【正文】 所有員工，有效地組織起來，充分發(fā)揮每位員工的聰明和才智，主動(dòng)完成上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。組織領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在：區(qū)隊(duì)長有號(hào)召力，有識(shí)別和發(fā)揮人才作用的能力，善于制定和運(yùn)用政策措施，賞罰分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發(fā)揮個(gè)人的管理能力，更重要的是能把區(qū)隊(duì)所有 (至少是絕大多數(shù) )的班子成員團(tuán)結(jié)起來，形成一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)員工去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。一位區(qū)隊(duì)長就 應(yīng)該是一面旗臶，指向哪里、隊(duì)伍就能打到哪里，不僅能打硬仗，而且善打勝仗。 三、宣傳發(fā)動(dòng)能力。 區(qū)隊(duì)長要帶領(lǐng)隊(duì)伍打勝仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，調(diào)動(dòng)所有積極因素，特別是員工的勞動(dòng)積極性。這就要求區(qū)隊(duì)長通過熟悉和掌握公司 (礦 )及本區(qū)隊(duì)各種政策，特別是勞動(dòng)競(jìng)賽等優(yōu)惠的經(jīng)濟(jì)政策，吃透政策的精神，以最直接、最簡(jiǎn)單同時(shí)又最有鼓動(dòng)性的語言和方式，明白無誤地向員工進(jìn)行宣傳，讓員工感到工作要求合理、目標(biāo)明確、結(jié)果完美、經(jīng)濟(jì)誘人，明白自己的成就、人生價(jià)值與工作成果息息相關(guān)，工作熱情自然就高漲。宣傳發(fā)動(dòng)能力來 源于平時(shí)對(duì)知識(shí)的學(xué) _和積累，對(duì)演講口才的培訓(xùn)和鍛煉，對(duì)政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度熱情對(duì)員工的感染，再通過曉之以理、動(dòng)之以情，宣傳發(fā)動(dòng)的目的就自然能實(shí)現(xiàn)。 四、決策能力。 煤礦，特別是井下采礦自然條件千變?nèi)f化，遇到的問題五花八門，有很多的工作不能等和靠，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只能是對(duì)工作任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行宏觀掌握，有許多的方案、措施、辦法、問題需要區(qū)隊(duì)一級(jí)干部自行制定和處理，要求區(qū)隊(duì)長一定要有決策能力，決策能力包括正確的決策思路和正確的決策方法，決策要具有科學(xué)性、針對(duì)性、合理性，杜絕盲目性；正確的決策 來源于對(duì)事物的正確了解和認(rèn)識(shí)及正確的決策態(tài)度；決策前要善于聽取不同的意見，作充分的調(diào)查和研究，弄清楚決策后的利弊，盡量揚(yáng)長避短，對(duì)不利的因素要有充分的估計(jì)、制定周密的防范措施，再行決策。看準(zhǔn)的問題，要敢于決策，復(fù)雜的問題，要善于決策。 五、安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理能力。 煤礦生產(chǎn)，安全為天；“以人為本”“依法治礦”已經(jīng)深入人心。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，區(qū)隊(duì)長不僅要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，更重要的是要有確保安全生產(chǎn)的管理能力，努力消除生產(chǎn)過程中人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理生產(chǎn) 過程的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，區(qū)隊(duì)長要學(xué) _和掌握生產(chǎn)過程中不同工種、不同工藝程序、不同環(huán)節(jié)的《安全規(guī)程》、《技術(shù)規(guī)范》、《安全技術(shù)措施》、《安全制度》、《操作規(guī)程》，制定本工區(qū)的一整套安全管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格工程質(zhì)量，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；善于運(yùn)用培訓(xùn)、獎(jiǎng)罰、批評(píng)等手段不斷提高本工區(qū)員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，完善施工地點(diǎn)的安全系列化裝備，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 企業(yè)的最終目的是獲取利潤，在確保安全的前提下，區(qū)隊(duì)長必須瞄準(zhǔn)生產(chǎn)目標(biāo)，精心組織，巧妙安排，努力兌現(xiàn)任務(wù)。