【正文】 ，再通過(guò)曉之以理、動(dòng)之以情，宣傳發(fā)動(dòng)的目的就自然能實(shí)現(xiàn)。四、決策能力。煤礦，特別是井下采礦自然條件千變?nèi)f化，遇到的問(wèn)題五花八門，有很多的工作不能等和靠，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只能是對(duì)工作任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行宏觀掌握，有許多的方案、措施、辦法、問(wèn)題需要區(qū)隊(duì)一級(jí)干部自行制定和處理，要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)一定要有決策能力，決策能力包括正確的決策思路和正確的決策方法，決策要具有科學(xué)性、針對(duì)性、合理性，杜絕盲目性；正確的決策來(lái)源于對(duì)事物的正確了解和認(rèn)識(shí)及正確的決策態(tài)度；決策前要善于聽取不同的意見(jiàn)，作充分的調(diào)查和研究，弄清楚決策后的利弊，盡量揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)不利的因素要有充分的估計(jì)、制定周密的防范措施，再行決策。看準(zhǔn)的問(wèn)題，要敢于決策，復(fù)雜的問(wèn)題，要善于決策。五、安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理能力。煤礦生產(chǎn)，安全為天；“以人為本”“依法治礦”已經(jīng)深入人心。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)不僅要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，更重要的是要有確保安全生產(chǎn)的管理能力，努力消除生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要學(xué)習(xí)和掌握生產(chǎn)過(guò)程中不同工種、不同工藝程序、不同環(huán)節(jié)的《安全規(guī)程》、《技術(shù)規(guī)范》、《安全技術(shù)措施》、《安全制度》、《操作規(guī)程》，制定本工區(qū)的一整套安全管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格工程質(zhì)量，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；善于運(yùn)用培訓(xùn)、獎(jiǎng)罰、批評(píng)教育等手段不斷提高本工區(qū)員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，完善施工地點(diǎn)的安全系列化裝備，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。企業(yè)的最終目的是獲取利潤(rùn)，在確保安全的前提下，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須瞄準(zhǔn)生產(chǎn)目標(biāo)，精心組織，巧妙安排，努力兌現(xiàn)任務(wù)。要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要熟悉本工區(qū)的工作目標(biāo)、工作性質(zhì)、工作程序，勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，合理安排工作，充分挖掘每位員工的生產(chǎn)潛能，了解和掌握生產(chǎn)條件、生產(chǎn)系統(tǒng)以及設(shè)備狀況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)要求及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和人力資源的配臵，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，建立健全一系列的人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理制度，同時(shí)要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能及時(shí)、果斷、準(zhǔn)確處理生產(chǎn)過(guò)程中遇到的一些基本問(wèn)題。從一定程度上講，區(qū)隊(duì)也是一個(gè)小企業(yè)，它包含工資、材料、消耗、工效、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)罰、設(shè)備管理、人力資源管理等經(jīng)營(yíng)管理工作，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)一定要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)頭腦、經(jīng)營(yíng)技能，也就是經(jīng)營(yíng)管理的能力。要善于通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽提高工效，提高員工的工資和資金收入，努力降低材料消耗，掌握礦(公司)的經(jīng)營(yíng)政策，對(duì)每一筆收入和開支都做到心中有數(shù)、精打細(xì)算、增收節(jié)支。經(jīng)營(yíng)管理首先是要抓帶頭指標(biāo)的完成，如產(chǎn)量和進(jìn)尺，在安全允許的前提下，盡可能增產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)管理的第二項(xiàng)工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，現(xiàn)在許多煤礦(公司)均將材料消耗與工資收入及獎(jiǎng)罰掛鉤，這樣區(qū)隊(duì)長(zhǎng)就必須考慮投入與產(chǎn)出的比率，力爭(zhēng)投入(消耗)最少，產(chǎn)出最高，能少投入的決不多投入，如果不對(duì)消耗進(jìn)行監(jiān)控，不注意材料消耗的合理性和科學(xué)性，不堵塞材料消耗的漏洞，隨意浪費(fèi)，必定會(huì)造成材料消耗“吃”工資的現(xiàn)象。