【正文】 誤后進行宋旭單元與電路板相關(guān)接口的綁定，對電路板進行連線，練好后進行實際操作，觀察電路板上指示燈的亮滅情況，根據(jù)實際的邏輯結(jié)果判斷實驗代碼以及連線是否正確，若輸出有誤，則重新檢查連線以及代碼是否有邏輯問題。七、實驗數(shù)據(jù)及結(jié)果分析：（1）實驗代碼：module m(din,addr,wr,rd,cs,dout)。reg[D_WIDTH1:0] ram[(2**A_WIDTH)1:0]。wire [D_WIDTH1:0] dout。input[D_WIDTH1:0] din。input[A_WIDTH1:0] addr。input wr,rd,cs。output [7:0]dout。parameter D_WIDTH = 8。parameter A_WIDTH = 5。ram16_4 ram16_4_1(.din(din[3:0]),.addr(addr[3:0]),.wr(wr),.rd(rd),.cs(addr[4]|cs),.dout(dout[3:0]))。ram16_4 ram16_4_2(.din(din[7:4]),.addr(addr[3:0]),.wr(wr),.rd(rd),.cs(addr[4]|cs),.dout(dout[7:4]))。ram16_4 ram16_4_3(.din(din[3:0]),.addr(addr[3:0]),.wr(wr),.rd(rd),.cs((~addr[4])|cs),.dout(dout[3:0]))。ram16_4 ram16_4_4(.din(din[7:4]),.addr(addr[3:0]),.wr(wr),.rd(rd),.cs((~addr[4])|cs),.dout(dout[7:4]))。endmodulemodule ram16_4(din,addr,wr,rd,cs,dout)。parameter D_WIDTH = 4。parameter A_WIDTH = 4。input[D_WIDTH1:0] din。input[A_WIDTH1:0] addr。input wr,rd,cs。output[D_WIDTH1:0]dout。reg [D_WIDTH1:0] ram [(2**A_WIDTH)1:0]。wire [D_WIDTH1:0] dout。always @(posedge wr)if(!cs)ram[addr] assign dout =(!(rd||cs))?ram[addr]:439。bzzzz。endmodule（2）實驗結(jié)果截圖：八、實驗結(jié)論、心得體會和改進建議：對于存儲器的擴充有字擴充和位擴充，在編寫實驗代碼時首先得編寫出實驗所需要的基本單元16X4的存儲器，通過對該存儲器模塊的實例化來實現(xiàn)實驗所需要用到的存儲器，實驗內(nèi)容比較簡單，只要按照實驗要求和步驟結(jié)合實驗目的進行正確操作，實驗都能成功.第五篇：2014春大管理學原理課程作業(yè)yinying管理學原理管理學原理作業(yè)一、名詞解釋答：管理是指在一定環(huán)境中、組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導和控制等職能，有效地利用各種資源，以達到組織目標的過程。答：管理的任務就是解決企業(yè)怎么做和愿意做的問題。答：效率是指“正確的做事”。答：管理跨度是指一名管理者有效監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。答：決策是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)既定的目標，借助一定的科學手段和方法，制定若干個可行方案，從中選擇一個令人滿意的方案并會計實施的過程。二、案例分析題農(nóng)建公司農(nóng)建公司成立于1976年,當時下轄12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司,農(nóng)建公司成立目的就是為鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司服務,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司的人員是有各種木、瓦、油、鋼筋等工種 組成，同時他們都是在農(nóng)村實踐中，以師傅帶徒弟的形式學的技術(shù)，對承建樓房工程缺乏知識和技術(shù)，同時缺乏大批的工程技術(shù)人員。鑒于這種情況，公司領(lǐng)導立即 決定組建技術(shù)培訓中心。