件1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作，設(shè)專人作品好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔保潔工作。一切運(yùn)送材料的車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點(diǎn)。1各種工具、材料，因保管不當(dāng)丟失的照價(jià)賠償。1所有工程用料必須按計(jì)劃使用，不得隨意丟棄浪費(fèi)和損壞，對(duì)故意損壞浪費(fèi)材料的人酌情進(jìn)行處罰。1負(fù)責(zé)場(chǎng)容管理工作，現(xiàn)場(chǎng)材料要分規(guī)格、分區(qū)域碼放，做到標(biāo)識(shí)清楚。1各種工具、勞保工具、機(jī)具，使用完畢后，必須清理干凈，不得在班組長(zhǎng)長(zhǎng)期存放。易燃、易爆材料嚴(yán)禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放。庫(kù)房要達(dá)到防火、防盜要求，進(jìn)入庫(kù)房的工作人員嚴(yán)禁吸煙，庫(kù)內(nèi)配置滅火器材。做到先入庫(kù)，先使用的原則，按照制度規(guī)定的手續(xù)發(fā)料，做好貨物的發(fā)料記錄。根據(jù)材料性能要求，保管好物資，做好防護(hù)措施。參考文獻(xiàn)1．徐永泉 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 建筑技術(shù)出版社 2007年2月2．王文和 項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法大全 天津大學(xué)出版社 2007年1月3．成遠(yuǎn)汶 工程項(xiàng)目管理方式論 北京機(jī)械出版社 2006年11月4．[日]大藤原三郎 工程質(zhì)量模式概要 中國(guó)翻譯出版社譯 2006年2月5．肖芳 建筑企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 北京大學(xué)學(xué)報(bào) 2005年4月6． 中國(guó)建筑周刊 2005年6月7．, 2005年4月8．[英]SHAWN LAWFIELD 工程質(zhì)量規(guī)范 英國(guó)泰晤士雜志9．于士昭 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2005年第二篇：工程項(xiàng)目材料控制管理制度工程項(xiàng)目材料控制管理制度工程項(xiàng)目材料控制管理制度1一、庫(kù)房管理制度材料管理人員要堅(jiān)守崗位，保持庫(kù)容整潔干凈，對(duì)入庫(kù)的各種材料，對(duì)照計(jì)劃單，來(lái)料單逐一核對(duì)，對(duì)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作實(shí)施的好壞，直接關(guān)系到建設(shè)工程的優(yōu)劣，建筑供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安危。在合同，委托書或任務(wù)單中要明確質(zhì)量要求，確定質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)，檢查和評(píng)價(jià)方法以及減罰力度和和標(biāo)準(zhǔn)，不能用含糊不清的，籠統(tǒng)的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作中，要防止實(shí)施者為了追求高施工速度和低費(fèi)用投入而降低工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工期拖延，費(fèi)用超支時(shí)，首先要考慮選擇修改或制定固定計(jì)劃，防止以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工期和降低費(fèi)用。（六）質(zhì)量控制要做到防范于未然質(zhì)量控制的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而是要提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，或者稱其質(zhì)量隱患的識(shí)別，影響工程質(zhì)量的原因是錯(cuò)綜復(fù)雜的，因此，要保證和提高工程質(zhì)量，就必須重視工程形成的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而不能僅僅局限于抓住傳統(tǒng)的施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，在建筑工程中，要注重全程質(zhì)量管理理念，在項(xiàng)目概念階段，實(shí)施階段，收尾階段等不同階段中分別實(shí)施事前控制，過(guò)程控制，事后控制，盡最大可能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷管理，真正做到將質(zhì)量控制防范于未然。對(duì)于一些項(xiàng)目中的特殊部分，如主體承重部分，超平地面，有防火要求的特殊通道等，則應(yīng)有細(xì)致嚴(yán)密的質(zhì)量控制計(jì)劃。因此，為其上游企業(yè)，國(guó)家和地區(qū)都要給建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理者提供一個(gè)科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制環(huán)境。監(jiān)理公司在實(shí)際質(zhì)量控制中，絕大多數(shù)要依附于其上游企業(yè)——建設(shè)單位的意愿工作，往往不能堅(jiān)持其質(zhì)量第一的立場(chǎng)，致使其監(jiān)督管理出的項(xiàng)目不符合質(zhì)量要求。主要要評(píng)估上游企業(yè)和社會(huì)質(zhì)量環(huán)境的影響。（四）質(zhì)量控制要充分考慮其外部影響質(zhì)量控制是一項(xiàng)綜合性的管理工作，并非獨(dú)立操作的。一方面，要利用合同對(duì)質(zhì)量實(shí)施有效的控制，同時(shí)，也要在合同范圍內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量管理。要明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目進(jìn)行處罰；對(duì)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目要有獎(jiǎng)勵(lì)措施。對(duì)每一項(xiàng)檢查要明確檢查內(nèi)容，檢查方法，檢查地點(diǎn)，檢查人員及檢查制度。所以，工程質(zhì)量控制中要在滿足建設(shè)項(xiàng)目功能，工期和成本前提下，盡可能地追求高效益，即策劃最優(yōu)工程質(zhì)量。然而，提高工程質(zhì)量有時(shí)候會(huì)增加建設(shè)成本，造成成本與質(zhì)量之間的矛盾對(duì)立。下面，對(duì)于工程管理存在的問(wèn)題將以七個(gè)方面提出措施。企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)的、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行全過(guò)程控制管理的復(fù)合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才。（三）企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)工程管理要求我國(guó)大多數(shù)開展工程項(xiàng)目管理的企業(yè)還沒(méi)有建立與工程項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊(cè)等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。（二）質(zhì)量控制社會(huì)認(rèn)可度低，市場(chǎng)推廣不廣泛目前大多數(shù)外資項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)同工程項(xiàng)目管理方式，但是一些政府投資或國(guó)有投資為主的項(xiàng)目業(yè)主還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中所發(fā)揮的積極作用和顯著效益。（一）工程項(xiàng)目管理的法規(guī)和配套政策需要完善現(xiàn)行法律規(guī)范只是對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理等有具體法律規(guī)定，而對(duì)工程項(xiàng)目管理和工程總承包，還沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定。ISO9000作為國(guó)際上通行的質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)