【正文】 勞”，標(biāo)準(zhǔn)語言行為，開展全方位優(yōu)質(zhì)效勞，做到執(zhí)法與效勞并舉，質(zhì)量與效率并重，提高執(zhí)法質(zhì)量和效勞水平，進(jìn)一步提升執(zhí)法隊伍素養(yǎng)?！　∷氖怯行渲萌藛T，實現(xiàn)工作效率最大化。，而監(jiān)察大隊滿編10人。如何在3500\1的比例下開展好監(jiān)察執(zhí)法工作呢?要監(jiān)察隊內(nèi)部進(jìn)展明確任務(wù)分工。如分為內(nèi)勤、投訴受理、案件處理和外勤監(jiān)察等。但是分工不定人，讓每個人都具備以上四個分工的工作才能，確保每個工作崗位，隨時有人負(fù)責(zé)。在人員上，工作上實現(xiàn)有效的良性的循環(huán)?！　∥迨莿?chuàng)新工作機(jī)制，創(chuàng)始勞動監(jiān)察工作新場面。建立領(lǐng)導(dǎo)接訪、包案處理、督查督辦路政中隊副中隊長競職演講稿工作機(jī)制，開展局領(lǐng)導(dǎo)“基層大接訪”活動，建立信訪回訪工作制度，安排工作人員跟蹤回訪上訪群眾，催促落實來訪人員反映的咨詢題。同時建立網(wǎng)上信訪受理系統(tǒng)，增設(shè)信訪熱線，并將信訪投訴通過網(wǎng)絡(luò)、媒體公布，暢通勞動者訴求渠道。創(chuàng)新仲裁工作方法，推行預(yù)定開庭、“綠色維權(quán)通道”等仲裁方式，實行“一站式”上門效勞，將仲裁庭開設(shè)到企業(yè)或爭議現(xiàn)場，當(dāng)場立案，現(xiàn)場開庭。與區(qū)各單位、各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、增進(jìn)交流、嚴(yán)密配合、互相補(bǔ)臺，建立勞動監(jiān)察工作聯(lián)動機(jī)制，全面改善企業(yè)用工環(huán)境。　　最后，關(guān)于我本人來說，還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高本身綜合素養(yǎng)，同時要加強(qiáng)單位內(nèi)部團(tuán)結(jié)，提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這一條，我想用八個字概括：以身作則，身先士卒!　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我如今好比站在通往下一個起點的門前，鑰匙便握在你們的手里。假如我有幸勝出，一定會用百倍的熱情，盡最大的努力，與同事們一起共創(chuàng)佳績。請相信，把這個舞臺交給我副隊長競聘報告，我會帶給大家一份不一樣的精彩!　　感激大家!　　隊長競聘演講稿范文(五)　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：　　大家好，我競聘的崗位是煙草專賣稽查中隊隊長。十幾年來，我不斷工作戰(zhàn)斗在煙草系統(tǒng)，體驗過專賣工作的艱苦，感受過人事勞資工作的繁瑣，分享過成功的喜悅，飽嘗過失敗的苦惱。歲月滄桑，我與煙草結(jié)下不解之緣。在組織的關(guān)懷培養(yǎng)和同志們的技持協(xié)助下，我從一個煙草工作的門外漢，成長為一名熟悉煙草專賣業(yè)務(wù)，諳熟政工勞資工作的煙草人，政策理論和業(yè)務(wù)水平都有特別大提高。由一名一般職工一步步走上公司中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，并屢次被評為先進(jìn)工作者。我理應(yīng)立足本職埋頭工作，在目前游刃有余的工作環(huán)境中接著有所作為。