經(jīng)營(yíng)管理還包括工效管理；在同等工程單價(jià)的前提下，要組織員工在八小時(shí)以內(nèi)盡可能完成更多的工作量，提高勞動(dòng)效率，可以通過(guò)工效競(jìng)賽等勞動(dòng)競(jìng)賽方式，調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)潛能，這樣不僅能增產(chǎn)，也能提高員工的收入。經(jīng)營(yíng)管理要重視設(shè)備管理，注意設(shè)備的維修保養(yǎng)，盡量保證設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也就不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備事故影響造成人力資源的“窩工”浪費(fèi)。經(jīng)營(yíng)管理必須重視質(zhì)量管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品、完成的工程必須確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良，杜絕返工現(xiàn)象，達(dá)到真正提高勞動(dòng)效率的目的。經(jīng)營(yíng)管理還有重要的一項(xiàng)工作，就是搞好本單位的工資、資金分配，這項(xiàng)工作某種程度上決定了隊(duì)伍的強(qiáng)弱、工作的成敗，在分配的過(guò)程中一定要堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，將工人的收入與工作質(zhì)量、態(tài)度、時(shí)效、工效、工程質(zhì)量等緊密地結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕工區(qū)干部克扣工人工資的事情發(fā)生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工區(qū)干部、班組長(zhǎng)和工人代表參加的分配小組，充分發(fā)揮其作用，特別是要主動(dòng)地接受分配小組和員工的監(jiān)督，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，形成一支有戰(zhàn)斗力、目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)。六、知人善任的能力。世上不缺千里馬，缺的是伯樂(lè)，寸有所長(zhǎng)，尺有所短，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)一大批人實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，必須不斷培養(yǎng)自己認(rèn)識(shí)發(fā)現(xiàn)人才的能力，要通過(guò)交談溝通、明查暗訪、察言觀行，必要時(shí)通過(guò)組織進(jìn)行調(diào)查，把自己屬下員工和即將成為自己屬下的員工的思想品德、文化素養(yǎng)、技能特長(zhǎng)等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人時(shí)的盲目性。然后根據(jù)本單位的工作性質(zhì)和目標(biāo)、崗位設(shè)臵、技能要求確定需要什么樣的人才。最后是把合適的人才放在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做到人盡其才。用人唯才、唯賢。切忌唯親、唯利。偉大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是對(duì)工作有利，對(duì)事業(yè)有利的人，就一定要用。也就是“三個(gè)有利于”的原則。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)不僅要能發(fā)現(xiàn)人才，更要充分利用企業(yè)及社會(huì)資源，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，培養(yǎng)和造就人才，為我所用；積極組織本單位的職工進(jìn)行或參與公司組織的崗位練兵、技術(shù)比武及各種形式的知識(shí)競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷給職工創(chuàng)造和改善工作條件，促使員工積極自學(xué)文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。各類人才齊備，用人時(shí)不至于捉襟見(jiàn)肘。七、外交協(xié)調(diào)能力：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)所面對(duì)的不僅是本單位的職工和問(wèn)題，由于工資、材料、設(shè)備、培訓(xùn)、教育、勞動(dòng)保護(hù)、職工福利等原因，必須要和生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)工資、生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)、社區(qū)等一系列的單位或部門交流、協(xié)商有關(guān)事項(xiàng)；要想每件事情都有一個(gè)好的結(jié)果，就必須具備一定的外交協(xié)調(diào)能力，掌握一定的交際藝術(shù)。堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，即要實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)、又要設(shè)身處地考慮別人的困難，無(wú)論在言語(yǔ)和行動(dòng)上都要保持對(duì)他人足夠的尊重，不強(qiáng)人所難，爭(zhēng)取合理利益的最大化。與人方便、自己方便，在不違反原則的前提下，盡量為他人提供方便和幫助，做任何一件事情都盡量力爭(zhēng)“雙贏”或“多贏”，這樣你的合作者就會(huì)越來(lái)越多。協(xié)調(diào)的過(guò)程中要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，排除不利因素的干擾。平時(shí)要培養(yǎng)自己豁達(dá)的人生觀、開闊的胸懷、誠(chéng)信的品質(zhì)，獲得更多的外部支持，工作中的問(wèn)題和困難有許多就會(huì)迎刃而解。八、自我控制、約束能力：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要學(xué)會(huì)冷靜、理智地對(duì)待和處理自己所面對(duì)的人和事物。