【正文】 人員績效工資=單位、部門管理人員績效工資總額績效考核系數(shù)。個(gè)人績效工資由部門根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行二次分配。四、代礦委發(fā)〔2012〕5號(hào)文件規(guī)定內(nèi)容《科隊(duì)班子安全生產(chǎn)履職情況考核辦法》，規(guī)定的考核對(duì)象為：基層單位黨政班子及成員（含技術(shù)員、成本核算員、見習(xí)技術(shù)員），機(jī)關(guān)科室全體工作人員。檢查辦法是：檢查考核、領(lǐng)導(dǎo)考核、基層考核機(jī)關(guān)、職工代表考核?？己藭r(shí)間是：月度考核、考核?？己藘?nèi)容是：崗位職責(zé)考核、履職能力考核、品德行為考核、學(xué)識(shí)能力考核、組織紀(jì)律考核?？己四繕?biāo)有：工作目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、效率目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、齊抓共管目標(biāo)?？己斯卜譃榱鶄€(gè)檔次?？己似骄煽?yōu)橐患?jí)（98100分）的，加發(fā)績效獎(jiǎng)金額的10%；二級(jí)（9597分）加發(fā)5%；三級(jí)（9094分）不獎(jiǎng)不懲。五、代礦委發(fā)〔2011〕30號(hào)文件規(guī)定內(nèi)容《關(guān)于整頓作風(fēng)促安全嚴(yán)肅紀(jì)律保目標(biāo)的決定》提出，以“找差距、添措施、保目標(biāo)”活動(dòng)為主線，強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任心；以整頓的姿態(tài)抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，真抓實(shí)干見成效；以嚴(yán)肅紀(jì)律保目標(biāo)，全力開創(chuàng)工作新局面。文件中明確提出了，大興全員學(xué)習(xí)之風(fēng)，確保職工隊(duì)伍建設(shè)明顯增強(qiáng)；大興務(wù)實(shí)進(jìn)取之風(fēng)，確保制度執(zhí)行力明顯提高；大興團(tuán)結(jié)協(xié)作之風(fēng)，確保干事創(chuàng)業(yè)的合力明顯增強(qiáng)。文件中明確了整肅紀(jì)律，令行禁止，確保政令暢通的10條規(guī)定。人人超前思考安全生產(chǎn)問題，個(gè)個(gè)積極謀劃安全生產(chǎn)工作，真正形成干事創(chuàng)業(yè)的合力，以實(shí)際行動(dòng)來詮釋“公生明、廉生威、合生力”的古訓(xùn)。嚴(yán)禁工作扯皮、推諉、拖延，嚴(yán)禁措施與現(xiàn)場不符或制定措施不及時(shí)而影響安全生產(chǎn)。嚴(yán)禁解決問題不力，嚴(yán)禁因工程質(zhì)量差留下安全隱患，嚴(yán)禁在帶班、跟班、值班過程中發(fā)生事故。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理責(zé)任倒查制度：造成輕傷事故的，一次處罰當(dāng)班責(zé)任人200元；造成重傷事故的，一次處罰當(dāng)班責(zé)任人400元；造成重傷以上事故的，一次處罰當(dāng)班責(zé)任人1000元。凡是參加黨政工團(tuán)組織的各種會(huì)議，嚴(yán)禁遲到早退，嚴(yán)禁無故缺席。嚴(yán)禁上班遲到早退，嚴(yán)禁上班干與工作無關(guān)的事。對(duì)查出的問題，必須進(jìn)行責(zé)任追究。凡是違犯工作措施之規(guī)定的，處100500元的罰款，并視其情節(jié)輕重，分別進(jìn)行誡勉談話直至黨政紀(jì)處分。六、代礦委發(fā)〔2011〕34號(hào)文件規(guī)定內(nèi)容《關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)管理的決定》規(guī)定，在副總師和班子成員中開展聯(lián)系基層單位活動(dòng)。充分發(fā)揮副總師以上干部加強(qiáng)基層指導(dǎo)的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)深入基層，貼近群眾，切實(shí)解決安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營中的各種問題，做到情況掌握全面，工作措施有力，管理效果明顯，以此促進(jìn)我礦管理人員作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、制度大落實(shí)、管理大進(jìn)步、效益大提升、發(fā)展大提速。規(guī)定的聯(lián)系方式是，礦班子成員和副總師二人一組，每組聯(lián)系二個(gè)單位。聯(lián)系人組織有關(guān)部門人員參與聯(lián)系單位的相關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，確保礦安排的各項(xiàng)工作迅速落在實(shí)處。指導(dǎo)搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)，確保個(gè)人無違章、班組無事故，完成生產(chǎn)任務(wù)。必須把聯(lián)系單位的管理作為本職工作的內(nèi)容之一，不得以任何理由推諉責(zé)任。礦黨委將以抓聯(lián)系單位的安全生產(chǎn)、創(chuàng)新管理的實(shí)際效果，來評(píng)判、檢驗(yàn)副總師以上干部的作風(fēng)、能力和工作業(yè)績。機(jī)關(guān)各部門必須加強(qiáng)對(duì)基層單位的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，按首問責(zé)任制的要求為基層單位和職工群眾服好務(wù)。根據(jù)《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見 》的要求，煤礦企業(yè)要實(shí)行井下交接班制度。