但市局黨組的這次公選付科級干部的決定，再次激起我志在參與，勇于挑戰(zhàn)，超越自我的熱情，在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的鼓舞下，我大膽走到前臺，毛遂自薦，參與副科級干部的競爭，以展示自已“自加壓力，銳意進(jìn)取”的精神風(fēng)貌?！　?quán)衡再三，我決定競爭專賣付局長一職，對此崗位我具備獨有優(yōu)勢。一是專賣工作較之本行業(yè)基它工作，更富有挑戰(zhàn)和風(fēng)險。我基于軍旅生活的磨煉，面對挑戰(zhàn)和風(fēng)險，能夠沉著應(yīng)對，臨陣不亂。二是我前后在專賣部門工作多年，曾任煙草專賣稽查中隊長、內(nèi)管隊隊長、副主任兼內(nèi)管隊隊長職務(wù)，不但對專賣工作積累有一定經(jīng)歷，同時對標(biāo)準(zhǔn)“兩煙”運(yùn)營有深化研究，再干專賣工作正可內(nèi)外兼修，全面提升專賣工作執(zhí)法整體才能。三是隨著法制的不斷健全，依法行政已是專賣工作的必定，作為專賣工作主管領(lǐng)導(dǎo)，知法明白法十分關(guān)鍵。近幾年來，我熱愛法律，勤于研究，對專賣工作涉及的法律法規(guī)我耳熟能詳，舉一反三。曾經(jīng)參與打了幾起官司，我局均完勝而歸。四是兩年政工勞資工作的經(jīng)歷，我理解員工所思所想，所盼所念，更容易做到專賣工作以人為本，最大限度調(diào)發(fā)動工工作積極性。五是我具有一定的文字功底和組織協(xié)調(diào)才能，這是今后總結(jié)工作經(jīng)歷，凝聚大家智慧的必備素養(yǎng)?；谏鲜龇N種考慮，終于決心一搏，迎接挑戰(zhàn)選。假如自已能夠獲得組織的信任和大家認(rèn)可，走向新的崗位，我將從以下六個方面入手，創(chuàng)始專賣工作的新場面：　　一是不斷加強(qiáng)本身涵養(yǎng)，不因一時成功自詡其能，時時自省、自警、自勵，處處慎權(quán)、慎獨、慎微。二是內(nèi)抓素養(yǎng)，外樹形像，不斷加強(qiáng)專賣隊伍建立，努力打造思想好、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)精的執(zhí)法隊伍，為標(biāo)準(zhǔn)“兩煙”運(yùn)營市場提供人才保障。三是不斷提高卷煙市場治理水平，細(xì)分目的市場，嚴(yán)查城區(qū)高檔煙運(yùn)營，嚴(yán)打農(nóng)村低檔煙違法運(yùn)營，綜合治理，突出重點。四是不斷加大對涉煙違法行為的打擊力度，端窩破網(wǎng)，堵源截流。協(xié)調(diào)有關(guān)執(zhí)法部門，結(jié)合辦案，從快從重打擊，確保市局下達(dá)的目的任務(wù)圓滿完成。五是不斷加大對零售商戶的治理力度，推進(jìn)卷煙零售商戶協(xié)會成立及運(yùn)作，逐步構(gòu)成“稽查治理+商戶自律”的專賣治理工作新形式，寓管于教，管幫互動，促進(jìn)零售商戶誠信運(yùn)營。六是加強(qiáng)內(nèi)管和橫向溝通，強(qiáng)化與銷售部門的協(xié)調(diào)，內(nèi)管外打，標(biāo)本兼治，重點處理違法經(jīng)煙案件根源。專銷聯(lián)手，共同打造標(biāo)準(zhǔn)、有序“兩煙”運(yùn)營環(huán)境?！　∫陨鲜潜救藢Ｙu工作的初步設(shè)想，或許是閉門造車，紙上談兵。假如領(lǐng)導(dǎo)和同志們讓我的一廂情愿變?yōu)榭赡?，我將在工作實踐中，謙虛向大家請教，不斷修正，完善工作方案，開動腦子，撲下身子，與同志們一道，共創(chuàng)煙草工作的美妙明天。有競爭便會有勝負(fù)，謀事在人，成事在天，我一定理智對待組織決定和大家的選擇。