【正文】 不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，提高項(xiàng)目管理水平，成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者，才能適應(yīng)公司的發(fā)展需求。再次，公司的發(fā)展離不開(kāi)我們這些管理人員，我們要時(shí)刻保持崇高的思想覺(jué)悟，積極應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜的施工環(huán)境，以高度的責(zé)任感管好項(xiàng)目，才能獲得較高的效益！作為管理人員，我們要增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用，增強(qiáng)自己的創(chuàng)新能力，壯大創(chuàng)新隊(duì)伍，積極創(chuàng)建‘五型’班組，依靠學(xué)習(xí)和科技進(jìn)步，提高職工素養(yǎng)。耐心、細(xì)心，還有對(duì)銀行工作的喜愛(ài)，才能真真切切的將這份工作做好。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，城鄉(xiāng)矛盾、社會(huì)矛盾才能解決。企業(yè)有可能暫停或終止投資，這樣損失的就是土右旗人民的利益。相信在座的各位和我有同樣的感受。政府要招引到真心實(shí)意干事業(yè)的外商，就應(yīng)該在項(xiàng)目的包裝上“做文章”，搞好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，調(diào)查研究實(shí)際情況，抓好必要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2011年1月，注冊(cè)湖北寶融擔(dān)保有限公司、襄陽(yáng)市寶融鋼鐵有限公司和襄陽(yáng)市寶融鋼鐵有限公司3家公司。要著力改善招商引資軟硬環(huán)境，通過(guò)加大城市硬環(huán)境建設(shè)力度，創(chuàng)建綠、美、凈的宜居環(huán)境；通過(guò)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極打造“陽(yáng)光新政”努力營(yíng)造重商、親商、助商、護(hù)商的良好社會(huì)氛圍，增強(qiáng)本地對(duì)企業(yè)和客商的吸引力，以?xún)?yōu)質(zhì)的軟硬環(huán)境承接項(xiàng)目入駐。一個(gè)地方的治安環(huán)境很大程度上決定招商引資成效。辦事效率高不高，環(huán)境好不好，對(duì)內(nèi)關(guān)系到凝聚力，對(duì)外關(guān)系到影響力，對(duì)上關(guān)系到注意力，對(duì)下關(guān)系到號(hào)召力，歸根到底影響到競(jìng)爭(zhēng)力。力爭(zhēng)通過(guò)創(chuàng)建優(yōu)良的投資軟環(huán)境，達(dá)到以情感商，誠(chéng)信留商的效果。同時(shí)，要積極引導(dǎo)招商隊(duì)伍努力學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線(xiàn)、方針、政策和各種理論知識(shí)，提高政治覺(jué)悟和理論水平，努力打造一支政治修養(yǎng)高、分析辨別能力強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)、善管理、熟悉法律法規(guī)、會(huì)外語(yǔ)的復(fù)合型招商隊(duì)伍，為推動(dòng)本地招商引資工作跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支撐。鮮明的用人導(dǎo)向產(chǎn)生了良好的效果，目前，我區(qū)已經(jīng)形成了“招商工作有干頭、招商干部有奔頭”的濃厚氛圍。在今年的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，我們又拿出了1500萬(wàn)元，對(duì)2010年經(jīng)濟(jì)發(fā)展有功之臣給予了重獎(jiǎng)。發(fā)揮行政服務(wù)中心的作用，完善以土地規(guī)劃、征地手續(xù)、工商注冊(cè)、項(xiàng)目建設(shè)為主要內(nèi)容的服務(wù)體系，全程跟蹤服務(wù)。（四）制定公正、科學(xué)、完善的考核辦法，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。現(xiàn)就招商學(xué)習(xí)談以下幾個(gè)方面的心得體會(huì)。對(duì)于**縣的發(fā)展，國(guó)家、省委省政府制定大量的扶持政策，作為招商引資人員要分析政策，從宏觀(guān)上把握，從微觀(guān)上爭(zhēng)取，一事一議，對(duì)號(hào)入座，把政策用好、用足。真正通過(guò)招商來(lái)開(kāi)發(fā)這一方有價(jià)值的熱土。采煤回收作業(yè)時(shí)，隊(duì)干必須在工作面指導(dǎo)，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況。1基層單位要充分利用安全活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日，進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)；1機(jī)關(guān)包隊(duì)部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)包保責(zé)任，每周必須到所包隊(duì)參加安全活動(dòng)和深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查督促安全生產(chǎn)工作1次，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。2“三違”人員必須由隊(duì)長(zhǎng)或黨支部書(shū)記帶到安監(jiān)處、業(yè)務(wù)科室、包保部門(mén)及女工家屬協(xié)管等組織對(duì)其進(jìn)行過(guò)“五關(guān)”幫教，并停工進(jìn)入礦“行為規(guī)范學(xué)習(xí)班”學(xué)習(xí)訓(xùn)練，由救護(hù)隊(duì)牽頭組織每周一期，主要進(jìn)行軍事化隊(duì)列訓(xùn)練，旨在規(guī)范行為，不合格不得復(fù)工。今冬明春百日安全生產(chǎn)活動(dòng)提出，牢固樹(shù)立“事故可防可控、必防必控”的安全管理理念，營(yíng)造“注重安全、珍愛(ài)生命”生命文化良好氛圍。個(gè)人績(jī)效工資由部門(mén)根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行二次分配。五、代礦委發(fā)〔2011〕30號(hào)文件規(guī)定內(nèi)容《關(guān)于整頓作風(fēng)促安全嚴(yán)肅紀(jì)律保目標(biāo)的決定》提出，以“找差距、添措施、保目標(biāo)”活動(dòng)為主線(xiàn)，強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任心；以整頓的姿態(tài)抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，真抓實(shí)干見(jiàn)成效；以嚴(yán)肅紀(jì)律保目標(biāo)，全力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。