上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下的安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)，并認(rèn)真填記交接班記錄簿。七、代礦紀(jì)發(fā)〔2012〕3號(hào)和4號(hào)文件規(guī)定內(nèi)容進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，不斷增強(qiáng)自我凈化、自我革新、自我提高的能力。除婚喪事之外，不得巧立名目，大操大辦酒席。提倡副科隊(duì)級(jí)管理人員不辦酒席，并主動(dòng)拒絕參與宴請(qǐng)。確需承辦酒席的，應(yīng)按管理權(quán)限和規(guī)定程序，在10日前向礦紀(jì)監(jiān)審辦公室報(bào)送書面簽字申請(qǐng)，方可具體承辦。規(guī)定：酒席原則上控制在5桌以內(nèi)的不需申報(bào)，5桌及以上的必須按照規(guī)定向紀(jì)委書記和黨委書記簽字報(bào)批。副礦級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)向廣旺公司紀(jì)委申報(bào)批準(zhǔn)后按規(guī)定執(zhí)行。各黨支部要極力打造12個(gè)“黨員安全生產(chǎn)責(zé)任示范區(qū)”，努力建設(shè)“兩無”活動(dòng)的亮點(diǎn)工程。本支部的黨員和管理人員在完成規(guī)定的下井和跟班任務(wù)的同時(shí)，每月要查處12條隱患并予以整改，積極參加本單位“三違”、受傷人員的幫教工作。凡本支部的黨員和管理人員出現(xiàn)“三違”、受傷的，由礦紀(jì)委進(jìn)行問責(zé)，并在本單位黨員和管理人員中作檢討。簽訂家庭“助廉”責(zé)任書，就是開展廉潔文化“進(jìn)家庭”活動(dòng)內(nèi)容。今年，我礦紀(jì)委實(shí)施的廉潔文化“上桌面”的廉潔臺(tái)歷其內(nèi)容是廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)。第五篇：業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)心得管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)心得“一年之計(jì)在于春”，在這春意盎然、充滿生機(jī)的季節(jié)里安裝公司為我們進(jìn)行了為期5天的管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)提高我們這些管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)，為我們今年的工作增添新的能量！雖然時(shí)間短暫而匆忙，但通過5天的學(xué)習(xí)我們了解了集團(tuán)公司及安裝公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略和方向，對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境及職業(yè)健康一體化管理體系有了新的認(rèn)識(shí)；對(duì)施工中合同管理、成本的控制、財(cái)務(wù)的管理以及特種設(shè)備的管理等等都有了新的了解！通過這幾天的學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)！首先，管理人員是企業(yè)的核心中堅(jiān)力量，要實(shí)現(xiàn)公司“低成本、零缺陷”發(fā)展戰(zhàn)略，管理人員起著舉足輕重的作用！我作為一名常年處在施工一線的管理人員，我的一舉一動(dòng)一言一行都代表的公司的形象；提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、個(gè)人覺悟，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力是每一個(gè)管理者必須要具備的最基本的能力；通過這幾天的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，我要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，不僅要養(yǎng)成每天學(xué)習(xí)的習(xí)慣還要帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)，為創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)營造良好的氛圍！其次，每一項(xiàng)工程合同的實(shí)施、成本的控制以及項(xiàng)目的管理都與管理人員的能力和水平有著直接的關(guān)系。管好每一個(gè)項(xiàng)目也是我們管理人員一直追逐的目標(biāo)，在如今市場競爭混亂、低價(jià)中標(biāo)突顯的環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)低成本高效益是我們管理人員始終思考和研究的方向。我們要嚴(yán)管理嚴(yán)控制中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，時(shí)刻完善和健全項(xiàng)目管理體制，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，才能獲得最大的效益。最后，項(xiàng)目管理人的思想覺悟影響著團(tuán)隊(duì)的合作水平，作為基層項(xiàng)目管理人員要積極倡導(dǎo)廉政之風(fēng)，提高自身思想覺悟水平，保持清醒的頭腦，做到警鐘長鳴。五天的學(xué)習(xí)時(shí)間是短暫的，五天的培訓(xùn)也是不夠的；但是五天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)為我們今后的工作學(xué)習(xí)起到了引導(dǎo)和啟發(fā)作用，我會(huì)積極的心態(tài)，在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高，為企業(yè)的發(fā)展做應(yīng)有的貢獻(xiàn)。