要求區(qū)隊(duì)長要熟悉本工區(qū)的工作目標(biāo)、工 作性質(zhì)、工作程序，勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，合理安排工作，充分挖掘每位員工的生產(chǎn)潛能，了解和掌握生產(chǎn)條件、生產(chǎn)系統(tǒng)以及設(shè)備狀況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)要求及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和人力資源的配臵，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，建立健全一系列的人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理制度，同時(shí)要求區(qū)隊(duì)長有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能及時(shí)、果斷、準(zhǔn)確處理生產(chǎn)過程中遇到的一些基本問題。 從一定程度上講，區(qū)隊(duì)也是一個(gè)小企業(yè)，它包含工資、材料、消耗、工效、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)罰、設(shè)備管理、人力資源管理等經(jīng)營管理工作，區(qū)隊(duì)長一定要有經(jīng)營意識(shí)、經(jīng)營頭腦、經(jīng)營技能，也就是經(jīng)營管理的能力。要善于通過勞動(dòng)競(jìng)賽提高工效，提高員工的工資和資金收入，努力降低材料消耗，掌握礦 (公司 )的經(jīng)營政策，對(duì)每一筆收入和開支都做到心中有數(shù)、精打細(xì)算、增收節(jié)支。 經(jīng)營管理首先是要抓帶頭指標(biāo)的完成，如產(chǎn)量和進(jìn)尺，在安全允許的前提下，盡可能增產(chǎn)。 經(jīng)營管理的第二項(xiàng)工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，現(xiàn)在許多煤礦 (公 司 )均將材料消耗與工資收入及獎(jiǎng)罰掛鉤，這樣區(qū)隊(duì)長就必須考慮投入與產(chǎn)出的比率，力爭(zhēng)投入 (消耗 )最少，產(chǎn)出最高，能少投入的決不多投入，如果不對(duì)消耗進(jìn)行監(jiān)控，不注意材料消耗的合理性和科學(xué)性，不堵塞材料消耗的漏洞，隨意浪費(fèi)，必定會(huì)造成材料消耗“吃”工資的現(xiàn)象。 經(jīng)營管理還包括工效管理；在同等工程單價(jià)的前提下，要組織員工在八小時(shí)以內(nèi)盡可能完成更多的工作量，提高勞動(dòng)效率，可以通過工效競(jìng)賽等勞動(dòng)競(jìng)賽方式，調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)潛能，這樣不僅能增產(chǎn)，也能提高員工的收入。 經(jīng)營管理要重視設(shè)備管理，注意設(shè)備 的維修保養(yǎng)，盡量保證設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也就不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備事故影響造成人力資源的“窩工”浪費(fèi)。 經(jīng)營管理必須重視質(zhì)量管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品、完成的工程必須確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良，杜絕返工現(xiàn)象，達(dá)到真正提高勞動(dòng)效率的目的。 經(jīng)營管理還有重要的一項(xiàng)工作，就是搞好本單位的工資、資金分配，這項(xiàng)工作某種程度上決定了隊(duì)伍的強(qiáng)弱、工作的成敗，在分配的過程中一定要堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，將工人的收入與工作質(zhì)量、態(tài)度、時(shí)效、工效、工程質(zhì)量等緊密地結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕工區(qū)干部克扣工 人工資的事情發(fā)生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工區(qū)干部、班組長和工人代表參加的分配小組，充分發(fā)揮其作用，特別是要主動(dòng)地接受分配小組和員工的監(jiān)督，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，形成一支有戰(zhàn)斗力、目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)。 六、知人善任的能力。 世上不缺千里馬，缺的是伯樂，寸有所長，尺有所短，區(qū)隊(duì)長要團(tuán)結(jié)一大批人實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，必須不斷培養(yǎng)自己認(rèn)識(shí)發(fā)現(xiàn)人才的能力，要通過交談溝通、明查暗訪、察言觀行，必要時(shí)通過組織進(jìn)行調(diào)查，把自己屬下員工和即將成為自己屬下的員工的思想品德、文化素養(yǎng)、技能特長 等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人時(shí)的盲目性。然后根據(jù)本單位的工作性質(zhì)和目標(biāo)、崗位設(shè)臵、技能要求確定需要什么樣的人才。最后是把合適的人才放在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做到人盡其才。用人唯才、唯賢。切忌唯親、唯利。