嚴(yán)禁上班遲到早退，嚴(yán)禁上班干與工作無(wú)關(guān)的事。必須把聯(lián)系單位的管理作為本職工作的內(nèi)容之一，不得以任何理由推諉責(zé)任。確需承辦酒席的，應(yīng)按管理權(quán)限和規(guī)定程序，在10日前向礦紀(jì)監(jiān)審辦公室報(bào)送書(shū)面簽字申請(qǐng)，方可具體承辦。第五篇：業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)心得管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)心得“一年之計(jì)在于春”，在這春意盎然、充滿(mǎn)生機(jī)的季節(jié)里安裝公司為我們進(jìn)行了為期5天的管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)提高我們這些管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)，為我們今年的工作增添新的能量！雖然時(shí)間短暫而匆忙，但通過(guò)5天的學(xué)習(xí)我們了解了集團(tuán)公司及安裝公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略和方向，對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境及職業(yè)健康一體化管理體系有了新的認(rèn)識(shí)；對(duì)施工中合同管理、成本的控制、財(cái)務(wù)的管理以及特種設(shè)備的管理等等都有了新的了解！通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)！首先，管理人員是企業(yè)的核心中堅(jiān)力量，要實(shí)現(xiàn)公司“低成本、零缺陷”發(fā)展戰(zhàn)略，管理人員起著舉足輕重的作用！我作為一名常年處在施工一線(xiàn)的管理人員，我的一舉一動(dòng)一言一行都代表的公司的形象；提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、個(gè)人覺(jué)悟，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力是每一個(gè)管理者必須要具備的最基本的能力；通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，我要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，不僅要養(yǎng)成每天學(xué)習(xí)的習(xí)慣還要帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)，為創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)營(yíng)造良好的氛圍！其次，每一項(xiàng)工程合同的實(shí)施、成本的控制以及項(xiàng)目的管理都與管理人員的能力和水平有著直接的關(guān)系。我們要嚴(yán)管理嚴(yán)控制中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，時(shí)刻完善和健全項(xiàng)目管理體制，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，才能獲得最大的效益。副礦級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)向廣旺公司紀(jì)委申報(bào)批準(zhǔn)后按規(guī)定執(zhí)行。機(jī)關(guān)各部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)基層單位的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，按首問(wèn)責(zé)任制的要求為基層單位和職工群眾服好務(wù)。凡是違犯工作措施之規(guī)定的，處100500元的罰款，并視其情節(jié)輕重，分別進(jìn)行誡勉談話(huà)直至黨政紀(jì)處分。文件中明確了整肅紀(jì)律，令行禁止，確保政令暢通的10條規(guī)定。檢查辦法是：檢查考核、領(lǐng)導(dǎo)考核、基層考核機(jī)關(guān)、職工代表考核?；鶎痈鲉挝?、機(jī)關(guān)各部門(mén)要于2012年3月31日前將今冬明春百日安全生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展情況的書(shū)面總結(jié)交安監(jiān)處，每缺一次處罰負(fù)責(zé)人100元。2斜坡礦車(chē)下道，安監(jiān)處和機(jī)運(yùn)人員必須趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。1將工資總額的30%作為月度安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行考核。對(duì)調(diào)度命令執(zhí)行不力、工作落實(shí)不到位的人員，罰款100500元，并追究相應(yīng)責(zé)任。明確提出了：牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”和“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的和諧”的安全管理核心理念212。多引資、引大資，建設(shè)**縣。工業(yè)由無(wú)到有、由小到大，農(nóng)業(yè)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展為到現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，旅游業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。對(duì)工作力度大、項(xiàng)目建設(shè)順利、任務(wù)完成較好的包保領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，要大張旗鼓地予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作為提拔重用的重要參考依據(jù)。對(duì)項(xiàng)目的落地建設(shè)要做好計(jì)劃，排定時(shí)間、排定進(jìn)度，在優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)服務(wù)中促進(jìn)項(xiàng)目早開(kāi)工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效益。但我們要根據(jù)招商引資工作的不斷出現(xiàn)的新變化，適時(shí)作出調(diào)整，不斷改進(jìn)完善，把握好度、改進(jìn)方式方法，使招商引資獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