這個培訓中心是由農(nóng)建公司出資金和管理人員，北京建筑工程學院出教師的聯(lián)合辦學形式。校址選在城內(nèi)南萊園。經(jīng)過培訓，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑 公司培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干，很快成為一只活躍在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)之內(nèi)的生力軍。使12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司在農(nóng)建公司的領(lǐng)導下，由只能蓋單層結(jié)構(gòu)磚混凝土房發(fā)展到能承 接高層住宅工程，進而發(fā)展到具有一定實力的建筑企業(yè)。建筑產(chǎn)值達8000多萬元，固定資產(chǎn)達1000多萬元。企業(yè)同時擁有了汽車隊、安裝隊等多種配套企 業(yè)，同時培訓中心每年培訓沒有學歷的技術(shù)人員2000多人，使農(nóng)建公司在此時各種經(jīng)濟指標達到了上級下達的水平，同時超額完成了生產(chǎn)任務，達到頂峰階段。但到了1992年，由于公司領(lǐng)導易人，實行了新的承包定位，使經(jīng)營管理跟不上，上下脫節(jié)造成承包人得到了大量的實惠，同時便公司的財產(chǎn)如腳手架、模板等集 體財產(chǎn)轉(zhuǎn)人私人手申，承包的工程大量賠錢，無利可賺，外債累累，債權(quán)、債務轉(zhuǎn)到公司，公司多次同建設單位、材料供應商去法庭打官司解決債務問題，使千部職 工人人無信心，上級領(lǐng)導也對此很著急，多次更換一把手，但仍無回旋余地。僅有的一棟40M2的辦公樓也被抵押借了貸款，在接洽工程上又多次受騙，100多 萬元的合同保證金無法返還，造成流動資金短缺，企業(yè)無法正常生產(chǎn)。至此，僅就從培訓人才上，由前十年都是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司選拔優(yōu)秀高、初中生來學習，到現(xiàn)在發(fā)展到培訓中心無生源、無場地，最后解散了培訓中心。企業(yè)中的大、中專生及企業(yè)骨干紛紛流人其他的建筑企業(yè)，使農(nóng)建公司大量人才流入社會，公司已經(jīng)沒有了凝聚力。公司的產(chǎn)值降至1000多萬元，利潤為負數(shù)，工資到了無法 按時發(fā)放的局面。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司紛紛脫離了農(nóng)建公司。他們之間相互聯(lián)合，成立了具有一定資質(zhì)和實力的建筑企業(yè)，同農(nóng)建公司競爭于市場之中，實力大大超過了 農(nóng)建公司。農(nóng)建公司的車隊當時有25輛大、小型汽車，到現(xiàn)在只剩下了一輛25噸汽車吊。原汽車由公司領(lǐng)導承包給了個體戶搞運輸，不到三年的時間個體戶發(fā)了財，而歸還 回來的二十幾輛汽車全部報廢，汽車的輪胎都被換成了不能用的舊輪胎。一個完整的、生龍活虎的汽車隊就這樣消失了。給公司造成很大損失，使部分人得到了實惠。農(nóng)建公司的安裝隊也是如此，由能承接鋼屋加焊接工程，固定資產(chǎn)幾百萬元到現(xiàn)在只有6名工作人員、三臺焊機和五間平房的資產(chǎn)。農(nóng)建公司由組成、發(fā)展壯大到衰 落，經(jīng)歷了20年的風風雨雨。同時在用人方面，在一開始組建的時候，都由各單位調(diào)到一起，成立了具有一定凝聚力的核心班子。隨著時間的推移，公司的人事關(guān) 系也發(fā)生了巨大變化。例如，一個施工隊的工長、保管、業(yè)務、會計都是隊長的親朋好友，但干實際工作的人，沒有一個。這只是一個小小的工地，更何況這么大的 農(nóng)建公司?同時存在著一個崗位上一個人的工作量要由三個人去千的情況，工作效率極其低下。農(nóng)建公司現(xiàn)在也在改革，在減員增效，但必定要經(jīng)過一定的時間才能 取得效益。幾度風風雨雨，農(nóng)建公司歷盡滄桑，正在拼搏、奮起。怎樣在市場經(jīng)濟的大潮中乘風破浪，重振雄威了怎樣在建筑市場疲軟的情況下，振奮精神，重新立足于建筑市場之中呢?問題：1．企業(yè)失敗關(guān)鍵在什么地方？請結(jié)合本案例說出你的觀點。2．農(nóng)建公司現(xiàn)狀如此，該如何運作？