首先要有正確的人生價(jià)值觀，在腐蝕和誘惑面前保持清醒的頭腦，知道什么事能為，什么事堅(jiān)決不能為，古人說(shuō)的“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”就是這個(gè)道理。要善于控制和約束自己的行為，有自己的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，行事要講求合情、合理、合法，不違法違紀(jì)。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)善于控制自己的情緒，言行、決策、處理問(wèn)題要避免情緒化，不能把自己的不良情緒發(fā)泄在工作中，更不能發(fā)泄在自己的員工身上。勝不驕、敗不餒，善于把喜怒放在心中，而不是掛在臉上，始終以飽滿的熱情和理智的心態(tài)去處理和解決工作上、生活中的各種問(wèn)題，做一個(gè)成熟穩(wěn)重而不是心浮氣燥的人。九、應(yīng)變能力：世界每天都在變，人們每天都在接受新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，煤礦井下自然條件更是千變?nèi)f化，在生產(chǎn)、安全、人事、經(jīng)營(yíng)、管理、治安等方面新的突發(fā)事情隨時(shí)可能發(fā)生，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)平常一定要勤學(xué)習(xí)、多思考，對(duì)未來(lái)要未雨綢繆，學(xué)會(huì)運(yùn)籌，做到處驚不變，才能從容應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面。思想上要與時(shí)俱進(jìn)，不要固步自封，要了解和掌握各類問(wèn)題的處理方法、措施和規(guī)范準(zhǔn)則，做到心中有數(shù)，應(yīng)變自如，把所有的工作都處理得井井有條，否則，就會(huì)束手無(wú)策、不知所措，給國(guó)家、集體和個(gè)人造成損失。當(dāng)一名煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)不容易，當(dāng)好一名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)就更不容易，人總是要有點(diǎn)精神的，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，有志者，事競(jìng)成。臨淵羨魚，不如退而織網(wǎng)，相信廣大的準(zhǔn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)努力一定能成為優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，而優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)一定能脫穎而出、肩負(fù)起煤礦安全生產(chǎn)更重大的歷史使命，為煤炭事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。第五篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，是本隊(duì)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)組織制定本隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施、負(fù)責(zé)督促檢查本隊(duì)主管技術(shù)員、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及日常的工作考核。全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好巷道掘進(jìn)、支護(hù)、軌道鋪設(shè)、水溝掘砌、巷道衛(wèi)生方面的工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查處理生產(chǎn)中存在的不安全隱患，在組織生是的同時(shí)，堅(jiān)持把安全放在首位，做到不安全不生產(chǎn)。加強(qiáng)“一通三防”管理，管好用好“一通三防”設(shè)施。負(fù)責(zé)抓好本隊(duì)的安全生產(chǎn)，每周召開一次安全會(huì)議，總結(jié)上周的安全情況，制定安排好本周的安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本隊(duì)作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹落實(shí)情況，在巷道開口、貫通、過(guò)空巷、施工煤倉(cāng)大型峒室、工作面過(guò)斷層、陷落柱等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)火工品的管理，嚴(yán)格領(lǐng)退制度，預(yù)防火工品丟失現(xiàn)象發(fā)生。負(fù)責(zé)開好本隊(duì)班前會(huì)，抓好現(xiàn)場(chǎng)交接班和質(zhì)量驗(yàn)收工作。黨支部書記崗位責(zé)任制在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本支部的黨務(wù)工作，并協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)搞好本支部的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作。2負(fù)責(zé)落實(shí)黨委決議，保證各項(xiàng)工作的貫徹執(zhí)行。了解職工的思想和學(xué)習(xí)情況，做經(jīng)常性的思想政治工作，組織支部的各項(xiàng)活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織職工參與民主管理。6負(fù)責(zé)做好本支部職工的思想政治工作。負(fù)責(zé)黨員的教育和管理工作。與各部門、各單位經(jīng)常保持聯(lián)系，互通情報(bào)，支持他們的工作，搞好班子成員之間的團(tuán)結(jié)，清政廉潔。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)與安全生產(chǎn)情況，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。