偉大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是對(duì)工作有利，對(duì)事業(yè)有利的人，就一定要用。也就是“三個(gè)有利于”的原則。 區(qū)隊(duì)長不僅要能發(fā)現(xiàn)人才，更要充分利用企業(yè)及社會(huì)資源，走出去，請(qǐng)進(jìn)來，培養(yǎng)和造就人才，為我所用；積極組織本單位的職工進(jìn)行或參與公司組織的崗位練兵、技術(shù)比武及各種形式的知識(shí)競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu) 罰劣，不斷給職工創(chuàng)造和改善工作條件，促使員工積極自學(xué)文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。各類人才齊備，用人時(shí)不至于捉襟見肘。 七、外交協(xié)調(diào)能力： 區(qū)隊(duì)長所面對(duì)的不僅是本單位的職工和問題，由于工資、材料、設(shè)備、培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、職工福利等原因，必須要和生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)工資、生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、社區(qū)等一系列的單位或部門交流、協(xié)商有關(guān)事項(xiàng)；要想每件事情都有一個(gè)好的結(jié)果，就必須具備一定的外交協(xié)調(diào)能力，掌握一定的交際藝術(shù)。堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，即要實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)、又要設(shè)身處地考慮 別人的困難，無論在言語和行動(dòng)上都要保持對(duì)他人足夠的尊重，不強(qiáng)人所難，爭(zhēng)取合理利益的最大化。與人方便、自己方便，在不違反原則的前提下，盡量為他人提供方便和幫助，做任何一件事情都盡量力爭(zhēng)“雙贏”或“多贏”，這樣你的合作者就會(huì)越來越多。協(xié)調(diào)的過程中要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，排除不利因素的干擾。平時(shí)要培養(yǎng)自己豁達(dá)的人生觀、開闊的胸懷、誠信的品質(zhì)，獲得更多的外部支持，工作中的問題和困難有許多就會(huì)迎刃而解。 八、自我控制、約束能力： 區(qū)隊(duì)長要學(xué)會(huì)冷靜、理智地對(duì)待和處理自己所面對(duì)的人和事物。首先要有正確 的人生價(jià)值觀，在腐蝕和誘惑面前保持清醒的頭腦，知道什么事能為，什么事堅(jiān)決不能為，古人說的“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”就是這個(gè)道理。要善于控制和約束自己的行為，有自己的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，行事要講求合情、合理、合法，不違法違紀(jì)。區(qū)隊(duì)長善于控制自己的情緒，言行、決策、處理問題要避免情緒化，不能把自己的不良情緒發(fā)泄在工作中，更不能發(fā)泄在自己的員工身上。勝不驕、敗不餒，善于把喜怒放在心中，而不是掛在臉上，始終以飽滿的熱情和理智的心態(tài)去處理和解決工作上、生活中的各種問題，做一個(gè)成熟穩(wěn)重而不是心浮氣燥的人。 九、應(yīng)變能力： 世界每天都在變，人們每天都在接受新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，煤礦井下自然條件更是千變?nèi)f化，在生產(chǎn)、安全、人事、經(jīng)營、管理、治安等方面新的突發(fā)事情隨時(shí)可能發(fā)生，區(qū)隊(duì)長平常一定要勤學(xué) _、多思考，對(duì)未來要未雨綢繆，學(xué)會(huì)運(yùn)籌，做到處驚不變，才能從容應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面。思想上要與時(shí)俱進(jìn)，不要固步自封，要了解和掌握各類問題的處理方法、措施和規(guī)范準(zhǔn)則，做到心中有數(shù)，應(yīng)變自如，把所有的工作都處理得井井有條，否則，就會(huì)束手無策、不知所措，給國家、集體和個(gè)人造成損失。 當(dāng)一名煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)長不容易，當(dāng)好一名區(qū)隊(duì) 長就更不容易，人總是要有點(diǎn)精神的，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，有志者，事競(jìng)成。臨淵羨魚，不如退而織網(wǎng)，相信廣大的準(zhǔn)區(qū)隊(duì)長通過努力一定能成為優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長，而優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長一定能脫穎而出、肩負(fù)起煤礦安全生產(chǎn)更重大的歷史 ____，為煤炭事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。 煤礦掘進(jìn)先進(jìn)事跡 煤礦掘進(jìn)工人先進(jìn)事跡 煤礦區(qū)隊(duì)隊(duì)長先進(jìn)事跡 煤礦區(qū)隊(duì)長先進(jìn)事跡 煤礦掘進(jìn)班組長先進(jìn)事跡（共 16 篇）